配送管理第13讲：配送中心设计与规划课件.ppt

1、配配 送送 管管 理理 马俊生马俊生2016.4.20o 1 1、配送中心设计的目标、配送中心设计的目标o（1 1）降低库存水平；）降低库存水平；o（2 2）降低物流成本；）降低物流成本；o（3 3）缩短物流作业周期；）缩短物流作业周期；o（4 4）降低物流作业差错率；）降低物流作业差错率；o（5 5）提高客户服务水平；）提高客户服务水平；o（6 6）提升物流服务竞争力。）提升物流服务竞争力。配送中心设计配送中心设计2 2、配送中心设计的原则、配送中心设计的原则（1 1）系统原则）系统原则;（2 2）价值原则）价值原则;（3 3）发展原则）发展原则;（4 4）实现工艺、设备、管理科学化原则。）

2、实现工艺、设备、管理科学化原则。o 3 3、配送中心设计流程、配送中心设计流程o（1 1）配送中心的设计要素分析；）配送中心的设计要素分析；o（2 2）配送中心设计定位；）配送中心设计定位；o（3 3）配送中心物流分析；）配送中心物流分析；o（4 4）配送中心规模设计；）配送中心规模设计；o（5 5）配送中心结构设计；）配送中心结构设计；o（6 6）配送中心选址；）配送中心选址；o（7 7）配送中心设施与技术等内容。）配送中心设施与技术等内容。（1 1）配送中心设计要素）配送中心设计要素 a.a.产品产品/物品（物品（P P）指指物品、物品、商品、原材料、零件、成品等。这些资料由商品、原材料、

3、零件、成品等。这些资料由生产文件和产品设计提供，包括项目、品种类型、材生产文件和产品设计提供，包括项目、品种类型、材料、产品特征等。料、产品特征等。产品要素产品要素影响着生产影响着生产/配送系统的组成及其各作业单配送系统的组成及其各作业单位间相互关系、生产设备类型、物料搬运方式位间相互关系、生产设备类型、物料搬运方式等。等。o b.b.产量产量/物流量（物流量（Q Q）o 指生产或配送的产品数量指生产或配送的产品数量,由生产纲领和产品设计方案由生产纲领和产品设计方案决定决定,可以用件数、重量、体积等来表示。可以用件数、重量、体积等来表示。o 产量要素产量要素影响着生产系统的规模、设备的数量、运

4、输量、影响着生产系统的规模、设备的数量、运输量、建筑物面积大小等方面建筑物面积大小等方面。o c.c.生产生产/物流路线物流路线R Ro 为了完成产品的加工，必须制定加工工艺流程，形成为了完成产品的加工，必须制定加工工艺流程，形成生产路线，可以用工艺过程表（卡）、工艺过程图、生产路线，可以用工艺过程表（卡）、工艺过程图、设备表等表示。设备表等表示。o 它它影响着各作业单位之间的联系、物料搬运路线、仓影响着各作业单位之间的联系、物料搬运路线、仓库及堆放场地的位置等方面库及堆放场地的位置等方面。o d.d.辅助服务部门辅助服务部门S So 生产系统包括生产车间、职能管理部门、辅助生产部生产系统包括

5、生产车间、职能管理部门、辅助生产部门、生活服务部门和仓储部门等，除生产车间外的所门、生活服务部门和仓储部门等，除生产车间外的所有作业单位统称为辅助服务部门有作业单位统称为辅助服务部门S S。包括工具、维修、。包括工具、维修、动力、收货、发运、铁路专用线、办公室、食堂等。动力、收货、发运、铁路专用线、办公室、食堂等。o 可能与生产车间面积等同，在设计时应该给于足够重可能与生产车间面积等同，在设计时应该给于足够重视。视。o e.e.时间时间T To 指在什么时候、用多少时间生产出产品，包括各工序指在什么时候、用多少时间生产出产品，包括各工序的操作时间、更换批量的次数。的操作时间、更换批量的次数。o

6、 根据时间因素，确定生产所需各类设备的数量、占地根据时间因素，确定生产所需各类设备的数量、占地面积的大小和操作人员的数量，来平衡各工序的生产面积的大小和操作人员的数量，来平衡各工序的生产时间。时间。o（2 2）配送中心的定位）配送中心的定位o a.a.配送中心功能定位配送中心功能定位o b.b.配送商品定位配送商品定位o c.c.配送区域定位配送区域定位o（3 3）配送中心物流分析）配送中心物流分析o a.a.物流需求分析物流需求分析o EIQEIQ分析分析o E E（Order Entry,Order Entry,订单件数、订购次数）订单件数、订购次数）o I I（ItemItem，货品的种

7、类、品项、单品），货品的种类、品项、单品）o Q Q（QuantityQuantity，配送货物的数量或库存量），配送货物的数量或库存量）o 日本的铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析方法来日本的铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析方法来进行配送中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数进行配送中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行出货特性的分析，研究配送量与订购次数等出发，进行出货特性的分析，研究配送中心的特性，以进行配送中心的基本规划。中心的特性，以进行配送中心的基本规划。订单量分析（订单量分析（EQEQ）单张订单出货数量的分析。单张订单出货数量的分析。主要可了解单

8、张订单订购量的分布情形，可用于决定主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。式及出货区的规划。品种数量分析（品种数量分析（IQIQ）每张订单出货品项数的分析。每张订单出货品项数的分析。主要了解各类货物出货量的分布状况，分析货物的重主要了解各类货物出货量的分布状况，分析货物的重要程度与运量规模。要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划。影响拣货方式及拣货区的规划。o 订货品种数分析（订货品

9、种数分析（ENEN）单张订单出货品项数的分析。单张订单出货品项数的分析。主要了解订单订购品项数的分布，对于订单处理的原主要了解订单订购品项数的分布，对于订单处理的原则及拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出货方则及拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出货方式及出货区的规划。式及出货区的规划。通常需配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总通常需配合总出货品项数、订单出货品项累计数及总品项数三项指标综合考虑。品项数三项指标综合考虑。o 品项受订次数分析（品项受订次数分析（IKIK）每单一品项出货次数的分析。每单一品项出货次数的分析。主要分析各类货物出货次数的分布，对于了解货物的出主要分析各类货物出

10、货次数的分布，对于了解货物的出货频率有很大的帮助，主要功能可配合品种数量分析决货频率有很大的帮助，主要功能可配合品种数量分析决定仓储与拣货系统的选择。定仓储与拣货系统的选择。o 结论结论：o 经过经过EIQEIQ分析以后，明确订单内容、订货特性、接单特分析以后，明确订单内容、订货特性、接单特性、配送中心特性和性、配送中心特性和EIQEIQ特性，明确配送中心各子系统特性，明确配送中心各子系统如自动仓库、高速自动分拣机、拣货系统、流利货架、如自动仓库、高速自动分拣机、拣货系统、流利货架、输送机、搬运车、叉车等要素设计的条件，据此，得出输送机、搬运车、叉车等要素设计的条件，据此，得出所需的物流设备。

11、所需的物流设备。o b.b.物品特性与储运单位分析物品特性与储运单位分析 进行订单品项与数量分析时，仅针对订单出货资料进进行订单品项与数量分析时，仅针对订单出货资料进行分析，如能配合相关物性、包装规格与特性、储运行分析，如能配合相关物性、包装规格与特性、储运单位等因素，进行关联及交叉分析，更易于对单位等因素，进行关联及交叉分析，更易于对仓储及仓储及拣货区域进行规划拣货区域进行规划。o c.c.物流与信息流分析物流与信息流分析 配送中心作业流程中，伴随商流、物流、资金流的信配送中心作业流程中，伴随商流、物流、资金流的信息流动的输入、整理、分类、加工处理和输出的内容。息流动的输入、整理、分类、加工

12、处理和输出的内容。包括传输网络、方式、效果等。包括传输网络、方式、效果等。o d.d.配送中心作业分析配送中心作业分析o 订单作业订单作业:包括订单获取、订单确认、订单登录。包括订单获取、订单确认、订单登录。o 进货作业进货作业:包括进货、卸载、理货、验货。包括进货、卸载、理货、验货。o 包装作业包装作业:包括包装材料选择、包装方式与种类。包括包装材料选择、包装方式与种类。o 堆码作业堆码作业:包括托盘堆码、堆码方式。包括托盘堆码、堆码方式。o 拣货作业拣货作业:包括拣货方式、拣货策略。包括拣货方式、拣货策略。o 配货作业配货作业:包括配货方法、配货量、作业表。包括配货方法、配货量、作业表。o

13、 储存保管作业：包括入库、保管、盘点。储存保管作业：包括入库、保管、盘点。o 送货作业：包括车辆调度、配送线路、运送、交付。送货作业：包括车辆调度、配送线路、运送、交付。o 退货作业：包括退货业务、退货品处理、退货责任退货作业：包括退货业务、退货品处理、退货责任认定。认定。o e.e.配送中心进出货量分析配送中心进出货量分析o 包括供货商、供货方式、单位时间进货数量和品种数、包括供货商、供货方式、单位时间进货数量和品种数、商品形态、收货店铺数、配送车辆、配送量、配送要商品形态、收货店铺数、配送车辆、配送量、配送要求等。求等。o f.f.配送中心商品保管形态分析配送中心商品保管形态分析 配送中心

14、采用高层货架和自动化立体仓库存取货物时，配送中心采用高层货架和自动化立体仓库存取货物时，应确定托盘商品的堆垛尺寸、货架的空间利用率、搬应确定托盘商品的堆垛尺寸、货架的空间利用率、搬动的次数、运输的手段。动的次数、运输的手段。o g.g.分析配送中心总物流量流程图分析配送中心总物流量流程图o（4 4）配送中心规模设计）配送中心规模设计o 配送中心的规模包括三层含义配送中心的规模包括三层含义 与店铺规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米与店铺规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米的配送中心；的配送中心；建立几个配送中心，即这些配送中心的布局；建立几个配送中心，即这些配送中心的布局；每个配送

15、中心的规模。每个配送中心的规模。o 根据业务量、业务种类和业务要求确定其总体规模。根据业务量、业务种类和业务要求确定其总体规模。o 预测物流量。用近三年统计数据结合企业目标和规划预测物流量。用近三年统计数据结合企业目标和规划进行预测。进行预测。o 确定单位面积的作业量定额。表确定单位面积的作业量定额。表4-24-2给出实际经营中，给出实际经营中，配送中心各作业区的单位面积作业量定额。配送中心各作业区的单位面积作业量定额。o 确定配送中心占地面积。确定配送中心占地面积。作业区名称作业区名称单位面积作业量（吨单位面积作业量（吨/平方米）平方米）收货验货作业区收货验货作业区0.20.30.20.3分

16、拣作业区分拣作业区0.20.30.20.3储存保管作业区储存保管作业区0.70.90.70.9配送理货作业区配送理货作业区0.20.30.20.3配送中心各类作业区作业量定额分布配送中心各类作业区作业量定额分布o （5 5）配送中心结构设计）配送中心结构设计o 进货区进货区：收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。：收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。o 理货区理货区：进货简单处理的场所。在理货区，物品分为：进货简单处理的场所。在理货区，物品分为直接分拣配送、待加工、入库暂存和不合格需清退几种，直接分拣配送、待加工、入库暂存和不合格需清退几种，分别送往不同的功能区。分别送往不同的功能区。o

17、 储存区储存区：作为安全储存或暂不配送的货物的保管场所。：作为安全储存或暂不配送的货物的保管场所。配有多层货架和集装单元的托盘。配有多层货架和集装单元的托盘。o 分拣配货区分拣配货区：拣选、配货的场所。：拣选、配货的场所。o 发货区发货区：检验、配装、发货、待运的场所。：检验、配装、发货、待运的场所。o 加工区加工区：根据客户需求或经营需要进行流通加工的场：根据客户需求或经营需要进行流通加工的场所。所。o 退货处理区退货处理区：存放进货残损、不合格、需重新确认等：存放进货残损、不合格、需重新确认等待处理货物的场所。待处理货物的场所。o 废弃物处理区废弃物处理区：废弃包装物（纸袋、纸箱、塑料袋）

18、、：废弃包装物（纸袋、纸箱、塑料袋）、破碎货物、变质货物、加工废料进行清理、回收利用的破碎货物、变质货物、加工废料进行清理、回收利用的场所。场所。o 管理区管理区：行政管理、信息处理、业务洽谈、订单处理：行政管理、信息处理、业务洽谈、订单处理及指令发布的场所。及指令发布的场所。检检测测区区单单证证室室流通加工区流通加工区分拣区分拣区供应商送货供应商送货货物货物堆放区堆放区装装箱箱区区作业通道作业通道收货区收货区理货区理货区理货区理货区o（6 6）配送中心选址）配送中心选址o 选址的内容选址的内容 配送中心的选址包括两个方面的含义：地理区域的选择配送中心的选址包括两个方面的含义：地理区域的选择和

19、具体地址的选择。和具体地址的选择。配送中心选址首先要选择合适的地理区域，比如东北地配送中心选址首先要选择合适的地理区域，比如东北地区、西南地区等，按照物品特性、目标市场和企业经营区、西南地区等，按照物品特性、目标市场和企业经营策略来确定。策略来确定。然后，确定具体的建造地点。然后，确定具体的建造地点。一般来讲，以下区域可以考虑作为配送中心的地点：商一般来讲，以下区域可以考虑作为配送中心的地点：商业区、边缘地区以及中心区。业区、边缘地区以及中心区。配送中心选址主要影响因素配送中心选址主要影响因素 交通运输交通运输 在考虑选址时，分析人员应提供由资源供给地至设施所在考虑选址时，分析人员应提供由资源

20、供给地至设施所在地，以及由设施所在地至产品销售市场或客户之间的在地，以及由设施所在地至产品销售市场或客户之间的运输距离与运输费用的数据。运输费用包括：支付给运运输距离与运输费用的数据。运输费用包括：支付给运输公司的运费，与产品运输有关的设备投资费用。输公司的运费，与产品运输有关的设备投资费用。土地条件土地条件 地价及增值、土地开发成本、扩展空间、公共设施、给地价及增值、土地开发成本、扩展空间、公共设施、给排水系统，是配送中心选址的核心要素。排水系统，是配送中心选址的核心要素。o 周边环境周边环境o 自然资源是一种生存环境，环境污染会导致环境指数下自然资源是一种生存环境，环境污染会导致环境指数下

21、降，从而不利于配送业务的开展。应结合考察周边的社降，从而不利于配送业务的开展。应结合考察周边的社会、自然环境条件进行配送中心的选址。如：地势坡度。会、自然环境条件进行配送中心的选址。如：地势坡度。o 劳动力市场劳动力市场o 要考虑当地的劳力资源是否充分，劳动力成本是否过高要考虑当地的劳力资源是否充分，劳动力成本是否过高等可使用的劳动力情况。企业经营的好坏与可使用的劳等可使用的劳动力情况。企业经营的好坏与可使用的劳动力数量、劳动力质量、劳动者技能及现行的工资水平动力数量、劳动力质量、劳动者技能及现行的工资水平有关。有关。o 能源能源o 所有生产和配送设施都要使用电力，且对能源的依赖性所有生产和配

22、送设施都要使用电力，且对能源的依赖性很大。在设施位置选择时，要考虑能源的费用和能源短很大。在设施位置选择时，要考虑能源的费用和能源短缺的情况。缺的情况。o 客户分布客户分布o 对于消费品来说，企业一般在购买力集中的地区设置配对于消费品来说，企业一般在购买力集中的地区设置配送设施，以实现企业的营销目标。在为消费者提供配送送设施，以实现企业的营销目标。在为消费者提供配送服务的计划之前，应仔细研究人口的转移，人口的数量服务的计划之前，应仔细研究人口的转移，人口的数量变化，而且要注意人口特征的变化，尤其是受购买力影变化，而且要注意人口特征的变化，尤其是受购买力影响的人口特征的变化。响的人口特征的变化。

23、o 工业产品销售配送中心也常靠近它们的用户设置，工业产品销售配送中心也常靠近它们的用户设置，以顾客为导向，采用以顾客为导向，采用“鸠尾合式鸠尾合式”（DovetailingDovetailing）的方式将企业工厂与其最大的用户紧密联系配合设的方式将企业工厂与其最大的用户紧密联系配合设置。比如机械厂为当地的纺织厂和家具厂制造纺织置。比如机械厂为当地的纺织厂和家具厂制造纺织机和木工机，它们互相配合设置在一起。机和木工机，它们互相配合设置在一起。o（7 7）地址的选定）地址的选定o a.a.单一配送中心的选址单一配送中心的选址o 重心法重心法o b.b.多个配送中心的选址多个配送中心的选址o 精确法

24、精确法(Exact Methods)(Exact Methods)o 多重心法（多重心法（Multiple Center-of-Gravity ApproachMultiple Center-of-Gravity Approach）o 混合混合整数线性规划整数线性规划(MixedInteger Linear(MixedInteger Linear Programming)Programming)o 模拟法模拟法(Simulation Methods)(Simulation Methods)o 启发法（启发法（Heuristic MethodsHeuristic Methods）o 重心法重心法

25、o 该模型比较简单，因为考虑的选址因素只包括运输费率该模型比较简单，因为考虑的选址因素只包括运输费率和各点的货物运输量。数学上该模型属于静态连续选址和各点的货物运输量。数学上该模型属于静态连续选址模型。模型。o 设有一系列点分别代表生产地和需求地，各自有一定量设有一系列点分别代表生产地和需求地，各自有一定量货物货物V Vi i需要以一定的运输费率需要以一定的运输费率R Ri i运向位置待定的配送中运向位置待定的配送中心（心（X0X0，Y0Y0），或从配送中心运出，它们各自的坐标是），或从配送中心运出，它们各自的坐标是（XiXi，YiYi）（）（i i1 1，2 2，n n），其网络图如图所示。

26、），其网络图如图所示。那么配送中心该位于何处呢？那么配送中心该位于何处呢？YYX0,Y0(X1,Y1)(X2,Y2)(X3,Y3)(Xn,Yn)(Xn-1,Yn-1)o 在此以该点的运量乘以位置待定的配送中心到该点的运在此以该点的运量乘以位置待定的配送中心到该点的运输费率，再乘以位置待定的配送中心到该点的距离，求输费率，再乘以位置待定的配送中心到该点的距离，求出上述乘积之和（总运输成本）最小的点，即为配送中出上述乘积之和（总运输成本）最小的点，即为配送中心应该设置的位置。即心应该设置的位置。即o o （41）iiiidRVMinTCo 式中式中 TCTC总运输成本；总运输成本；o V Viii

27、i点的运输量；点的运输量；o R Riiii点到配送中心的运输费率；点到配送中心的运输费率；o d diiii点到配送中心的距离。点到配送中心的距离。o 分别求分别求TCTC关于配送中心坐标关于配送中心坐标X0X0、Y0Y0的一阶偏导数，的一阶偏导数，并令其为零，这样可以得到两个方程式。解这两并令其为零，这样可以得到两个方程式。解这两个方程，可以得到配送中心位置的坐标值。其精个方程，可以得到配送中心位置的坐标值。其精确重心的坐标为：确重心的坐标为：iiiiiiiiidRVdXRVX0iiiiiiiiidRVdYRVY0（4-24-2）（4-34-3）o 式中式中 X0X0，Y0Y0位置待定的仓

28、库的坐标；位置待定的仓库的坐标；o XiXi，YiYi产地和需求地的坐标。产地和需求地的坐标。o 距离距离d di i可以由下式估计得到可以由下式估计得到 o o 式中式中K K代表一个度量因子，是将坐标轴上的一单位指标代表一个度量因子，是将坐标轴上的一单位指标转换为更通用的距离度量单位（如英里或公里）时的转转换为更通用的距离度量单位（如英里或公里）时的转换系数。换系数。2020)()(YYXXKdiii（4-44-4）o 因为式（因为式（4 42 2）和式（）和式（4 43 3）右边还含有）右边还含有didi，即还含，即还含有要求的未知数有要求的未知数X0X0、Y0Y0，而要从两式的右边完全

29、消去，而要从两式的右边完全消去X0X0和和Y0Y0，计算起来很复杂，故采用迭代法来进行计算。，计算起来很复杂，故采用迭代法来进行计算。解的过程包括下列几个步骤：解的过程包括下列几个步骤：o 确定各产地和需求地点的坐标值确定各产地和需求地点的坐标值XiXi、YiYi，同时确定，同时确定各点货物运输量和直线运输费率。各点货物运输量和直线运输费率。o 不考虑距离因素不考虑距离因素didi，用重心公式估算初始选址点，用重心公式估算初始选址点 X0X0和和Y0Y0。iiiiiiiRVXRVX0iiiiiiiRVYRVY0（4-5）（4-6）o 根据式（根据式（4 44 4）和（）和（4 41 1），用步

30、骤得到的），用步骤得到的X0X0、Y0 Y0 计算计算didi及与及与X0X0、Y0Y0相应的总运输成本相应的总运输成本TC0TC0。o 将将didi代入式（代入式（4 42 2）和（）和（4 43 3），解出修正的），解出修正的X0X01 1、Y0Y01 1的坐标值。的坐标值。o 根据修正的根据修正的X0X01 1、Y0Y01 1坐标值，再重新计算坐标值，再重新计算didi及与修及与修正的正的X0X01 1、Y0Y01 1相应的总运输成本相应的总运输成本TC1TC1。o o 比较比较TC1TC1和和TC0TC0，如果，如果TC1TC1TC0TC0，则说明（，则说明（X0X0，Y0Y0）就是最

31、优解。如果就是最优解。如果TC1TC1 TC0TC0，则说明计算结果得到改善，则说明计算结果得到改善，并且有待更进一步优化，返回步骤，计算配送中心的并且有待更进一步优化，返回步骤，计算配送中心的再改善地点（再改善地点（X02X02，Y02Y02）。）。o 这样反复计算下去，直到这样反复计算下去，直到TCk+1TCk+1TCkTCk，求出最优解，求出最优解（X0kX0k，Y0kY0k）为止。）为止。o【例例】:o 某公司有两个工厂某公司有两个工厂P1P1和和P2P2向配送中心供货，由配送中心向配送中心供货，由配送中心供应三个需求地供应三个需求地M1M1、M2M2和和M3M3。产品。产品A A由由

32、P1P1负责供应，产负责供应，产品品B B由由P2P2负责供应，这些产品随后再被运到三个需求地。负责供应，这些产品随后再被运到三个需求地。工厂和需求地的坐标、货物运输量和运输费率见表，要工厂和需求地的坐标、货物运输量和运输费率见表，要求寻找使总运输成本最小的单一配送中心的位置。求寻找使总运输成本最小的单一配送中心的位置。o 工厂和需求地的坐标，货物运输量和运输费率工厂和需求地的坐标，货物运输量和运输费率地点地点i i产品产品总运输量总运输量V Vi i（担）（担）运输费率运输费率美元美元/担担/英里英里坐标坐标X Xi iY Yi iP P1 11 1A A200020000.0500.050

33、3 38 8P P2 22 2B B300030000.0500.0508 82 2M M1 13 3A&BA&B250025000.0750.0752 25 5M M2 24 4A&BA&B100010000.0750.0756 64 4M M3 35 5A&BA&B150015000.0750.0758 88 8o 由上述步骤，利用式（由上述步骤，利用式（4-54-5）和式（）和式（4-64-6），可以确），可以确定配送中心的初始位置，通过表定配送中心的初始位置，通过表4-54-5的形式进行求解。的形式进行求解。o 配送中心初始位置计算表配送中心初始位置计算表 16.500.62500.3

34、2250X18.500.62550.32370Y配送中心的初始位置为：，i iX Xi iY Yi iV Vi iR Ri iV Vi iR Ri iV Vi iR Ri iX Xi iV Vi iR Ri iY Yi i1 13 38 8200020000.0500.050100.00100.00300.00300.00800.00800.002 28 82 2300030000.0500.050150.00150.001200.001200.00300.00300.003 32 25 5250025000.0750.075187.50187.50375.00375.00937.50937.

35、504 46 64 4100010000.0750.07575.0075.00450.00450.00300.00300.005 58 88 8150015000.0750.075112.50112.50900.00900.00900.00900.00625.00625.003225.003225.003237.503237.50o 由上述步骤，利用式（由上述步骤，利用式（4 44 4）和（）和（4 41 1）可求得与该）可求得与该位置相关的总运输成本，计算过程见表位置相关的总运输成本，计算过程见表4 46 6。o 与配送中心初始位置相关的总运输成本的计算与配送中心初始位置相关的总运输成本的计

36、算 注：注：距离精确到距离精确到1/1001/100英里。英里。由式（由式（4 44 4）得到）得到英里52.35)18.58()16.53(10221di iX Xi iY Yi iV Vi iR Ri id di i（英里）（英里）V Vi iR Ri id di i（美元）（美元）1 13 38 8200020000.0500.05035.5235.52355235522 28 82 2300030000.0500.05042.6342.63639563953 32 25 5250025000.0750.07531.6531.65593559354 46 64 4100010000.07

37、50.07514.4814.48108610865 58 88 8150015000.0750.07540.0240.02450345032147121471o 按照步骤，求出第一次迭代修正的配送中心的位置坐按照步骤，求出第一次迭代修正的配送中心的位置坐标（标（X0X01 1、Y0Y01 1），计算过程见表），计算过程见表4 47 7。oTC1TC1=21471=21471美元美元o 表表4 47 7 配送中心修正位置计算表配送中心修正位置计算表 038.5249.20009.10210X057.5249.20388.10210Y配送中心的修正坐标为：i i（2 2）V Vi iR Ri i（

38、3 3）V Vi iR Ri iX Xi i（4 4）V Vi iR Ri iY Yi i（5 5）d di i(6)(6)(2)/(5)(2)/(5)V Vi iR Ri i/d/di i(7)=(3)/(7)=(3)/(5)(5)V Vi iR Ri iX Xi i/d/di i(8)=(4)/(8)=(4)/(5)(5)V Vi iR Ri iY Yi i/d/di i1 1100.0100.00 0300.00300.00800.00800.0035.5235.522.8152.8158.4468.44622.52322.5232 2150.0150.00 01200.01200.00

39、 0300.00300.0042.6342.633.5193.51928.14928.1497.0377.0373 3187.5187.50 0375.00375.00937.50937.5031.6531.655.9245.92411.84811.84829.62129.6214 475.0075.00450.00450.00300.00300.0014.4814.485.1805.18031.07731.07720.71820.7185 5112.5112.50 0900.00900.00900.00900.0040.0240.022.8112.81122.48922.48922.4892

40、2.48920.24920.249102.009102.009102.388102.388o 与配送中心修正位置相关的总运输成本为与配送中心修正位置相关的总运输成本为oTC1TC1=21431=21431美元美元o 因为因为TC1TC1 TC0TC0，说明计算结果得到改善，返回步骤，说明计算结果得到改善，返回步骤，计算配送中心的再改善地点（计算配送中心的再改善地点（X02X02，Y02Y02）。）。o使用使用LOGWARELOGWARE中的中的COGCOG计算机软件模组，可以完成计算机软件模组，可以完成100100次上述的迭代过程。次上述的迭代过程。计算结果见表计算结果见表4 48 8。o表表

41、4 48 COG8 COG软件软件100100次迭代得出的配送中心位置坐标和总运输成本次迭代得出的配送中心位置坐标和总运输成本 迭代轮次X0Y0总运输成本（美元）05.1605.18021471.0015.0385.05721431.2224.9905.03121427.1134.9665.03221426.1444.9515.03721425.6954.9405.04221425.4464.9325.04621425.3074.9275.04921425.2384.9225.05121425.1994.9195.50321425.16104.9175.05421425.15114.9155.

42、05521425.141004.9105.05821425.14o 值得注意的是，在该问题中，总成本在第值得注意的是，在该问题中，总成本在第1111次迭代以后次迭代以后就不再下降，选址位置的坐标变化也很小。这是这一具就不再下降，选址位置的坐标变化也很小。这是这一具体问题的特点，在其他问题中可能会出现截然不同的特体问题的特点，在其他问题中可能会出现截然不同的特点。点。o 在实际中，为了减少计算量，可以在迭代过程中确定一在实际中，为了减少计算量，可以在迭代过程中确定一个中止准则。其一是：根据经验和以前的试验结果，直个中止准则。其一是：根据经验和以前的试验结果，直接设置一个确定的迭代次数接设置一个确

43、定的迭代次数N N（如本例）；其二是：将（如本例）；其二是：将每一次的迭代结果每一次的迭代结果TCiTCi与前一次的迭代结果与前一次的迭代结果TC(i-1)TC(i-1)相相比较，当两次的迭代得到的结果变化小于某一阈值比较，当两次的迭代得到的结果变化小于某一阈值TCTC时，迭代过程结束。针对本例而言，当确定阈值为时，迭代过程结束。针对本例而言，当确定阈值为0.50.5美元时，迭代到第美元时，迭代到第6 6次时结束。次时结束。o（8 8）配送中心的设施与技术）配送中心的设施与技术o a.a.配送中心设施合理布置的目的配送中心设施合理布置的目的o 有效地利用空间、设备、人员和能源；有效地利用空间、

44、设备、人员和能源；o 最大限度地减少物料搬运；最大限度地减少物料搬运；o 简化作业流程；简化作业流程；o 缩短生产周期；缩短生产周期；o 力求投资最低；力求投资最低；o 为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。o b.b.配送中心设备选用应考虑的因素配送中心设备选用应考虑的因素o 设备的形状、尺寸、重量；设备的形状、尺寸、重量；o 设备功能；设备功能；o 设备操作方法；设备操作方法；o 设备作业能力；设备作业能力；o 设备占地面积；设备占地面积；o 价格及设备选用费用。价格及设备选用费用。o（9 9）配送中心标准规范体系）配送中心标准规范体系o

45、a.a.配送中心统一性标准配送中心统一性标准o b.b.配送中心技术标准规范配送中心技术标准规范o c.c.配送中心工作标准规范配送中心工作标准规范o d.d.配送中心质量管理标准规范配送中心质量管理标准规范o e.e.配送中心绩效评价标准规范配送中心绩效评价标准规范o f.f.配送中心软件标准规范配送中心软件标准规范o 选址案例：假设配送中心有三家主要客户选址案例：假设配送中心有三家主要客户A A、B B、C C，位置坐标是，位置坐标是A A（5 5，2020）、）、B B（2525，2525）、）、C C（2020，5 5）。其中，配送中心到）。其中，配送中心到A A的运输量为的运输量为100100单位，运费为单位，运费为1010元元/单位，到单位，到B B的运输量为的运输量为200200单单位，运费位，运费8 8元元/单位，到单位，到C C 的运输量为的运输量为150150单位，单位，运费为运费为1010元元/单位。单位。o 问题：该配送中心如何选址？问题：该配送中心如何选址？