人力资源部工作总结PPT模板课件.pptx

1、适用于工作计划|工作总结|工作发布汇报人：XX目录01020304人力资源配置管理在此输入替换内容；在此输入替换内容；主要工作完成情况在此输入替换内容；在此输入替换内容；人力资源工作亮点在此输入替换内容；在此输入替换内容；存在的主要问题在此输入替换内容；在此输入替换内容；05明年工作计划在此输入替换内容；在此输入替换内容；0101人力资源配置管理Human resource management公司现有在岗人员主要分为三种途径：20XX20XX年招聘渠道主要有以下：年招聘渠道主要有以下：方方 式式费费 用用有效期有效期备备 注注状状 态态XX网招聘8888元/年截至2021年12月31日，1年

2、有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2021年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络网络招聘招聘现场现场招聘招聘内部内部介绍介绍招聘渠道比较Comparison of recruitment channels人才市场人才市场主要对象主要对象费用及期限费用及期限提供服务提供服务位位 置置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区周边招聘市场比较The Comparison

3、of Recruiting Markets Around人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部入 职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部离 职人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部年度总入职年度总入职100100人，离职人，离职8080人人各部门入职及离职总人数Total number of employees and separations in each department0123456789三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部012345678三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部部门

4、入职情况部门入职情况部门离职情况部门离职情况各部门每月入职及离职人数Monthly entry and departure numbers of departments0100200300400500600硕士本科大专中专（中技）高中及以下2019年2020年学历结构学历结构图表说明：图表说明：1919年中专（中技）以上人员数量所占比例年中专（中技）以上人员数量所占比例为为28%28%，1818年占比年占比35.8%35.8%，占比提高，占比提高7.83%7.83%0100200300400500600700中层及以上工程技术人员管理人员营销人员直接生产人员辅助人员2019年 2020年图表说

5、明：图表说明：1919年和年和2020年比较除中层以上人员没有变动，年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了其他人员都增加了人员类别结构人员类别结构人力资源各项指标统计Human resources indi c a t o r s statistics培训总人次培训总人次人人培训总课时培训总课时小时小时 外训人次：外训人次：8888人人 内训人次：内训人次：36883688人人 外训课时：外训课时：288288小时小时 内训课时：内训课时：78887888小时小时备注备注:人均受训学时为人均受训学时为2424小时，比小时，比去年同期增长去年同期增长64.2%64.2%，培训费用支，培训

6、费用支出共计出共计28002800元。元。公司员工培训情况Training of employees in the company0202主要工作完成情况Completion of major work010203按需招聘、校园招聘人员招聘人员招聘与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人才资源、信息收集人才资源、信息收集在政府的帮助下开拓附近新的用工市场员工之间转介绍员工之间转介绍招聘工作Recruitment worku 提供各项人力数据及材料提供各项人力数据及材料u 健康证年检健康证年检u 组织初、中、高级职称申报组织初、中、高级职称申报u 签订、整理劳动合同签订、整理劳动合同

7、u 梳理员工档案、分类管理梳理员工档案、分类管理u 专业技术资格考试专业技术资格考试人事管理Personnel management培训管理Training management“职业化形象与商务礼仪”满意率93%“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%助理以上管理干部生产人员助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”员工继续教育：员工继续教育：组织员工去总公司学习组织员工去总公司学习新员工入职培训：新员工入职培训：三级安全培训三级安全培训

8、员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核培训管理Training managementPART 01PART 03PART 04PART 02绩效管理Performance management日常绩效管理日常绩效管理各部门月度绩效评定月度考核月度考核考核与每个人挂钩，在当月工资里体现安全生产考核PART 02环境卫生考核PART 04员工技能评定考核PART 01各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART 03协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART 05制度考核Institutional assessment薪酬管理Compensation

9、 management薪资核发薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保年检与社保 20XX年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣20XX养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本完成年度预算与人力成本KPIKPI指标的分析指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库PART 01u 组织技师等级评定u 组织高新技术申报工作u 员工满意度调查PART 02u 一线员工梯队干部队伍建设u 组织工会指压板活动PART 03u 组织季度优秀员工评定u 协助配合内审工作专项工作Special wor

10、k定期组织部门例会，分享工作信息强化部门绩效管理，持续提高工作效率成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛团队建设Team building0303人力资源工作亮点Highlights of human resources work工作亮点Work h i g h l i g h t s加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定人事管理制度，完善员工福利、员工激励等三项制度培训管理培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创

11、新学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）工作亮点Work h i g h l i g h t s0404存在的主要问题Main Problems Existed存在的主要问题T h e m a i n p r o b l e m sPART 01培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART 02管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART 03梯队干部队伍建设刚刚

12、起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进0505明 年 工 作 计 划Work plan for next year创创 新新提提 高高03服服 务务0102根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。紧紧围绕20XX年公司经营战略，以完成20XX年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源

13、部真正成为业务部门的绩效伙伴。明年总体工作目标Overall target for next years work培训培训 绩效绩效 继任者继任者0302明年重点工作 Focus on next years work 2.2.绩绩 效效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设理工具完善团队建设1.1.培培 训训 培训系统设计体系，培育内部培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体培训师队伍，构建内部课程体系系3.3.继任者继任

14、者加大梯队干部队伍的建设力度，拓加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核计、密切跟进继任者的培养、考核与评估与评估明年招聘工作Recruitment next year扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计人员招聘人员招聘提供人员支持联合高等院校联合高等院校员 工 关 系 管 理员 工 关 系 管 理人 事 档 案、人人 事 档 案、人员 信 息 管 理员 信 息 管 理l劳动合同管理；l完善员工关系管理的相关流程；l

15、加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；l完善员工人事档案材料管理；l加强人事基础数据的统计；人事管理Personnel managementPART 01PART 02PART 03PART 04PART 05分析培训需求，系统制定培训计划内训师队伍的建设加强培训效果的跟进完善培训数据库新人培养计划培训管理Training management适用于工作计划|工作总结|工作发布汇报人：XX感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freel

16、y replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it acco

17、rding to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.PPT科普：PPT是由微软公司推出的一款图形演示文稿软件，全称为“PowerPoint”，大家都喜欢说成英文PPT，也可以算做是缩写。中文名称叫“幻灯片”或“演示文稿”。一般与“投影仪”配合使用，通常在培训、会议场合使用。也可将PPT打印成一页一页的幻灯片，可以将PPT保存到光盘中以进行分发，并可在幻灯片放映过程中播放音频流或视频流。