1、第一步将你作为创业者来评价.ppt

1、培训师：黎虎强培训师：黎虎强电话：第1页，共29页。通过学习，使大家了解并掌握：通过学习，使大家了解并掌握：1 1、什么是企业以及企业的循环过程。、什么是企业以及企业的循环过程。2 2、办企业可能成功也可能失败。、办企业可能成功也可能失败。3 3、当一个企业主应具备怎样的素质和条件。、当一个企业主应具备怎样的素质和条件。4 4、怎样通过自我财务分析，明确自己有多少可、怎样通过自我财务分析，明确自己有多少可用于创业的资金。用于创业的资金。第2页，共29页。2022-7-293 一、什么是企业？n企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。n要点说明：1、以营利为目的 2、从事商品生产经营

2、或服务 3、社会经济组织 第3页，共29页。什么是事业单位？什么是事业单位？事业单位是以事业单位是以增进社会福利，满足社会增进社会福利，满足社会文化（如电视台）、教育（如学校）、文化（如电视台）、教育（如学校）、科学（如科研单位）、卫生（如医院）科学（如科研单位）、卫生（如医院）等方面需要，等方面需要，提供各种社会服务为直接提供各种社会服务为直接目的社会组织。目的社会组织。事业单位事业单位不以盈利为目的不以盈利为目的，其工作成果，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。估量的物质形态或货币形态。第4页，共29页。企业经营中形成的企

3、业经营中形成的“两股流两股流”一个企业既要从市场上采购商品（产一个企业既要从市场上采购商品（产品品/服务）服务），又要在市场上向顾客出售其，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品生产加工的商品（产品/服务）。服务）。这些经这些经营活动形成了两股流，即营活动形成了两股流，即商品流与现金流。商品流与现金流。第5页，共29页。供应商供应商（市场）（市场）企业企业顾顾 客客（市场）（市场）商品流商品流现金流现金流第6页，共29页。只有商品流和资金流保持畅通，只有商品流和资金流保持畅通，企业才能有效运转，实现企业才能有效运转，实现盈利盈利；一；一旦断流，企业将会陷入困境。旦断流，企业将会陷入困境。

4、第7页，共29页。经营核算资金流入 资金流出资金流出 盈利 资金流入资金流入=资金流出资金流出 不亏不盈不亏不盈企业赢利的模式企业赢利的模式-低进高出低进高出第8页，共29页。二、创办企业面临的挑战二、创办企业面临的挑战第9页，共29页。做创业者的诱惑 做一个自由人，独立经营，独立决策。没有上做一个自由人，独立经营，独立决策。没有上司来对你指手画脚，你不必为司来对你指手画脚，你不必为“我究竟是为什么、我究竟是为什么、为谁工作为谁工作”这样的问题而困惑。这样的问题而困惑。现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市场。担风险

5、的小企业进入各种年轻而富有活力的市场。而政府又有许多优惠政策等着你来而政府又有许多优惠政策等着你来“享用享用”。第10页，共29页。创办企业面临的挑战创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。他将面临严峻的来自各方的挑战。第11页，共29页。创办企业也有风险，有失创办企业也有风险，有失 败的可能败的可能第12页，共29页。分组

6、讨论 第一组：办企业的好处；第二组：办企业的困难和烦恼；第三、四组：企业失败的原因。第13页，共29页。创业的好处创业的好处掌握自己命运掌握自己命运不听命于人不听命于人 做自己想做的事做自己想做的事 按自己的节奏工作按自己的节奏工作 受员工和社会及同行的尊重受员工和社会及同行的尊重 形成威望形成威望为自己挣钱为自己挣钱赚更多的钱赚更多的钱更有成就感更有成就感 享受创业成功的乐趣享受创业成功的乐趣 做体面的工作做体面的工作提供就业岗位提供就业岗位 缴税缴税第14页，共29页。创业的麻烦创业的麻烦 拿自己的钱冒险拿自己的钱冒险 不分昼夜长时间工作不分昼夜长时间工作 没有假期，生病得不到休息没有假期

7、，生病得不到休息 个人工资没保障个人工资没保障 发员工工资和还债的压力很大发员工工资和还债的压力很大 没时间常和朋友及家人在一起没时间常和朋友及家人在一起 方方面面都要操心方方面面都要操心第15页，共29页。企业失败的主要原因企业失败的主要原因问题出现而不能及时解决问题出现而不能及时解决缺乏管理的知识、技能和经验缺乏管理的知识、技能和经验不会管理员工不会管理员工不会抓住客户不会抓住客户出货多但收钱少出货多但收钱少成本费用过多成本费用过多固定资产过多，导致现金不足固定资产过多，导致现金不足存货过多存货过多选址不好选址不好风险防范不够风险防范不够第16页，共29页。大学生创业失败的原因分析大学生创

8、业失败的原因分析1、普遍缺乏系统的创业培训，不知道如何撰写创业计划、普遍缺乏系统的创业培训，不知道如何撰写创业计划书，对市场营销、成本核算、企业管理知识知之甚少。书，对市场营销、成本核算、企业管理知识知之甚少。2、没有进行深入的市场调查，盲目跟风创业。、没有进行深入的市场调查，盲目跟风创业。3、单打独斗，缺乏团队意识，没有融资渠道。、单打独斗，缺乏团队意识，没有融资渠道。4、没有相关行业的从业经验。、没有相关行业的从业经验。5、没有选好合适的经营范畴。、没有选好合适的经营范畴。第17页，共29页。三、从企业创办者的角度分析自己三、从企业创办者的角度分析自己第18页，共29页。趣味小测试19你一

9、个成人待在家中，你一个成人待在家中，四个事件同时发生，四个事件同时发生，如何排列先后次序逐一处理？如何排列先后次序逐一处理？第19页，共29页。趣味小测试20行为决定习惯行为决定习惯习惯决定性格习惯决定性格性格决定命运性格决定命运性格与职业相匹配性格与职业相匹配方可事半方可事半功倍功倍第20页，共29页。小小组讨论：组讨论：成功的创业者具备哪些能力和素质？成功的创业者具备哪些能力和素质？第21页，共29页。成功的创业者应具备能力和素质成功的创业者应具备能力和素质 素质因素：素质因素：诚实守信、尊重顾客和员工、刻苦耐劳、诚实守信、尊重顾客和员工、刻苦耐劳、自立自强、敢于冒险、身体健康自立自强、敢

10、于冒险、身体健康 能力因素：能力因素：实践（技术）能力、组织领导能力、沟通实践（技术）能力、组织领导能力、沟通能力、决策能力、创造能力、社交能力能力、决策能力、创造能力、社交能力 物质因素：物质因素：家庭支持、成功融资家庭支持、成功融资第22页，共29页。我们具有创业的素质和能力吗？我们具有创业的素质和能力吗？承诺承诺对企业的承诺对企业的承诺（态度决定一切）（态度决定一切）诚实诚实做事重信誉做事重信誉（积累良好的信誉口碑）（积累良好的信誉口碑）动机动机真心想创办企业真心想创办企业(强烈的创业愿望强烈的创业愿望)风险风险具有冒险精神具有冒险精神（挑战与机遇同在）（挑战与机遇同在）健康健康身体健康

11、身体健康（没有健康就没有一切）（没有健康就没有一切）家庭状况家庭状况家庭、社会关系因素家庭、社会关系因素决策决策能够果断决策能够果断决策（永远自己拿主意）（永远自己拿主意）第23页，共29页。四、增强自己的创业能力第24页，共29页。“金无足赤，世无完人。金无足赤，世无完人。”如果我们尚如果我们尚未具备创业的条件，那么就针对自己的未具备创业的条件，那么就针对自己的不足，努力学习，不足，努力学习，加强实践，完善自己加强实践，完善自己的创业条件。的创业条件。第25页，共29页。如何增强你的创业能力？如何增强你的创业能力？途径一：途径一：学习提高学习提高 1、参加培训班学习；、参加培训班学习；2、自

12、学有关书籍，时刻关注行业信息；、自学有关书籍，时刻关注行业信息；3、加强实践锻炼，先到相关行业打工。、加强实践锻炼，先到相关行业打工。途径二：途径二：借力（合作）借力（合作）1、找一位有行业技术或经验的合作伙伴；、找一位有行业技术或经验的合作伙伴；2、聘请专业技术人员；、聘请专业技术人员；3、向专家（行业精英、政府官员）咨询。、向专家（行业精英、政府官员）咨询。第26页，共29页。五、评价个人的财务状况五、评价个人的财务状况第27页，共29页。办企业除了经营办企业除了经营能力能力之外，还必须有足够的之外，还必须有足够的资金资金。因此，在开办企业之前，要先仔细估算清楚自己因此，在开办企业之前，要先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业。有多少钱可以拿出来办企业。阅读第阅读第8 8页黄亮和李燕的创业故事（三），看看他们页黄亮和李燕的创业故事（三），看看他们是怎样估算自己的创业资金的。是怎样估算自己的创业资金的。为什么他们不将所有的收入都用于创业？为什么他们不将所有的收入都用于创业？为什么要计算为什么要计算以后以后3 3个月个月的支出？的支出？为什么不将所有的剩余资金都用于创业？为什么不将所有的剩余资金都用于创业？第28页，共29页。演讲完毕，谢谢观看！第29页，共29页。