财务管理原理第11章课件.ppt
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- 财务管理 原理 11 课件
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1、第11章 财务管理其他专题基本原理本章学习要点:u企业合并的基本形式以及合并价值评估u国际财务管理的环境和基本内容u资本运营的基本概念和形式 2022-7-28财务管理原理-第11章1课前阅读材料 华润收购三九医药即将完成 思考题:1华润收购三九医药的目的是什么?2华润收购三九医药采用什么样的支付方式?从企业并购的动机和方式角度分析2022-7-28财务管理原理-第11章211.1企业合并 企业合并是当今企业发展的重要方式,也是经济生活中经常出现的事项。所谓企业合并,是指一个企业通过市场方式获得另外一个企业的控制权,从而使两个企业在同一管理层控制下协同经营,成为一个整体2022-7-28财务管
2、理原理-第11章311.1企业合并 企业合并的动机 协同效应理论 协同作用(Synergy)是指两个公司合并后,其实际价值将会大于合并前两个公司单独价值的和。协同作用产生有三种途径:管理协同、经营协同和财务协同。管理协同是指如果A企业的经营管理比B企业更有效率,在A企业并购了B企业后,B企业的经营管理水平被提高到A企业水平,从而使合并后企业效率增加。管理协同发挥效应的前提是两个企业在管理风格和企业文化方面比较类似,行业差异比较小。经营协同是指企业并购后经济效益随着资产经营规模的扩大而得到提高。实现经营协同有4个方面的原因:(1)获得规模经济和范围经济;(2)降低交易费用;(3)分散经营风险;(
3、4)增加市场垄断。当然,经营协同效应的产生需要合并前两个企业处于相同行业,各自具有自身的竞争优势。财务协同理论认为,并购起因于财务目的,主要是利用企业多余的现金寻求投资机会(多余资金的投放)和降低资本成本(如果目标企业破产风险大,资本成本高)。2022-7-28财务管理原理-第11章4企业合并的动机 所谓企业价值低估是指企业的权益(股票)的现行市场价值低于其内在价值。价值低估的原因,一是由于目标企业的管理层没有充分发挥经营管理潜力,二是资本市场对目标企业信息缺乏了解。企业如果能在市场上发现某企业价值低估,就可能收购该公司,通过改进管理层、向资本市场充分披露信息等手段,促使目标企业价值上升,从而
4、实现收购的价值增值。青岛海尔的快速发展:大鱼吃小鱼,收购各地亏损家电企业2022-7-28财务管理原理-第11章5企业合并的动机 管理层利益驱动理论 这种观点认为,并购企业合并目标企业,有时并不是因为合并目标企业能够给并购企业带来价值增值,而是满足管理层利益增长的需要。企业管理层通过并购目标企业,可以获得如下利益:(1)管理范围扩大,寻租机会增多;(2)管理企业增加,工薪增加;(3)获得更大的个人影响力。因此,为实现上述目标,管理层可能会随意选择一个目标企业进行合并,以实现自己的个人利益。2022-7-28财务管理原理-第11章6企业合并的动机 谋求快速进入一个新市场或新行业 企业要进入一个新
5、市场或新行业,可以通过在新的地区设立经营机构开始经营,但这种做法时间长,而且人力资源的储备也存在一定的不确定性。合并一个已经正常营业的企业,可以快速达到上述目的,且相对风险比较小。2022-7-28财务管理原理-第11章7企业合并的形式 横向合并中,合并双方的主营业务相同或基本相似。从这一点来看,横向合并更有利于并购企业和目标企业在采购、生产和销售方面进行重新整合,进行优势互补;也可以利用双方在采购和销售方面的规模扩大,提高市场的垄断程度,增加企业获利能力。2022-7-28财务管理原理-第11章8企业合并的形式 所谓纵向合并,是指并购公司和目标公司属于同一行业的上下游企业,比如钢铁企业收购矿
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