战略定位与战略管理 课件.ppt
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- 关 键 词:
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2、国乃至世界的竞争力讨论美国乃至世界的竞争力讨论7重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家http:/ 波特的产业结构性分析波特的产业结构性分析 决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本平均投五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本平均投资收益率的能力资收益率的能力产业竞争者产业竞争者现代企业间的竞争替代品替代品替代产品或服务的威胁买方买方买方的侃价能力供方侃价能力潜在入侵者潜在入侵者新入侵者的威胁供方供方重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家http:/
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5、策、搬迁规划、拆迁面积、城市教育用地政、搬迁规划、拆迁面积、城市教育用地政策等。策等。房屋的购买者要素:过去两年居民购房状房屋的购买者要素:过去两年居民购房状况(结构、面积、数量、规模、变化趋势况(结构、面积、数量、规模、变化趋势);未来两年的);未来两年的 需求变化状况预测(数量需求变化状况预测(数量、规模、变化趋势)。、规模、变化趋势)。重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家http:/ 市场调研 找到机会点 目标客户定位 产品与市场的定位 制定营销目标 营销组合 绩效考核“定位”被称为有史以来最具革命性的观念,实在当之无愧。现在营销学之父,菲利普科特勒 重庆麦卓企业管理咨询有限公司
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