精细控制剪力墙钢筋安装质量.ppt

1、A8B12 制表：杨海琴 审核：贾红文 日期：2008年3月28日200820083 34 45 56 6月月1010月月奥运停工奥运停工11111212P课题选择现状调查目标确定原因分析制定对策D对策实施C效果检查A巩 固遗留问题 2 2、小组活动日程安排、小组活动日程安排划时间安排活动计活动阶段合同约定合同约定公司要求公司要求项目部承诺项目部承诺课题选定课题选定合同约定合同约定1#1#楼达到北京市楼达到北京市“结构长城杯结构长城杯”作为公司在北京的第一个工程，为了在北京作为公司在北京的第一个工程，为了在北京树立自己的品牌形象，公司领导非常重视，树立自己的品牌形象，公司领导非常重视，公司自加

2、压力，将公司自加压力，将2#2#7#7#楼确定为楼确定为“结构长结构长城杯城杯”。剪力墙结构由于钢筋较细，竖向钢筋位移、剪力墙结构由于钢筋较细，竖向钢筋位移、5050起步筋、水平钢筋间距质量不易控制。起步筋、水平钢筋间距质量不易控制。精细控制剪力墙钢筋安装质量精细控制剪力墙钢筋安装质量 1 1、小组成员于、小组成员于20082008年年4 4月月1010日在日在2#2#楼地下二层五单元（楼地下二层五单元（2-382-382-47/2-A2-47/2-A2-H2-H轴）现轴）现场抽查剪力墙钢筋质量，发现主控项目符合要求，一般项目存在以下质量缺陷：场抽查剪力墙钢筋质量，发现主控项目符合要求，一般项

3、目存在以下质量缺陷：序号 质量缺陷设计、规范、标准允许偏差实测结果(mm)1水平、竖向钢筋不顺直顺直 钢筋弯曲、变形不顺直 2剪力墙水平钢筋间距不均匀200mm10 215、188、185、186、184、186、186、185、187、187、188、213、186 3钢筋50mm起步筋没有到位50mm10 62、61、45、63、49、62、46、48、46、45、47、48、62、49 4墙体竖向钢筋有个别位移现象10 12、13、-14、-12、13、15、14、11、-14、-12、15、13、-11、13、-15 5墙体竖向预留筋长度不一致统一长度25、30 6墙体水平钢筋搭接不一

4、致长城杯标准要求搭接长度为1.35LL 324mm350、360 7钢筋绑丝朝向错误均朝向里侧 有一点绑丝朝外 我们通过现状调查，现场实际检测，取得了第一手的资料，并掌握了精细控制我们通过现状调查，现场实际检测，取得了第一手的资料，并掌握了精细控制剪力墙钢筋安装质量的关键点。剪力墙钢筋安装质量的关键点。钢筋安装工程存在缺陷调查表钢筋安装工程存在缺陷调查表 表表2 2缺陷名称缺陷名称抽查点数抽查点数缺陷点数缺陷点数合格率（合格率（%）竖向钢筋位移竖向钢筋位移60601515757550mm50mm起步筋不到位起步筋不到位6060141476.6776.67墙体水平钢筋间距不均匀墙体水平钢筋间距不

5、均匀6060131378.3378.33钢筋不顺直钢筋不顺直40403 392.592.5竖向预留筋长度不一致竖向预留筋长度不一致40402 29595钢筋搭接长度不一钢筋搭接长度不一40402 29595钢筋绑丝朝向钢筋绑丝朝向40401 197.597.5合计合计34034050508585调查人：李鸿峰调查人：李鸿峰 李崇乔李崇乔 调查地点：调查地点：2#2#楼五单元地下二层剪力墙楼五单元地下二层剪力墙 制制 表：侯强东表：侯强东 时时 间：间：20082008年年4 4月月2020日日项目项目频数频数累计频数累计频数频率（频率（%）累计频率（累计频率（%）钢筋位移钢筋位移1515151

6、53030303050mm50mm起步筋不到位起步筋不到位1414292928285858墙体钢筋间距不均匀墙体钢筋间距不均匀1313424226268484钢筋不顺直钢筋不顺直3 345456 69090竖向预留筋长度不一致竖向预留筋长度不一致2 247474 49494钢筋搭接长度不一钢筋搭接长度不一2 249494 49898钢筋绑丝朝向钢筋绑丝朝向1 150502 2100100合计合计50505050100100100100制表：侯强东制表：侯强东 审核：杨海琴审核：杨海琴 日期：日期：20082008年年4 4月月2020日日频数（频数（N N）505001051520253035

7、404550钢筋位移钢筋位移50mm50mm起步筋起步筋不到位不到位墙体钢筋间距墙体钢筋间距不均匀不均匀钢筋不顺直钢筋不顺直竖向预留搭结竖向预留搭结筋长度不一致筋长度不一致水平钢筋搭接水平钢筋搭接不一致不一致钢筋绑丝钢筋绑丝朝向错误朝向错误1009080706050403020100C类类B类类30%58%84%90%94%98%A类类100%频率频率%制表制表:史郭梅史郭梅 审核：赵志华审核：赵志华 日期：日期：20082008年年4 4月月2020日日 我们的目标一 定能够实现。可行可行性性分析分析c c、小组有公司领导的大力支持、小组有公司领导的大力支持b b、小组有丰富的专业理论知识、

8、小组有丰富的专业理论知识d d、小组有一定的攻关解难实践经验、小组有一定的攻关解难实践经验a a、频率低四项缺陷点数、频率低四项缺陷点数8 8个，检查数量个，检查数量340340个点，（个点，（340-340-8 8）/340=97.6%/340=97.6%，频率高的三项缺陷合格率达到，频率高的三项缺陷合格率达到95%95%，点，点数为数为9 9个，合计个，合计1717个，（个，（340-17340-17）/340=95%/340=95%，能够保证整，能够保证整体合格率达到体合格率达到95%95%钢筋工随意绑扎没有按照长城杯要求安装质量跟踪检查不到位钢筋太细，半成品钢筋码放混乱工长技术交底可操

9、作性不强措施筋安装不规范竖向钢筋位移50mm起步筋不到位墙体水平钢筋间距不均匀工人不了解长城杯要求操作工人质量意识淡薄工人素质差钢筋弯曲不顺直钢筋变形、移位没有及时调整钢筋班组长没有交底到工人钢筋安装不规范梯子筋加工不标准没有进行长城杯标准的培训学习混凝土浇筑时看钢筋人员责任心不强措施筋制安不精细没有很好的落实项目部管理制度梯子筋模具不规范图：图：2 2 原因分析关联图原因分析关联图制图：侯强东制图：侯强东 时间：时间：20082008年年4 4月月2020日日 七、要因确认七、要因确认 确认一：没有进行长城杯标准的培训学习确认一：没有进行长城杯标准的培训学习确认方法确认方法确认内容确认内容

10、确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场调查现场调查长城杯标准长城杯标准班组工人熟悉长班组工人熟悉长城杯标准城杯标准郑满才郑满才 赵志华赵志华08.04.2208.04.22现场验证情况：现场验证情况：现场检查剪力墙钢筋安装时，没有认真执行长城杯标准，主要表现在竖向剪现场检查剪力墙钢筋安装时，没有认真执行长城杯标准，主要表现在竖向剪力墙筋位移，暗柱钢筋位移，力墙筋位移，暗柱钢筋位移，钢筋间距不均匀。要求管理人员按照长城杯标准要钢筋间距不均匀。要求管理人员按照长城杯标准要求班组，管理人员提出不熟悉长城杯标准，不知道怎么去要求；求班组，管理人员提出不熟悉长城杯标准，不知道怎么去要求；现场操

11、作工人不熟悉长城杯标准，不知道有什么具体要求现场操作工人不熟悉长城杯标准，不知道有什么具体要求。结论：没有进行长城杯标准的培训学习为要因结论：没有进行长城杯标准的培训学习为要因确认二确认二:没有很好的落实项目部质量管理制度没有很好的落实项目部质量管理制度确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场调查现场调查制度执行力度制度执行力度资料检查及现场资料检查及现场实体验收实体验收李鸿峰李鸿峰 李崇乔李崇乔08.04.2208.04.22现场验证情况：现场验证情况：通过检查质量员的质量过程控制资料，发现针对现场质量问题的整改通知单很通过检查质量员的质量过程控制资料

12、，发现针对现场质量问题的整改通知单很少，罚款单也没有，现场剪力墙钢筋没有按照规范及长城杯标准安装，抽查少，罚款单也没有，现场剪力墙钢筋没有按照规范及长城杯标准安装，抽查2#2#楼地楼地下二层五单元剪力墙钢筋竖向钢筋位移下二层五单元剪力墙钢筋竖向钢筋位移1515个点、水平钢筋间距超差个点、水平钢筋间距超差1313个点。个点。结论：没有很好的落实项目部质量管理制度为要因结论：没有很好的落实项目部质量管理制度为要因 确认三：工长技术交底可操作性不强确认三：工长技术交底可操作性不强确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场调查现场调查交底是否具有可操交底是否具有可

13、操作性作性工人熟悉了解施工人熟悉了解施工规范要求工规范要求李鸿峰李鸿峰 李崇乔李崇乔08.04.2308.04.23 现场验证情况：现场验证情况：质量员通过现场检查及同工人交流，发现现场钢筋工人，对钢筋如何绑扎，应该质量员通过现场检查及同工人交流，发现现场钢筋工人，对钢筋如何绑扎，应该注意什么不是特别清楚，交底没有到位或交底无针对性，工人理解不透彻。注意什么不是特别清楚，交底没有到位或交底无针对性，工人理解不透彻。结论：工长技术交底可操作性不强为要因结论：工长技术交底可操作性不强为要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场测量模具尺寸模具尺寸符合梯子筋加工要求 现场验证情况：质量员通过现场

14、检查钢筋后台，发现很多定位措施筋有，但是加工尺寸不规范。经检查后台发现模具尺寸不符合要求，间距200，现场实际测量有三个点存在误差，实测值为：208、195、206。模具不规范，加工出来的梯子筋不规范，剪力墙安装质量无法保证。结论：梯子筋模具不规范为要因 现场测量现场测量模具尺寸模具尺寸不规范不规范模具检测存模具检测存在误差在误差确认五确认五:措施筋制安不精细措施筋制安不精细确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场验证措施钢筋规格、数量、位置、措施钢筋安装质量是否合格 现场验证情况：质量员在2#楼地下二层五单元检查，发现剪力墙措施筋制作不规范，没有按照长城杯标准安装，水平及竖向梯子筋位置为符

15、合要求。结论：措施筋制安不精细为要因梯子筋安装位置及梯子筋安装位置及数量不符合要求数量不符合要求梯子筋制作不梯子筋制作不规范规范确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查加工车间钢筋码放钢筋按规格分类码放整齐王俊杰 鲁永强08.4.21 现场验证情况:工长定期对钢筋加工车间抽查，发现部分半成品钢筋堆放混乱，造成部分钢筋弯曲、变形，经严格要求，已经进行了整改。结论：钢筋太细、半成品钢筋堆放混乱为非要因确认六：钢筋太细、半成品钢筋码放混乱确认六：钢筋太细、半成品钢筋码放混乱半成品水平钢筋堆放混乱半成品钢筋码半成品钢筋码放整齐放整齐确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查混凝土浇注完毕钢筋

16、位置是否正确，钢筋是否顺直钢筋位置准确，钢筋顺直董红龙 王俊杰08.4.215.10现场验证情况：浇筑1#、2#、3#、4#、5#、6#剪力墙钢筋时，进行了抽查，共抽查6次，有两次看钢筋人员不在场，其余四次钢筋工在场，但是没有及时的对混凝土浇注时产生的钢筋位移进行调整，混凝土浇注完毕，也没有对弯曲的钢筋进行顺直调整。对钢筋位移有影响，但影响不大。结论:混凝土浇注时，看钢筋人员责任心不强为非要因确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查跟踪检查管理人员现场跟踪检查指导杨海琴 赵志华08.04.22 现场验证情况：技术、生产主管通过现场抽查发现管理人员跟踪不是很到位，但基本到位。结论：质量跟踪

17、检查不到位为非要因 对 策 表 表 4 序号要 因对策目 标措 施地点负责人完成时间1没有进行长城杯标准的培训学习项目部组织管理层及劳务班组学习长城杯标准管理人员培训率达到90%、班组培训合格率达到80%1、邀请长城杯标准专家讲课，并到施工现场，针对出现的问题给予指导、讲解。2、组织项目部管理人员到北京市其他创建结构长城杯的工地参观学习。1、会议室2、北京市质量管理协会2、蛋白质楼工地贾红文杨海琴 08.4.205.202没有落实项目部质量管理制度严格按照项目部制定质量管理制度进行工程管理通过下发整改通知单及罚款单形式，钢筋合格率提高到95%1、项目部管理层根据质量管理制度，对分包方进行奖罚，

18、促进分包管理层质量意识的提高。2、分包管理层对工人在施工过程中出现质量问题，对操作工人进行针对性奖罚。促进工人质量意识的提高。1#7#楼作业层李鸿峰李崇乔08.4.205.153技术交底可操作性差 对分包及班组工人进行书面及口头技术交底书面交底具有可操作性，分六次对班组口头交底 1、工长通过书面形式对施工班组及工人进行技术交底，要求内容通俗易懂，操作人员易接受；2、技术交底要有针对性，保证一线操作工人对施工过程了解透彻，具有可操作性。办公楼前 鲁永强董红龙08.4.205.104梯子筋模具不规范重新进行模具加工模具加工规范，制作出的措施筋规格、尺寸符合要求，允许误差控制在10内要求班组按照长城

19、杯标准要求及图纸设计钢筋间距尺寸加工合格的梯子筋模具，并进行现场实测、实量，保证梯子筋规范可进行大批量加工。钢筋加工车间王俊杰鲁永强08.4.255.155措施筋制安不精细制作安装精细的措施筋措施筋误差不超过2mm1、水平、竖向梯子筋间距均匀；2、双F卡切割整齐；3、箍筋弯钩符合要求；4、50mm起步筋；5、搭接区域内三根水平筋通过项目会议室董红龙鲁永强08.4.255.25制表：侯强东制表：侯强东 审核：孙秀兰审核：孙秀兰 时间：时间：20082008年年4 4月月2020日日 杨嗣信教授讲解王克明专家现场指导 措施措施1 1 邀请长城杯专家级教授杨邀请长城杯专家级教授杨嗣信到项目部对总包及

20、劳务管理层嗣信到项目部对总包及劳务管理层讲解结构长城杯评审标准。讲解结构长城杯评审标准。措施措施2 2 邀请长城杯发起人之一的王克邀请长城杯发起人之一的王克明专家到施工现场，实地讲剪力墙钢明专家到施工现场，实地讲剪力墙钢筋如何控制，创结构长城杯的具体要筋如何控制，创结构长城杯的具体要求。求。项目部组织管理项目部组织管理人员学习人员学习小组成员参小组成员参观学习观学习 南区劳务负责人南区劳务负责人签字接受签字接受北区劳务负责人北区劳务负责人签字接受签字接受项目部质量管项目部质量管理制度理制度项目部质量管项目部质量管理制度理制度过程管理整改过程管理整改通知单通知单过程管理罚过程管理罚款单款单 质量

21、问题整改通知单质量问题整改通知单 对劳务班组的处罚单对劳务班组的处罚单 实施结果二：通过下发整改通知单及罚款单形式，钢筋合格率提高实施结果二：通过下发整改通知单及罚款单形式，钢筋合格率提高到到95%95%钢筋安装钢筋安装技术交底技术交底技术交底到技术交底到操作工人操作工人 技术交底经审核，班组长签字技术交底经审核，班组长签字 技术交底到工人，工人签字接受技术交底到工人，工人签字接受 班组在现场对工人进行书面技术交底班组在现场对工人进行书面技术交底 班组长对工人进行口头技术交底班组长对工人进行口头技术交底水平梯子筋水平梯子筋竖向梯子筋竖向梯子筋起步第一道筋起步第一道筋为为40mm40mm检测检测

22、模具尺寸模具尺寸水平向梯子筋做法B=墙厚-墙内、外侧保护层厚度-2x（水平筋直径+纵筋直径）水平梯子筋水平梯子筋起步第一道墙筋起步第一道墙筋距暗柱距暗柱5050第一道筋间第一道筋间距距4040顶模棍端头整顶模棍端头整齐，刷漆齐，刷漆第一道顶模棍第一道顶模棍距端头距端头4040梯子筋制作间梯子筋制作间距符合要求距符合要求竖向梯子筋竖向梯子筋位置准确位置准确水平钢筋间水平钢筋间距均匀距均匀直 径 大 于 墙 筋 直 径 一 个 规 格L为 墙 体 水 平 筋 钢 筋 的 竖 向 间 距B=墙 厚-墙 内、外 侧 保 护 层 厚 度-2x水 平 筋 直 径墙 体 水 平 筋 要 绑 扎 在 梯 子

23、水 平 筋 上 方竖 向 梯 子 筋 做 法顶 模 棍 上 中 下 各 一 道 第一道顶模棍第一道顶模棍距端头距端头4040竖向预留筋长度竖向预留筋长度符合要求符合要求 3 3、为控制墙体钢筋截面及、为控制墙体钢筋截面及钢筋保护层厚度，制作双钢筋保护层厚度，制作双F F卡，卡，卡子的两端用五齿锯进行切割，卡子的两端用五齿锯进行切割，并刷防锈漆，防锈漆由端头往并刷防锈漆，防锈漆由端头往里刷里刷1 1，设置在没有梯子筋的，设置在没有梯子筋的墙体钢筋处。墙体钢筋处。墙水平筋防锈漆2道12钢筋6钢筋防锈漆2道双双“F”卡做法卡做法双双F卡安装规范卡安装规范双双F卡安装卡安装规范规范 4 4、长城杯要求

24、钢筋搭接长度范、长城杯要求钢筋搭接长度范围内应确保三根钢筋通过，并采围内应确保三根钢筋通过，并采用三点绑扎，和其他钢筋交叉绑用三点绑扎，和其他钢筋交叉绑扎时，不能省去三点绑扎。通过扎时，不能省去三点绑扎。通过精细控制满足长城杯要求。精细控制满足长城杯要求。搭接区域内三搭接区域内三根水平筋通过根水平筋通过搭接区域内三根搭接区域内三根水平筋通过水平筋通过5 5、地上结构墙体暗柱采用、地上结构墙体暗柱采用B B1212钢筋，采用搭接连接形式，箍筋为钢筋，采用搭接连接形式，箍筋为A A81008100,箍筋箍筋135135弯钩弯心直径弯钩弯心直径4d,4d,弯钩平直短长度弯钩平直短长度10d10d，位

25、于主筋搭接范围，位于主筋搭接范围内的箍筋弯曲直径，增加一个主筋直径，项目部严格要求钢筋后台制作内的箍筋弯曲直径，增加一个主筋直径，项目部严格要求钢筋后台制作规范，制作的梯子筋符合要求，而且安装规范，间距符合要求。规范，制作的梯子筋符合要求，而且安装规范，间距符合要求。箍筋弯钩平直短箍筋弯钩平直短长度符合要求长度符合要求弯心直径弯心直径4d4d符符合要求合要求墙体、暗柱钢筋间墙体、暗柱钢筋间距均匀距均匀弯曲直径增弯曲直径增加一主筋直径加一主筋直径6 6、起步筋的绑扎：、起步筋的绑扎：墙面水平筋距楼地墙面水平筋距楼地面面5050，墙面纵向筋，墙面纵向筋距暗柱、门口边距暗柱、门口边5050，施工中我

26、们从间距、施工中我们从间距、规格、做法精细控制规格、做法精细控制水平梯子筋及竖向梯水平梯子筋及竖向梯子筋的制作及安装，子筋的制作及安装，保证了保证了5050起步筋到位。起步筋到位。墙、暗柱梯格筋 10楼板竖向起竖向起步筋步筋水平筋距地面水平筋距地面50十、效果检查十、效果检查 1 1、在发现、在发现2#2#楼五单元地下二层剪力墙钢筋安装质量一般项目楼五单元地下二层剪力墙钢筋安装质量一般项目合格率不高的原因后，项目部立即开展以：合格率不高的原因后，项目部立即开展以：“精细控制剪力墙钢筋精细控制剪力墙钢筋安装质量安装质量”为主题的为主题的QCQC小组活动，并采取措施进行了积极的整改，小组活动，并采

27、取措施进行了积极的整改，在以后的施工中坚持严把质量关，精细控制剪力墙钢筋安装质量，在以后的施工中坚持严把质量关，精细控制剪力墙钢筋安装质量，主体施工阶段，剪力墙钢筋安装质量一直处于良好状态，钢筋工程主体施工阶段，剪力墙钢筋安装质量一直处于良好状态，钢筋工程一般项目验收合格率达到一般项目验收合格率达到95%95%以上，为创结构长城杯奠定了良好基础。以上，为创结构长城杯奠定了良好基础。项目项目抽查点数抽查点数缺陷点数缺陷点数累计合格率（累计合格率（%）钢筋位移钢筋位移60604 493.393.350mm50mm起步筋不到位起步筋不到位60603 39595墙体钢筋间距不均匀墙体钢筋间距不均匀60

28、603 39595钢筋绑丝朝向钢筋绑丝朝向40402 29595预留搭接筋长度不一致预留搭接筋长度不一致40402 29595钢筋不顺直钢筋不顺直40402 29595钢筋搭接钢筋搭接40401 197.597.5合计合计340340171795%95%数据统计：李崇乔、李鸿峰数据统计：李崇乔、李鸿峰 制表：王俊杰制表：王俊杰 审核：郑满才审核：郑满才 时间时间20082008年年1111月月2525日日从上表可以看出：从上表可以看出：（1 1）剪力墙钢筋安装工程达到了优良，合格率从活动前的）剪力墙钢筋安装工程达到了优良，合格率从活动前的85%85%提高到提高到了了95%95%，达到了目标值，

29、其中，达到了目标值，其中50mm50mm起步筋、钢筋搭接、竖向起步筋、钢筋搭接、竖向预留钢筋长度预留钢筋长度、钢筋绑丝朝向等合格率达到或超过了钢筋绑丝朝向等合格率达到或超过了95%95%，钢筋位移合格率也有了很大的，钢筋位移合格率也有了很大的提高。提高。（2 2）剪力墙钢筋工程质量经业主、监理、设计等单位联合检查，认）剪力墙钢筋工程质量经业主、监理、设计等单位联合检查，认定为质量好，合格率高，达到了优良标准，监理验收一次通过，加快了定为质量好，合格率高，达到了优良标准，监理验收一次通过，加快了工程进度，赢得了业主的嘉奖。工程进度，赢得了业主的嘉奖。见下表：见下表：95%95%9595活动前活动

30、前目标值目标值活动后活动后85%85%2 2、效益分析、效益分析 （1 1）、由于剪力墙钢筋安装质量一次成优，减少了）、由于剪力墙钢筋安装质量一次成优，减少了钢筋调整用工，同时缩短了工期。初步估算可节省钢筋调整用工，同时缩短了工期。初步估算可节省人工调整人工调整150150个工日，个工日，每个工日每个工日8080元，节省费用元，节省费用15015080=1200080=12000元，节约工期元，节约工期1010天，天，这这1010天可以考天可以考虑三钢、塔吊租赁费。虑三钢、塔吊租赁费。塔吊费用：塔吊费用：8 880080010=6400010=64000元元 三钢：每天租赁费三钢：每天租赁费3

31、000300010=3000010=30000元，元，合计节省费用：合计节省费用：12000+64000+30000=10600012000+64000+30000=106000元。元。（2 2）工人质量意识提高，后台加工钢筋尺寸准确，安装工人绑扎）工人质量意识提高，后台加工钢筋尺寸准确，安装工人绑扎钢筋搭接尺寸准确，钢筋搭接尺寸准确，50mm50mm起步筋位置准确，钢筋位移减少，附加钢起步筋位置准确，钢筋位移减少，附加钢筋没有了，节省了钢筋。筋没有了，节省了钢筋。（3 3）根据合同约定，如）根据合同约定，如1#1#楼达不到结构长城杯，将承担楼达不到结构长城杯，将承担100100万元万元的罚金

32、，经过精细控制剪力墙钢筋安装质量，本工程于的罚金，经过精细控制剪力墙钢筋安装质量，本工程于20092009年年1 1月月1111日顺利通过结构长城杯首次验收，并评价为日顺利通过结构长城杯首次验收，并评价为“精精”，为创结构长城杯，为创结构长城杯目标实现奠定了坚实的基础，避免了违约金损失。目标实现奠定了坚实的基础，避免了违约金损失。钢筋位移5起步筋不到位墙体钢筋间距不均匀钢筋绑丝朝向预留搭接筋一致钢筋不顺直钢筋搭接长度合计四层93.3959595959597.595五层95.89693.295.396.69396.695.2六层95.495.395.69695969795.7七层9695.495

33、.39796.8969796.2八层9696.29696.896979896.6九层96.39795.69896.3989796.9制表制表:侯强东侯强东 日期：日期：20082008年年1212月月3030日日合 格 率%项 目层 数 100 95 90 85 80 4 5 6 7 8 9合格率%95%95.2%95.7%96.2%96.6%96.9%巩固期平均合格率95.9%层数 巩固期合格率控制图巩固期合格率控制图制图：史郭梅制图：史郭梅 审核：杨海琴审核：杨海琴 日期：日期：2008年年12月月30日日十二、总结及下一步打算十二、总结及下一步打算 1 1、通过、通过QCQC活动的开展，

34、管理层及操作工人质量意识提高了，工人活动的开展，管理层及操作工人质量意识提高了，工人好管理，工程质量提高了，即节省了工期、材料，也树立了公司良好的好管理，工程质量提高了，即节省了工期、材料，也树立了公司良好的口碑，为公司在北京的发展奠定了良好基础。口碑，为公司在北京的发展奠定了良好基础。2 2、小组成员认为成立、小组成员认为成立QCQC小组，有计划的开展小组，有计划的开展QCQC活动，是提高工程活动，是提高工程质量行之有效的途径，通过质量行之有效的途径，通过QCQC活动，增强了小组成员抓好工程质量的信活动，增强了小组成员抓好工程质量的信心，增强了小组成员的团队精神。心，增强了小组成员的团队精神

35、。3 3、小组成员掌握了、小组成员掌握了QCQC工具的运用，找到了通过要因确认、对策实工具的运用，找到了通过要因确认、对策实施等流程去解决问题的途径。施等流程去解决问题的途径。自我评价表自我评价表序序号号评价内容评价内容活动前活动前（分）（分）活动后活动后（分）（分）1 1团队精神团队精神3 34 42 2质量意识质量意识4 45 53 3进取精神进取精神3 34 44 4QCQC工具运工具运用技巧用技巧3 35 55 5工作热情工作热情干劲干劲4 45 56 6改进意识改进意识2 24 4改进意识改进意识进取精神进取精神团队精神团队精神工作热情干劲工作热情干劲质量意识质量意识工具应用技巧工具

36、应用技巧54321制表：侯强东制表：侯强东 时间：时间：20082008年年1212月月2020日日活动前：活动前：活动后：活动后：4 4、本次活动中我们对、本次活动中我们对“剪力墙钢筋安装施工质量剪力墙钢筋安装施工质量”进行攻关，此成果荣进行攻关，此成果荣获获“二二OOOO八年度山西一建优秀八年度山西一建优秀QCQC小组一等奖小组一等奖”、“山西建筑工程（集团）山西建筑工程（集团）总公司二总公司二0000九年度九年度QCQC成果一等奖成果一等奖”、“二二0000九年度山西建筑业协会优秀九年度山西建筑业协会优秀QCQC小组一等奖小组一等奖”、北京市建筑业联合会优秀、北京市建筑业联合会优秀QCQ

37、C小组一等奖，中国建筑业协会小组一等奖，中国建筑业协会QCQC成果优秀奖，取得了预期的效果。成果优秀奖，取得了预期的效果。QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查层别七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查层别法、散布图。法、散布图。1、控制图、控制图控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可

38、分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。2、因果分析图、因果分析图所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）

39、与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。当出因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。欲言，把所有可能的原因都列出来。3、直方图、直方图直方图又称质量分布图，柱状图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解

40、析直方图又称质量分布图，柱状图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对於资料分布状况一目了然，便出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对於资料分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。于判断其总体质量分布情况。直方图的作用：显示质量波动的状态；较直观地传递有关过程质量状况的信息；通过研究质量直方图的作用：显示质量波动的状态；较直观地传递有关过程质量状况的信息；通过研究质量波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力

41、量进行质量改进工作。4、排列图、排列图排列图又称为柏拉图、重点分析图、排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图，排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工分析图，排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列

42、图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。5、检查表、检查表检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。6、层别法、层别法层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。数据分层可层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。数据分层可根据实际情况按多种方式进行

43、。根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。层法经常与上述的统计分析表结合使用。7、散布图、散布图散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点

44、画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。假定有一对变量假定有一对变量x 和和 y,x 表示某一种影响因素，表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和和 y 的相关情况。的相关情况。