信息化总体架构课件.ppt

1、-搭建业务战略与IT系统之间的桥梁信息化总体架构信息化总体架构北大北大CIO班班课程受益课程受益n什么是什么是IT架构规划，架构规划，IT架构规划与架构规划与IT规划之间的关系规划之间的关系，以及，以及IT架构规划在架构规划在企业信息化过程中的作用企业信息化过程中的作用n了解了解IT架构规划的方法与工具架构规划的方法与工具，Zachman 标准参考模型，以及标准参考模型，以及IT架构规架构规划的内容；划的内容；n了解了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操基础设施架构）规划的实操过程；过程；n企业企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付

2、内容架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业，国内企业IT架构规划架构规划现状现状n小结小结Agenda第一部分第二部分企业信息化总体架构是什么？它的作用企业信息化总体架构是什么？它的作用企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述第四部分企业信息化总体架构规划案例分析企业信息化总体架构规划案例分析第三部分企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例目录目录第一部分企业信息化总体架构是什么？它的作用摘 要企业信息化过程企业信息化过程CIO最关心问题最关心问题企业信息化风险企业信息化风险战略战略vs架构架构vs系统系

3、统企业架构能力评估模型企业架构能力评估模型企业进行信息化的一般过程企业进行信息化的一般过程诊断与借鉴概念与框架前沿与热点管理提升与变革IT规划IT选型系统上线IT实施支持/服务持续改进理念先行把握本质系统规划科学计划稳健实施及时小结标杆学习再上新高CIO面临的挑战面临的挑战企业管理层及股东关注的问题nIT商业价值，投资回报？商业价值，投资回报？nIT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？n如何保证如何保证IT项目的成功项目的成功?IT 自身的挑战n信息化建设的信息化建设的方向、目标方向、目标?nIT资源管理：资源管理：IT团队建设；获取管理层技持并投入足够的资金？

4、nIT与业务的关系：与业务的关系：如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理?nIT选型：主流选型：主流IT技术平台确定，如何进行技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？方案与供应商选择？n风险风险：如何规避或者消除由：如何规避或者消除由IT带来的风险？带来的风险？市场与环境的挑战n我们的我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？在本行业，在地区与国际上的水平？nIT的市场竞争？（的市场竞争？（Outsourcing)n如何合作与竞争并存？如何合作与竞争并存？通过通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险规划可以规避企业信息化的大量风险综综合合风风险险缺

5、乏共识缺乏共识阶阶段段风风险险IT规划与系统选型规划与系统选型项目启动项目启动需求调研需求调研项目驱动力风险项目驱动力风险信息不对称信息不对称/欺诈风险欺诈风险n规划不到位规划不到位n技术短视技术短视n选型风险选型风险n实施保障实施保障n仓促上阵仓促上阵n计划残缺计划残缺n思维混沌思维混沌方案设计方案设计上线准备上线准备上线运行上线运行持续改进持续改进财务风险财务风险人力资源风险人力资源风险业务中断风险业务中断风险n个性淹没个性淹没n不断变化的不断变化的项目范围项目范围n期望泡沫期望泡沫n不断变化的不断变化的项目范围项目范围n理念空心理念空心n基础数据准基础数据准备不足备不足n不断变化的不断变

6、化的项目范围项目范围n目标侵蚀目标侵蚀n不断变化的不断变化的项目范围项目范围n中场退出中场退出n无法集成无法集成n人才流失人才流失可以通过可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险规划、流程梳理、培训规避的部分风险可以通过过程控制规避的部分风险可以通过过程控制规避的部分风险为什么许多企业的为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果规划没有起到预期效果?很多做过IT规划规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问题：IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益；系统的投资收益；企业业务战略与企业业务战略与I

7、T系统之间缺乏清晰的联系框架，系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑愿景目标缺乏细化的支撑框架；框架；应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息信息孤岛孤岛”成本；成本；没有明确没有明确IT系统主流平台，以及制定相应系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在标准，造成在IT系统选型时无所适系统选型时无所适从；从；没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标

8、准，至使不同没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不一致，数据报表不可信；一致，数据报表不可信；IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实系统升级困难，需要重新实施或开发施或开发交流：你认为交流：你认为IT规划内容应该有那些？规划内容应该有那些？各位学员所在企业是否做过各位学员所在企业是否做过IT规划？规划？IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？规划是否象预期的那样起

9、到了指导作用？你认为做的好的与不好的地方？你认为做的好的与不好的地方？你认为你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？规划应该如何进行？应该做到什么程度？企业信息架构是企业信息架构是IT规划核心，它是战略与规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁系统间的桥梁业务战略IT战略战略规划战略规划Architectures原则模型架构积木块标准/指南评价标准迁移改进计划架构规划架构规划实施计划实施计划业务架构业务架构IT架构架构应用系统数据IT技术系统软件网络系统管理系统开发功能/流程信息角色/地点应用需求项目计划需求设计项目开发项目推广项目A项目B项目C项目D项目F项目EEITA是IT规划的核心内容

10、，它是承接IT战略与IT项目执行计划的桥梁EAEITA是是什么什么EITA（Enterprise IT Architecture)是指导是指导IT投资和设计决策的投资和设计决策的IT框架，是建立企业框架，是建立企业信息信息系统的综合蓝图，是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合。系统的综合蓝图，是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合。信息系统规划类比与城市规划，给出的城市规划蓝图就相当于“EITA”：在这个蓝图中，既有综合的结构规划，也可以从不同的视角来看，包括道路、房屋、电力、水利等不同角度。路标图描述城市中道路的规划，水利图描述了水利规划，还有电力网规划，建筑、小区布局用途总体规划等，并

11、且给出了遵循每项规划的原则、标准，使一个一个的具体建筑、水利、电力项目等符合总体蓝图、规划，随着将来的逐步建设总体上保持良好的城市结构。对应于IT，也是类似的，只不过没有这么直观，需要用思维来看，而不仅仅用眼睛，我们可以把“EITA”下面的项目，看成市政工程。IT总体架构被国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题总体架构被国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题 u IT总体架构是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它解释了业务与管理和IT基础元素如何有机结合的，是当前国际普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模式与工具u 随着信息化建设的深入，IT总体架构将会成为中国信息化建设中

12、第一位的战略问题，这个问题解决不好会造成巨大的IT投资风险和浪费业务架构业务架构 Business Architecture数据架构数据架构 Data Architecture应用架构应用架构 Application Portfolio技术架构技术架构 Technology Architecture商业战略商业战略 Business Strategy实施实施 Implementation上游上游 Upstream下游下游 DownstreamIT总体架构总体架构商业环境商业环境 Environmental Forces经营目标经营目标 Business Goals商业政策商业政策 Busine

13、ss Policy资源分配资源分配 Resource Allocation商业流程商业流程 Business Processes应用系统应用系统 Application Systems技术架构技术架构 Tech Infrastructure组织架构组织架构 Organizational StructureIT总体架构协助企业获得最佳信息化投资回报，进一步提供运营与持总体架构协助企业获得最佳信息化投资回报，进一步提供运营与持续发展的核心价值续发展的核心价值ITIT总体架构实现业务与技术接口的标准化，企业资源以最佳配置模式运营，在保证商业总体架构实现业务与技术接口的标准化，企业资源以最佳配置模式运

14、营，在保证商业目标实现的前提下，获得信息化最佳投资回报，并为企业提供持续发展的核心价值：目标实现的前提下，获得信息化最佳投资回报，并为企业提供持续发展的核心价值：ITIT总体架构为最佳总体架构为最佳ITIT投资回报提供最核心的两点支持投资回报提供最核心的两点支持提供清晰的提供清晰的技术解决方案技术解决方案，并，并与商业目标保持一致性与商业目标保持一致性解决方案解决方案商业目标商业目标提供业务需求与技术支持之间高效提供业务需求与技术支持之间高效转换机制，并实现资源最佳配置转换机制，并实现资源最佳配置规避与有效减少甚至消除由于规避与有效减少甚至消除由于ITIT引入为企业带来的风险引入为企业带来的风

15、险 使企业运营协调一致，综合效率达到最优状态使企业运营协调一致，综合效率达到最优状态 使企业高层领导清晰理解使企业高层领导清晰理解ITIT总体工程的价值，为未来发展提供支持总体工程的价值，为未来发展提供支持IT总体架构全球最佳实践：企业总体架构框架总体架构全球最佳实践：企业总体架构框架企业战略企业战略业务架构业务架构信息架构信息架构应用架构应用架构基础设施基础设施安安全全、标标准准、科科技技管管理理业务线条业务线条1 1业务线条业务线条2 2 业务线条业务线条N N技技术术架架构构企业战略企业战略业务架构业务架构信息架构信息架构应用架构应用架构基础设施基础设施安安全全、标标准准、科科技技管管理

16、理业务线条业务线条1 1业务线条业务线条2 2 业务线条业务线条N N企业战略企业战略业务架构业务架构数据架构数据架构应用架构应用架构技术架构（基础设施）技术架构（基础设施）安安全全、标标准准、科科技技管管理理业务线条业务线条1 1业务线条业务线条2 2 业务线条业务线条N N企业信息技术架构企业信息技术架构(EITA)(EITA)信息架构与信息架构与IT标准化标准化详细设计物理模型逻辑模型IT体系结构框架概念模型EITA框架模型框架模型系统系统模型模型技术与产品标准技术与产品标准技术规范与指南技术规范与指南数据数据架构架构应用应用架构架构技术技术架构架构EITA是一个企业整体是一个企业整体I

17、T框架，由应用、数据、技术架构构成；框架，由应用、数据、技术架构构成；架构为架构为IT标准化提供了依据和框架，有力地指导标准化提供了依据和框架，有力地指导IT标准化的工作；标准化的工作；IT标准化是架构应用的手段，是架构标准化是架构应用的手段，是架构“落地落地”的工具，同时，在标准化过程中的工具，同时，在标准化过程中整个架构逐步完善整个架构逐步完善 q电子邮件系统模型q名字服务系统模型q办公群件系统模型qInternet出口模型q广域网模型q园区网模型qBuilding LAN模型q小型 LAN模型V1.0q网络安全接入模型q海外联网架构模型q特殊区域隔离网络模型q数据中心网络模型企业企业IT

18、架构需要细化到具体的技术模型架构需要细化到具体的技术模型/技术标准技术标准/技术规范技术规范qIT技术与产品标准桌面平台标准qIT技术与产品标准开发工具标准qIT技术与产品标准系统服务标准qIT技术与产品标准操作环境标准qIT技术与产品标准网络标准1、应用开发类Oracle数据库开发规范数据库开发规范WEB应用配置规范应用配置规范2、系统服务类DHCP/WINS 配置规范配置规范DNS策略规范策略规范门禁系统建设规范门禁系统建设规范消费卡系统建设规范消费卡系统建设规范考勤系统建设规范考勤系统建设规范3、基础设施类园区网络建设规范园区网络建设规范网络设备和服务器命名规范网络设备和服务器命名规范I

19、T机房环境规范机房环境规范IP地址规划与使用规范地址规划与使用规范综合布线规范综合布线规范会议电视系统建设规范会议电视系统建设规范4、安全类应用开发类项目安全技术规范应用开发类项目安全技术规范AIX(4.3.3)安全配置规范安全配置规范Compaq Tru64Unix安全配置规范安全配置规范SAP-HR安全配置规范安全配置规范R11i应用安全配置规范应用安全配置规范ORACLE8i安全配置规范安全配置规范Win2000安全配置规范从从IT管理本身来看企业信息技术架构的价值管理本身来看企业信息技术架构的价值是是IT Vision具体可见的描述，具体可见的描述，便于沟通达成共识便于沟通达成共识EI

20、TA的价值的价值 IT部门可以牵引需求，不再部门可以牵引需求，不再被动应付需求被动应付需求架起架起IT战略与战略与IT实施之间的实施之间的桥梁，使桥梁，使IT战略可执行战略可执行降低企业应用系统集成降低企业应用系统集成（EAI）的复杂性，节省系的复杂性，节省系统整合成本统整合成本使使企业内部的数据与企业内部的数据与IT平台平台更好地共享，避勉更好地共享，避勉IT重复投重复投资资使使软件包选型或应用开发方软件包选型或应用开发方案设计更有依据，更科学案设计更有依据，更科学EITA vs EAI EITA规划是企业进行规划是企业进行EAI的基础，良好的基础，良好EITA规划可以降低规划可以降低EAI

21、的复杂性与的复杂性与投入成本。另外，投入成本。另外，EAI也是也是EITA规划的目的之一。最好把规划的目的之一。最好把EAI规划作为规划作为EITA规划中的一项内容来做。规划中的一项内容来做。应用应用架构架构数据数据架构架构技术技术架构架构EAIEITA总体架构能力的成熟模型总体架构能力的成熟模型0 级级1 级级2 级级3 级级非正式的架构流程非正式的架构流程IT架构流程正开发架构流程正开发IT架构定义、展开、架构定义、展开、流程、技术模型、流程、技术模型、总体架构能力的成熟模型总体架构能力的成熟模型4 级级5 级级管理的和度量管理的和度量的的IT架构流程架构流程优化、持续改进的优化、持续改进

22、的IT架构流程架构流程交流：各位学员所在企业的交流：各位学员所在企业的IT架构能力处于什么水平上？架构能力处于什么水平上？面向服务的面向服务的IT架构（架构（SOA）成熟度模型）成熟度模型IT总体架构能力成熟程度总体架构能力成熟程度为什么提出为什么提出SOA来实现业务灵活性和来实现业务灵活性和IT系统重用？系统重用？经济：经济：全球化的竞争环境需要灵活性 业务流程业务流程：日新月异，而且有时IT需要外包，SOA随需应变可重用资产可重用资产：能减少IT投资信息信息：可以更快地为更广泛的人群所获得什么是什么是SOA？服务？服务？一项可重复的业务任务可重复的业务任务例如，检查客户信用；开放新账户面向

23、服务面向服务？一种将你的业务整合成彼业务整合成彼此相连的服务此相连的服务的方式及其产生的结果SOA(SOA(服务导向架构服务导向架构 )？一种支持面向服务的 IT 架构架构复合应用？复合应用？一套支持SOA流程的相关整相关整合服务合服务SOA（service-oriented architecture）是面向服务的体系结构，是一类）是面向服务的体系结构，是一类分布式系统分布式系统的体系结构。这类系统是将的体系结构。这类系统是将异构平台异构平台上应用程序的上应用程序的不同功能部件（称为服务）不同功能部件（称为服务）通过这通过这些些服务之间定义良好的接口和规范，按松耦合方式整合在一起服务之间定义良

24、好的接口和规范，按松耦合方式整合在一起，即将多个现有的应用，即将多个现有的应用软件通过网络将其整合成一个新系统。软件通过网络将其整合成一个新系统。实现实现SOA的关键因素一：灵活的业务需要灵活的的关键因素一：灵活的业务需要灵活的 IT，BPI/BPM是基础是基础BankShared ServiceCustomerBank 2 “Supplier”Outsourced全业务视图优化的流程 IT 架构灵活性服务导向架构服务导向架构 FoundationSoftwareSkills&Support通过通过BPI使业务流程标准化，清晰使业务流程标准化，清晰定义业务功能点（服务），以及定义业务功能点（服

25、务），以及业务功能点的接口，这是定义业务功能点的接口，这是定义SOA的的IT架构的基础。架构的基础。实现实现SOA关键因素二：关键因素二：IT技术发展与融合技术发展与融合WorkflowEDIMainframeBusinessIntegrationJ2EE.NETClient/ServerWeb/PortalEAIB2BBPMWSOffice1980199020002010XMLWSWebLANInternetSOACSA、SDOWS-Policy体现体现SOA思想思想IT架构的特点架构的特点DBCCICCICCIERPCRMServiceServiceServiceRegistry1regi

26、sterConsumerSOAPSOAPSOAPXMLXMLXML3invoke2Discover and/or BindPoliciesu服务（服务（应用功能单元）是自包）是自包含和模块化含和模块化 u互操作性互操作性u松散耦合松散耦合u位置透明位置透明u可组合性可组合性u服务间明确定服务间明确定义的接口义的接口目录目录第二部分企业信息化总体框架模型，规划过程概述摘 要ZACHMAN框架模型介绍框架模型介绍基于基于ZACHMANZACHMAN框架模型规划方法框架模型规划方法基它架构规划方法基它架构规划方法架构规划的相关资源架构规划的相关资源架构模型的示例架构模型的示例FFZachman 模型

27、模型 Frameworke.g.D ATAE N TE R P R I S E A R C H I TE C TU R E -A FR A M E W O R KBuil derS C O PE(C O N TE X TU A L)M O D E L(C O N C EP TU A L)E N TE R P R I S ED esi gnerS YS TE MM O D E L(LO G I C AL)TE C H N O LO G YM O D E L(P H Y S I C A L)D E TA I LE DR E P R E S E N-TATI O N S(O U T-O F-C O

28、N TE X T)Sub-C ontract orFU N C TI O N I N GE N TER P R I S ED ATAFU N C TI O NN ETW O R Ke.g.D at a D ef i ni t i onEnt=Fi el dR el n=Addresse.g.Physi cal D ata M odelEnt=Segm ent/Tabl e/et c.R el n=Poi nt er/Key/etc.e.g.Logi cal D at a M odelEnt=D at a Enti t yR el n=D at a R el ati onshi pe.g.Sem

29、 ant i c M odelEnt =Busi ness Ent i tyR el n=Busi ness R el ati onshi pLi st of Thi ngs Im portantt o the Busi nessE N TI TY =C l ass ofB usi ness Thi ngLi st of Processes theBusi ness Perf orm sFunct i on=C l ass ofBusi ness Processe.g.Appl i cati on Archi tect ureI/O =U ser Vi ew sProc.=Appl i cat

30、 i on Functi one.g.System D esi gnI/O =Screen/D evi ce Form atsProc.=C om put er Funct i one.g.Program I/O =C ontrol Bl ockProc.=Language Stm te.g.FU N C TIO Ne.g.Busi ness Process M odelProc.=Busi ness ProcessI/O =Busi ness R esourcesLi st of Locat i ons i n w hi ch the B usi ness O peratesN ode=M

31、aj or B usi nessLocat i one.g.Logi sti cs N et w orkN ode=Busi ness Locati onLi nk=Busi ness Li nkagee.g.D i stri but ed Syst emN ode=I/S Functi on(Processor,Storage,et c)Li nk=Li ne C haract eri sti cse.g.Syst em Archi tect ureN ode=H ardw are/Syst emSoftw areLi nk=Li ne S peci fi cat i onse.g.N et

32、w ork Archi t ectureN ode=AddressesLi nk=Protocol se.g.N ETW O R KArchi tect urePl annerO w nerBui l derE N TE R PR I S EM O D E L(C O N C E P TU AL)D esi gnerS Y S TEMM O D E L(LO G IC A L)TEC H N O LO G YC O N STR A I N E DM O D E L(P H Y S I C AL)D ETA I LE DR E PR E SE N-TATI O N S (O U T-O F C

33、O N TE XT)Sub-C ont ract orFU N C TI O N I N GM O TI VATI O NTIM EP E O PLEe.g.R ul e Speci fi cat i onEnd=Sub-condi ti onM eans=Stepe.g.R ul e D esi gnEnd=C ondi ti onM eans=Acti one.g.,Busi ness R ul e M odelE nd=Struct ural Asserti onM eans=Acti on Assert i onEnd=Busi ness O bj ecti veM eans=Busi

34、 ness StrategyLi st of Busi ness G oal s/StratE nds/M eans=M aj or B us.G oal/C ri ti cal Success FactorLi st of Events Si gni f i cantTi m e=M aj or B usi ness E vente.g.Processi ng StructureC ycl e=Processi ng C ycl eTi m e=S yst em E vent e.g.C ontrol StructureC ycl e=C om ponent C ycl eTi m e=Ex

35、ecut ee.g.Ti m i ng D efi ni ti onC ycl e=M achi ne C ycl eTi m e=Interrupte.g.SC H ED U LEe.g.M aster Schedul eTi m e=B usi ness EventC ycl e=Busi ness C ycl eLi st of O rgani zat i onsPeopl e=M aj or O rgani zati onse.g.W ork Fl ow M odelPeopl e=O rgani zati on U ni tW ork=W ork Producte.g.H um an

36、 Int erf ace Peopl e=R ol eW ork=D el i verabl ee.g.P resent at i on A rchi tecturePeopl e=U serW ork=S creen Form ate.g.Securi ty Archi tect urePeopl e=Ident i tyW ork=Jobe.g.O R G AN IZATIO NPl annerO w nerto the B usi nessIm portant to the B usi nessW hatH owW hereW hoW henW hyC opyri ght -John A

37、.Zachm an,Zachm an Int ernat i onalS C O P E(C O N TE XTUA L)A rchi tecturee.g.STR ATEG YE N TER P R I S Ee.g.Busi ness Pl anTMZachm an Inst i t ut e for Fram ew ork A dvancem ent -(810)231-0531基于基于Zachman框架的架构规划过程框架的架构规划过程业务模型业务模型项目启动项目启动现在的系统和现在的系统和技术技术数据架构数据架构技术架构技术架构应用架构应用架构实施和迁移计划实施和迁移计划我们的目前的定

38、位？我们的目前的定位？Where we are？我们要去哪里？我们要去哪里？Vision of where we want to be？我们怎么到达那里？我们怎么到达那里？How we plan to get there？基于基于ZACHMAN框架的架构规划每个阶段工作内容框架的架构规划每个阶段工作内容阶阶级级阶段名称阶段名称工作内容与交付工作内容与交付1项目启动项目启动项目目标范围；项目团队；项目方法论，项目计划；建模工具；启动会材料2业务模型分析业务模型分析AS-IS的业务模型与流程；当前业务存在的问题与改进建议；TO-BE的业务战略与业务目标，完整业务模型与流程；组织架构3当前信息系统与

39、技当前信息系统与技术平台术平台当前信息系统的清单；当前的信息系统的功能说明，技术平台与系统间集成关系，当前基础设施的状况4数据架构数据架构数据实体识别，E-R模型；数据实体与业务功能矩阵；数据架构报告5应用架构应用架构应用功能定义，应用功能与业务功能的匹配矩阵；应用系统切换对业务的冲击分析；应用架构报告6技术架构技术架构数据应用功能IT系统中的分布；支持应用系统的IT平台技术方向；技术参考框架；技术架构报告7架构实施与迁移计架构实施与迁移计划划制定迁移策略;制定细化的IT标准；详细IT项目计划；项目的执行组织与资源保障；实施与迁移计划报告企业架构发展历史与不同框架模型之间的关系企业架构发展历史

40、与不同框架模型之间的关系The Open Group Architecture Framework(TOGAF8.X)美国部委总体架构实施模型META总体架构的运作模型总体架构的运作模型 META Group ModelD?D?D?D?D?D?D?D?Enterprise Architecture Governance and Evolution,Organizational Impact,&Communication组织组织架构努力架构努力商业商业观测观测定义定义/完善完善商业商业 架构架构定义定义/完善完善信息信息 架构架构定义定义/完善完善技术技术 架构架构定义定义/完善完善应用应用 架

41、构架构归档当前环境归档当前环境差距分析差距分析整合计划整合计划实施计划实施计划总体架构治理，推动，组织和沟通总体架构治理，推动，组织和沟通美国国家标准局美国国家标准局NIST EA 模型模型业务架构业务架构信息架构信息架构信息系统架构信息系统架构数据架构数据架构物理系统结构物理系统结构罗马不是一天建成的，企业级罗马不是一天建成的，企业级ITIT架构规划与建设可以分块分步进行架构规划与建设可以分块分步进行企业架构企业架构专业专家专业专家SubjectMatterExperts总体架构服务总体架构服务提供提供EnterpriseArchitectureServices商业战略与优先级商业战略与优先

42、级Business Strategies and Priorities技术标准技术标准TechnologyStandards and Governance技术审核技术审核TechnologyReviews总体架构审核组总体架构审核组ArchitectureReviewBoard总体架构核心主导委员会总体架构核心主导委员会Architecture Steering Committee规范验证规范验证CertificatesofCompliance总体架构管理结构总体架构管理结构 总体结构国际与政府组织总体结构国际与政府组织(Enterprise Architect International&G

43、ov.Organizations)uGlobal Enterprise Architecture Organization(GEAO)uDepartment of Commerce Enterprise IT Architecture Advisory Group(Capability Maturity Model,Federal EA Framework by CIO Council)uMETA and Gartner GroupuCIO AssociationuInstitute For Enterprise Architecture Development IFEADuISO9001:2

44、000 ISO IS 15704 uZachman InstitutionuIEEE uEnterprise Architecture Certificate(专业资格认证专业资格认证)nInstitute For Enterprise Architecture Development(as resources)_FEAC nGlobal Enterprise Architecture Organization(non profit org)nDCI nCarnegie Mellon University Graduate SchoolnMIT Solon School nJohns Hopk

45、ins University nGeorge Mason University ManagementServicesManagementServices系统管理系统管理国际一家大型金融集团技术服务架构框架国际一家大型金融集团技术服务架构框架EnterpriseSystems Management安全服务安全服务AccessSecurityContent SecurityIdentitySecurityConnectivityCampus/MANLANBusiness Partner ConnectivityRemote AccessWANProtocols and PerformanceQoS

46、Performance EnhancementLegacy ProtocolsCommon ApplicationsFaxFileResource LocationAddress ManagementDirectoryEmail/CalendaringEnterprise StorageNetwork StorageArchival&RetrievalServer ConfigurationOperating SystemAvail/Load Balancing/Clustering应用架构应用架构Common ServicesIntegration ServicesChannel Servi

47、cesPresentation(Channel-Dependent UI)Application Environment(J2EE/.Net Servers)EAI:ProcessPersonalization/CustomizationCommerceEAI:A2AWeb ServicesEAI:B2B信息架构信息架构Structured Data ManagementCatalogue ManagementRDBMS/DBMSUnstructured Data ManagementContent ManagementDocument ManagementData Movement Serv

48、icesReplicationExtract,Transform&LoadMetadata ManagementAccess ServicesAnalyticsReportingDiscoveryPrintEncryptionAuthenticationAuthorization/EntitlementsPartitioning/DMZsVirus ScanningInternetAccessVoice/Video NetworksVoice ServicesAudio/Video DistributionFirewallsInfrastructure ManagementSystems an

49、d NetworkManagementSecurityManagementCollaboration/GroupwareSearchWeb Related ServicesPortal ServicesKnowledge Management网络网络 基于网络的服务基于网络的服务 服务平台服务平台目录目录第三部分企业信息化总体架构规划方法,架构模型示例摘 要数据架构规划数据架构规划应用架构规划应用架构规划基础设施架构规划基础设施架构规划FF企业信息技术架构构建的依据，以及数据、应用、基础设施架构间内在逻辑是什么？企业信息技术架构构建的依据，以及数据、应用、基础设施架构间内在逻辑是什么？企业战略

50、企业战略业务架构业务架构信息架构信息架构应用架构应用架构基础设施基础设施安安全全、标标准准、科科技技管管理理业务线条业务线条1 1业务线条业务线条2 2 业务线条业务线条N N技技术术架架构构企业战略企业战略业务架构业务架构信息架构信息架构应用架构应用架构基础设施基础设施安安全全、标标准准、科科技技管管理理业务线条业务线条1 1业务线条业务线条2 2 业务线条业务线条N N企业战略企业战略业务架构业务架构数据架构数据架构应用架构应用架构技术架构（基础设施）技术架构（基础设施）安安全全、标标准准、科科技技管管理理业务线条业务线条1 1业务线条业务线条2 2 业务线条业务线条N N企业信息技术架构