企业战略管理和信息化PPT资料33页课件.ppt
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- 企业战略 管理 信息化 PPT 资料 33 课件
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1、7/26/20221企业战略管理与信息化企业战略管理与信息化付翀2019年7月9日7/26/20222今天分享什么7/26/202237/26/20224 企业运作的四个要素1、愿景2、业务模式3、管控模式4、赢利模式7/26/202257/26/20226 企业运作的四个要素1、愿景2、业务模式3、管控模式 信息化在这里4、赢利模式7/26/20227手中无剑 心中无剑手中有剑 心中无剑手中有剑 心中有剑手中无剑 心中无剑信息化就是企业的信息化就是企业的“剑剑”7/26/20228管理规范化管理数字化数字e化管理智能化管理范畴管理范畴IT技术范畴管理IT技术(现代管理)信息化建设发展方向7/
2、26/202291.1.管理规范化管理规范化 这是企业信息化的基本前提.所谓规范化,是指企业管理过程中,流程的相对固化。没有较为健全的流程管理或者不准备作流程化管理的企业,是无法全面作信息化建设的,或者信息化建设的效果不佳。国内企业信息化建设失败的很大一部分原因是企业管理没有规范化,进而导致企业管理理念、管理模式和信息系统不能很好衔接。7/26/2022102.管理数字化管理数字化 这是企业信息化的必要条件。规范的管理必须体现在数字化上面,也只有数字化的管理才会规范。管理数字化包括两个层面:一是管理过程数字化,二是管理结果数字化。非数字化的管理是不能支持大型企业的集团化管理的,同时也不能进行全
3、面信息化。7/26/2022113.3.数字数字e e化(电子化)化(电子化)管理数字电子化是管理信息化的转折点,是IT技术和管理技术的结合点,管理数字化是e化的基本条件。E化后的数字(管理),通过IT技术的处理,会提高管理的效率,同时帮助管理者发现一些管理规律,进而改善和变革管理模式。7/26/2022124.4.管理智能化管理智能化 这是企业信息化的目的。表现在以下几个方面:A.对管理过程的模式化;B.管理“自动化”;C.分析工具;D.决策支持等7/26/2022137/26/2022147/26/202215决策支持决策支持 核心核心子流程子流程业务活动业务活动作业规程作业规程作业任务作
4、业任务/步骤步骤战略战略管理管理支援支援协调协调“做事的做事的方式方式战略层战略层业务层业务层作业执行层作业执行层模型模型现实现实7/26/202216决策支持决策支持 核心核心子流程子流程业务活动业务活动作业规程作业规程作业任务作业任务/步骤步骤战略战略管理管理支援支援协调协调“做事的做事的方式方式战略层战略层业务层业务层作业执行层作业执行层ERPCRMSCM模型模型现实现实7/26/202217 企业管理木桶现象 短板决定木桶装水的多少 模板之间的紧密程度决定装水的效率 信息化一定程度上解决的是企业“木桶”的紧密度问题 而决定用木桶木桶装水水是战略问题7/26/2022187/26/202
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