OJT在职培训导入企业之做法.ppt
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- 关 键 词:
- OJT 在职 培训 导入 企业 做法
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1、主講人:張博堯先生台 灣 新 世 紀 人 才 培 訓 協 會 理 事 長曾 任 宏 碁 電 腦 公 司 全 球 教 育 訓 練 中 心 處 長TEL:02-87718711 E-mail:第1页,共26页。張博堯張博堯主講人簡歷:台灣新世紀人才培訓協會 理事長中華採購管理協會 秘書長育碁數位科技公司 知識顧問宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長宏碁電腦集團統合採購處 協理美商德州儀器公司(T.I.)製造部 主任國立政治大學企管研究所碩士美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究現任曾任學歷OJT導入企業之做法2台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)第2页,共26页。大綱大綱OJT的範圍OJT導入企業之步驟成
2、立OJT推動委員會研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法召開OJT推動研討會診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃實施OJT訓練每季檢討成效OJT導入企業之做法3台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)第3页,共26页。OJT的範圍的範圍1.現場的集中訓練OJT範圍3.團隊互動學習2.主管的個別指導OJT導入企業之做法4台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)第4页,共26页。OJT訓練之重點分配訓練之重點分配現場集中訓練主管個別指導團隊互動學習資深人員 中堅人員 新進人員 OJT導入企業之做法5台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)第5页
3、,共26页。OJT導入企業之步驟導入企業之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動之階段性計畫及OJT管理辦法召開OJT推動研討會,邀請相關主管參加診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及OJT指導手冊編集面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫實施OJT訓練,每季檢討成效年度檢討OJT實施績效,作為下一年度計畫之基礎OJT導入企業之做法6台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)第6页,共26页。成立成立OJT推動委員會推動委員會目的以任務編組專責導入OJT制度定位跨部門之組織,直接向總經理或高階主管報告成員高階主管(擔任主委)人事部門及訓練單位人員主要部門之主管落代表1.顧問或專
4、家OJT導入企業之做法7台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)第7页,共26页。OJT推動委員會之任務推動委員會之任務 研擬OJT導入計劃之目標與策略 規劃OJT管理制度與辦法 界定OJT訓練需求 建立OJT訓練體系及課程藍圖 追蹤及檢討OJT實施成效OJT導入企業之做法8台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)第8页,共26页。研擬研擬OJT推動計劃推動計劃依對象別訂出優先次序技術研發部門業務行銷部門資材製造部門財務會計部門訂出階段性計畫第一階段:半年,試行OJT階段第二階段:一年,重點部門先導入第三階段:全面施行界定權責單位提列需求資源及支持條件OJT導入企業之做法9台灣新世紀人才培訓協會(TSTD
5、)第9页,共26页。制定制定OJT管理辦法管理辦法將OJT納入公司整體訓練體系明定推動OJT各相關人員責任界定OJT實施範圍說明OJT內容及工作項目訂定獎懲辦法OJT導入企業之做法10台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)第10页,共26页。召開召開OJT推動研討會推動研討會針對主管,舉辦OJT導入之相關研討會 目的增進主管對OJT之責任意識與技巧方法主管OJT之責任如何建立OJT訓練體系主管的OJT技巧針對一般同仁,舉辦OJT通識教育或演講OJT導入企業之做法11台灣新世紀人才培訓協會(TSTD)第11页,共26页。診斷部門診斷部門OJT訓練需求訓練需求 現在期望水準 未來要求水準OJT導入企業
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