项目部安全生产管理制度参考模板范本.doc

1、安全生产管理制度目录381一、脚手架检查维修管理制度二、安全生产保证措施三、施工现场临时用电管理制度四、施工现场机械设备管理制度五、材料仓库防火管理制度六、油漆间防火管理制度七、机修房防火管理制度八、配电房防火管理制度九、电焊间防火管理制度十、门卫室工作制度十一、材料仓库管理制度十二、浴室管理制度十三、更衣室管理制度十四、职工活动室管理制度十五、医务室卫生保健制度十六、厕所保洁制度十七、食堂卫生管理制度十八、生活区卫生管理制度十九、门前卫生管理制度二十、水泥仓库管理制度二十一、职工宿舍管理制度二十二、木工间防火管理制度二十三、安全教育制度二十四、安全目标管理职责制度二十五、安全生产管理制度二十

2、六、安全生产检查制度二十七、安全技术交度制度二十八、标准养护室规章制度二十九、机械设备使用保养管理制度三十、安全生产教育制度三十一、文明施工管理制度三十二、场容管理制度三十三、来队家属及子女安全守则三十四、事故报告制度三十五、防火管理制度三十六、脚手架安全管理制度三十七、特种作业持证上岗制度三十八、设施、设备验收制度三十九、动火审批制度脚手架检查维修管理制度一、脚手架有架子工专门负责维修保养，并做好例保记录。二、定期对脚手架进行检查，发现隐患立即进行加固。三、经常清理脚手架上的垃圾杂物。四、严格监视施工荷载，只允许两步脚手架同时堆物，荷载不超过270Kg/M2，严禁超载。五、加强巡视值班，严禁

3、随意拆除脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉杆铅丝等。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司安全生产保证措施为了进一步加强建设工地的安全生产、文明施工管理工作，全面提高职工的整体安全素质，本项目列入公司管理达标工地之一，虞办质安科到现场帮助指导组织和整改工作。切实保证职工在生产过程中的安全，促进生产的发展，特制定本保证措施。一、安全生产责任制1、必须建立、健全各级安全生产责任制，职责明确，落实到人。2、各项经济承包行为中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全生产保证措施。3、承发（分）包或联营各方之间依据有关法规签订安全生产协议书，做到文体合法、内容合法和程序合法，各自的权利和义务明确。二、安全教育1、

4、对新工人实施公司、项目部和班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。2、工人熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。三、施工组织设计施工组织设计要针对工程的特点、施工方法、所用的机械、设备、电气、特殊作业，生产环境和季节影响等制订出相应的安全技术措施，审批手续齐全，有技术负责人签名和技术部门盖章。四、安全技术交底1、各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，受交者履行签名手续。2、特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。五、安全检查1、建立各级安全检查制度，有时间、有要求，有重点、危险部位明确。2、

5、检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。3、对井字架等施工机械及脚手架施工用电等重要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用。六、班组的班前活动班组长在班前进行上岗交底（交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和保证环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）。上岗检查（要上岗人员的劳动保护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机构设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施落实情况等），并做好上岗记录。七、遵章守纪各级管理人员、职工佩戴胸卡上岗作业，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽；遵守劳动纪律，无违章作业行为。八、事故处理按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做好“

6、三不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过）的原则。九、防火管理1、建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。2、成立人数不小于施工总人员百分之十的义务消防队，并建立相应的活动制度。3、建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司施工现场临时用电管理制度一、凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保持安全距离等措施。二、电力线路和设备的选型必须按国家标准限定安全载流量。三、所有电气设备的外壳（金属）必须具备良好的接地或接零保护。四、所有的临时电源和移动电具必须设置有效的漏电保护开

7、关。五、在十分潮湿的场所或金属构架等导体性能良好的作业场所，宜使用安全电压（12伏）。六、有醒目的电气安全标志。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司施工现场机械设备管理制度一、各工地机械负责人必须对所有施工机械负责，按时维修保养，做好记录工作。二、各种施工机械如（搅拌机、卷扬机、电焊机、锯板机）等，作业前必须搭设好遮雨棚和操作室。三、施工机械的安全防护装置、保险限位装置，电器随机开关必须安全、可靠、有效。四、各种机械必须定人、定机、挂牌编号。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司材料仓库防火管理制度一、材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。二、对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭

8、火机。三、经常注意季节性变化情况，高温期间如温度超过38度以上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。四、仓库间电灯要求吸顶，不得离地过低，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。五、工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持六米以外，并挂设好灭火机。六、严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司油漆间防火管理制度一、仓库保管员、应懂得化学危险品基本性质，工作认真。二、严禁库内吸烟，对违者进行严重处罚。三、建立“禁火区”动火审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。四、正确配置灭火器材，学习消防知识，提高灭火技术，增强防火意识。五、严禁闲人入内。浙江德盛建

9、设集团有限公司河南分公司机修房防火管理制度一、机修房各种防火警告牌必须齐全，各种制度上墙。二、所有机械设备安放位置选择合理，电线及配电箱设置规范，做好机械的接地工作。三、机修工作业时，严禁戴手套，下班时切断电源。四、存放油类要求归类，配备一定数量有效的灭火机。五、按规定做好每天的检查工作，发现火灾隐患，及时采取措施。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司配电房防火管理制度一、电工必须有国家颁发的操作证。二、精通业务、刻苦钻研、有责任性。三、正确计算配电线路负荷，配线正确，对配电线路指定专人负责、维修，不得擅自增加用电设备，不得随便乱装乱用。四、严禁滥用铜丝、铁丝代替熔丝，正确选用熔丝。五、对照明灯

10、具正确行署，经常组织职工进行电器知识讲座。六、配合义务消防队员，对电器防火器材经常性维修，使用指定专人保管。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司电焊间防火管理制度一、电焊间防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，增强防火观念和灭火技术水平。二、建立动用明火审批制度，做好审批工作，操作时，应带好“两证”，“一器”（特殊工操作证，动火审批许可证和灭火器），落实动火监护人，焊割作业应严格遵守“十不烧”及压力容器使用规定。三、作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。四、灭火器挂设必须符合要求，经常进行检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。五、各种安全防火警告标志及警

11、告牌必须悬挂醒目、齐全。六、开展经常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司门卫室工作制度一、门卫值勤人员应严格遵守门卫室工作制度，衣着整齐，树立执勤人员的良好形象。二、热情待客，建立人员进出和材料进出登记手续，提高警惕，防止坏人搞不正当活动。三、车辆进出做好指挥工作，无车辆时应用三角旗带或红白相间栏杆围档。四、加强责任制，如工地或附近发生火灾、重大案件时，及时向当地有关部门汇报，以免妥善处理，减少损失。五、搞好环境卫生，保持门卫室整洁。门卫室内配备的通讯器材、防备器械等东西妥善保管，合理应用。六、坚守岗位，不得擅自离岗，做好交接班情况记录。门卫人员如不认真遵守岗

12、位纪律，违者按规定处理。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司材料仓库管理制度一、仓库由管理员专人负责管理，严格遵守仓库管理制度。二、库房（含门窗）安全牢固，通风干燥，有防潮措施，做到无上漏下渗。三、各种材料分类归档，堆放整齐，并挂牌，表明进库日期、数量、规格及积余量。四、各类物资、器具的收、发、存按品种、规格分类做帐，并且要求标准，做到帐、卡、物相符。五、易燃易爆物品要单独放置，设有专门库房，不得混放。六、做好防盗、防火，库内严禁烟火，按规定设置消防器材，并熟知作用方法；人员离库时必须断电、关窗、锁门。七、保持室内整洁，货架物品无积灰。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司浴室间管理制度一、本工地浴

13、室间有专人全面负责管理工作。二、浴室间开放期间，专管员对洗澡职工的衣服入箱上锁，严禁将贵重物品（如手表、金饰品、密码箱等）带入浴室。三、定期对上水管道、阀门、淋浴喷头的检查，发现有失控的，由工地水电工及时维修。四、浴室间电线必须用电线管敷设，照明灯用防水灯，开关使用防水开关。五、每天浴室开停前后，专管员对室内进行检查和卫生打扫，保持清洁卫生，浴室水管保持畅通，按时关门上锁。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司更衣室管理制度一、本工地浴室间更衣室设专人负责管理，开放期间值班人员不得离岗。二、洗澡人员应将本人所携带的衣、裤放入更衣箱并上锁，钥匙随身保管。三、洗澡人员禁止将贵重物品（如手表、金银饰品、

14、密码箱等）带入浴室或存放于更衣箱，一旦误带的，应提请值班人员保管。四、更衣箱、钥匙应经常检查，发现不符要求的要及时维修和更换。五、搞好安全防火工作，更衣室内应配备不少于两只以上的“1211”型干粉灭火机。要经常检查，发现失效的及时更换。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司职工活动室管理制度为活跃工地职工文娱生活，本工地专门设立职工活动室，有利于提高广大职工的精神文明素质，促进社会安定团结，特订立以下制度：一、活动室有_负责全面管理工作，每天晚上按时开放，遇节假日或国家大事，白天可全天开放。二、活动室内的各种书、报、杂志供广大职工阅读，不得擅自个人阅后带走，爱护室内的一切公物。三、服从管理人员的安

15、排，定期播放有关综合治理、安全生产等方面的录像，广大职工应自觉遵守纪律，不得大声喧哗。四、管理员有权安排部分人员的分批分散活动，如下棋等各种形式项目，严禁在活动室内进行赌博活动。五、自觉遵守上海市市民“七不规范”。活动室内应文明卫生，禁止吸烟。六、搞好室内卫生，各种器材应做好保养工作，按时熄灯，关门上锁。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司医务室卫生保健制度一、项目部应在工地内设立专门医务室（卫生员），根据施工实际，配备一定的药物，并有急救箱。二、卫生专职干部贯彻上级文件精神，对职工进行卫生健康教育，主动与当地卫生部门取得联系，定期对职工进行健康检查。三、卫生干部应按规定带领医务人员（卫生员）对

16、职工宿舍、食堂、厕所定期进行卫生检查，重点部位定期施放药物，做好传染病的防治和统计工作。四、高温期间发放防暑药物，特别是对高温条件下作业和露天作业的职工，供应足够合乎卫生要求的茶水，食堂供应各种汤类。五、合理安排作息时间，做到早晚工作，中午休息，避免加班加点。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司厕所保洁制度一、各工地厕所有专人保洁员负责全部保洁工作。二、保护和正确使用冲水设备，做到大便入坑，小便入槽，便后冲洗。三、保洁员应每天清扫厕所，保证厕所无积垢、无垃圾、无臭味。四、集粪池要加盖，保洁人员按规定时间投放灭害药物，作无害化处理。五、生活区小便桶及时清倒，倒后清洁便桶，严禁粪便直接排入河道及下水

17、道。六、按时联系环卫部门抽粪并有记录。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司食堂卫生管理制度一、食堂工作人员上岗前必须进行严格体检，经体检合格后方能持证上岗。二、炊事人员工作时穿戴“三白”即：白毛巾、白衣服、白口罩。三、食堂工作人员不得留长指甲，不得涂指甲油。工作时不能戴戒指，不得抽烟。四、钻板必须生熟分开，成品与半成品分开，不得用铝制锅、盘盛放熟菜，更不能用再生塑料桶、盆盛放熟菜。五、食堂间必须有纱门、纱窗、纱罩等卫生设施，做好防火设施，配备足量的灭火器，保证食堂内无蚊子、苍蝇、老鼠等，并做好相应的灭害措施。六、不供应腐烂变质食品，贮存食品要用冰箱。七、积极打扫食堂卫生，做到整洁、干净无积水。八

18、、泔脚入桶，桶要加盖，每天清运。以上制度望食堂工作人员及广大职工共同遵守，如有违者，处以20100元罚款。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司生活区卫生管理制度一、制定和绘制生活区卫生管理网络，做到纵向到底、横向到边。二、生活区平面布置图，必须要求食堂、厕所相隔30米；宿舍、浴室按规定要求搭设。三、生活区的四周张贴醒目的环境卫生宣传图和责任人包干图，有专职保洁员负责清理工作。四、生活区四周的流水沟必须保持畅通，无积水和污水，防止四害滋生。五、生活区要设置灭蝇笼、垃圾箱；发现老鼠要采取措施药物灭鼠，分阶段消灭。六、经常与当地街道卫生部门取得联系，做好民工的健康检查工作和卫生防疫工作，工地一旦发生传

19、染病时，应及时向当地卫生部门和防疫部门报告，并做好病员的隔离和消毒工作。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司门前卫生管理制度一、 严格实行门前“三包”管理。二、门前卫生由门卫负责保洁，经常清理，做到无杂草，无垃圾。三、工地大门外严禁堆放物料。四、职工生活垃圾要入桶，严禁向门前倾倒。五、门前场地要保持平整清洁，做到无积水。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司水泥仓库管理制度一、水泥仓库由专人负责日常管理工作。二、水泥必须分清标号，分类堆放整齐，做到目能成数。三、根据水泥进库日期，挂表挂牌注明进库日期、数量、标号、出库日期数量及结余量。四、水泥仓库必须设水泥进出库的细帐，做到物牌帐相符。五、水泥出库必

20、须遵循先进先出的原则，防止发生滞货。六、经常维修水泥仓库的防雨防潮设施，做到无上漏下渗。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司木工间防火管理制度一、木工间有木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，增强防火意识和灭火技术。二、使用机械必须严格检查电器设备，安全防护装置及随机开关，破损电线及时更换。三、木工间严禁烟火，如发现作业人员抽烟或作业场内有烟蒂按规定罚款处理，每天做好落手清。四、木工间内的灭火器，经常检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。五、按国标设置安全防火警告标志及警告牌，做好防火安全检查工作，发现隐患，及时整改。六、木工间非作业人员严禁入内，一旦发

21、生人为火灾事故，应追究其当事人责任。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司安全教育制度为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制如下制度：一、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。四、安全教育主要内容有：1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。2、安全生产管理规定。3、机电及各种安全技术操作规程。4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教课以及预防措施。5、尘毒的危害和防护。6、执行入队

22、教育，现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司安全目标管理职责制度一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。二、目标分解根据上海市建设工程安全生产责任制试行办法和JGJ59-99全考核标准，结合我项目部实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标管理职责（1）项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执

23、行情况。（2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。（3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。（4）对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。（5）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。（6）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公

24、司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。（3）根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3、安全员安全目标管理职责（1）安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。（2）做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。（3）负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记

25、录和存档保管。（4）会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。（5）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。（6）对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4、文明施工员目标管理职责（1）协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。（2）认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。（3）根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。（4）协助项目部各职能部门及安全员

26、，做好目标管理情况的调查上报工作。（5）对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5、材料员、保管员安全目标管理职责（1）材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。（2）了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6、生产班组长安全目标管理职责（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。

27、（2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。（3）组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。（4）上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。（5）接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。（6）如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7、工人的安全目标管理职责（1）牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。（2

28、）认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。（3）遵守各项规章制度，不违章冒险作业。（4）正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。（5）发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司安全生产管理制度一、实行安全生产常规检查制度1、公司每月组织一次检查。2、项目经理部每半月进行一次检查。3、班（组）应坚持每周安全活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪

29、些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时、定措施整改，用书面上报。二、安全检查是管生产的领导（技术负责人）亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患、查原因、查损失，对查出的问题，按“三不放过”的原则处理。三、每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“市文明工地”标准，对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要重点检查。安全防护装置，必须

30、齐全有效。四、为了安全生产，严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直到经济制裁。五、要坚持每天检查“三宝”的使用情况，进入施工现场一律要戴安全帽，按规定系安全带、挂安全网，对违反规定不戴安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直到追究刑事责任。七、要注意职工的安全、健康，对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。八、落实各项安全目标管理职责

31、制度。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司安全生产检查制度以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。一、安全检查内容1、查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。2、查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设

32、施等是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。3、查制度。主要查“五同时”执行情况，查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。二、安全检查要求1、安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。2、安全检

33、查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。3、专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。4、 季节性安全检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的安全用电等。5、经常性安全检查（1）总公司每季度进行一次以“五查”（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指

34、导基层抓好安全生产管理工作。（2）基层公司每月一次应由领导组织安全部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。（3）工地每周一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（工长、班组长、专兼职安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。（4）班组每日检查，要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全；设备、设施是否牌安全状况；自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交底记录工作。三、安全检查的整改措施1、检查是手

35、段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。2、要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。“三定”，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。3、班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司安全技术交底制度一、安全技

36、术交底的指导思想是，“安全第一、预防为主”。二、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。“安全技术交底”应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。三、要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的“安全技术交底”。四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制订安全技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求

37、细致全面。六、工程项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。七、安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全措施。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司标准养护室规章制度一、标准养护室由取样员负责，严格控制好室内的温湿度，每日上下午两次做好温湿度记录。二、非取样人员、见证人员不得入内，进入养护室的试样必须做好记录，并写明试样的部位、强度、制作日期，严格按规范所要求的试样堆放方法，堆放整齐、规范，存取方便，试样上不得显示委托单位和工程名称。三、对于即将到期试样，取样员应填写委托单，并将试样在见证人员

38、陪同下一起送给相关的检测单位试验。四、当取样员因事外出，应安排其他人员代替，取样员应做好交接工作。五、取样员应保持好标准养护室内卫生。六、本室环境责任人：浙江德盛建设集团有限公司河南分公司机械设备使用保养管理制度为加强本项目部机械、设备的管理，提高机械的完好率、利用率，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度：一、使用机械设备做好定机定人，任何职工不得擅自使用。对非操作人员使用机械，罚款1050元/次，出现事故，后果自负。二、操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。三、任何机械不准超负荷运行、作业，操作人员不准擅自离开岗位。

39、四、项目部负责每月检查不少于1次，并做好检查记录，反映安全操作和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩的职工进行一定的表扬奖励。五、机械出现故障应立即由机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障的机械进行修理，绝对不允许机械带病作业。六、严格按机械操作规程作业，不得违章操作。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司安生生产教育制度一、工程开工前，必须地进场职工进行安全生产三级教育，新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育，使职工正确认识“生产必须安全，安全才能促进生产”的辩证关系，既要鼓足干劲，又要具有科学态度，一丝不苟地遵守安全技术操作规程。二、每月定期两次对职工

40、进行现场安全培训教育，时间分别为1日和15日。三、对现场的特殊工种（电工、电焊、机械作业工、架子工），及各种技术工种，必须经常组织劳动安全保护教育，使他们在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识。四、节前、节后、季节性变化时，必须对职工进行专项安全教育。五、变换工种时，对职工进行变换工种安全技术教育。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司文明施工管理制度一、贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做到现场的各项管理工作。二、按照总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。三、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程

41、项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期，施工许可证批准文号等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。四、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。五、施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。六、保证施工现

42、场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通告的地方施工，应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志。七、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。八、施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。九、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。十、工地要严格依照中华

43、人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突击要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工，储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。十一、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。十二、采用下列防止环境污染的措施：1、妥善处理泥浆水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。2、除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。3、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。4、采取有效措施控

44、制施工过程中的扬尘。5、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。6、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。十三、与当地居民委员会联合做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。十四、主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。十五、文明施工管理标准：1、现场七牌二图齐全。2、各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。3、建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。4、施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持整洁。5、各工种要做到活完脚下清，保证现场清洁卫生。6、场内场外公共道路由专人负责打扫。7、建筑垃圾每天清理，集中堆

45、放，及时清运。8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。9、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。10、施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。11、冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。浙江德盛建设集团有限公司河南分公司场容管理制度一、工地主要入口和明显处，必须立有标牌。标牌要鲜明周正，规格一致。二、现场围墙必须规矩整齐，一般高，一条线，大门要简朴周正。三、现场临街处，禁止堆放有碍市容观瞻的杂物和料具，如堆放料具，必须摆放整齐，在马路上看，要一条线，一头齐。四、暂设工程不得有歪斜、墙皮脱落和破烂等现象，棚顶棚檐规矩整齐，不得参差不齐。五、现场道路和场地必须平整，道路畅通，要有排水措施，路面不得有坑坑洼洼、行车颠簸等现象，基础施工完毕后，要及时清理积土、整理场地。六、施工现场有严格的分