值班电工(高级)1-第一章课件.pptx
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- 值班 电工 高级 第一章 课件
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1、 能完成班组经济核算和各项经济指标核算;能制定班组工作计划,并起草班组工作总结;能坐直开展质量管理(QC)小组活动;能在工作中执行全面质量管理的方针和质量目标。(1)班组在供电企业中的范围和含义班组实行在车间(工区)主任领导下的班组长(所长)负责制。(2)班组管理的地位和作用供电企业班组管理是整个企业管理的基础。1)专业管理工作。2)为专业管理工作提供依据和保证条件的基础工作,如以原始记录和统计工作为主要内容的信息工作、计量工作、定额工作、标准化工作,以责任制为核心的规章制度和职工教育工作等。(1)班组计划管理的目的、重要性、任务和原则1)班组计划管理的目的:班组是企业生产作业单位,班组计划实
2、际上就是班组的作业计划,是企业计划的分计划,也是企业计划的保证措施。2)班组计划管理的重要性:企业的每一个班组都担负着一定的生产作业任务和班组岗位管理职责,担负着必须保证完成的目标。班组目标明确,计划内容明确规定了完成工作的目标值。班组岗位工作任务和员工的岗位任务明确,职责分明。生产作业进度要求明确,员工的积极性可以充分发挥。工作质量、数量要求明确,使员工做到心中有数。3)班组计划管理的任务:制定工作目标和实施措施。合理分配企业为班组生产作业提供的条件和班组的人力、物力、信息资源,使其得以充分利用和发挥作用。协调班组内的各种生产作业活动,保证各项任务的完成和目标的实现。4)班组计划管理的原则:
3、树立全局观念,服务于整个企业的统一计划,将班组计划纳入企业计划管理体系之中。遵守客观规律,实事求是,运用科学管理的方法。顾全大局,既要有先进性、可靠性,也要做好综合平衡。(2)班组计划管理的分类1)按时间分类:年度计划。就是指班组在计划年度内生产作业总任务的计划,是班组全体职工生产作业的行动纲领和奋斗目标。月度计划。就是指年度计划的分期计划,是月度作业任务的具体计划。周计划、日计划。这是班组作业的具体行动计划。2)按计划的性质分类:指令计划。就是指企业、车间下达给班组的必须完成的任务。指导性计划。就是指车间、班组为保证企业计划的实现而制定的执行性计划。3)按计划的内容分类:生产作业计划。劳动工
4、时(进度)计划。物资备用计划。成本费用计划。设备检修计划。技术改造计划。班组培训计划。质量计划。节能降耗计划。()班组计划管理的内容)班组计划的制定。2)班组计划的执行。3)班组计划的协调检查和控制。4)班组计划执行成果的分析总结和改进。5)班组计划执行情况的考核。()班组计划管理的编制)计划编制的依据:企业方针目标的分解值,班组承担的分目标值。班组的岗位职责、任务。班组的技术装备、技术力量。班组的人员配置。班组所需的物资供给情况和所需生产费用的落实情况。技术操作标准、技术工艺,以及其他信息资料的准备和提供情况。质量标准。各项定额。2)班组计划编制的原则和要求:计划要体现先进性、科学性和合理性
5、。班组计划目标要略高于需要承担的企业分目标,但要防止层层加码的做法,而是要体现积极应对、合理完善。计划要具体、明确,班组目标要分解落实到岗位、职工个人。计划的实施措施要切实可行,要便于操作、能够执行。计划最好能表格化(如项目、进度等内容),使人一目了然。班组计划的制定要由班组长提出,组织全班组人员民主讨论,发挥每一个班组成员的聪明才智,并进行修改和补充完善,使计划更准确、更可靠。)计划编制的内容:计划项目、目标值以及承担者。计划实施的措施和负责人。检查和考核的方法、标准。物资、资金费用需求计划。1)按班组为单位进行核算(如按班组的经济指标核算)。2)按设备为单位进行核算(如按一台变压器、一条线
6、路、一台断路器核算大修费用)。3)按工程项目为单位进行核算(如大修、技改工程项目总体费用核算)。1)按月或按季度核算车间下达班组的技术经济指标。3.班组经济核算的内容1.班组经济核算的意义2.班组经济核算的核算单位2)按工程项目进度,计算大修、扩建、技改和基本建设工程有关费用和工程成本支出、节约等情况。3)建立节约机制。4)计算技术革新、新成果应用和创新工程提高的经济效益。5)核算由于生产上疏忽大意和违章操作等引发的生产事故、工程质量事故所造成的损失。(1)技术经济指标统计计算方法以公司和车间下达的技术指标为基准,进行核算。1)供电量指标。4.班组经济核算的方法2)电费收取率指标。3)材料消耗
7、指标。4)工时利用指标。5)安全指标。6)其他费用指标(包括修理费、差旅费、办公费等)。(2)单项工程承包核算法为调动企业广大职工的积极性,实行大修、技改、基础建设等项目的承包责任制,相应要进行单项工程承包核算。1)根据需要确定工程项目责任制的内容。2)加强施工管理,严格按照施工进度表考核,并能完善各种原始记录,及时修正由于不可抗拒因素造成的影响。3)进行工程竣工验收后的核算。()产品成本的概念产品成本是生产一定数量产品所消耗的生产资料价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是物化劳动和活动的耗费。()成本管理的原则成本管理是管理人员对生产经营过程中所发生的费用和成本形成所进行的预测
8、、计划、分析、考核等管理活动。1)政策性原则,严格遵守成本管理条例规定,明确成本开支范围和费用开支标准。2)经济性原则,成本管理应推崇节能降耗。3)全面性原则,对成本管理应实行生产成本的全过程、全员、全部因素的管理。4)基础性原则,对于成本管理还应该抓好基础性工作,例如:完善原始记录、计量校核和验收、强化定额管理、成本控制等。()供电成本的构成1)购进电力费用。2)材料费。3)工资及基本福利费用。4)折旧费。5)修理费。6)其他费用。1)固定费用(或固定成本):指不随产品产量的变化而变化的费用。2)变动费用(或变动成本):指随着产品产量的变动而成比例变动的费用。()成本控制方法为达到对成本的有
9、效控制而采取的特定手段叫成本控制方法。()降低成本的途径1)坚持“安全第一的方针”,实现安全、可靠、经济供电。2)降低线路损耗。3)节约材料费、修理费。4)控制管理费用。()全面质量管理的含义1)质量的含义。质量不仅包括结果,也包含质量形成和实现的过程。质量不仅指最终产品的质量,也包括该产品形成和实现过程的质量。质量不仅指某时刻的静态质量,也指由时间推移而构成的动态质量。质量不仅可以满足最终顾客的需要,而且还要满足生产企业内部各生产环节和各工序之间的需要。质量并不局限于某一行业或企业,而是存在于各行各业。2)全面质量管理的含义。()全面质量管理的基本特征全面质量管理的基本特征是:全企业、全生产
10、经营过程、全员参与的采用多种现代化管理方法和技术工具、手段的质量管理。1)企业的质量管理。图-企业全面质量管理模式决策层2管理层3执行层2)全生产经营过程的管理。3)全员的质量管理。4)采用多种科学方法和工具的质量管理。尊重客观事实。真实有效的数据来自客观事实,并反映客观事实的状态,运用这些数据可以更好地分析问题、解决问题。要树立严肃、认真、科学的工作作风和工作方法,将质量管理建立在科学、事实的基础之上。遵循PDCA循环的工作程序。具体地讲,PDCA循环是全面质量管理的基本工作方法。其中PPlan(计划)、DDo(实施)、CCheck(检查)、AAction(处理)。因此必须遵循PDCA的工作
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