宏棋全球化策略之探讨课件.ppt

1、主講人:李燕強超世代超世代從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展第二組超世代小組組 員：李燕強 常致泰 沈台雲唐人璠 吳俊賢 楊士賢OCT.30,2000主講人:李燕強超世代超世代本組未來探討的主題l從宏碁全球化過程，說明選定以軟體事業的發展進行探討的緣由(Part I)l從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展策略從文化及人文觀點看宏碁軟體事業的發展策略(II)從創新的觀點看宏碁的軟體事業的研發及知識管理(III)從財務觀點看宏碁的軟體事業的資金籌措與調度(IV)宏碁與新力或其他知名企業之發展比較(V)l提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。(VI)主講人:李燕強超世代超世代OVERVIE

2、W宏碁未來軟體事業的發展焦點宏碁集團DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironmentEconomicForces GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&Legal Forces DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironmentEconomicF

3、orces GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&Legal Forces 全球環境分析全球化宏碁全球化的挑戰宏碁全球化的歷程企業全球化的理由主講人:李燕強超世代超世代本組未來探討的焦點l從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展策略l提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。為何本組要選擇以全球化的角度？並以軟體為何本組要選擇以全球化的角度？並以軟體事業作為切入點？事業作為切入點？主講人:李燕強超世代超世代企業全球化的背景與理由lWTO 促進經濟全球化l全球市場與GDP之成

4、長l新經濟時代的特質l全球化與區域化並行發展l企業全球化的理由主講人:李燕強超世代超世代全球市場與GDP之成長資料來源：Mckinsey 20%80%主講人:李燕強超世代超世代新經濟時代的十二項特質 1.知識2.數位化3.虛擬化4.分子化5.整合化/網路化6.去中間化數位經濟作者Don Tapscott提出 主講人:李燕強超世代超世代全球化與區域化並行發展拉 丁 美 洲拉 丁 美 洲美 國加 拿 大日 本歐 洲 共 同 市 場非 洲非 洲亞 洲亞 洲EC153701943142172815183335317634960圖 1 :世 界 貿易 結 構，1991數 字是 佔全 部貿 易(輸 入與

5、輸出)的 百分 比。貿易 伙伴 間不 同粗 細的 線條，代 表交 換的 強度。主講人:李燕強超世代超世代企業全球化的理由(I)l便於便於取得取得所需的所需的經濟資源經濟資源。l降低交易成本降低交易成本。l便於便於觀摩對手國科技發展觀摩對手國科技發展，以提昇本國的工業程度。，以提昇本國的工業程度。l接近海外市場接近海外市場，易於掌握商情資訊，了解市場需要。，易於掌握商情資訊，了解市場需要。l建立產業建立產業分工生產網分工生產網及國際及國際市場行銷網市場行銷網。l建立地區性建立地區性產業網路產業網路。l區域特定區域特定利益的獲取利益的獲取。l發展發展多國行銷多國行銷在國際市場上的資訊網路，分支機在

6、國際市場上的資訊網路，分支機構和經營據點，來進行商品的一切銷售事宜。構和經營據點，來進行商品的一切銷售事宜。主講人:李燕強超世代超世代企業全球化的理由(II)l提昇提昇國際競爭國際競爭及及國際顧客國際顧客的維持。的維持。l規避規避外國市場外國市場設限設限。l為本國面臨淘汰之機器設備或技術為本國面臨淘汰之機器設備或技術找尋適當的找尋適當的出處出處。l為本國的為本國的剩餘資金剩餘資金尋找良好的投資環境。尋找良好的投資環境。l規避規避國內國內高稅率高稅率。l規避國內的規避國內的環境保護或有關消費者環境保護或有關消費者保護措施保護措施。l在競爭者的母國市場在競爭者的母國市場採取攻勢採取攻勢，以保護自巳

7、國，以保護自巳國內市場。內市場。企業全球化目的在追求降低成本提昇競爭力永續經營主講人:李燕強超世代超世代宏碁全球化的歷程與現況l宏碁的全球化的三個階段l宏碁營收以硬體為主l宏碁營收以海外為主l宏碁稅後EPS逐年下降主講人:李燕強超世代超世代宏碁的全球化（I）l第一階段（1981 1990）出口自有品牌產品出口自有品牌產品 分公司與配銷處分公司與配銷處 當地銷售與行銷團隊當地銷售與行銷團隊 1987 1987年更改品牌名稱及企業識別標示年更改品牌名稱及企業識別標示l第二階段（1991 1996）品牌管理全球化，經營管理當地化品牌管理全球化，經營管理當地化 主從式組織架構主從式組織架構(21 (2

8、1 in 21)in 21)速食店經營模式速食店經營模式主講人:李燕強超世代超世代宏碁的全球化（II）l第三階段（1997 現在）全員品牌管理（全員品牌管理（Total Brand Total Brand Management,TBMManagement,TBM）全球化運籌管理資訊化基礎架構全球化運籌管理資訊化基礎架構顧客導向顧客關係管理（顧客導向顧客關係管理（CRMCRM）加強智慧財產與服務事業加強智慧財產與服務事業新主從式架構轉為網際網路型組織新主從式架構轉為網際網路型組織主講人:李燕強超世代超世代宏碁全球製造據點共共21個，分布在六個國家個，分布在六個國家共共17個，分布在個，分布在12

9、個國家個國家主講人:李燕強超世代超世代營收比例（產品）營收比例（產品）主講人:李燕強超世代超世代營收比例（區域）營收比例（區域）主講人:李燕強超世代超世代國際企業的國內外營業額比例l美國公司美國公司50%50%50%50%（IBMIBM、奇異、惠普奇異、惠普）l歐洲歐洲 50%50%50%50%（西門子）西門子）l日本日本80%80%20%20%（富士通）富士通）l宏碁宏碁10%10%90%90%國內 國外(其中30%在其他歐洲國家)主講人:李燕強超世代超世代宏碁稅後EPS逐年下降稅後E P S稅後E P S0.00.02.02.04.04.06.06.08.08.08383848485858

10、68687878888主講人:李燕強超世代超世代宏碁未來十年的發展策略1997年宏碁提出未來：l以世界公民為願景l軟硬通吃，以硬帶軟，灑豆成兵l在西元二O一O年，投資一百家以上的軟體公司，屆時宏碁軟體項目總營業額希望達新台幣一千億元。DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironmentEconomicForces GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&Legal

11、 Forces DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironmentEconomicForces GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&Legal Forces 主講人:李燕強超世代超世代宏碁的軟體發展策略目前宏碁的軟體事業朝七大領域邁進。l由宏碁母公司成立軟體事業處。l成立宏碁融資公司，專門針對宏碁關係企業的軟體 領域進行投資。l成立和通創投公司，主要投資通訊

12、軟體。l在美國設立軟體投資基金，由北美前總經理莊人川主導，針對具未來前瞻性的軟體投資。l設置元碁公司，積極在INTERNET市場中進行卡位事宜。l和嘉禾合作成立嘉碁公司，結合電腦與電影的科技應用。l以第三波文化事業為核心，全力主攻多媒體事業。DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironmentEconomicForces GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&L

13、egal Forces DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironmentEconomicForces GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&Legal Forces 主講人:李燕強超世代超世代全球化環境之分析政治及法律政治及法律系統系統經濟系統經濟系統社會文化社會文化系統系統全球環境下全球環境下的機會與威的機會與威脅脅政經方面的貿易障礙將隨WTO而消除文化的

14、差異及民族之間的歧見仍將存在DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironmentEconomicForces GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&Legal Forces DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironmentEconomicForce

15、s GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&Legal Forces 主講人:李燕強超世代超世代宏碁全球化未來面臨的挑戰l硬體已逐漸變成傳統產業，利潤下降，缺乏核心競爭事業l軟硬如何通吃與整合l全球化策略應考量文化差異及民族之間的歧異l軟體發展策略面臨許多隱憂，包括產品全球化與文化區域化、創新與知識管理、財務運作等等DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironme

16、ntEconomicForces GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&Legal Forces DistributorsFirmFirmTaskEnvironmentSuppliersCompetitorsCustomersGeneralEnvironmentEconomicForces GlobalForces SocioculturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political&Legal Forces 主講人:李燕強超世代超世代本組未來探討的主題l從全球化角度探討宏碁未來軟體事業的發展策略從文化及人文觀點看宏碁軟體事業的發展策略(II)從創新的觀點看宏碁的軟體事業的研發及知識管理(III)從財務觀點看宏碁的軟體事業的資金籌措與調度(IV)宏碁與新力或其他知名企業之發展比較(V)l提出對宏碁未來全球化與軟體發展事業的建言。(VI)主講人:李燕強超世代超世代END謝謝指教敬請期待下回分解