项目进度管理.ppt课件.ppt

1、0.000.050.100.150.200.250.300.350.40ProjectFormationEarly PhasesMiddle PhasesEnd PhasesConflict IntensitySchedulesPrioritiesManpowerTechnical opinionsProceduresCostPersonality conflictsAverageTotal Conflict活动1活动2功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3ABAB结束-开始 FS结束-结束 FFAB开始-开始 SSAB开始-结束 SF开始活动1活动3活动2

2、结束开始需 求获取项 目规划需 求确认项 目计 划评审总 体设计详 细设计系 统测试集 成测试编码结束总体设计需求确认需求获取系 统测试集 成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754虚活动：处于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，叫做虚活动（Dummy Activity）。它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动我们可以更好的识别活动，更清楚地表达活动之间的关系。即虚活动不占用资源，历时为零，但是算路径数量。12321ABABn资源的种类n劳动力(Labour)n设备(Equipment)n原材料(Material)n其他(Other):指不符合上述

3、分类的资源,例如分包合同、租约等。n资源平衡技术n可储备资源与不可储备资源n平衡资源n稀缺的资源123A:100天B:10天A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90,LF=100 TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90公式公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EF活动A活动B结束-开始Lag=3A完成之后完成之后3天天B开始开始A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=1

4、00TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式公式:ES(S)=EF(P)+LagLF(P)=LS(S)LagTF=LS-ES,FF=ES(C)-EF(B)-Lag(=ES(successor)-EF(predecessor)Lag=5A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=5a.How many paths are on this network diagram?b.How long is each path?c.Which is th

5、e critical path?d.What is the shortest amount of time needed to complete this project?StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Tas

6、k F46Finish当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214Fin

7、ish当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期CP:A-C-G-HCp Path:18压缩角度，越小越好追加成本项目管理:100需求:10 设计:5时间任务设计:5活动A活动B结束-开始Lead=3A完成之前完成之前3天天B开始开始作用：1）解决任务的搭接2）对任务可以进行合理的拆分3）缩短项目工期项目管理:100需求:10 设计:5时间任务设计:3设计2保证率估计值8天24天824估计的跨度指标1234521432,3,64,6,83,4,6JKL68.3%95.5%99.7%-2+2-3-1+1+3 68.3%95.5%99.7%ET=E+=13

8、.5+1.07=14.5P=50%+34 2%=84.2%68.3/2%=34.2%50%n项目有关人员或管理人员负责的在预定时间将发生的事件，用来标志工作进度。例如，正式的复审、规格说明的颁布、产品的交付 nGB/T 11457-1995 软件工程术语SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce资源图05010015020025013579111315时间（周）资源（工时）n进度计划是进度控制的基础；n进度控制是通过项目的动态监控实现的；n对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。项

9、目工期优化项目工期优化n 项目工期不是越短越好！n 工期压缩、并行施工需要支付代价。n 资源的数量可能受到限制，不是无限的。n 通过增加资源压缩工期有时是无效的。n 一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期！进度控制的基本原则进度控制的基本原则n动态控制原则；n系统原则；n封闭循环原则（编制计划、实施计划、检查、比较与分析、调整措施、修改计划）；n信息原则；n弹性原则；n网络计划技术原则；进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n概念阶段：n主要任务：提出并确定项目是否可行。n主要工作：确定项目的可行方案、项目评估、项目机会研究、方案策划、初步可行性方

10、案、详细可行性研究、明确合作伙伴、风险确定、目标确定、项目商业计划书等。n重点工作：里程碑控制；项目周期初步估计进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n开发阶段（或称规划阶段）n主要目标：对项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备。n主要工作：建立组织、项目背景描述、范围规划、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划，费用估计、费用预算、质量计划、质量保证等内容。n两大任务：n一、是控制本身的进度控制（原则：及时了解最新情况和项目进展；分析计划进度和质量产生偏差原因；处理偏差；公布修改方案及滚动的计划，及时沟通）n二、是规划结果的审核（项目计划书至少两个书面结果：

11、项目计划书、辅助资料）进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n实施阶段 n主要工作：按计划启动实施的项目工作；建立项目组织；建立与完善项目联络渠道；实施项目激励机制；n建立项目工作包；细化各技术需求；建立项目信息控制系统；执行WBS的各项工作；n指导/监督/预测/控制范围、质量、进度、成本 n进度控制的要点：工程施工进度的检查；n工程施工进度的调整；辅导教程P155 n工期延期的控制进度控制各阶段的任务进度控制各阶段的任务n结束阶段 n主要工作：行政验收；项目总结；经验交流；正式移交 n主要任务：监督检查验收前准备工作的进行状况，保证验收前准备的各项工作进度，确保项目按期验收；n项目后经验交流，对影响项目进度的因素进行分析，取得进度经验值，以便后续项目中使用；n验收后工作安排。