一般只接受保证人提供连带责任保证11以下对借款人申请贷款基本课件.ppt
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1、 鞍山市小额贷款行业协会鞍山市小额贷款行业协会 培训资料培训资料2015.10主讲人:张明主讲人:张明2000 Prentice Hall 一、一、二、贷款客户信用信息调查二、贷款客户信用信息调查 三、贷款三查的原则及方法三、贷款三查的原则及方法 四、培训考试复习题(题型)四、培训考试复习题(题型)2000 Prentice Hall如何做好贷前尽职调查如何做好贷前尽职调查客户风险是小贷公司经营过程中不可回避的现实,加强对客户风险的认识、管理和控制是小贷公司加强内部控制建设的重要内容,贷前尽职调查是银行适应新形势、防范客户风险、应对激烈竞争的挑战和必然选择。本讲对小贷公司在贷前尽职调查中的暴露
2、出的问题入手,为如何做好贷前尽职调查提出建议。2000 Prentice Hall一、一、小额贷款公司在贷前尽职调查中存在的问小额贷款公司在贷前尽职调查中存在的问题有以下几点:题有以下几点:(一)实际贷前调查工作流于形式(一)实际贷前调查工作流于形式很多小贷公司的客户经理在进行贷前调查时,没有按照贷款操作规程中规定的要求去深入细致的进行实地调查,只是流于形式的“走过场”。有的信贷人员在贷前调查过程中没有对申请人进行必要的外部调查,没有摸清申请人的真实背景;有的信贷人员凭经验和感觉办事,没有进行贷前调查便形成了调查报告。这些不良行为都为小贷公司整个信贷过程埋下风险隐患。2000 Prentice
3、 Hall 在财务分析工作进行过程中,很多信贷员仅仅根据借款人提供的财务报告简单地罗列报表项目进行陈述式分析和选取相关指标进行评估式分析,由于所有的财务指标都是静态指标,非常容易受到操纵,财务报表名存实亡。部分客户经理财务分析水平低部分客户经理财务分析水平低,便会盲目相信财务比率分析的结果,表面分析多,深入分析少,搞形式主义。单看这些数据不仅不会让客户经理对借款人的财务经营状况形成一个整体把握,机械地看待这些指标甚至会误导客户经理的分析思路,形成错误的信贷决策结论(一)实际贷前调查工作流于形式(一)实际贷前调查工作流于形式2000 Prentice Hall (二)标准化的信贷财务比率(二)标
4、准化的信贷财务比率 分析表并不适用于所有行业分析表并不适用于所有行业大多数银行现阶段信贷财务比率通常都是都是标准化大多数银行现阶段信贷财务比率通常都是都是标准化的格式,并不区分不同行业,但是并非所有比率都与的格式,并不区分不同行业,但是并非所有比率都与任何借款人相关。比如,对于大多数服务性企业而言任何借款人相关。比如,对于大多数服务性企业而言,由于存货很少,存货周转天数分析的意义不大;应,由于存货很少,存货周转天数分析的意义不大;应收账款周转天数分析对于从事现金交易的企业也意义收账款周转天数分析对于从事现金交易的企业也意义不大;对于第一次借款的企业而言,偿债覆盖比率也不大;对于第一次借款的企业
5、而言,偿债覆盖比率也都没太大意义,但是若该比率基于预期而得出,则对都没太大意义,但是若该比率基于预期而得出,则对于风险分析有意义。于风险分析有意义。2000 Prentice Hall (三)前景预测和信贷风险披露不够充分(三)前景预测和信贷风险披露不够充分 借款人的财务信息分析是面向过去的,而信贷决策却是借款人的财务信息分析是面向过去的,而信贷决策却是面向未来的面向未来的。在信贷分析实务中银行普遍缺乏对借款人的前景预测分析,其决策的支撑作用远远不够、存在诸多问题:首先是过度依赖借款人提供的可行性研究报告的现象。其次是对于现金流的预测过于乐观导致评估数据准确性不足等问题。同时基于上述宏观环境、
6、行业分析和尽职调查财务分析实务工作存在的缺陷,小贷公司相关工作人员对借款人的可能存在的信贷风险的认识并不完全,导致其没有充分披露其可能存在的信贷风险,从而不能够很好地防范借款人的信贷风险。2000 Prentice Hall 二、四个步骤做好贷前尽职调查二、四个步骤做好贷前尽职调查客户经理开展贷前尽职调查主要应做好四个方面的文章:收客户经理开展贷前尽职调查主要应做好四个方面的文章:收集相关资料、与客户进行良好沟通、详细开展实地调查、客集相关资料、与客户进行良好沟通、详细开展实地调查、客观撰写调查报告。观撰写调查报告。(一)收集客户相关资料(一)收集客户相关资料收集客户资料是客户经理了解客户、掌
7、握信息的基收集客户资料是客户经理了解客户、掌握信息的基本本手段。客户资料主要包括基本资料、财务资料、信用资料手段。客户资料主要包括基本资料、财务资料、信用资料等。等。1 1、收集客户基本资料、收集客户基本资料如果是企业客户,其基本资料主要包括营业执照、代码证、如果是企业客户,其基本资料主要包括营业执照、代码证、税务登记证、章程、验资报告、法人代表身份证等;如果是税务登记证、章程、验资报告、法人代表身份证等;如果是个人客户,则其基本资料主要包括身份证、户口簿及其家属个人客户,则其基本资料主要包括身份证、户口簿及其家属的资料等。的资料等。2000 Prentice Hall 2、收集客户财务资料、
8、收集客户财务资料 客户财务资料主要是资产负债表、利润表、现金流量表等三张会计报表,一般要求收集客户近三年的相关会计报表,通过报表数据计算客户的流动比率、资产负债率、销售利润率、应收账款周转率、现金流量等基本财务指标,初步了解客户财务状况。2000 Prentice Hall 3、收集客户信用资料、收集客户信用资料目前收集客户信用资料最简便的方法是通过人民银行征信系统查看客户信用报告。通过信用报告,客户经理可以对客户过往信用记录、当前实有负债、或有负债、担保记录、诉讼情况等一览无余。2000 Prentice Hall (二)与客户进行良好沟通(二)与客户进行良好沟通从沟通的高度来看,贷前调查应
9、从宏观和微贷前调查应从宏观和微观两方面入手观两方面入手。宏观层面上,客户经理要了要了解客户经营行业解客户经营行业在国际国内的总体走势、当国际国内的总体走势、当前国内前国内对客户经营行业的政策导向等;微观层面上,客户经理要了解客户经营行业在当在当地的产业集群状况地的产业集群状况,以及客户在产业集群中的区位优势、经营状况、产品特色、产品的区位优势、经营状况、产品特色、产品的上下链情况上下链情况等。2000 Prentice Hall (二)与客户进行良好沟通(二)与客户进行良好沟通 从沟通的角度来看,贷前调查应从名誉和信名誉和信誉誉两方面入手。客户经理在与客户沟通前有必要通过外围调查对客户有一个框
10、架性的认识通过外围调查对客户有一个框架性的认识,了解客户的社会认知度,然后通过面对面的交流对客户有一个全方位的认识,并且以此为参考依据对其进行客观评价。客户经理还可以从客户的诚信入手,了解客户过往的信贷关系史,掌握客户的信用意识和信誉度,以此作为判断客户优质与否的重要标准。2000 Prentice Hall (二)与客户进行良好沟通(二)与客户进行良好沟通 从沟通的力度来看,贷前调查应从数量和质数量和质量量两方面入手。客户经理在与客户沟通的过程中要在所掌握的各方面的数据上下力气,了解客户的资产、负债、现金流、年产量、销售能力、利润率、生产成本、税收、职工人数等数据,对客户的资产规模、资金实力
11、、经营能力等进行大体判断。客户经理还可通过客户对产品品质的要求等,了解客户的管理方法,判断客户的管理理念是否先进。2000 Prentice Hall (二)与客户进行良好沟通(二)与客户进行良好沟通 从沟通的深度来看,贷前调查应从策策略和战略略和战略两方面入手。客户经理在与客户沟通交流的过程中要深入询问客户的经营策略、销售策略、管理策略等。经营策略是客户团队的智慧所在,策略正确,生产经营就相对顺利。客户经理还要关注客户的发展战略,判断客户发展战略的可行性,从而洞察客户的发展前景。2000 Prentice Hall(三)实地调查突出(三)实地调查突出“四诊法四诊法”1 1、望:、望:看生产饱
12、和度看生产饱和度 看工作秩序看工作秩序生产饱和度是客户经营项目是否良好运作的重要指标。生产饱和,说明经营状况良好,生产停滞,说明经营存在问题。工作秩序体现了员工素质,但更多的还是反映了客户的管理水平。客户经理可以以工作秩序中折射出的管理水平与员工素质作为对客户评判的依据之一。2000 Prentice Hall (三)实地调查突出(三)实地调查突出“四诊法四诊法”2 2、闻:、闻:听经营思路听经营思路 听员工评价听员工评价思想指导实践,客户的管理层必须调整好思路,明确发展方向,才能插上智慧的翅膀。因此,客户经理可以从客户的经营思路中判断客户未来的成长性。另外,员工评价好、工作积极,通常可以说明
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