人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究 课件.ppt
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1、人力资源成本分析人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究与大型公立医院的负债经营研究 辽宁省大连市中心医院 孙喜琢 2010年5月20日 昆明 西部行 医院概况19491949年年3 3月建院月建院19921992年首批晋升为三级甲等医院年首批晋升为三级甲等医院20192019年率先在辽宁省三级甲等综合性医院中年率先在辽宁省三级甲等综合性医院中通过通过ISO9001ISO9001(20002000)认证认证20192019年首批通过辽宁省三级甲等综合性医院年首批通过辽宁省三级甲等综合性医院复核评价复核评价编制床位编制床位12901290张张现有职工现有职工2 2083083人人(包括合同制
2、、临时人员)其中:卫生专业技术人员其中:卫生专业技术人员16451645人人 (高职(高职308人,硕士以上学历人,硕士以上学历227人)人)第一部分 医院人力成本风险分析一、研究的必要性一、研究的必要性 随着成本控制的深入,全成本核算的开展,人力资源成本作为医院主要成本构成之一,对医院的运营、管理及决策影响重大。我院对人力资源成本进行了深入的研究,从四个不同角度分析人力成本的上限并合理调控,为新一轮医疗卫生体制改革提供了理论参考。控制成本控制成本员工积员工积极性极性医院运营平衡医院运营平衡状态状态药品限价等药品限价等政策政策服务质量服务质量社会效应社会效应二、人力资源成本构成二、人力资源成本
3、构成取得成本构成取得成本构成开发成本构成开发成本构成使用成本构成使用成本构成离职成本构成离职成本构成 表1是大连市某所近年来经营较好、发展较快的医院2019年-2019年人力资源成本构成情况:项 目2019年2019年2019年2019年2019年2009年总人力成本61038622 91871188813893 18197人数(人)146115431637188218872083人均人力成本4.2 5.6 5.6 6.3 7.4 8.7一、取得成本一、取得成本70 70 856 856 47 47 5135133513514 41313所占比例1.14%9.93%0.51%4.32%2.52
4、%2.27%二、开发成本二、开发成本174 174 147 147 106106155 155 125125156所占比例2.85%1.71%1.16%1.30%0.90%0.86%三、使用成本三、使用成本5276 5276 7445 7445 8571 8571 10981 10981 133191331917529所占比例86.44%86.35%93.30%92.38%95.87%96.33%四、离职成本四、离职成本0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 1所占比例0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.01%五、其他成本五、其他成本5
5、84 584 174174462462238 238 98 98 98所占比例9.57%2.01%5.03%2.00%0.71%0.54%表表1 1:20192019年年20092009年人力资源成本构成表年人力资源成本构成表 单位:万元单位:万元万元开发成本过少、使用成本过多三、人力成本占医院总收入三、人力成本占医院总收入 的上限是多少?的上限是多少?(一)、收支平衡法分析人力成本上限(一)、收支平衡法分析人力成本上限收入:医疗+药品+其它+财政拨款支出:药品、耗材+人员经费+公用支出+资本性支出 假定医院节约的所有成本全部用于人力成本支出,当人力成本达到最大时,医院收支平衡就达到临界点。以
6、该院2009年1-4月财务数据为测算得出:零收支结余时人力成本平均为27.07%(二)、速动比率法分析人力成本上限(二)、速动比率法分析人力成本上限 测算支付能力达到临界点时的人力成本,即是人力成本的上限。衡量支付能力,可以用速动比率分析。速动比率=(流动资产-存货-待摊费用)/流动负债总额100%当速动比率大于0.75时,说明单位有足够的支付能力,拥有比较安全的资金流动性。速动资产-速动资产减少 流动负债+50%速动资产减少=0.75代入数据可计算出速动比率调整到临界点0.75时,人力成本比率平均为27.20%(三)、合理结构分析法分析人力成本上限(三)、合理结构分析法分析人力成本上限 医院
7、总支出包括材料支出、工资福利支出、办公费用支出、资产购入及维修支出、社会公益支出等。通过对其他方面成本的合理分析得出:工资福利支出有28%左右的支付空间 这其中值得强调的是社会公益支出是医这其中值得强调的是社会公益支出是医院承担社会责任所发生的费用院承担社会责任所发生的费用:一、医院处理医疗纠纷,解决“医闹”事件等问题时,为维护社会稳定而支付的现有规定下几倍甚至几十倍的赔偿补偿;二、医保超标支出,医保低水平保障与高新医疗技术的矛盾及支付方式的不完善,最终由医院买单;三、贫困患者欠费支出。项目医保超支 医疗纠纷 患者欠费 突发事件合计占支出比例2019年8341202110010751.83%2
8、019年195986183621.03%2019年2291122303640.85%2019年40912872606691.28%2009年4038198264.5846.51.26%平均每年405.2123.258.587.4674.31.49%w 表表2 2:20192019年年-2019-2019年社会责任成本支出明细表年社会责任成本支出明细表 单位:万元单位:万元(四)、道格拉斯函数方法分析人力(四)、道格拉斯函数方法分析人力 成本上限成本上限道格拉斯函数:Y=A(t)LK L=人力成本;K=设备购置与维修;A(t)=技术水平;=影响常量;与则为权数。道格拉斯函数运用在这里反映了资本投
9、入增长与人力成本投入增长之间的贡献率,结合实际情况,运用函数规则,可得医院运营状况走势与人力成本比例关系。w人力成本比例L医院运营状况Y四、总结四、总结 通过4种方法的测算及验证,得出27%左右是人力成本占总成本支出的上限比例。27%的人力成本比例可以保证在不影响医院运营的情况下最大限度的激励员工。在医院改扩建等投入期,此比例可以适当降低;而在政府对医院人力成本投入较多时,可以适当提高此比例。通过测算我们了解了人力成本的上限比例,在提高员工积极性同时加强成本控制方面有了数据基础,避免了盲目增减人力成本投入,进一步加强了科学的医院管理。五、五、2009年某医院人力资源成本年某医院人力资源成本 及
10、构成实例及构成实例计算:人力资源成本财政经常性拨款总收入 183671343/64192=26.52%20092009年人力资源成本(万元)年人力资源成本(万元)现金收入现金收入政策福利政策福利院内福利院内福利其它其它10675106757004700455055013613620092009年某医院收入构成(万元)年某医院收入构成(万元)医疗收入医疗收入药品收入药品收入其它收入其它收入财政拨款财政拨款总收入总收入38475384752560225602115115134313436419264192六、如何增加人力资源成本六、如何增加人力资源成本 提高职工的薪酬水平提高职工的薪酬水平?调整收
11、入结构:在总收入不变的情况下减少药 品和耗材的比例,减少公用经费的支出。有效地运用融资手段,医院的基本建设和大型 设备购入,重大项目的实施不要影响职工的薪 酬水平。尽可能地争取物价政策。尽可能地争取政府的支持。减少修购基金的提取和使用,压缩办公经费,少承担社会责任。第二部分大型公立医院的负债经营研究一、研究目的一、研究目的 本研究旨在对某大型公立医院的负债经营进行深入的研究,计算出医院负债经营的合理资产负债率,从而为医院经营提供科学的参考。二、研究的必要性二、研究的必要性1、政府投入在大型医院的收入构成中比例缩小2、药品等收入途径面临政策影响3、人力成本不断提高,医院自身的积累面临诸 多限制和
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