新一代学习型组织与无边界理念-共27页课件.ppt

1、一、无边界理念概述定义：指打破各地区、各部门之间的隔阂，使任一部门所知道的有用的知识、经验和信息，能够传播到公司的每一个角落。一、无边界理念概述提出：无边界理念最早由美国通用电气公司的前总裁杰克韦尔奇提出。一、无边界理念概述杰克韦尔奇认为：在过去，企业主要靠严格的边界致胜；而在将来企业需要的是无边界的管理来赢得竞争。韦尔奇再造GE，提出了“无边界”的理念，希望这一理念能让GE与众不同。一、无边界理念概述无边界理念下的公司不同于传统管理模式的企业，它对传统企业的边界作出了全新的解读。一、无边界理念概述传统管理模式的公司内部存在着明显的金字塔式的等级制度无边界公司团队模式，权力、地位让位于能力一、

2、无边界理念概述传统管理模式的公司不同职能部门之间存在各种边界阻碍了信息的交流无边界公司职能部门之间不存在边界，各部门信息交叉传播，连成一体一、无边界理念概述传统管理模式的公司企业与供应商、客户等外部关系上存在边界无边界公司打破外部边界，主张互利、共赢的关系一、无边界理念概述传统管理模式的公司文化差异、市场特殊性等观念将创新和效益的观念孤立起来无边界公司地点、文化和市场的边界开始被打破二、无边界理念的意义 打破地区、部门之间的边界，保证信息、资源等得到充分地 共享，使整个企业真正融为一 体。二、无边界理念的意义 内部环境宽容，强调“以人为 本”，打破传统企业权力、等 级的界限，保障人的需要，最

3、大限度激发出每个人的潜能，使企业更好的发展。三、如何实现无边界理念无边界理念在通用电气公司的运用具体方法是：部门经理在工作会议上提出建议其他地区和部门的领导进行交流讨论其他部门感兴趣组织员工学习自己登门拜访学习三、如何实现无边界理念通用电气公司的方法有一定的作用，但是不系统，也不可靠。效果好不好受人的主观因素影响很大，领导重视效果就好一点，领导不重视，效果就不好。三、如何实现无边界理念新一代学习型组织理论认为要真正在企业中实现无边界的理念，应该从三个方面入手：三、如何实现无边界理念 在不改变原有组织架构的基 础上，通过设置学习环的方 式，可以实现部门与部门之 间的无边界。三、如何实现无边界理念

4、在新一代学习型组织里，学习环是持续改良与创新的机制，学习环小组成员由跨部门的工作人员组成，专门从事创新工作。三、如何实现无边界理念学习环小组每周运作一次或两次，每次运作学习环都是一次知识的交流与传播的过程，各部门之间能够实现有效的沟通。三、如何实现无边界理念 从实现机制上，鼓 励所有人提出经验 推广点子。三、如何实现无边界理念只要是有利于企业发展的建议或想法任何人都可以提出来，并在各个工作单位进行推广。三、如何实现无边界理念经验推广点子可以参照合理化建议的落实执行制度，同样可以计算点子数，同样有资格参加优秀点子和效益点子的评选。三、如何实现无边界理念经验推广点子实现的作用：三、如何实现无边界理念 从积累方法上，通过设置 组织智库，有效地储存和 积累工作经验和知识。三、如何实现无边界理念传统经营理念的企业里：三、如何实现无边界理念设置组织智库能从源头上解决知识流失的问题，确保无边界理念得到充分的实现。谢谢你的阅读v知识就是财富v丰富你的人生