项目管理概述1课件.ppt

1、教学要求和学习指导 项目项目、建设项目建设项目、工程项目工程项目、施工项目施工项目的不同概念的不同概念和对应的基本管理知识；和对应的基本管理知识；管理及项目管理的发展；管理及项目管理的发展；针对我国基本建设的实际情况的建设程序、项目的针对我国基本建设的实际情况的建设程序、项目的组织形式、项目经理的作用以及建筑工程施工承发包组织形式、项目经理的作用以及建筑工程施工承发包模式。模式。第一节 项目管理概论1 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。定质量水平的一项一次性任务。（John BenJohn Ben中国工业中

2、国工业科技管理大连培训中心）科技管理大连培训中心）2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务 具有一定的目标具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。具有专门的组织。（德国国家标准）（德国国家标准）3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。努力。（美国（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）4、世界银行世界银行在在开发投资开发投资世界银行的经验教训世界银行的经验教训、农业项目的经

3、济分析农业项目的经济分析等著作中，作了以下界定：等著作中，作了以下界定：项目是一次性的投资方案或执行方案；项目是一次性的投资方案或执行方案；项目是一个系统的有机整体；项目是一个系统的有机整体；项目是一种规范化、系统的管理方法；项目是一种规范化、系统的管理方法；项目有明确的起点和终点；项目有明确的起点和终点；项目有明确的目标；项目有明确的目标；项目项目中国长城中国长城埃及埃及金字塔金字塔修理修理水龙头水龙头组织野餐组织野餐举办举办奥运会奥运会开发开发新软件新软件研制航天研制航天飞机飞机长江三峡长江三峡工程工程由人来实施的；由人来实施的；受制于有限的资源；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制需要

4、计划、实施和控制项目项目是作为管理对象，在一定约束条件下是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。明确目标的一次性任务。单件性单件性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己特点而不同于别的项目。有自己特点而不同于别的项目。一次性一次性。任何项目都是一次性事业，每个项目都有自己。任何项目都是一次性事业，每个项目都有自己的特定目标、内容和生产过程，而且不同于其他项目。的特定目标、内容和生产过程，而且不同于其他项目。具有一定的约束条件具有一定的约束条件。项目的约束条件

5、为限定的时间、。项目的约束条件为限定的时间、质量和投资，也称为项目的三大目标。质量和投资，也称为项目的三大目标。具有生命周期具有生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同时期有不同的任务。结束时间，在不同时期有不同的任务。项目管理项目管理指在一定的约束条件下，为达到目标对指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。项目所实施的计划、组织和控制的过程。项目管理的职能项目管理的职能 计划职能计划职能 组织职能组织职能 控制职能控制职能项目管理的特点项目管理的特点 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。每个项目

6、的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。以项目经理为中心。以项目经理为中心。应用现代化管理方法和技术手段。应用现代化管理方法和技术手段。采用动态控制手段。采用动态控制手段。二、建设项目 建设项目建设项目也称为基本建设项目，指按一个总体设计也称为基本建设项目，指按一个总体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。建设项目形成周期可分为建设项目形成周期可分为立项阶段立项阶段、决策阶段决策阶段、实实施阶段施阶段和和建成后使用阶段建成后使用阶段。在我国，建设项目一般指具有一个计划任务书和一在我国，建设项目一般指具有一个计划任务书和一个总体设计进行施

7、工的、经济上实行统一核算、行政上个总体设计进行施工的、经济上实行统一核算、行政上有独立组织形式的工程建设单位。有独立组织形式的工程建设单位。按专业划分按专业划分 建筑工程项目建筑工程项目公路工程项目公路工程项目水电工程项目水电工程项目 33类类 按行业的性质和特点按行业的性质和特点 基础性建设项目基础性建设项目竞争性建设项目竞争性建设项目公益性建设项目公益性建设项目 按建设性质划分按建设性质划分 新建项目新建项目扩建项目扩建项目改建项目改建项目迁建项目迁建项目恢复项目恢复项目 按功能用途按功能用途：工业、民用、基础设施项目；工业、民用、基础设施项目；按隶属关系按隶属关系：中央、地方、合资项目；

8、中央、地方、合资项目；按投资主体按投资主体：政府投资、企业投资、外商投资、合资、政府投资、企业投资、外商投资、合资、民营投资项目；民营投资项目；按工程阶段按工程阶段：预备、筹建、设计、施工、竣工、投产等预备、筹建、设计、施工、竣工、投产等 按建设项目规模大小按建设项目规模大小：大型、中型、小型项目。大型、中型、小型项目。工业项目划分标准表工业项目划分标准表按项目投资额划分表按项目投资额划分表建设项目特征建设项目特征单件整体性单件整体性目标明确性（约束性）目标明确性（约束性）一次性一次性一定的生命期一定的生命期 建设项目还有比一般项目更独特的特征：建设项目还有比一般项目更独特的特征：产品固定性产

9、品固定性（地理位置使用功能等）、（地理位置使用功能等）、生产流动性生产流动性、生产露天性生产露天性、建设周期长建设周期长、耐用期限长耐用期限长、整体功能强整体功能强、协作性强协作性强 建设规模日趋庞大建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化组成结构日趋复杂化、多样化 技术密集性技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性资金密集性 商务纠纷纷繁商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、（受多目标限制

10、，如时间、资金、环境等）环境等）超高层建筑超高层建筑中国台北中国台北101大楼大楼超高层建筑超高层建筑阿联酋阿联酋迪拜塔迪拜塔迪拜塔清晰效果图迪拜塔清晰效果图 上海环球金融中心上海环球金融中心香港环球贸易广场（香港环球贸易广场（484m）马来西亚吉隆坡双子塔马来西亚吉隆坡双子塔 建设项目管理建设项目管理是在建设项目的生命周期内，用系统是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、控制和协调的管理活动。控制和协调的管理活动。建设项目的管理者建设项目的管理者应由建设活动的参与各方组成，应由建设活动的参与各方组成，

11、包括业主单位、设计单位和施工单位，一般由包括业主单位、设计单位和施工单位，一般由业主单位业主单位进行工程项目的总管理。进行工程项目的总管理。三、工程项目 工程项目工程项目也称单项工程，一般是指具有独立的设计文也称单项工程，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的独立工程。独立工程。一个建设项目可以包括若干个单项工程。一个建设项目可以包括若干个单项工程。指一个单体的建筑物或构筑物；指一个单体的建筑物或构筑物；建筑物单位工建筑物单位工程由程由建筑工程建筑工程和和建筑设备工程组成建筑设备工程组成；住宅小区或工业厂；住宅小

12、区或工业厂区的室外工程，包括区的室外工程，包括室外建筑单位工程室外建筑单位工程，室外电气单位室外电气单位工程工程，建筑采暖卫生与煤气单位工程建筑采暖卫生与煤气单位工程等等。等等。是建筑物按单位工程是建筑物按单位工程部位部位划分的组成部分。一般工业划分的组成部分。一般工业或民用或民用建筑工程建筑工程划分为划分为地基与基础工程地基与基础工程、主体工程主体工程、地地面与楼面工程面与楼面工程、装修工程装修工程、屋面工程屋面工程六个部分，其相应六个部分，其相应的的建筑设备安装工程建筑设备安装工程由由建筑采暖工程与煤气工程建筑采暖工程与煤气工程、电气电气安装工程安装工程、通风与空调工程通风与空调工程、电梯

13、安装工程电梯安装工程组成。组成。一般是按一般是按工种工程工种工程划分，是形成建筑产品基本部构件划分，是形成建筑产品基本部构件的施工过程，例如的施工过程，例如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作砌砖工程、木门窗制作等等。等等。分项工程是建筑施工生产活动的基础，是计量工程用分项工程是建筑施工生产活动的基础，是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。工用料和机械台班消耗的基本单元。业主业主政府政府承包商承包商供应商供应商用户用户保险公司保险公司科技机构科技机构银行银行勘察单位勘察单位物管公司物管公司设计单位设计单位咨询公司咨询公司 工程建设中的合同关

14、系工程建设中的合同关系业主业主承包商承包商咨询合同咨询合同贷款合同贷款合同勘察勘察/设计合同设计合同监理委监理委托合同托合同采购供应采购供应合同合同工程保险工程保险合同合同材料设备材料设备运输合同运输合同科技开发科技开发合同合同材料设备材料设备采购合同采购合同流动资金流动资金贷款合同贷款合同保险合同保险合同仓储保管仓储保管合同合同设备租赁设备租赁合同合同工程分包工程分包合同合同国际工程国际工程承包合同承包合同FIDIC运输合同运输合同开发商开发商土地征用与出土地征用与出让让(成批成批/宗地宗地)合同合同拆迁安置及拆迁安置及拆迁承包合同拆迁承包合同供用水供用水/电电/气等合同气等合同房屋租赁与房

15、屋租赁与销售合同销售合同工程施工工程施工承包合同承包合同如果变如果变成成代理销售代理销售合同合同物业管理物业管理合同合同1.1.项目业主项目业主 项目的项目的投资者投资者，由业主代表组成，由业主代表组成项目法人项目法人机构、取得项机构、取得项目法人资格。从投资者的利益出发，对目法人资格。从投资者的利益出发，对项目投资和方案项目投资和方案作出符合自身利益，适应建设法规和政策规定的决策，作出符合自身利益，适应建设法规和政策规定的决策，并在并在项目的实施过程项目的实施过程履行业主应尽的责任和义务。履行业主应尽的责任和义务。2.2.项目使用者项目使用者 非生产性建设项目，包括公共项目、办公楼宇、民用住

16、非生产性建设项目，包括公共项目、办公楼宇、民用住宅等，以使用者的最终评价作为评价工程建设质量的重宅等，以使用者的最终评价作为评价工程建设质量的重要依据。要依据。3.3.研究单位研究单位 为项目的建设策划、决策、设计、施工等各个方面，提为项目的建设策划、决策、设计、施工等各个方面，提供社会化的、直接或间接方式的技术支援。供社会化的、直接或间接方式的技术支援。北京科技大学体育馆北京科技大学体育馆光导照明系统光导照明系统4.4.设计单位设计单位 将业主的建设将业主的建设意图意图、政府建设、政府建设法律法规法律法规要求、建设要求、建设条条件件为基础，编制出用以指导项目施工安装活动的设计文为基础，编制出

17、用以指导项目施工安装活动的设计文件。设计联系着项目件。设计联系着项目决策决策和和施工施工两个阶段，设计过程确两个阶段，设计过程确定了项目总投资目标和质量目标。定了项目总投资目标和质量目标。5.5.施工单位施工单位 以承建工程施工为主要经营活动的建筑产品生产者和以承建工程施工为主要经营活动的建筑产品生产者和经营者，通过经营者，通过工程投标竞争工程投标竞争，取得，取得承包合同承包合同，制订，制订施工施工方案方案，组织，组织人力、物力和财力人力、物力和财力进行工程的施工安装作业进行工程的施工安装作业技术活动。在规定的工期内，完成符合发包方明确标准技术活动。在规定的工期内，完成符合发包方明确标准的施工

18、任务。通过工程点交，取得预期经济效益。的施工任务。通过工程点交，取得预期经济效益。6.6.生产厂商生产厂商 包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供应商。应商。7.7.建设监理单位建设监理单位 社会监理单位依法登记注册取得工程监理资质，为项目法社会监理单位依法登记注册取得工程监理资质，为项目法人提供高层次人提供高层次项目管理咨询项目管理咨询服务，实施服务，实施业主方业主方的工程项目的工程项目管理。包括项目管理。包括项目策划和投资决策阶段策划和投资决策阶段的的咨询服务咨询服务和项目和项目实实施阶段施阶段的的合同管理合同管理、信息管理信息

19、管理和和项目目标控制项目目标控制。8.8.政府主管与质量监督机构政府主管与质量监督机构 政府通过执行基本建设程序，对建设政府通过执行基本建设程序，对建设立项立项、规划规划、设计设计方方案进行案进行审查批准审查批准；并派出；并派出工程质量监督站工程质量监督站，实施，实施工程施工工程施工质量监督质量监督。9.质量检测机构质量检测机构 工程质量检测中心，按其工程质量检测中心，按其资质资质，依法依法接受委托，承担有接受委托，承担有关工程质量的检测试验工作，出具有关检测试验报告，为关工程质量的检测试验工作，出具有关检测试验报告，为工程质量的认定和评价工程质量的认定和评价、为、为质量事故的分析和处理质量事

20、故的分析和处理、为、为质质量争端量争端和和调解与仲裁调解与仲裁等提供测试数据和证据。等提供测试数据和证据。10.地区社会地区社会 建设项目与所在地区有许多系统的接口配套，如交通、建设项目与所在地区有许多系统的接口配套，如交通、供电、供气、给水、排水、消防、环卫、通讯等等。供电、供气、给水、排水、消防、环卫、通讯等等。此外，建设项目施工过程中，还要和周边近邻单位，此外，建设项目施工过程中，还要和周边近邻单位，包括附近居民及过往人员、车辆等方面做好沟通协调工包括附近居民及过往人员、车辆等方面做好沟通协调工作。作。五、五、施施 施工项目施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过是指建筑施工企业对

21、一个建筑产品的施工过程或成果。程或成果。施工项目除了具备项目特征外，还具有以下施工项目除了具备项目特征外，还具有以下特征特征：它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务；它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务；它以建筑施工企业为管理主体；它以建筑施工企业为管理主体；它的任务范围是由工程承包合同界定的；它的任务范围是由工程承包合同界定的；它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。长等特点。施工项目管理施工项目管理是施工企业对具体的施工项目进行计划、是施工企业对具体的施工项目进行计划、组织、控制和协调的过程。组织、控制和协调的过程

22、。施工项目管理具有以下施工项目管理具有以下特点特点：管理者是建筑施工企业；管理者是建筑施工企业；管理对象是施工项目；管理对象是施工项目；管理内容复杂；管理内容复杂；施工项目管理要求强化计划、组织和控制工作。施工项目管理要求强化计划、组织和控制工作。项目项目生命生命周期，是指一个项目由筹划立项开始，直到周期，是指一个项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。按照项目的按照项目的运动规律运动规律，经历，经历投资前期、投资期投资前期、投资期(投资投资建设期建设期)、生产运行期、生产运行期，每一时期又可以分为若干阶段。，每一

23、时期又可以分为若干阶段。世界银行贷款项目的周期世界银行贷款项目的周期，从项目的，从项目的选定选定开始，历经开始，历经项目项目准备、评估、谈判、实施和总结评价准备、评估、谈判、实施和总结评价六个阶段。六个阶段。我国大中型基本建设项目的周期我国大中型基本建设项目的周期，从，从项目建议书提出项目建议书提出，经过鉴别选择列入经过鉴别选择列入前期准备工作前期准备工作开始，直到最终开始，直到最终建成投建成投产产或或交付使用交付使用。工程项目的生命周期工程项目的生命周期 不同类型和规模的工程项目周期是不一样的，通常可不同类型和规模的工程项目周期是不一样的，通常可分为如下分为如下四个阶段四个阶段：项目的前期策

24、划和确立阶段项目的前期策划和确立阶段 对项目的目标进行研究、论证、决策。内容包括项目的对项目的目标进行研究、论证、决策。内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立项。构思、目标设计、可行性研究和立项。项目的设计与计划阶段项目的设计与计划阶段 包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。包括设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。项目的实施阶段项目的实施阶段 从现场开工直到工程建成交付使用为止。从现场开工直到工程建成交付使用为止。项目的使用（运行）阶段项目的使用（运行）阶段一个工程项目的阶段划分一个工程项目的阶段划分一个拟建工程项目的生命周期一个拟建工程项目的生命周期从业主的角度从业主

25、的角度七、我国的建设程序 建设程序建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程，各项工作必须遵循的设过程，各项工作必须遵循的先后顺序先后顺序和和相互关系相互关系。按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目要经过要经过投资决策投资决策和和建设实施建设实施两个发展时期，又可将两个两个发展时期，又可将两个时期分为若干阶段，其间时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序有严格的先后次序，可以进行，可以进行

26、合理的交叉合理的交叉，但不能任意颠倒次序。，但不能任意颠倒次序。国外的建设程序国外的建设程序大致可以划分为四个阶段：大致可以划分为四个阶段：项目决策阶项目决策阶段段，项目组织、计划、设计阶段项目组织、计划、设计阶段，项目实施阶段项目实施阶段，项目项目试生产、竣工验收阶段试生产、竣工验收阶段。由工期因素引起的桥梁倒塌由工期因素引起的桥梁倒塌项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段

27、方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)项目提出的必要性和依据项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计经济效益和社会效

28、益的估计 可行性研究的内容可概括为可行性研究的内容可概括为市场市场(供需供需)研究研究、技术研究技术研究和和经济研究经济研究三项。三项。项目概况综述项目概况综述(提出背景、建设必要性、研究依据等提出背景、建设必要性、研究依据等)市场需求预测和拟建规模、产品方案等市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况资源及共用设施情况 选址选址(地区、地点地区、地点)方案与建设条件方案与建设条件 设计方案及协作配套工程设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况资源、原材料及共用设施情况 环境保护环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度建设工期实

29、施进度 投资估算、资金筹措方式投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价项目的经济评价和社会评价可行性研究的工作程序图筹划准备筹划准备调查研究调查研究方案选择方案选择和优化和优化财务分析财务分析经济评价经济评价编制可研报告编制可研报告审批审批v课堂作业课堂作业v题目：题目：假设你是北京科技大学体育馆项目法人，按照可行假设你是北京科技大学体育馆项目法人，按照可行性研究的工作程序，确定可行性研究的内容纲要。性研究的工作程序，确定可行性研究的内容纲要。建设地点：建设地点：北京科技大学北京科技大学 建筑面积建筑面积（m2）：23993 座席数：座席数：固定坐席固定坐席4068个、观众临时坐席个、

30、观众临时坐席3956个个 赛时功能：赛时功能：柔道、跆拳道柔道、跆拳道 赛后功能：赛后功能：室内综合体育活动中心和水上运动、健身中心，室内综合体育活动中心和水上运动、健身中心，并承接各类室内竞技赛事。并承接各类室内竞技赛事。初步设计初步设计编制项目总概算编制项目总概算 技术设计技术设计修正项目总概算修正项目总概算 施工图设计施工图设计项目施工图预算项目施工图预算 征地、拆迁和场地平整征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工程完成施工用水、电、路等工程 组织设备、材料订货组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位组织施工招标，择优选定施工单位

31、施工前生产准备工作内容：施工前生产准备工作内容：组建管理机构，制定管理制度和有关规定；组建管理机构，制定管理制度和有关规定；招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；调试和工程验收；签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；输的协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货；本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。总结评价。第二节 组织学概论 第一种第

32、一种含义是指含义是指组织机构组织机构，即按一定的领导体制、，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体，其部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体，其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系；目的是处理人和人、人和事、人和物的关系；第二种第二种含义是指含义是指组织行为组织行为，即通过一定权力和影响，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，目力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，目的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。项目管理组织职能是项目管理的基本职能，项目管理项目管理组织职能是项目管理的基

33、本职能，项目管理组织具有以下几个职能：组织具有以下几个职能：计划计划 组织组织 控制控制 指挥指挥 协调协调 根据项目任务，明确列出所要进行的工作的内容。根据项目任务，明确列出所要进行的工作的内容。根据开展工作的内容，进行适当的归并组合。根据开展工作的内容，进行适当的归并组合。绘制组织结构图。绘制组织结构图。配置工作岗位及人员。配置工作岗位及人员。制定岗位职责标准、工作流程和信息流程。制定岗位职责标准、工作流程和信息流程。是是确立目标确立目标工作划分工作划分检查与反馈检查与反馈否否机构目标机构目标设立服务设立服务设立部门设立部门按岗定人按岗定人判断目标判断目标组织实施组织实施定职责定职责授授

34、权权分层次分层次定制度定制度确定机构及职责确定机构及职责确定人员及职权确定人员及职权机构运行机构运行三、项目组织的形式项目所有者项目所有者项目管理者项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装供应供应电器安装电器安装 某建筑公司总经理某建筑公司总经理甲项目经理甲项目经理乙项目经理乙项目经理丙项目经理丙项目经理 .经营科经营科计划科计划科技术科技术科预算科预算科供应科供应科设备科设备科人事科人事科财务科财务科.上海上海 地地 铁一期铁一期 工工 程程 指指 挥挥 部部 经经 理理 地地 面面 车车 站站 地地 下下 车车 站站 区区 间间 隧隧 道道 试试 车车 线线 车车 辆辆 段段 机

35、机 电电 设设 备备 系系 统统 线线 总总 工工 室室 总总 体体 组组 征征 地地 拆拆 迁迁 部部 计计 划划 财财 务务 部部 设设 计计 科科 研研 部部 工工 程程 部部 设设 备备 材材 料料 部部.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。式和组织分工，以及工作流程组织。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施

36、。经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。施工阶段现场管理的组织结构，包括施工阶段现场管理的组织结构，包括施工项目经理部施工项目经理部的组织的组织，以及，以及与工程施工管理有关的各相关单位在现场与工程施工管理有关的各相关单位在现场形成的管理组织系统形成的管理组织系统构成。构成。项目经理部是企业派驻施工现场的管理机构。由于项项目经理部是企业派驻施工现场的管理机构。由于项目管理是一次性的管理任务，因此，项目经理部通常

37、是目管理是一次性的管理任务，因此，项目经理部通常是采用矩阵制的组建方式。采用矩阵制的组建方式。施工总承包管理项目经理部组织施工总承包管理项目经理部组织项目经理部岗位设置：项目经理部岗位设置：每个项目管理组织配备项目经理一个，特级、一级项每个项目管理组织配备项目经理一个，特级、一级项目可配备副经理一至二人。副经理应优先考虑由主要分目可配备副经理一至二人。副经理应优先考虑由主要分包单位在项目中的负责人担任。包单位在项目中的负责人担任。项目经理是项目经理部最高负责人，居于项目管理中项目经理是项目经理部最高负责人，居于项目管理中心。他以心。他以工程承包合同工程承包合同和和项目承包合同项目承包合同 为职

38、能行为职能行使依据，以工程对象为管理目标，以最终产品全面达标使依据，以工程对象为管理目标，以最终产品全面达标和企业取得经济效益为管理目的。和企业取得经济效益为管理目的。项目经理的主要职能有项目经理的主要职能有1010条：条：1)全面研究工程承包合同，制定项目总体管理方案；全面研究工程承包合同，制定项目总体管理方案；2)制定项目管理方针、目标；制定项目管理方针、目标；3)项目管理组织内的职能分配、责任分工和协调运行；项目管理组织内的职能分配、责任分工和协调运行；4)对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控；进行监控；5)全权处理项目管理

39、过程一切需要解决的问题；全权处理项目管理过程一切需要解决的问题；6)调度、配置各生产要素的优化运行；调度、配置各生产要素的优化运行；7)定期分析工程成本并采取相应措施；定期分析工程成本并采取相应措施；8)主持项目管理班子成员的考核及分配；主持项目管理班子成员的考核及分配；9)组织项目评审、评估的内部准备工作；组织项目评审、评估的内部准备工作；10)领导并组织项目管理总结。领导并组织项目管理总结。项目总工由具有一定实践经验和理论知识的工程技术人项目总工由具有一定实践经验和理论知识的工程技术人员担任。在项目经理领导下对项目技术，质量管理行使下员担任。在项目经理领导下对项目技术，质量管理行使下列职能

40、：列职能：1)在项目管理总体方案制约下编制施工组织设计；在项目管理总体方案制约下编制施工组织设计；2)征求、筛选、制定施工技术方案和工艺措施；征求、筛选、制定施工技术方案和工艺措施；3)建立项目质量保证体系，落实质量责任制；建立项目质量保证体系，落实质量责任制；4)对工程施工进行全面监控，组织、主持质量检查、复核对工程施工进行全面监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；和自我验收；5)作出质量奖惩建议；作出质量奖惩建议；6)对安全生产给予技术指导。对安全生产给予技术指导。是项目多种经济类管理岗位与职能的总称，主要职能有：是项目多种经济类管理岗位与职能的总称，主要职能有：1)编制项目预算、决算

41、；编制项目预算、决算；2)委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；3)外包劳动力的落实及合同管理、费用审核与支付控制；外包劳动力的落实及合同管理、费用审核与支付控制；4)分析、预测工程总成本及阶段成本，提出措施建议；分析、预测工程总成本及阶段成本，提出措施建议；5)催收工程款并落实到位；催收工程款并落实到位；6)工程其他费用的审核与支付控制；工程其他费用的审核与支付控制；7)经济类台帐报表的记载与分析、上报；经济类台帐报表的记载与分析、上报；8)项目施工过程中的各项统计核算。项目施工过程中的各项统计核算。包含着项目技术、质量、安全等岗位的

42、多种职能：包含着项目技术、质量、安全等岗位的多种职能：1)负责指导、检查、监督、纠正、控制一切与产品质量负责指导、检查、监督、纠正、控制一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次合格；有关的因素，保证工序与产品的一次合格；2)建立安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设建立安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设施、安全技术措施与生产者的安全状态；施、安全技术措施与生产者的安全状态；3)维持机械设备在施工中良好的技术状态和使用效率；维持机械设备在施工中良好的技术状态和使用效率；4)为各工种提供必须的图纸资料并有效技术指导，进行为各工种提供必须的图纸资料并有效技术指导，进行工序、分部、分

43、项及最终产品的技术复核及检查。工序、分部、分项及最终产品的技术复核及检查。主要涉及构成最终产品的生产资料方面，管理职能是：主要涉及构成最终产品的生产资料方面，管理职能是：1)编制并落实料具总量计划及阶段要料计划，洽谈、签编制并落实料具总量计划及阶段要料计划，洽谈、签署、落实材料供应合同；署、落实材料供应合同；2)对生产资料进行数量、质量验收，发现问题及时报告对生产资料进行数量、质量验收，发现问题及时报告并提出解决办法，进行交涉与索赔；并提出解决办法，进行交涉与索赔；3)对委托加工的成品、半成品、结构件等进行过程延伸对委托加工的成品、半成品、结构件等进行过程延伸监控；监控；4)根据项目授权采购部

44、分材料；根据项目授权采购部分材料；5)对施工过程中的材料进行消耗管理、计量、试验、统对施工过程中的材料进行消耗管理、计量、试验、统计核算，记入相应台帐并进行必要的分析；计核算，记入相应台帐并进行必要的分析；6)按现场平面布置对各类材料开展定置管理，进行批量按现场平面布置对各类材料开展定置管理，进行批量控制，保证现场的整洁、文明、有序、高效。控制，保证现场的整洁、文明、有序、高效。保证项目基础管理的正常状态及项目施工秩序：保证项目基础管理的正常状态及项目施工秩序：1)项目所涉及的所有往来文件、信函、会议纪要、合项目所涉及的所有往来文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、保管、分析、整理、流转及归

45、档；同等资料的收集、保管、分析、整理、流转及归档；2)有助于促进项目管理的公共关系问题的处理；有助于促进项目管理的公共关系问题的处理；3)现场后勤保障系统的正常运行；现场后勤保障系统的正常运行；4)现场场容管理的组织与协调、监督。现场场容管理的组织与协调、监督。工程项目施工阶段的管理工作，涉及到项目业主及其所工程项目施工阶段的管理工作，涉及到项目业主及其所委托的委托的设计单位、监理单位、顾问咨询单位、总承包商、设计单位、监理单位、顾问咨询单位、总承包商、分包商分包商等各个方面，他们处于不同的地位，从不同的角等各个方面，他们处于不同的地位，从不同的角度介入施工过程的管理，并以一定的方式构成现场施

46、工度介入施工过程的管理，并以一定的方式构成现场施工管理的组织系统，管理关系取决于工程施工承发包方式管理的组织系统，管理关系取决于工程施工承发包方式及其合同结构。及其合同结构。现场施工管理组织系统五、项目经理 项目经理项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。是项目实施全过程全部工作的总负责人，是项目实施最是项目实施全过程全部工作的总负责人，是项目实施最高责任者和组织者。高责任者和组织者。确定项目组织机构并配置人员，组织项目经理班子；确定项目组织机构并配置人员，组织项目经理班子；制定规章制度和岗位责任制，组织项目组开展工作；制定规章制度和岗位责任制，

47、组织项目组开展工作；制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，保证项目目标的实现；定总体控制计划，并实施控制，保证项目目标的实现；及时、准确地作出项目管理决策，严格管理，保证合及时、准确地作出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利执行；同的顺利执行；协调项目组织内部及外部各方面的关系，并代表企业协调项目组织内部及外部各方面的关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证；法人在授权范围内进行有关签证；建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高效率进行。无

48、阻，保证工作高效率进行。有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责努力完成自己的职责 具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险险 为人诚实可靠、正直、直率、言行一致为人诚实可靠、正直、直率、言行一致 性格素质性格素质 任劳任怨任劳任怨 有较强的组织指挥能力、决策能力有较强的组织指挥能力、决策能力 具有长期的工程管理工作经历和经验具有长期的工程管理工作经历和经验 有自信心、有自知之明有自信心、有自知之明 社交与谈判能力社交与谈判能力 有工程技术专业知识有工程技术专业知识 有经营、管理

49、知识有经营、管理知识 有法律、合同管理知识有法律、合同管理知识 接受过项目管理的培训或再教育接受过项目管理的培训或再教育 用人决策权用人决策权 财务支付权财务支付权 进度计划控制权进度计划控制权 技术质量管理权技术质量管理权 物资采购管理权物资采购管理权 现场管理协调权现场管理协调权 项目经理是岗位职务，实行持证上岗制度，承担与之项目经理是岗位职务，实行持证上岗制度，承担与之资质等级相符合的工程项目。资质等级相符合的工程项目。项目经理资质考核委员会，负责项目经理资质考核、项目经理资质考核委员会，负责项目经理资质考核、注册以及升级考核、注册工作。注册以及升级考核、注册工作。职业工程师职业工程师注

50、册建筑师注册建筑师注册结构注册结构工程师工程师注册监理注册监理工程师工程师注册造价注册造价工程师工程师注册房地产注册房地产估价师估价师注册建造师注册建造师注册风景注册风景园林师园林师注册规划师注册规划师英国英国/美国等职业美国等职业工程师学会工程师学会如如CIOB/ICE等等与国际接轨与国际接轨项目经理项目经理 项目经理的资质等级和申报条件项目经理的资质等级和申报条件 项目经理的考核与注册项目经理的考核与注册 项目经理资质考核的内容有：项目经理资质考核的内容有：申请人的申请人的技术职称技术职称证书、证书、项目经理培训合格证项目经理培训合格证;申请人从事申请人从事施工项目管理工作简历施工项目管理