建筑施工技术与组织第14章-施工组织总设计课件.pptx
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- 建筑 施工 技术 组织 14 设计 课件
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1、第第1414章章施工组织总设计施工组织总设计目目 录录14.1 施工组织总设计编制的程序和依据施工组织总设计编制的程序和依据14.2 总体施工部署总体施工部署14.3 施工施工总进度计划总进度计划14.4 资源配置计划及施工准备工作计划资源配置计划及施工准备工作计划14.5 施工施工总平面图总平面图 施工组织总设计是以施工组织总设计是以若干单项工程组成的群体工程或整个建设项目若干单项工程组成的群体工程或整个建设项目为编制对象,根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现为编制对象,根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的,用以指导整个施工现场各项施工准备和施工活
2、动的场施工条件编制的,用以指导整个施工现场各项施工准备和施工活动的技术、经济和管理的综合性文件。一般由技术、经济和管理的综合性文件。一般由建设总承包单位或大型工程项建设总承包单位或大型工程项目经理部的项目负责人目经理部的项目负责人主持编制,总承包单位技术负责人负责审批。主持编制,总承包单位技术负责人负责审批。主要作用在于:主要作用在于:1)为整个工程做好)为整个工程做好施工准备工作施工准备工作,建立必要的施工条件;,建立必要的施工条件;2)从全局出发,为整个项目的施工做出全面的)从全局出发,为整个项目的施工做出全面的战略部署战略部署;3)为建设单位或业主编制)为建设单位或业主编制工程建设计划工
3、程建设计划提供依据;提供依据;4)为编制单位工程的)为编制单位工程的施工组织设计施工组织设计提供依据;提供依据;5)为)为组织施工力量和技术组织施工力量和技术,保证物资资源的供应提供依据。,保证物资资源的供应提供依据。根据工程性质、规模、工期、结构特点、施工条件,根据工程性质、规模、工期、结构特点、施工条件,各各地区、各行业地区、各行业施工组织总设计的施工组织总设计的编制内容有所不同编制内容有所不同,但通常,但通常应包括下列内容:应包括下列内容:工程概况;工程概况;总体施工部署及主要总体施工部署及主要项目施工方案;项目施工方案;施工总进度计划;施工总进度计划;施工准备与主要资源施工准备与主要资
4、源配置计划;配置计划;施工总平面图施工总平面图 施工组织总设计应按下列施工组织总设计应按下列编制依据编制依据进行编制:进行编制:1.1.计划文件计划文件 2.2.合同文件合同文件 3.3.设计文件设计文件 4.4.建筑场地工程勘察和技术经济资料建筑场地工程勘察和技术经济资料 5.5.类似工程的有关资料以及现行规范、规程和有类似工程的有关资料以及现行规范、规程和有关技术规定关技术规定 总体施工部署是对整个建设项目实施过程作出的总体施工部署是对整个建设项目实施过程作出的统筹规划统筹规划和和全面安排全面安排,即对影响全局性的重大施工问题做出决策,即对影响全局性的重大施工问题做出决策。14.2.1 施
5、工总目标施工总目标14.2.2 确定工程项目开展程序确定工程项目开展程序 根据招标文件及施工根据招标文件及施工合同要求确定施工总目标,合同要求确定施工总目标,包括包括质量、进度、安全、质量、进度、安全、成本、环保及节能、绿色成本、环保及节能、绿色施工目标施工目标,并根据总目标,并根据总目标的要求制定合理的分阶段的要求制定合理的分阶段(期)交付的计划。(期)交付的计划。在满足总目标要求的在满足总目标要求的前提下,尽量采用前提下,尽量采用分期分分期分批建设,即可使项目尽快批建设,即可使项目尽快建成,尽早投入使用,建成,尽早投入使用,又又可实现可实现均衡施工、减少暂均衡施工、减少暂设工程量和降低工程
6、成本。设工程量和降低工程成本。14.2.3 拟定主要工程项目施工方案拟定主要工程项目施工方案14.2.4 施工任务划分与组织安排施工任务划分与组织安排14.2.5 做好施工准备工作规划做好施工准备工作规划 对部分对部分工程量大、技术复杂、工程量大、技术复杂、施工难度大、工期长、对整个施工难度大、工期长、对整个建设项目的完成起关键作用的建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物,及工程量大、建筑物或构筑物,及工程量大、影响全局的分项工程,影响全局的分项工程,确定确定施施工工艺流程、选择大型施工机工工艺流程、选择大型施工机械、主要施工方法械、主要施工方法。根据施工开展程序和主要根据施工开展程序和主要
7、工程施工方案,编制施工项目工程施工方案,编制施工项目全场性的施工准备工作计划。全场性的施工准备工作计划。施工准备工作是顺利完成建筑施工准备工作是顺利完成建筑施工任务的保证和前提,应从施工任务的保证和前提,应从思想上、组织上、技术上、物思想上、组织上、技术上、物资上和现场上进行资上和现场上进行全面规划。全面规划。根据建设项目的承发包根据建设项目的承发包模式、项目的规模特点模式、项目的规模特点确定确定施工项目管理体系,划分各施工项目管理体系,划分各参与建设的施工单位的施工参与建设的施工单位的施工任务,确定综合和专业化的任务,确定综合和专业化的施工组织,划分施工阶段,施工组织,划分施工阶段,确定各施
8、工单位(分包单位)确定各施工单位(分包单位)分期分批的主导施工项目和分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。穿插施工项目。施工总进度计划是根据总体施工部署,对整个工地上的施工总进度计划是根据总体施工部署,对整个工地上的各项工程做出时间上的安排,即各项工程做出时间上的安排,即合理地确定工程项目施工的合理地确定工程项目施工的先后顺序、施工期限、开工和竣工的日期,以及它们之间的先后顺序、施工期限、开工和竣工的日期,以及它们之间的搭接关系和时间。据此,便可确定建筑工地上劳动力、材料搭接关系和时间。据此,便可确定建筑工地上劳动力、材料、成品、半成品的需要量和分批供应的日期,附属企业、加、成品、半成品的需要
9、量和分批供应的日期,附属企业、加工厂(站)的生产能力,临时房屋和仓库、堆场的面积,供工厂(站)的生产能力,临时房屋和仓库、堆场的面积,供电、供水的数量电、供水的数量等。其内容应包括编制说明,施工总进度计等。其内容应包括编制说明,施工总进度计划表(图),分期(批)实施工程的开、竣工日期,工期一划表(图),分期(批)实施工程的开、竣工日期,工期一览表等。览表等。(1)严格遵守合同工期,合理安排施工顺序,保证人力、)严格遵守合同工期,合理安排施工顺序,保证人力、物力、财力消耗最少的情况下,按规定工期完成施工任物力、财力消耗最少的情况下,按规定工期完成施工任务;务;(2)采用合理的施工组织方法,流水施
10、工,考虑配套设施)采用合理的施工组织方法,流水施工,考虑配套设施的穿插施工,使建设项目的施工保持连续、均衡、有节的穿插施工,使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行;奏地进行;(3)合理安排年度工程任务。)合理安排年度工程任务。1.列出工程项目一览表并计算工程量;列出工程项目一览表并计算工程量;2.确定各单位工程的施工期限;确定各单位工程的施工期限;3.确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系;确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系;4.编制施工总进度计划表;编制施工总进度计划表;5.施工总进度计划的检查与调整优化。施工总进度计划的检查与调整优化。1.列出工程项目一览表并计算工程量列
11、出工程项目一览表并计算工程量 划分工程项目:划分工程项目:按主要工程项目的开展顺序,列出总承建的工程项目按主要工程项目的开展顺序,列出总承建的工程项目一览表,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助一览表,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出。工程、临时设施可以合并列出。计算各工程项目工程量:计算各工程项目工程量:按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行粗略计算。种定额手册进行粗略计算。(1)概算指标和扩大结构定额;概算指标和扩大结构定额;(2)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩
12、大指标;万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标;(3)标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。除建筑物外,还必须计算其他除建筑物外,还必须计算其他全工地性工程的工程量全工地性工程的工程量,如平整场地面积,如平整场地面积,铁路、道路及各种管线长度等,这些可根据建筑总平面图来计算。铁路、道路及各种管线长度等,这些可根据建筑总平面图来计算。工程项目工程量汇总表工程项目工程量汇总表2.确定各确定各单位工程的施工期限单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据各单位工程的施工期限应根据施工单位的施工技术力量、管施工单位的施工技术力量、管理水平、
13、机械化程度、劳动力水平、资金与材料供应及单位工程理水平、机械化程度、劳动力水平、资金与材料供应及单位工程的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场地形、地质、施工的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场地形、地质、施工条件、现场环境条件、现场环境等情况综合确定。确定时,还应参考等情况综合确定。确定时,还应参考工期定额工期定额。3.确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系 确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的的开竣工时间开竣工时间,并安排各单位工程,并安排各单位工程搭接施工的时间搭
14、接施工的时间,尽量使主要,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点:几点:14.3 施工总进度计划施工总进度计划第第1414章章 施工组织总设计施工组织总设计 1)同一时间进行的项目不宜过多,避免)同一时间进行的项目不宜过多,避免分散有限的人力和分散有限的人力和物力物力。2)要)要按按辅辅主主辅的顺序辅的顺序安排施工,辅助工程(动力系统、安排施工,辅助工程(动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等)应先行施工一给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等)应先行施工一部分,这样既可为主要生产车间投产
15、时使用又可以为施工服务,部分,这样既可为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务,以节约临时设施费用。以节约临时设施费用。3)安排施工进度时,应尽量使各工种施工人员、施工机械在)安排施工进度时,应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工,尽量组织流水施工,从面实现人力、材料和全工地内连续施工,尽量组织流水施工,从面实现人力、材料和施工机械的施工机械的综合平衡综合平衡。4)要考虑)要考虑季节影响季节影响,以,以减少施工措施费减少施工措施费。一般大规模土方和。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季,大批量的现浇混凝土工程施工应避开冬深基础施工应避开雨季,大批量的现浇混凝土工程施工应避开冬季,寒
16、冷地区入冬前应尽量做好围护结构,以便冬季安排室内作季,寒冷地区入冬前应尽量做好围护结构,以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。业或设备安装工程等。5)确定一些附属工程或零星项目(如宿舍、商店、附属或辅)确定一些附属工程或零星项目(如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等)作为调节项目,助车间、临时设施等)作为调节项目,穿插在主要项目的流水施穿插在主要项目的流水施工中,以使施工连续均衡工中,以使施工连续均衡。6)应考虑)应考虑施工现场空间布置施工现场空间布置的影响。的影响。4.编制施工总进度计划表编制施工总进度计划表 施工总进度计划常以施工总进度计划常以横道图横道图或或网络图网络图表达。表达。当
17、用横道图表达总进度计划时,项目的排列可按施工总体方案所当用横道图表达总进度计划时,项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列,并且要表达出各工程项目的开竣工时确定的工程开展程序排列,并且要表达出各工程项目的开竣工时间及其施工持续时间。间及其施工持续时间。由于网络图既可明确表达出各施工项目间的逻辑关系,又可应用由于网络图既可明确表达出各施工项目间的逻辑关系,又可应用计算机辅助管理,便于对进度计划进行调整和优化,所以计算机辅助管理,便于对进度计划进行调整和优化,所以优先采优先采用网络计划用网络计划表示方式。表示方式。5.施工总进度计划的检查与调整优化施工总进度计划的检查与调整优化 检查应从
18、以下几个方面进行:检查应从以下几个方面进行:1 1)是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对)是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起总工期以及起止时间止时间的要求;的要求;2 2)各施工项目之间的)各施工项目之间的搭接搭接是否合理;是否合理;3 3)整个建设项目)整个建设项目资源需要量动态曲线资源需要量动态曲线是否均衡;是否均衡;4 4)主体工程与辅助工程,配套工程主体工程与辅助工程,配套工程之间是否平衡。之间是否平衡。通过工期优化、工期通过工期优化、工期费用优化和资源优化的方式来调整。费用优化和资源优化的方式来调整。劳动力配置计划是确定劳动力配置计划是确定临时设施规模临时设施规
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