超高层电梯井道内工具式安全操作平台的研发QC成果.ppt

1、超高层超高层电梯井道电梯井道内工具式安全内工具式安全操作平台的研发操作平台的研发目 录12345678910一、工程概况项目项目内容内容工程名称工程名称工程工程工程地址工程地址迎宾大道建设单位建设单位有限公司质量目标质量目标确保争创天府杯奖确保争创天府杯奖工期目标工期目标确保按合同要求完成全部工作任务安全文明安全文明目标目标争创安全文明标化工地建筑面积建筑面积162618.7m162618.7m2 2建筑层数建筑层数地下1层地上30/32层建筑高度建筑高度96.50m二、小组简介小组名称小组名称QCQC小组小组课题类型课题类型创新型创新型小组注册号小组注册号CSCEC63-2015-03注册日

2、期注册日期2015年2月课题注册号课题注册号63QC-GL2015-01注册日期注册日期2015年2月活动时间活动时间20152015年年2 2月月20152015年年1212月月小组成员小组成员9人QC知识教育时间50学时/人序号序号姓姓 名名性别性别年龄年龄学历学历职务职务职称职称组内分工组内分工1男32本科项目经理工程师组长/全面负责2男30本科项目总工工程师副组长/方案制定3男41专科生产经理高级工程师组员/协助制定方案4男30本科技术员工程师组员/质量检查5男29本科质量员工程师组员/质量检查6男28本科资料员工程师组员/资料收集7男30高中班组长/组员/方案落实8男42高中工人/组

3、员/方案落实9男44专科副总工程师高级工程师顾问/活动指导 编制人：编制人：编制时间：编制时间：2015年年2月月8日日表表2-1三、选择课题3.1.1.随着我国建筑行业迅速的发展，高层和超高层建筑在不断的涌现。在结构施工过程中，建筑主体电梯井道施工安全防护搭设尤为重要，对施工的安全起到极其重要的作用。行业发展背景行业发展背景3.1.2.现在常用的施工方法在建筑主体核心筒墙体上预留洞口，采用钢管搭设支撑架体的方法作为安全防护。这样随着建筑主体的升高，搭设的高度也随之提高，增加了高空作业的工作量，也造成了作业的危险性，且效率低，劳动强度大。3.1、课题背景：、课题背景：三、选择课题1 本工程施工

4、面积大、楼栋多，穿插作业频繁，危险源多，安全隐患大。2 工期紧迫，建设单位要求在安全作业的前提下，尽快完成主体结构施工任务；3 随着建筑主体的升高，电梯井内安全防护搭设的高度也随之提高，高空作业的工作量及劳动强度增大，危险性加高，且工作效率降低；工程实际情况工程实际情况3.2、提出问题：、提出问题：三、选择课题3.3、目前行业主要施工方式、目前行业主要施工方式电梯井道安全防护钢管+脚手板搭设槽钢+脚手板搭设剪力墙预留洞口，后期修补对建筑结构不利；现场临时搭设操作防护平台其占用时间、安全隐患大；现场临时搭设操作防护平台其劳动量大，人工成本高、利用率低。传统工艺的困扰传统工艺的困扰 不管是钢管+脚

5、手板搭设还是槽钢+脚手板搭设进行电梯井道安全防护均是采用在剪力墙中预留洞口现场临时搭设，使用完成后对预留洞口进行填充修补。其主要存在以下几点困扰：三、选择课题超高层超高层电梯井道电梯井道内工具式内工具式安全操作平台的研发安全操作平台的研发行业发展背景工程实际情况传统工艺困扰3.4、选择课题、选择课题四、设定目标4.1.总体目标：总体目标：通过技术创新，超高层通过技术创新，超高层电梯井道电梯井道内工具式安全操作平台应能够达到内工具式安全操作平台应能够达到加快加快施工进度、节约成本、确保安全和工程质量、提高经济和社会效益施工进度、节约成本、确保安全和工程质量、提高经济和社会效益。工具式安全操作平台

6、可重复利用，工具式安全操作平台可重复利用，周转次数周转次数1010次以上次以上相比传统施工工艺整体成本相比传统施工工艺整体成本节约节约1010万元以上万元以上安全保证率安全保证率100%100%，安全事故发生率，安全事故发生率0 0四、设定目标人员组成目标可行 依托本QC小组成员共9人，平均年龄34岁，同时有专家顾问和一线管理人员，其理论水平高、实际施工经验丰富，能够提出针对性的方案并具体落实相关措施。技术能力 依托本公司的技术支持，可有效解决新方法的研发、制作、试验等问题。资源支持投入大量的试验设备和设计、施工、技术、质量管理人员，从资源方面确保了本次活动的成功。五、提出方案并确定最佳方案超

7、高层超高层电梯井道电梯井道内工具式安全内工具式安全操作平台的研发操作平台的研发定型钢管架施工法材料简便，需现场制作定型槽钢架施工法提升难度大，劳动强度大，工期无法保证结构预留孔洞多对结构安全性不利重复利用率低，造价成本高稳定性和强度难以保证材料笨重，需现场制作提升后固定不便，劳动强度大，工期不易保证结构预留孔洞多对结构安全性不利重复利用率高，成本低稳定性差，安全性难以保证材料较重，需现场制作快速便捷，劳动强度低，易保证工期结构无需预留孔洞对结构安全性有利定型工具式施工法强度高、稳定性好，易于保证施工质量和安全重复利用率高，成本适中图图5.15.1亲和图亲和图编制人：乔编制人：乔 旭旭编制时间：

8、编制时间：2015年年3月月17日日 5.1.5.1.小组成员开展了专题研讨会分析并通过头脑风暴法对本课题需要解决的问题进行了讨论和小组成员开展了专题研讨会分析并通过头脑风暴法对本课题需要解决的问题进行了讨论和分析，并由资料员对小组成员的意见、观点和想法进行汇总、整理并绘制出亲和图如下分析，并由资料员对小组成员的意见、观点和想法进行汇总、整理并绘制出亲和图如下：五、提出方案并确定最佳方案u 原理：直接用48.3 3.6钢管及普通扣件组合搭设，焊接形成支撑体系。u 施工流程：搭设“井”字形钢管架所有扣件与钢管焊接搭设操作平台施工完毕后拆除操作平台定型脚手架整体提升搭设操作平台。u 原理：采用10

9、#槽钢作为主材，8#槽钢作为斜支撑，焊接形成“井”字形架体。u 施工流程：根据电梯井道尺寸用10#槽钢搭设“井”字架在四个立面及两个平面用8#槽钢搭设交叉斜撑焊接钢板操作平台下层电梯梁及剪力墙预留洞制作搭接构件吊装至电梯井搭接固定 电梯井道施工 塔吊吊运提升。五、提出方案并确定最佳方案u 原理：采用10#槽钢三角单片架，5#钢板和8#槽钢制作平台板。u 施工流程：根据电梯井道尺寸用10#槽钢预制三角单片架三角单片架之间用拉杆（两头螺母）90度连接将预制的平台板与三角单片架焊接形成整体利用塔吊吊运组装完毕的定型钢平台至作业面电梯井道中将三角支撑架的底部卡在楼层井道边梁上，上部靠井道内壁安装搭接固

10、定 电梯井道施工 塔吊吊运提升。三种方案主要采用材料三种方案主要采用材料五、提出方案并确定最佳方案5.25.2、方案试验、对比、分析、方案试验、对比、分析方案方案工期工期经济性经济性安全性安全性操作难度操作难度方案一方案一1）焊接量少2）工期无法保证1）原材料易损坏2）重复利用率低3）造价成本高1）劳动强度大2）结构预留孔洞多3）稳定性和强度难以保证1）就地取材2）制作娴熟3）提升难度大方案二方案二1）焊接量大2）工期不易保证1）原材料不易损坏2）重复利用率高3）造价成本低1）劳动强度大2）结构预留孔洞多3）稳定性差，安全性难以保证1）材料易得2）操作简单3）提升固定不便、可循环使用方案三方案

11、三1）焊接量大2）易保证工期1）原材料不易损坏2）重复利用率高3）单个支撑造价高，整体消耗量不大1）劳动强度低2）无需预留结构孔洞3）强度高、稳定性好，易于保证施工质量和安全1）材料易得2）搭设简单3）提升方便、可循环使用方案对比分析表方案对比分析表表表5-15-1编制人：乔编制人：乔 旭旭编制时间：编制时间：20152015年年2 2月月1818日日 小组成员从多角度、多方位考虑，对三种方案进行比较分析：通过对以上三种方案的对比分析，我们认为方案三在工期上有保证、经济上合理、通过对以上三种方案的对比分析，我们认为方案三在工期上有保证、经济上合理、安全性能高、操作难度不大，其综合分析更具优势，

12、对此我们将方案三安全性能高、操作难度不大，其综合分析更具优势，对此我们将方案三定型工具式施工定型工具式施工法作为可行方案法作为可行方案五、提出方案并确定最佳方案 通过5.2中的方案分析比较，定型工具式施工法作为可行方案定型工具式施工法作为可行方案，同时对确定的方案采用系统图系统图进行再分解、分析如下所示：定型工具式施工法在同等承载力情况下，减少钢材使用量，降低自重在减少结构损伤的前提下，支撑稳定定型钢管架施工法定型槽钢架施工法超高层超高层电梯电梯井道井道内工具内工具式安全操作式安全操作平台的研发平台的研发方案一：“井”字形槽钢架方案二：两片三角形单片架进行组合方案三：特制凹槽卡在井道边梁棱角上

13、方案四：十字交叉槽钢卡槽在井道边缘梁上、侧两面5.35.3、确定最佳方案、确定最佳方案图图5-3 5-3 系统图系统图编制人：乔编制人：乔 旭旭编制时间：编制时间：20152015年年2 2月月2424日日五、提出方案并确定最佳方案5.35.3、确定最佳方案、确定最佳方案 采用分析评价表对上述方案进行比较并确定出最佳方案：经过对比分析，选择经过对比分析，选择两片三角形单片架组合架两片三角形单片架组合架，十字交叉槽钢卡槽十字交叉槽钢卡槽的定型工的定型工具式施工法具式施工法为本次活动的最佳方案为本次活动的最佳方案。要求要求方案特点对比分析方案特点对比分析对比结果对比结果在同等承载力情况下，减少刚才

14、使用量，降低自重方案一：结构稳定、自重大、吊运不便搭设方便选择方案二选择方案二方案二：三角形是最稳固的集合体、自重小、吊运方便在减少结构损伤的前提下，支撑稳定方案三：卡槽支撑抗震动荷载能力低，存在较大安全隐患卡槽支撑减少材料使用，但吊运固定不便选择方案四选择方案四方案四：支撑稳定，安全系数高增大支撑面积，不宜滑落，固定方便最佳方案分析评价表最佳方案分析评价表编制人：乔编制人：乔 旭旭编制时间：编制时间：20152015年年4 4月月1313日日表表5-45-4五、提出方案并确定最佳方案 5.3.1 两片三角形单片架组合架如下：5.3、确定最佳方案、确定最佳方案图图5-3.1 5-3.1 侧立面

15、侧立面图图5-3.2 5-3.2 正立面正立面五、提出方案并确定最佳方案图图5-3.3 5-3.3 点支撑点支撑图图5-3.4 5-3.4 面支撑面支撑 5.3.2十字交叉槽钢卡槽如下：六、制定对策 20152015年年4 4月月1414日，小组成员根据选定的最佳方案，结合现场施工实际情况，日，小组成员根据选定的最佳方案，结合现场施工实际情况，编制了施工工艺流程图：编制了施工工艺流程图：图图6-1 6-1 钢平台施工工艺流程钢平台施工工艺流程图图前期准备原材料进场钢平台组装电梯井道清理钢平台吊装钢平台固定电梯井道施工塔吊吊运提升重复固定、施工、提升步骤进场验收送检考核进行技术交底施工完毕后拆除

16、不合格不合格合格合格编制人：乔编制人：乔 旭旭编制时间：编制时间：2015年年4月月14日日六、制定对策 20152015年年4 4月月2121日，根据绘制出的流程图，小组再次展开讨论并制定了日，根据绘制出的流程图，小组再次展开讨论并制定了(5W1H)(5W1H)对策表对策表。方案实施对策表方案实施对策表表表6-1序序号号项项目目目标目标(Why)(Why)对策对策（What)What)措施措施(How)(How)实施地点实施地点(Where)(Where)时间时间(Where)(Where)负责人负责人(Who)(Who)1前期准备1、电梯井道清理；2、原材料质量控制。1、电梯井道无杂物，保

17、证安装、固定顺利完成；2、所有原材料合格率100%1）电梯井道周围建筑辅助材料清理干净；2）对进入施工现场的原材料实施进场验收制度，如规格、尺寸、壁厚、合格证等。施工现场2015-04-282钢平台组合安装1、预制三角单片架、平台板、水平支撑；2、钢平台组合安装。1、组件尺寸与井道实际尺寸误差小于1mm；2、按设计图组装及安装，保证构件稳定。1）严格按照操作手册制作和安装；2）水平龙骨与竖向龙骨用拉杆（两头螺母）90度连接，斜支撑与90度水平、竖向龙骨连接，水平龙骨与斜支撑焊接钢筋斜杆连接，斜杆与竖向杆根部焊接支撑件；3）在地面将三角单片架、平台板、水平支撑三者通过用拉杆拉结、焊接而形成的钢平

18、台。施工现场2015-06-03编制人：乔编制人：乔 旭旭编制时间：编制时间：2015年年4月月21日日六、制定对策方案实施对策表方案实施对策表续表续表6-1序序号号项项目目目标目标(Why)(Why)对策对策（What)What)措施措施(How)(How)实施地点实施地点(Where)(Where)时间时间(Where)(Where)负责人负责人(Who)(Who)3钢平台在井道中安装塔吊运输，工人配合1、吊装过程中准确运输，固定牢固。1）钢平台用塔吊从地面起吊，后吊至施工楼层（电梯井道）中，安装过程中人工配合安装，将三角支撑架的底部卡在楼层井道边梁上，上部靠井道内壁安装。施工现场2015

19、-06-104钢平台提升为上层主体结构电梯井道提供安全的操作平台。1、提升过程中不发生碰撞，固定牢固。1）待下一层主体结构施工完成，墙体模板拆除完成，同时上层主体施工前，使用塔吊开始提升。制作现场2015-10-07编制人：乔编制人：乔 旭旭编制时间：编制时间：2015年年4月月21日日七、按对策表实施7.17.1、实施一：前期准备、实施一：前期准备措施措施1 1：电梯井道周围建筑辅助材料清理干净；措施措施2 2：根据最佳方案和对策表，QC小组于2015年4月26日，对进入施工现场的原材料进行验收。7.27.2、实施二：钢平台组合安装、实施二：钢平台组合安装措施措施1 1：严格按照操作手册制作

20、和安装；措施措施2 2：水平龙骨与竖向龙骨用拉杆（两头螺母）90度连接，斜支撑与90度水平、竖向龙骨连接，水平龙骨与斜支撑焊接钢筋斜杆连接，斜杆与竖向杆根部焊接支撑件；措施措施3 3：在地面将三角单片架、平台板、水平支撑三者通过用拉杆拉结、焊接而形成的钢平台。图图7-17-1七、按对策表实施7.37.3、实施三：钢平台在井道中安装、实施三：钢平台在井道中安装 钢平台用塔吊从地面起吊，后吊至施工楼层（电梯井道）中，安装过程中人工配合安装，将三角支撑架的底部卡在楼层井道边梁上，上部靠井道内壁安装。7.47.4、实施四：钢平台提升、实施四：钢平台提升 待下一层主体结构施工完成，墙体模板拆除完成，同时

21、上层主体施工前，使用塔吊开始提升。井井道道中中安安装装八、确认效果制表：马秒利制表：马秒利 时间：时间：2015年年7月月5日日 序号序号实施项目名称实施项目名称最终实施效果最终实施效果检查时间检查时间1是否编制有针对性的实施方案，并组织专家论证编制有专项方案，并组织了专家论证2015.7.52是否编制有针对性的作业指导书及技术交底编制有作业指导书，且进行了技术交底2015.7.54是否可循环利用单个工具式安全操作平台可重复利用，平均单个周转次数10次以上2015.7.55施工过程中是否发生安全事故安全保证率100%，安全事故发生率02015.7.56材料是否节约，是否在预算可控范围内相比传统

22、施工工艺整体成本节约15.92万元，成本节约率30.51%2015.7.5对策实施效果检查表对策实施效果检查表 （表（表8.18.1）八、效果检查应用工程效益证明应用工程效益证明经济效益：经济效益：1 1）用传统工艺施工，其成本大约为：）用传统工艺施工，其成本大约为：架子工工资：220元/天，钢管租赁费用：0.0006元/米/天，措施费：40元/平方米，单个电梯井尺寸：2.3m*2.55m*3m，钢管使用周期：198天。1-3#楼32层，共5个单元，4、5#楼30层，共4个单元，每个单元有2部电梯。人工费：220*3=660元，材料费：80*0.0006*198=4752元，措施费：2.3*2

23、.55*40=234.6元；总人工费：660*578=381480元，总措施费：234.6*578=135598.8元。常规作法费用为常规作法费用为381480+4752+135598.8=521830.8381480+4752+135598.8=521830.8元元=52.18=52.18万元。万元。2 2）采用新工艺施工，其成本大约为：）采用新工艺施工，其成本大约为：焊工工资：300元/天，安装工人工资：180元/天，槽钢：3200元/吨，。人工费（焊工）：300*3=900元，人工费（安装）：180*3*578=312120元，材料费：0.75*3200=2400元，措施费：2.3*2.

24、55*60=351.9元，总材料费：2400*18=43200元，总措施费：351.9*18=6334.2元；新工艺费用为新工艺费用为900+312120+43200+6334.2=362554.2900+312120+43200+6334.2=362554.2元元=36.26=36.26万元万元 成本节约量：成本节约量：52.1852.18万元万元-36.26-36.26万元万元=15.92=15.92万元。万元。成本节约率约为：成本节约率约为：30.51%30.51%。八、效果检查制图：马秒利制图：马秒利 时间：时间：2015年年7月月5日日目标目标效果效果工具式工具式安全操安全操作平台作

25、平台可重复可重复利用，利用，单个单个周周转次数转次数1010次以次以上上相比传相比传统施工统施工工艺整工艺整体成本体成本节约节约15.9215.92万元万元，成本节成本节约率约率30.51%30.51%未发生未发生安全事安全事故安全故安全保证率保证率100%100%，安全事安全事故发生故发生率率0 0九、标准化 通过本次QC活动，小组通过经验总结于2015年10月完成了超高层超高层电电梯井道梯井道内工具式安全操作平台施工工内工具式安全操作平台施工工法法并评选为2015年度企业级工法，编号为ZJLJ-GF-15-042 ZJLJ-GF-15-042。九、标准化4 4项专利已向国家知识产权局进行申

26、请：项专利已向国家知识产权局进行申请：用于竖井内的提升式操作平台专利号：专利号：201521088439.0；用于竖井内的提升式操作平台支撑结构专利号：专利号：201521088514.3；用于竖井内的工具式操作防护平台专利号：专利号：201521088579.8；用于竖井内的操作防护平台底托专利号：专利号：201521074755.2；十、总结及下一步打算 专业技术方面总结：专业技术方面总结：通过本次QC小组活动，我们总结出了用于竖井内的提升式操作平台、用于竖井内的提升式操作平台支撑结构、用于竖井内的工具式操作防护平台、用于竖井内的操作防护平台底托 等4项专利。通过QC活动解决了竖井施工劳动

27、强度大、安全系数低、这一技术难题，为以后类似工程提供了参考借鉴。管理技术方面总结：管理技术方面总结：在整个QC小组活动中严格按照PDCA程序进行管理和分析，小组成员学习到了PDCA管理的理念和方式；同时在整个活动过程中充分运用了头脑风暴法、亲和图、系统图、流程图、图表等统计管理工具，提升了小组成员QC管理的专业管理技术能力。为以后顺利开展活动奠定了基础。但整个小组在逻辑严密性方面还需进一步加强。十、总结及下一步打算序号序号评价内容评价内容活动前活动前活动后活动后1质量意识352个人能力243团队精神344QC工具运用245积极性346创新意识35制表人：马秒利制表人：马秒利 制表日期：制表日期

28、：2015年年08月月11日日 综合素质方面总结：综合素质方面总结：通过QC小组活动，不仅圆满完成了“超高层超高层电梯井道电梯井道内工具式安全操作平台的研发内工具式安全操作平台的研发”的工作，保证了施工整体质量，缩短了工期；同时在整个项目的质量意识、个人技能、统计工具、团队合作、创新能思维等方面都有较大的提高。小组活动前后综合素质自我评价表小组活动前后综合素质自我评价表 （表（表10.1）图图10.1 小组活动前后综合素质评价雷达图小组活动前后综合素质评价雷达图制图：马秒利制图：马秒利 时间：时间：2015年年08月月11日日十、总结及下一步打算 下一步打算：下一步打算：小组在本课题得到有效解

29、决之后，QC小组的每一位成员都从中得到很大收获，特别创新意识、质量意识、安全意识及分析问题与解决问题的能力得到了很大提高。通过本次QC小组活动，对现场施工人员的素质也提出了更高的要求。要继续推行科技攻关与加强质量管理，促使项目经理部的管理水平再上一台阶。为项目争取更大的经济效益和社会效益等。下一步我们拟定的QC研究课题是 提高劲钢柱提高劲钢柱-梁节点钢筋安装梁节点钢筋安装一次合格率一次合格率 QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查层别法、散布图。1、控制图控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而

30、判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。2、因果分析图所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。3、直方图

31、直方图又称质量分布图，柱状图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对於资料分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。直方图的作用：显示质量波动的状态；较直观地传递有关过程质量状况的信息；通过研究质量波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。4、排列图排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图，排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按

32、影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。5、检查表检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。6、层别法层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。7、散布图散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。谢谢！