企业战略管理第十二章-企业稳定型战略和紧缩型战略30页课件.ppt
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- 企业战略 管理 第十二 企业 稳定 战略 紧缩 30 课件
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1、1第第12章章2 第一节第一节 实施稳定型战略的企业,其经营方向、核心能实施稳定型战略的企业,其经营方向、核心能 力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等,力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等,在一定时期内都大致不变或以较小的幅度增长或在一定时期内都大致不变或以较小的幅度增长或 减少。减少。一、企业采取稳定型战略的动因企业采取稳定型战略的动因 外部原因外部原因 宏观经济保持低速增长;消费需求增长缓宏观经济保持低速增长;消费需求增长缓 慢;行业技术相对成熟;寡头垄断格局已形慢;行业技术相对成熟;寡头垄断格局已形 成等。成等。内部原因内部原因 企业高层领导对过去的经营业绩感到满意;企业高层领导
2、对过去的经营业绩感到满意;改变现行战略会带来较大的风险;内部实力改变现行战略会带来较大的风险;内部实力 不足以促进企业发展。不足以促进企业发展。4二、稳定型战略的类型二、稳定型战略的类型不变战略不变战略近利战略近利战略暂停战略暂停战略谨慎前进战略谨慎前进战略 这是基于对企这是基于对企业内外部环境基业内外部环境基本稳定的判断为本稳定的判断为前提,而采取维前提,而采取维持原有战略的一持原有战略的一种形式。种形式。近利战略取决近利战略取决于两种情况一是于两种情况一是以追求急功近利以追求急功近利为目标;二是企为目标;二是企业利用金牛业务业利用金牛业务的利润开拓新市的利润开拓新市场。场。是指企业采是指企
3、业采取内部休整的取内部休整的临时战略,以临时战略,以积蓄能量加强积蓄能量加强内部管理、缓内部管理、缓解资源供应紧解资源供应紧张的状况。张的状况。这是针对企业内这是针对企业内外部环境发生显著外部环境发生显著变化,难以把握未变化,难以把握未来发展趋势的情况来发展趋势的情况下,为等待态势明下,为等待态势明朗,而有意识地放朗,而有意识地放慢企业前进的步伐。慢企业前进的步伐。稳定型战略稳定型战略三、三、稳定型战略的优缺点稳定型战略的优缺点 优点优点 企业经营风险相对较小;企业经营风险相对较小;能避免因发展过快而导能避免因发展过快而导 致的各种新问题;致的各种新问题;能给企业一个较好的休能给企业一个较好的
4、休 整期。整期。缺点缺点 当企业对环境判断有误,当企业对环境判断有误,会使企业陷入困境;会使企业陷入困境;长期采用稳定型战略,长期采用稳定型战略,会大大降低企业对风险会大大降低企业对风险 的敏感性和适应性。的敏感性和适应性。6 第二节第二节 企业紧缩型战略企业紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的经营领紧缩型战略是指企业从目前的经营领域收缩或撤退,以域收缩或撤退,以规避和减少更大的风险规避和减少更大的风险与损失,与损失,从而达到从而达到“以退为进以退为进”的根本目的根本目的,时间通常为短期。的,时间通常为短期。一、一、企业采取紧缩型战略的原因企业采取紧缩型战略的原因 国际或国内宏观经济衰退国际
5、或国内宏观经济衰退 企业产品处于衰退期企业产品处于衰退期 企业重大投资失败企业重大投资失败 企业为谋求更大发展,主动调整战略企业为谋求更大发展,主动调整战略紧缩型战略紧缩型战略转变战略转变战略撤退战略撤退战略清理战略清理战略二、二、紧缩型战略的类型紧缩型战略的类型 是针对陷入危机是针对陷入危机但值得挽救的企业。但值得挽救的企业。转变措施有转变措施有:修订现行战略修订现行战略 增加现金流入增加现金流入 压缩开支、降低压缩开支、降低 成本成本 采取撤退战略的目采取撤退战略的目 的是要保持企业实的是要保持企业实 力,以谋求新的发展力,以谋求新的发展 机会。其具体类型又机会。其具体类型又 分为两种,即
6、放弃战分为两种,即放弃战 略和分离战略。略和分离战略。是指企业经营失是指企业经营失 败,无力清偿债务,败,无力清偿债务,通过出售全部资产,通过出售全部资产,以偿还债务或终止全以偿还债务或终止全 部业务,结束企业生部业务,结束企业生 命。清理分为自动清命。清理分为自动清 理和强制清理。理和强制清理。三、三、紧缩型战略的优缺点紧缩型战略的优缺点 紧缩型战略的优点紧缩型战略的优点 采取转变战略,在外部环境恶劣的情况采取转变战略,在外部环境恶劣的情况下,可帮助企业节约开支和费用,顺利渡下,可帮助企业节约开支和费用,顺利渡过难关;在企业经营不善的情况下,可使过难关;在企业经营不善的情况下,可使企业最大限
7、度地降低损失;企业最大限度地降低损失;采取放弃、分离战略,可促使企业合理采取放弃、分离战略,可促使企业合理配置资源,提高经营素质,获得新的发展。配置资源,提高经营素质,获得新的发展。紧缩型战略的缺点紧缩型战略的缺点 采取紧缩战略,企业即陷入消极经采取紧缩战略,企业即陷入消极经营状态,低落的士气会加剧企业经营营状态,低落的士气会加剧企业经营管理的难度;管理的难度;对于采取放弃或分离的战略决策,对于采取放弃或分离的战略决策,若优柔寡断、措施不当,有可能延误若优柔寡断、措施不当,有可能延误时机,甚至拖垮企业。时机,甚至拖垮企业。q eBiz Service&Solutions7.5%9.2%54.4
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