sk集团培训讲义.ppt
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1、SK集团集团 中国事业部中国事业部2001.08第1页,共20页。目目 录录 .SK概况概况 .历史历史 .事业结构事业结构 .事业领域事业领域 .SK的发展战略的发展战略 .中国事业现状中国事业现状 .中国事业战略中国事业战略 .事业领域别事业领域别 中国事业现状及计划中国事业现状及计划 能源能源/化工化工 信息通信信息通信 生命科学生命科学 风险投资风险投资第2页,共20页。.SKSK概况概况h 国内排名第国内排名第3 3位的大集团位的大集团h 主要经营主要经营:能源能源/化工、化工、信息通信、贸易信息通信、贸易/流通流通h 2000 2000年底,拥有年底,拥有6363个下属企业个下属企
2、业h 在全世界在全世界3535个国家设有支社,研究所,生产厂等个国家设有支社,研究所,生产厂等112112个海外机构个海外机构(2000(2000年底为止年底为止)397亿美元亿美元 412亿美元亿美元22,285 名名销售销售额额总资产总资产员工人数员工人数Page 1第3页,共20页。.历史历史q 1953 1953 19701970年代年代 织物到聚脂纤维原织物到聚脂纤维原 建立全面的事业成长基础建立全面的事业成长基础 q 1980 1980年代年代 从石油到纤维,完成垂直系列化从石油到纤维,完成垂直系列化q 1990 1990年代年代 进入信息通信领域进入信息通信领域 建立第三次飞跃基
3、础建立第三次飞跃基础Page 2第4页,共20页。信息通信信息通信20%(2000年底为止)年底为止)能源能源/化工化工35%35%.事业结构事业结构Page 3贸易贸易/流通流通35%35%397亿美元亿美元其他其他10%第5页,共20页。h已完成“石油到纤维”的能源/化学领域垂直系列化h生命科学定为集团新的发展重点,加强对其投资力度h促进精密化学、新材料、代替能源开发、环保事业等尖端科技新事业能源能源/化工化工 为人类创造富足的生活为人类创造富足的生活SK Corporation油田开发/石油化工/医药/电子商务单一规模世界最大的生产规模(4500万吨/年炼油能力)韩国国内市场占有率第一(
4、36%)韩国国内首次提供Online/Offline综合积分服务.事业领域事业领域成员公司成员公司从事领域从事领域SK Gas/SK Enron液化气/液化气器械/城市液化气世界最大的地下岩层单一储藏型开采基地韩国进口LPG市场50%的市场份额韩国城市液化气市场25%的市场份额SK Chemical/SK Pharma精密化工/生命科学/制药SKC胶片/Magnetic&Optical媒体产品世界上第二个成功开发PETG韩国国内新药1号 抗癌新药(Sunpla)首次在世界上成功开发出治疗关节炎的新药(Trast)1979年自身技术独立开发多元酯胶片(Polyester Film)Page 4第
5、6页,共20页。h 最初进入CDMA数字移动电话商用h 获得韩国第3代移动通信(IMT2000)运营权h 形成多媒体、软件、手机、通信器材生产/流通等信息产业垂直综合体系.事业领域事业领域信息通信信息通信 现在,现在,IMT-2000IMT-2000服务也将由服务也将由SKSK主导主导SK Telecom/SK Shinsegi Telecomm/SK Telink/SK Teletech移动电话无线互联网世界首次实现CDMA商用化和2.5代 CDMA20001X服务韩国移动通信市场占有率50%获得韩国移动通信(IMT2000)运营权中国联通CDMA建设网咨询最佳CDMA运营商(亚洲通信200
6、0)成员公司成员公司从事领域从事领域SK C&CIT咨询/信息系统管理/系统一体化韩国最大规模的大德综合数据中心和汉城指挥中心、网络中心以及灾害恢复中心Page 5第7页,共20页。.事业领域事业领域h 全球范围扩展物流及综合贸易、成套设备/住宅建设h 通过科学的投资方法和提高全球金融信息,迈向综合金融企业贸易贸易/流通流通/金融金融 以全球化经营开拓以全球化经营开拓SKSK市场市场 实现客户的价值、梦想和幸福实现客户的价值、梦想和幸福SK Global/SK Shipping/SK Engineering/&Construction/Walker hill综合贸易/流通海上运输/成套设备/住
7、宅建设/旅游饭店拥有能源、化工、信息通信领域韩国最大流通网络韩国最大油船公司世界性综合E&C公司成员公司成员公司从事领域从事领域SK Securities/SK Life Science证券投资信托保险、信贷通过速度经营、透明经营、知识经营,提供及时、准确、权威的服务Page 6第8页,共20页。.SKSK的发展战略的发展战略-事业开展战略事业开展战略q 建立新事业模式,提高原有事业竞争力及附加价值建立新事业模式,提高原有事业竞争力及附加价值 -建立原有领域的新事业模式 -加强信息通信事业q 以原有事业的竞争力作为基础,成功进入新的事业领域,完成第以原有事业的竞争力作为基础,成功进入新的事业领
8、域,完成第4 4次飞跃次飞跃 -第一次(1970年代)织物到聚脂纤维原,建立全面的事业成长基础 -第二次(1980年代)从石油到纤维,完成垂直系列化 -第三次(1990年代)进入信息通信领域 第第4 4次飞跃次飞跃 把生命科学、电子商务等把生命科学、电子商务等New BusinessNew Business培养成新的成长柱石培养成新的成长柱石瞻望未来瞻望未来10 10 20 20年,面向新的时代年,面向新的时代 利用On/Offline Network DB Marketing 无形资产销售(技术商品化销售等)顾客中心的整套服务提供 国际化 加强综合服务能力 Page 7第9页,共20页。.S
9、KSK的发展战略的发展战略-经营战略经营战略q 扩充持续创出创新型新规事业的基础 -加强R&D Technology 力量及复合商品化能力 -加强无形资产(Intangible Assets)-活用风险投资(Open System)q 把Market Organizer作为方向 -从产品为主的事业转为顾客为主的事业 -加强庞大精确的顾客D/B建立及利用 -加强产品、服务、信息能力建立q 追求Globalization -创建“中国的SK”(在中国建立具有韩国SK集团企业价值的中国企业)在中国需要的事业当中以SK拥有的核心力量事业领域为主进行)-成长为东亚Market Leader -最终成为G
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