《团队第六课定稿》PPT课件(PPT 20页).pptx

1、 第五章第五章 创业团队创业团队第1页，共20页。第一节第一节 创业团队作用创业团队作用 第二节第二节 创业团队组建创业团队组建 第三节第三节 创业团队的激励创业团队的激励第2页，共20页。第一节 创业团队作用一、创业团队的概念一、创业团队的概念 是两个或两个以上具有一定利益关系的、是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层位置拥有所创建企业所有权或处于高层位置并共同承担创建和领导新企业并共同承担创建和领导新企业 责任的责任的人所组成的工作群体。人所组成的工作群体。第3页，共20页。4二、创业团队普遍性二、创业团队普遍性 风险投资家非常重视创业团队风险投资家非常重视创业

2、团队 7070有多名创始人，有多名创始人，1717的企业创始人在的企业创始人在4 4位以上，位以上，9 9的在的在5 5位以上，还有一家公司是由位以上，还有一家公司是由8 8人团队组建人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，最大的风险是管理风险，也就创业团队是风险投资的最大风险，最大的风险是管理风险，也就是创业团队是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100100的风险投的风险投资家都会拒绝投资资家都会拒绝投资第4页，共20页

3、。提高机会识别、开发和利用能力提高机会识别、开发和利用能力 提高新企业运作能力，发挥合成效应提高新企业运作能力，发挥合成效应 加强组织发展和管理工作提供独特的社会加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度角度 有利于营造更轻松愉快的心理环境有利于营造更轻松愉快的心理环境 第5页，共20页。我国学者张玉利和杨俊我国学者张玉利和杨俊(2003)(2003)在在20022002年年1O1O月月20032003年年4 4月期间对我国企业进行的调查月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是显示，合伙创业的比例是6O.5%6O.5%，而个体，而个体创业的比例只占创业的比例只占39.539.5，这说明我

4、国的，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。企业也倾向于合伙创业或团队创业。第6页，共20页。第二节第二节 创业团队组建创业团队组建一、组建类型一、组建类型1.核心主导创业团队核心主导创业团队 向心力强向心力强 决策程序相对简单，组织效率较高。决策程序相对简单，组织效率较高。权力过分集中，决策失误风险加大。权力过分集中，决策失误风险加大。发生冲突对组织的影响较大。发生冲突对组织的影响较大。第7页，共20页。“领军人物好比是阿拉伯数字中的领军人物好比是阿拉伯数字中的1 1，有了这，有了这个个1 1，带上一个，带上一个0 0，它就是，它就是10 10，两个，两个0 0就是就是100100，三

5、个三个0 0是是10001000。”联想创始人联想创始人 柳传志柳传志第8页，共20页。2.群体性创业团队群体性创业团队 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。团队没有明显的核心，整体结构较为松散。集体决策，因此组织的决策效率相对较低。集体决策，因此组织的决策效率相对较低。容易在组织中形成多头领导的局面。容易在组织中形成多头领导的局面。发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一旦发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团队的团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团队的涣散涣散。第9页，共20页。二、寻找正确的伙伴二、寻找正确的伙伴 坚持两条原则坚持两条原则 一

6、是最适合比最优秀最要，人品比能力重要一是最适合比最优秀最要，人品比能力重要。二是理念同质，能力异质。二是理念同质，能力异质。第10页，共20页。技术专家技术专家完美者完美者凝聚者凝聚者监督者监督者信息者信息者创新者创新者推进者推进者协调者协调者实干者实干者例：唐僧团队例：唐僧团队第11页，共20页。12（一）团队九种角色及其描述（一）团队九种角色及其描述角色角色角色描述角色描述创新者创新者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规信息者信息者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明

7、目标，促使决策的制定，分工合理成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理完美者完美者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监督者监督者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择凝聚者凝聚者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端实干者实干者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把

8、想法变为实际行动推进者推进者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务技术专家技术专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验第12页，共20页。（二）团队领导的角色要求（二）团队领导的角色要求 1.对团队外部事务的管理：对外联络对团队外部事务的管理：对外联络官角色；官角色；2.对团队进程的控制：困难处理专家对团队进程的控制：困难处理专家（支持工作）；冲突管理者（解释工（支持工作）；冲突管理者（解释工作）；教练与拉拉队队长（激励与培作）；教练与拉拉队队长（激励与

9、培育员工）。育员工）。第13页，共20页。明确可行的目标明确可行的目标 致力于企业价值的创造致力于企业价值的创造 对企业的长期承诺对企业的长期承诺 互补的技能互补的技能 良好的沟通良好的沟通 高度凝聚力高度凝聚力 公平合理的股权分配机制公平合理的股权分配机制 合理分享经营成果合理分享经营成果第14页，共20页。一、什么是激励一、什么是激励是利用某种有效手段或方法调动人类积极性的过程是利用某种有效手段或方法调动人类积极性的过程薪酬：就是组织对员工的酬劳和系统激励措施；从薪酬：就是组织对员工的酬劳和系统激励措施；从员工角度讲，薪酬就是员工因为某一组织工作而员工角度讲，薪酬就是员工因为某一组织工作而

10、获得的所有各种他认为有价值的东西。获得的所有各种他认为有价值的东西。物质薪酬物质薪酬薪酬薪酬 精神薪酬精神薪酬第15页，共20页。二、为什么要激励二、为什么要激励 100家成长最快的小公司做的调查，其中有一半的家成长最快的小公司做的调查，其中有一半的创业团队无法有公司创立后的头五年顺利存活。创业团队无法有公司创立后的头五年顺利存活。主要因素的五个因素及其影响如下：主要因素的五个因素及其影响如下：1.上级领导不赞赏下级跳槽率为上级领导不赞赏下级跳槽率为71.6 2.提薪制度为提薪制度为68.4 3.上级领导不能合理征求下级意见为上级领导不能合理征求下级意见为67.4 4.福利制度为福利制度为62

11、.8 5.受训机会为受训机会为55第16页，共20页。创业团队不能长久存在的主要原因：创业团队不能长久存在的主要原因：1.随着企业规模的扩大，有些成员的能力不能适应随着企业规模的扩大，有些成员的能力不能适应更大规模、更加规范的企业经营管理更大规模、更加规范的企业经营管理 2.经营理念与方式彼此不一，团队无法统一思想经营理念与方式彼此不一，团队无法统一思想.3.个性、兴趣不合。个性、兴趣不合。4.创业初期没的制定明确的利润分配方案，随着企创业初期没的制定明确的利润分配方案，随着企业的发展和利润的增加，为利润分配发生争执。业的发展和利润的增加，为利润分配发生争执。第17页，共20页。三、怎样激励三

12、、怎样激励 创业初期资金较少，可多给予精神报酬。创业初期资金较少，可多给予精神报酬。企业发展到一定程度时，可依据成员的不同偏企业发展到一定程度时，可依据成员的不同偏好，或给予一定股权、或给予一定的头衔来达好，或给予一定股权、或给予一定的头衔来达到激励效果。到激励效果。股权激励股权激励第18页，共20页。股权分配方式股权分配方式 1.按岗位认股按岗位认股 2.按技术论股按技术论股 3.按知识配股按知识配股 4.按工龄计股按工龄计股 5.按绩效奖股按绩效奖股第19页，共20页。激励团队激励团队1.建立团队的愿景建立团队的愿景2.创造良好的职场环境创造良好的职场环境3.以法律文本的形式确定清晰的利润分配方案以法律文本的形式确定清晰的利润分配方案4.给予每个人努力的目标给予每个人努力的目标5.记住每个人都是独立的个体记住每个人都是独立的个体6.创立团队的识别系统创立团队的识别系统7.分享成果分享成果8.确保团队的正面气氛确保团队的正面气氛第20页，共20页。