供应链管理第四章-供应链生产管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 供应 管理 第四 生产管理 课件
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1、 传统的生产计划 供应链生产计划 传统生产控制 供应链生产控制 企业生产计划,是关于生产系统总体方面的计划。它所反映的是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调,企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以发挥作用。1.决策信息来源的差距 2.决策模式的差距 3.信息反馈机制的差距 4.计划运行环境的差异(1)供应链企业计划的方法与工具(2)供应链企业计划的优化方法(3)供应链企业
2、的计划类型(4)供应链企业计划层次性 1.柔性约束 2.生产进度 3.生产能力 在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产计划和投入出产计划中分别进行的粗、细能力平衡,上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企业的生产计划中。同时,上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制计划的依据,其目的在于保持上下游企业间生产活动的同步。(1)为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用;(2)能力平衡是进行外包决策和零部件(原材料)急件外购的决策依据;(3)在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了
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