餐饮-品道餐饮方案.pptx
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- 餐饮 方案
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2、餐饮行业信息化动态22016.05.19金蝶总部深圳金蝶品道餐饮副总经理、财务部门业务现状确认、信息化改进建议、新的信息系统的需求32016.05.20-27金蝶顾问品道餐饮副总经理详细调研42016.05.28-30金蝶顾问金蝶总部银豹总经理、大客户经理、研发部门交流K/3 Cloud接口对接事宜52016.06.03金蝶顾问品道餐饮副总经理调研结果初步汇报62016.06.06金蝶顾问品道餐饮副总经理品道餐饮K/3 Cloud方案详细汇报72016.06.13金蝶顾问金蝶总部品道餐饮副总经理、银豹总经理、研发部门品道餐饮K/3 Cloud与银豹接口方案最终确认82016.06.20金蝶顾问
3、品道餐饮副总经理品道餐饮K/3 Cloud建设整体规划总体方案92016.06.24金蝶顾问品道餐饮副总经理商务交流内部公开 请勿外传P4品道餐饮认知品道品道HR部部门门IT部部门门财财务务部部采采购购门门店店1门门店店2 生生产产喜年贡茶喜年贡茶仓仓库库门门店店1门门店店2 奈雪茶奈雪茶门门店店1门门店店2 台盖台盖资源统筹、集中管控品牌运营、独立核算内部公开 请勿外传P5喜年贡茶喜年贡茶奈雪茶奈雪茶台盖台盖门店门店1门店门店2门店门店3门店门店 门店门店n物流供应物流供应存货成本管理存货成本管理资产管理资产管理往来结算往来结算品牌核算品牌核算门店核算门店核算集团和三集团和三门门店店运运营营
4、物物流流配配送送运运营营管管控控门店前端和物流供给已经有银豹系统作为支撑,基本满足品道管理的需求成本核算、往来结算、资产管理目前缺乏有效的工具进行管理;按门店、品牌、集团多层次的精细化管理缺乏有效的工具 品道餐饮信息化现状内部公开 请勿外传P6完善品道餐饮的信息化平台,增加财务管理、固定资产管理、应付管理、发票管理、产品成本核算;实现业务与财务的一体化,通过物流系统和门店销售的对接,使得财务部门能够准确及时的掌握各个产品、门店、品牌运营情况;精细化管理,实现准确的核算出产品或产品系列的销售业绩、利润和销售趋势;多维度核算,实现门店级别、品牌级别、公司级别财务核算,能够及时掌握各个独立运营实体经
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