充分发挥多规合一统筹功能-推进建设项目审批制度改革课件.ppt
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- 关 键 词:
- 充分发挥 合一 统筹 功能 推进 建设项目 审批 制度改革 课件
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1、 充分发挥多规合一统筹功能推进建设项目审批制度改革建设项目审批流程改革工作汇报建设项目审批流程改革工作汇报汇报提纲汇报提纲PPT模板下载: 一一市行政服务中心“多规合一”改革实践的基础平台 厦门市行政服务中心是市委、市政府为方便群众企业办事、提升政务服务水平、建设服务型政府而打造的阳光政务平台。中心实现了行政审批、公共服务、公共资源交易、效能监察、信息公开等五大平台的综合运用;中心设立了经济事务、建设事务、社会事务、公共资源交易等四大功能区,共有10个办事大厅、320个窗口、近千个工作岗位,市直行政事业单位95%的事项都进入中心集中办理,同时建设了网上审批、电子查询、电子监察、视频监控、信息发
2、布、考核评价等六大信息技术支撑系统,已有532项审批服务事项实现网上预审、终审和全程网上审批。二传统审批流程存在的主要问题传统审批流程存在的主要问题传统审批流程存在的主要问题 含申请人自己准备材料、中介服务和评审的时间,一个项目从项目建议书开始到核发施工许可一般要在1年以上,甚至更长时间才能走完流程,影响了我市投资建设项目的推进和公共服务水平的提升。造 成 审批手续繁琐三改革的目标与措施(一)改革的目标(一)改革的目标 通过“多规合一”审批制度改革,实现国民经济和社会发展规划、土地利用规划、城乡规划、环境保护规划等各类规划信息资源共享,建立投资项目策划生成新平台;通过优化审批流程、减少审批环节
3、、精简审批材料、压缩审批时限,构建“全流程覆盖,全方位监管”的建设项目审批服务新体系;通过审批方式的转变,实现“制度+技术”的有效监管,构建“纵横联动、协同监管”的建设项目审批管理新机制。123(二)改革的主要措施(二)改革的主要措施PPT模板下载: 部门审批需求导向部门审批需求导向 转变为转变为 业主需求导向业主需求导向 审批流程按审批流程按“四条工作主线四条工作主线”划分为划分为“五个五个审批阶段审批阶段”。新流程新流程从立项到施工许可核发(包含行政审从立项到施工许可核发(包含行政审批、公共服务、技术审查、中介服务、业主材料批、公共服务、技术审查、中介服务、业主材料准备等)准备等)的审批服
4、务时限,从优化前的的审批服务时限,从优化前的345-532345-532日,日,压缩到压缩到147-196147-196日,时限压缩达日,时限压缩达57%-63%57%-63%。五个审批阶段1可研批复及用地规划许可阶段2方案审查及工程规划许可阶段3施工图审查阶段4施工许可阶段5竣工验收备案阶段 发改委建设局建设局规划委建设局牵头部门 四条工作主线1建设管理审批2投资控制审批3用地手续审批4申请人准备工作科学划分审批阶段科学划分审批阶段项目策划生成项目策划生成实行实行“一份可研共同策划,共同论证,共同决策一份可研共同策划,共同论证,共同决策”,由由“多环节多环节、多层次、低效率、多层次、低效率”
5、转变为转变为“扁平化、智能化、高效率扁平化、智能化、高效率”(1 1)发挥多规合一平台统筹功能策划项目。)发挥多规合一平台统筹功能策划项目。提前开展规划选址公提前开展规划选址公示、土地出让、用地审查、土地征收范围确定、勘察设计招标等示、土地出让、用地审查、土地征收范围确定、勘察设计招标等前期工作,并完成政府决策。前期工作,并完成政府决策。(2 2)编制项目储备计划。)编制项目储备计划。利用利用“多规合一多规合一”平台,由发改部门和平台,由发改部门和各行业主管部门牵头,会同规划、国土、财政和各区等,策划编各行业主管部门牵头,会同规划、国土、财政和各区等,策划编制制“美丽厦门美丽厦门”近期及中期建
6、设项目计划。目前,已通过平台策近期及中期建设项目计划。目前,已通过平台策划项目划项目416416个。个。(3 3)部门提前介入项目策划生成部门提前介入项目策划生成。各行业主管部门在各行业主管部门在“多规合一多规合一”平台上提前介入,形成项目策划部门意见;在全市年度投资建设计平台上提前介入,形成项目策划部门意见;在全市年度投资建设计划下达后,即开展项目修规、环评、海洋、水保、防洪等区域性整划下达后,即开展项目修规、环评、海洋、水保、防洪等区域性整体评价和预审等工作。体评价和预审等工作。优化审批环节优化审批环节审批部门审批部门由由“各自为政、信息孤岛各自为政、信息孤岛”转变为转变为“部门协同、部门
7、协同、信息共享信息共享”通过调整审批事项办理阶段、合并部分审批环通过调整审批事项办理阶段、合并部分审批环节、简化审批手续、实行跨部门联合评审等,实现节、简化审批手续、实行跨部门联合评审等,实现审批事项办理的无缝对接。审批事项办理的无缝对接。优化审批环节优化审批环节(1 1)调整审批事项办理阶段,便利后续审批提前)调整审批事项办理阶段,便利后续审批提前进行进行大部分不觉的调整调整1616个事项的办理阶段,大大缩短前期审批个事项的办理阶段,大大缩短前期审批时间。时间。将可研联评联审环节、上报市政府决策环节调将可研联评联审环节、上报市政府决策环节调至项目至项目 策划阶段完成,环评、节能、水保策划阶段
8、完成,环评、节能、水保等事项改前置为后置,在策划阶段出具初审意等事项改前置为后置,在策划阶段出具初审意见,正式审批手续延后至施工许可之前完成。见,正式审批手续延后至施工许可之前完成。优化审批环节优化审批环节(2)(2)合并部分审批环节,技术审查与行政审批无缝合并部分审批环节,技术审查与行政审批无缝衔接衔接取消国土部门取消国土部门“勘测定界报告勘测定界报告”业务申请环业务申请环节,调整为用地预审审批的内部业务流程;节,调整为用地预审审批的内部业务流程;将建设工程设计方案技术审查、三维审核、将建设工程设计方案技术审查、三维审核、日照审核、方案景观艺术评审等技术审查环日照审核、方案景观艺术评审等技术
9、审查环节合并为审批部门的内部业务流程。强化了节合并为审批部门的内部业务流程。强化了部门内部处室的首办责任,实现行政审批、部门内部处室的首办责任,实现行政审批、技术审查一次性受理、一次性审批,减少了技术审查一次性受理、一次性审批,减少了申请人十余次往返报审奔波。申请人十余次往返报审奔波。优化审批环节优化审批环节(3)(3)配合流程调整,简化审批手续配合流程调整,简化审批手续对完成片区环评规划的片区项目简化环评审批。对完成片区环评规划的片区项目简化环评审批。各部门制订并公布审批承诺事项清单,制订并公布简各部门制订并公布审批承诺事项清单,制订并公布简化及免予审批目录。化及免予审批目录。以前期工作计划
10、为依据提前开展勘察、设计招标工作以前期工作计划为依据提前开展勘察、设计招标工作,项目业主可以尽早组织方案设计。,项目业主可以尽早组织方案设计。备案类事项由行政审批改为即来即办,大幅提高审批备案类事项由行政审批改为即来即办,大幅提高审批效率。效率。对工业园区内标准厂房、普通仓库工程及对工业园区内标准厂房、普通仓库工程及500500平米以下平米以下建筑实行建设工程设计方案简易快捷审核。建筑实行建设工程设计方案简易快捷审核。(5 5)实行负面清单管理,分类界定简化范围实行负面清单管理,分类界定简化范围(4)(4)实行跨部门联合评审,强化部门协同实行跨部门联合评审,强化部门协同将审批事项由部门专审改为
11、联合评审,减少业主将审批事项由部门专审改为联合评审,减少业主大量的资料准备及参会工作量,减少各部门专业大量的资料准备及参会工作量,减少各部门专业评审会之间的意见分歧和反复。评审会之间的意见分歧和反复。制订并公布景观艺术评审、日照分析、修建性详制订并公布景观艺术评审、日照分析、修建性详规、水土保持方案审批等四个负面清单,清单之规、水土保持方案审批等四个负面清单,清单之外的免予审批。外的免予审批。优化审批环节优化审批环节优化审批环节优化审批环节 通过合并部分审批环节、简化审批手续、阶段通过合并部分审批环节、简化审批手续、阶段式并联审批等措施,式并联审批等措施,减少了减少了1919个申请人申报环节,
12、个申请人申报环节,至少减少了申请人在部门之间、市区之间多达至少减少了申请人在部门之间、市区之间多达4444次次往返报审工作。往返报审工作。审批事项申请审批事项申请由现场报审、串联审批的由现场报审、串联审批的“跑部门模式跑部门模式”转变转变为一表报审、并联审批的为一表报审、并联审批的“走网路模式走网路模式”推行推行“一份办事指南,一张申请表单,一套一份办事指南,一张申请表单,一套申报材料,完成多项审批申报材料,完成多项审批”运作模式,削减了重运作模式,削减了重复和不必要的申报材料,大幅精简申请人需准备复和不必要的申报材料,大幅精简申请人需准备的申报材料。以财政投融资项目为例,从立项到的申报材料。
13、以财政投融资项目为例,从立项到施工许可,申报材料施工许可,申报材料由由169169项减少至项减少至7777项,共项,共减少减少9292项。项。(1 1)精减申报材料,推行一表受理审批精减申报材料,推行一表受理审批“多规合一多规合一”建设项目审批流程改革前后申报材料对比表建设项目审批流程改革前后申报材料对比表审批阶段审批阶段改革前改革前所需申报材料所需申报材料(项)(项)改革后改革后所需申报材料所需申报材料(项)(项)减少数量减少数量(项)(项)可研批复及用地规划许可阶段可研批复及用地规划许可阶段17179 98 8方案审查及工程规划许可阶段方案审查及工程规划许可阶段27275 52222施工图
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