家族制与现代企业制度的嫁接.ppt课件.ppt

1、“方太：家族制与现代企方太：家族制与现代企业制度的嫁接业制度的嫁接”案例分析案例分析目录 团队成员分工介绍团队成员分工介绍 案例概述案例概述 方太公司概况方太公司概况 茅理翔的个人简介茅理翔的个人简介 对思考题的解释对思考题的解释 方太的成功给我们的启示方太的成功给我们的启示 团队成员介绍团队成员介绍团队成员分工团队成员分工 演讲者演讲者刘丽丽刘丽丽 PPT制作制作李昂李昂 茅理翔介绍茅理翔介绍李洁李洁 思考题整理思考题整理王莉莉王莉莉 公司概况及特点公司概况及特点张岩张岩 监制监制王娅琨王娅琨案例概况案例概况 启蒙者茅理翔启蒙者茅理翔 跪求理解跪求理解 把握产权多元化的把握产权多元化的“度度

2、”审慎的魅力审慎的魅力方太公司概况方太公司概况 宁波方太厨具有限公司创立于宁波方太厨具有限公司创立于19961996年年1 1月。方太月。方太厨具坐落于浙江省慈溪市，专业生产以厨具坐落于浙江省慈溪市，专业生产以“方太方太”牌集牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。方太厨具公司拥有员工房系列产品。方太厨具公司拥有员工35003500人，其中总人，其中总部员工部员工10001000人，市场营销人员人，市场营销人员25002500人。总部行政员工人。总部行政员工中，具有大专以上学历员工占中，具有大专以上学历员工占59%59%。方太

3、厨具公司总。方太厨具公司总资产资产3.133.13亿元，目前已成为中国厨房领域最成功的生亿元，目前已成为中国厨房领域最成功的生产厂家之一。产厂家之一。茅理翔的个人简介茅理翔的个人简介 茅理翔，方太厨具董事长。茅理翔，方太厨具董事长。1941年年生，宁波人。做过生，宁波人。做过10年会计、年会计、10年年供销员；供销员；1985年年45岁时创办慈溪无线电厂，岁时创办慈溪无线电厂，被誉为被誉为“点火枪大王点火枪大王”；1995年年55岁时二次创业，和儿子创岁时二次创业，和儿子创办方太厨具，是家族企业解决好接办方太厨具，是家族企业解决好接班人的典型。班人的典型。2005年方太创业年方太创业10周年，

4、茅理翔将周年，茅理翔将从方太董事长一职退休，转任整个从方太董事长一职退休，转任整个集团主席。集团主席。对思考题的解释对思考题的解释 题一题一 题二题二 题三题三在家族制企业向现代化企业转轨过程中，哪一方面是最重要的？为什么？茅理翔说：“钱最好放在一个口袋里。”你是否认同？说明理由。文中所提到的方太所采用的战略有哪些？谈谈对方太使用战略的看法。题一的分析题一的分析 产权制度是现代企业制度的核心产权制度是现代企业制度的核心 产权制度的设计直接关系到企业的运行产权制度的设计直接关系到企业的运行 转轨过程中，产权制度设计是最重要的，因转轨过程中，产权制度设计是最重要的，因为产权制度是现代企业制度的核心

5、，明确了产权为产权制度是现代企业制度的核心，明确了产权的主体，它决定着企业重大决策的实施，收益的的主体，它决定着企业重大决策的实施，收益的获得，以及企业规范有序的管理，对企业正常良获得，以及企业规范有序的管理，对企业正常良好地运行起到了根本性的作用，因而产权制度设好地运行起到了根本性的作用，因而产权制度设计的良好与否直接关系到企业的运行，在转轨计的良好与否直接关系到企业的运行，在转轨 过程中是最重要的。过程中是最重要的。题二的分析题二的分析 产权最好由一方占有产权最好由一方占有 明确责任的承担者明确责任的承担者 避免利益上的冲突避免利益上的冲突 认同认同“钱最好放在一个口袋里钱最好放在一个口袋

6、里”，钱即，钱即是指产权，钱最好放在一个口袋里，就是说是指产权，钱最好放在一个口袋里，就是说产权最好由一方占有，这样就在保证产权的产权最好由一方占有，这样就在保证产权的明晰的前提下，更好地明确责任的承担者及明晰的前提下，更好地明确责任的承担者及权利的行使者，避免出现多产权利益上的冲权利的行使者，避免出现多产权利益上的冲突，更利于对企业的规划、管理和发展。突，更利于对企业的规划、管理和发展。题三的分析题三的分析 避免任人唯亲避免任人唯亲 单方占有绝对股份单方占有绝对股份 钱放在一个口袋里钱放在一个口袋里 做专、做强做专、做强战略有三：战略有三：避免任人唯亲，即亲戚可在企业工作，但不能担任车间主任

7、以上避免任人唯亲，即亲戚可在企业工作，但不能担任车间主任以上的职务。该措施淡化了家族制，利于对责任的明确，保证了企业的职务。该措施淡化了家族制，利于对责任的明确，保证了企业的良好管理。的良好管理。钱放在一个口袋里表明了家族企业的绝对控股，确保了产权的明钱放在一个口袋里表明了家族企业的绝对控股，确保了产权的明晰化，避免出现多产权利益上的冲突，更利于对企业的规划、管晰化，避免出现多产权利益上的冲突，更利于对企业的规划、管理和发展。理和发展。做专、做强，而不流之于大。该战略是方太企业发展的方向。厨做专、做强，而不流之于大。该战略是方太企业发展的方向。厨房用品，每个家庭都会用到，它拥有广阔的市场，因而将其做精、房用品，每个家庭都会用到，它拥有广阔的市场，因而将其做精、做强，对方太来说具有良好的发展前景。做强，对方太来说具有良好的发展前景。方太的成功给我们的启示要有周详的计划要有周详的计划要善于经验和理论的积累要善于经验和理论的积累要审慎的态度要审慎的态度团队成员团队成员 刘丽丽（刘丽丽（0606印印4 4）张岩（张岩（0606印印4 4）王娅琨（王娅琨（0606印印4 4）李洁（李洁（0606印印4 4）王莉莉（王莉莉（0606印印5 5）李昂（李昂（0606印印5 5）谢谢 谢谢