Project入门培训.ppt

1、 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.从传统动力到混合动力 助力我们的项目管理郭玉刚邮箱：手机：18905607589第1页，共36页。2致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导

2、和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理第2页，共36页。3致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.第3页，共36页。4致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.项目经理的困扰 用户需求又要变更？出问题了供应商怎么还不出现？又要汇报项目状况了 项目计划合理么，风险有多大 项目完成多少了，怎么量化衡量 项目组成员是不是有人忙

3、有人闲 项目成本花了多少了，还有多少就要超标管理者的困扰第4页，共36页。5致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.跟踪您收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求。以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。一致而高效地安排任务和资源。与其他 系统应用程序交换项目信息；作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。的作用第5页，共36页。6致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 A

4、nhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.从传统到混动传统发动机法拉利混动动力总成第6页，共36页。7致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.给我们带来什么低能耗低排放高经济性事故伤亡率低提高项目管理的效率降低项目管理中的负面情绪简便易学，学习和使用成本低降低项目失败的概率，减少损失混动的优势带来的第7页，共36页。8致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New En

5、ergy Technology Co.,Ltd.All right reserved.从项目管理开始了解的基本概念制定计划跟踪任务进度视图、报表提纲第8页，共36页。9致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.认识家族1990，1.0 1992，3.01994，4.01997，982000，20002002，20022003，20032006，20072009，20102012，2013 第9页，共36页。10致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo

6、 New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.揭开的面纱窗口布局新建项目演示第10页，共36页。11致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.为计划制定做准备日历 基准日历：可用作项目和任务日历并指定一组资源的默认工作和非工作时间的日历。（标准、24小时、夜班）项目日历：项目所使用的基准日历。资源日历：为单个资源指定工作时间和非工作时间的日历。任务日历：可应用到各项任务以控制其日程排定的基准日历，通常独立于项目日历或任何

7、所分配资源的日历。在默认情况下，所有任务都使用项目日历。力高日历演示第11页，共36页。12致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.完成任务所需要的人员、设备和原材料等等。资源负责实际完成项目中的任务。资源人工时资源消耗时间，影响日程如：张三、李四资源日历物材料资源不占工时，无日程如：电池、PCB财成本资源不占工时，无日程累计成本如：娱乐、差旅演示第12页，共36页。13致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technol

8、ogy Co.,Ltd.All right reserved.开始我们的项目日历资源项目目标+项目分解+制定计划第13页，共36页。14致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.分解的最小单位：任务项目分解可管理的可检查的可分配的独立的目的：保证项目的系统性和完整性使项目概况及组成明白、清晰有利于界定职责和权限便于确定项目所需技术和资源方便各方面的沟通便于跟踪、控制和反馈SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-bound第14页，共

9、36页。15致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.一般的原则项目分解上层：各成果物下层：工作内容可交付成果物上层：工作流程下层：工作内容工作过程上层：产品结构下层：工作内容产品结构上层：组织职责下层：工作内容组织职责-,思维导图第15页，共36页。16致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.中的每个工作包：定义工作；识别完成一个工作包的时间；识别完

10、成一个工作包所需资源；识别完成一个工作包的成本；识别完成一个工作包的个人或组织；识别度量进度的监控点；第16页，共36页。17致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.10系统 11元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 12元素B10系统1.1元素A1.2元素B1.1.1任务1.1.2任务第17页，共36页。18致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved

11、.开始制定计划调整确定第18页，共36页。19致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.开始制定计划调整确定第19页，共36页。20致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.任务：是指开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。项目通常由相互关联的任务构成。里程碑：是指一个工期为零、用于标识日程中重要事项的简单任务，它可以作为项目中主要事件的参考点

12、，用于监视项目的进度。用管理任务和里程碑，并输入工期任务和里程碑演示第20页，共36页。21致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.开始制定计划调整确定第21页，共36页。22致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.完成-开始：B必须在A完成后才能开始。前置任务，后续任务开始-开始：B必须在A开始后才能开始。完成-完成：B必须在A完成后才能完成。开始

13、-完成：B必须在A开始后才能完成。组织任务：任务链接思考题：在“铺设地毯”和“安装灯具”均完成以后，应该立即开始“粉刷墙壁”。要在计划中列出这些任务的关系，应创建什么类型的相关性？“铺设地毯”和“安装灯具”是关系。“粉刷墙壁”与“铺设地毯”为关系第22页，共36页。23致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.完成-开始：B必须在A完成后才能开始。前置任务，后续任务开始-开始：B必须在A开始后才能开始。完成-完成：B必须在A完成后才能完成。开始-完成：B必须在A开始后才能完

14、成。组织任务：任务链接思考题：作者编写手册需要 12 天，编辑人员编辑手册需要 6 天。使用哪种相关性可在最短时间内完成工作？，总工期12天演示第23页，共36页。24致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.延隔时间：可以为必定会在两个任务之间发生的事情留出时间，例如等待运输途中的货物到达。前置重叠时间：一个任务可以在前一个任务完成的前一段时间开始，则可以设置前置重叠时间，从而让任务提前启动。组织任务：延隔时间和前置重叠时间演示第24页，共36页。25致力于电能的清洁获取

15、和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.开始制定计划调整确定第25页，共36页。26致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.分配资源输入成本分配资源、输入成本演示第26页，共36页。27致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.开始制定计划调整确定第

16、27页，共36页。28致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.为什么要调整调整确定计划购买食品接待雇用乐队装饰礼堂计划接待雇用乐队装饰礼堂购买食品第28页，共36页。29致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.为什么要调整工期目标资源冲突或过度分配调整确定演示关键路径：一系列任务（有时只是一个任务），控制着项目的计算所得的开始日期或完成日期。当关键路

17、径中的最后一个任务完成时，项目也随之完成。详细甘特图甘特图只显示“关键”甘特图向导资源使用状况第29页，共36页。30致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.调整确定的原则向关键路径要时间，向非关键路径要资源。资源均衡，使资源需求波动最小化。第30页，共36页。31致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.设置比较基准输入实际值分析任务进展调整项目规划

18、项目跟踪演示第31页，共36页。32致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.给我们带来什么良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。就像混动不能代替人驾驶一样，无法代替人的准确判断和决策。第32页，共36页。33致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.感谢您的聆听?第33页，共36页。34致力于电能的清洁获取和高

19、效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.诸事不决问百度 参考资料第34页，共36页。35致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.感谢您的聆听第35页，共36页。36致力于电能的清洁获取和高效使用 2013 Anhui Ligoo New Energy Technology Co.,Ltd.All right reserved.感谢您的聆听演讲完毕，谢谢观看！第36页，共36页。