快速降低成本的八大方法讲义(PPT-71页)课件.ppt
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1、旧方法 拍上 拍下 拍左 拍右 拍前 拍后新方法 拍右 拍后 拍下 拍前 拍上 拍左学习障碍学习障碍名师堂企业管理咨询有限公司宗旨:宗旨:“汇世界名师之精华,树百年汇世界名师之精华,树百年企业之品牌企业之品牌”经营理念:经营理念:“协同企业共创辉煌,打协同企业共创辉煌,打造优质精英团队造优质精英团队”精神:精神:“高效、专业、实战、共赢高效、专业、实战、共赢”方法:方法:系统化、规范化、流程化、制系统化、规范化、流程化、制度化度化专家队伍有专家队伍有曾仕强、金圣昆、杨思卓、林伟贤、林有田、汪中求、李 践、张子凡、王 林、俞尧昌、余世维、章义伍、任 涛、王 龙、王光斗、孙玉玲、魏 庆、林格锋、经
2、营特色:经营特色:名师堂不断快速地引进国际最新科学的管理技术和观念,分析不同的企业实际情况和需求,结合丰富的实践经验和团队智慧、创造策略和管理技巧,量身订做,协助企业完善培训体系,培育高素质人才,整合管理机制,进而全面提升品质与生产力,强化企业国际市场竞争力!前言一、案例学习的重要性案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长时间建筑专业如果要拿到学位,就要与老师共同设计一座建筑物医学专业要毕业,就要与老师共同为某人治病 一、案例学习的重要性当事人还原决策现场,由学员扮演决策者,进行课堂讨论,课后进行跟踪;世界500强企业中近90%应用到标杆管理 二、案例学习的误区国内企业案例学习的误区对象选择的
3、误区重视表面的技巧和方法,忽视背后的逻辑重视个别的职能因素,忽视系统的互动完全的模仿而没有创新“速食”心态和本末倒置 二、案例学习的误区几十年来,美国所有汽车公司都在向丰田公司学习,但还是落后于丰田国内都在学习格兰仕,能赶上格兰仕吗?三、国内案例的困惑学校对人才培养的管理 教授、学生2、企业家和经理人能否冷静、客观3、真正有专业水准的人不愿投入案例研究什么对企业最重要打仗:二战时波兰对德国、伊拉克战争、中日海战拳击彼得、杜拉克:收入成本=利润损益表、资产负债表、现金流量表银行对账单、积压的订单、库存、退货记录、人员、销售量要在当今的全球经济要在当今的全球经济中生存,关健是通中生存,关健是通过世
4、界级的运营,过世界级的运营,向顾客提供优质的、向顾客提供优质的、具有竞争性价格的具有竞争性价格的产品和服务产品和服务1、采购成本2、技术成本3、质量成本4、消耗成本5、能源成本6、工资成本7、资金成本8、管理成本1、采购成本 10%递减供应商的选择降价三步曲 战略性合作 管理供应商 供应商开发 自配套和外购的平衡 采购组织及采购中腐败的防范换钱学会和各种人愉快相处学会和各种人愉快相处供应商的选择供应商的选择是中心供应商的选择是中心任务任务上游、下游、水平法上游、下游、水平法采购和供应商保持对采购和供应商保持对立立(公开招标(公开招标-别让采购员别让采购员谈价格)谈价格)供应商的选择三大考核指标
5、三大考核指标 质量占质量占30%(稳定)(稳定)价格占价格占40%(最低)(最低)服务占服务占30%(快速)(快速)竞标、竞标、还是竞标竞标、竞标、还是竞标沙丁鱼、鲶鱼沙丁鱼、鲶鱼降价三步曲简单降价要求C类简单对比法B类成本分析法A类简单降价合同洽谈阶段性降价指标市场压力简单对比法简单对比法项目A供方B供方C供方价格 质量 价格质量价格质量线路板168198187元器件397387458显示屏269299309外壳987857成本分析法制造成本原材料外加工直接工资制造费用场地费+设备费+水电费专项费用模具+开发费用损耗自制件+外购件+半成品废品销售战略性合作长期合作共同降低成本对供应商配合(准
6、时、特殊)“宝钢南方+格兰仕=铁哥们”供应商管理简单的管理系统无ERP(1000:40)供应商会议辅导考核 每月列出最差的20名,取消末位供应商,三个以上供应商:竞争、安全自配套和外购平衡自配套越来越多供应商跟不上挤成本质量保证采购组织及采购中腐败的防范采购组织和激励核心小组人员激励腐败的防范 核心小组制度人员组成分管副总助理及各部经理高级业务骨干议事规则平等没有级别专人记录职责落实发现和解决重要问题优点集思广益决策和执行相统一培养人人员激励基本工资+绩效奖(工资的3倍)绩效设定:供应商的开发 成本的降低 其他腐败的防范企业文化高层以身作则:阳光采购、把亲友团赶出供应商队伍换岗长远打算、制度保
7、障(核心小组、流程、绩效)架构:谈判、决策、执行和检验分开向你的竞争对手学习采购包装和运输2、技术成本技术领先技术领先 设计简捷设计简捷 质量相同质量相同 标准生产标准生产 物耗最省物耗最省2、技术成本从开始就降低成本从开始就降低成本 目标成本目标成本产品设计产品设计预算成预算成本本计划成本计划成本尽量采用通用件尽量采用通用件 价值工程:功能合理、小型化、便于价值工程:功能合理、小型化、便于装配装配 2、技术成本美国惠而浦和格兰仕微波炉比较美国惠而浦和格兰仕微波炉比较项目惠而浦格兰仕螺丝钉20多个(接插件)120多个变压器约3千克约6千克2、技术成本设计思路错误:过多考虑技术上设计思路错误:过
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