《造价控制与管理》PPT课件.ppt

1、项目长项目长质质 量量 进进 度度 投资投资（造价）（造价）项目长项目长监监 理理设设 计计造造 价价工程项目工程项目工程造价的控制与管理，必须涵盖全过程。工程造价的控制与管理，必须涵盖全过程。项目决策项目决策阶段阶段设计设计阶段阶段实施实施阶段阶段竣工验收竣工验收阶段阶段在不同阶段造价控制与管理的重点和作用是完全不相同在不同阶段造价控制与管理的重点和作用是完全不相同的，对工程造价的影响程度也不一样，但是任何阶段都的，对工程造价的影响程度也不一样，但是任何阶段都不应忽略。不应忽略。p项目前期工程造价的控制与管理项目前期工程造价的控制与管理p项目施工过程中的工程造价的控制与管理项目施工过程中的工

2、程造价的控制与管理p工程结算阶段工程造价的控制与管理工程结算阶段工程造价的控制与管理p项目长要重视施工合同的签订项目长要重视施工合同的签订p监理的作用监理的作用 工程造价控制与管理虽然贯穿于建设项目的全过程，工程造价控制与管理虽然贯穿于建设项目的全过程，但不同阶段对造价的影响是不一样的。以往造价控制与管但不同阶段对造价的影响是不一样的。以往造价控制与管理的重点主要放在项目建设的理的重点主要放在项目建设的后期阶段后期阶段，有时甚至是，有时甚至是决算决算阶段阶段，忽略了项目决策与设计阶段。控制与管理的重点应，忽略了项目决策与设计阶段。控制与管理的重点应放在项目建设的前期放在项目建设的前期，即决策和

3、设计阶段，一旦投资决策，即决策和设计阶段，一旦投资决策后，控制与管理的重点就应放在设计阶段。简而言之，控后，控制与管理的重点就应放在设计阶段。简而言之，控制工程造价的关键在于项目制工程造价的关键在于项目决策和设计阶段决策和设计阶段，如果说项目，如果说项目决策是决定因素，那么设计则是关键因素。决策是决定因素，那么设计则是关键因素。一是一是要加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之要加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的

4、效果最好。在设计出图前加强对设时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计的不足带计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计的不足带到施工阶段，减少设计变更及现场签证。到施工阶段，减少设计变更及现场签证。二是二是要重视设计概预算的审查。要重视设计概预算的审查。建设单位的项目长对提高工程质量、按期或提前交付使用非常重视，建设单位的项目长对提高工程质量、按期或提前交付使用非常重视，但是在项目实施阶段对工程造价的控制和管理做的不到位，施工阶段的但是在项目实施阶段对工程造价的控制和管理做的不到位，施工阶段的成本控制成了薄弱环

5、节，降低工程造价、控制工程成本应该成为项目长成本控制成了薄弱环节，降低工程造价、控制工程成本应该成为项目长始终如一的追求目标。始终如一的追求目标。在项目施工过程中，工程变更的管理非常重要，建设单位和监理单位在项目施工过程中，工程变更的管理非常重要，建设单位和监理单位应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。一般从成本控制角度杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为考虑可将工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更重大变更、

6、重要变更和一般变更三类。对于大的洽三类。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。变更设计必须在合同条款的约束下进方能最后确定是否实施该洽商变更。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。行，任何变更不能使合同失效。四是四是 要及时掌握设备、材料的市场价格变化情况。材料设备费在工程的建安造要及时掌握设备、材料的市场价格变化情

7、况。材料设备费在工程的建安造价中约占价中约占70，有的工程还会更高，设备、材料的市场价格变化对工程造价的，有的工程还会更高，设备、材料的市场价格变化对工程造价的影响很大，因此材料设备费应是工程造价控制中的重点。市场价格因时因地参影响很大，因此材料设备费应是工程造价控制中的重点。市场价格因时因地参差不一，同样的材料设备，由于产地档次不同，价格相差很远，就是同样品牌差不一，同样的材料设备，由于产地档次不同，价格相差很远，就是同样品牌的材料设备由于销售代理级别不同，价格也有差别。这就需要准确掌握工程实的材料设备由于销售代理级别不同，价格也有差别。这就需要准确掌握工程实施地的市场现价，以便合理确定工程

8、造价。在这时项目建设单位要组织询价，施地的市场现价，以便合理确定工程造价。在这时项目建设单位要组织询价，甚至是在设计阶段组织询价，为工程结算做好准备。甚至是在设计阶段组织询价，为工程结算做好准备。工程建设项目一般规模较大、周期较长、技术复杂、人财物消耗大，需要工程建设项目一般规模较大、周期较长、技术复杂、人财物消耗大，需要在建设项目全过程按照不同阶段的造价精度要求进行多次计价，合理确定工程在建设项目全过程按照不同阶段的造价精度要求进行多次计价，合理确定工程造价使造价更加符合工程实际情况。而且工程在具体实施过程中会受到各种内造价使造价更加符合工程实际情况。而且工程在具体实施过程中会受到各种内外因素的影响与制约，工程量或者发生增减变化，或者出现工程实际情况与原外因素的影响与制约，工程量或者发生增减变化，或者出现工程实际情况与原造价不符等情况，这就要求在工程实施中，通过对工程的深入了解不断修正造造价不符等情况，这就要求在工程实施中，通过对工程的深入了解不断修正造价，从而使造价愈加合理与完善。施工过程跟踪造价应该由建设单位的造价人价，从而使造价愈加合理与完善。施工过程跟踪造价应该由建设单位的造价人员和施工人员配合来做，我们已经建议主要的建设单位要设置造价人员。员和施工人员配合来做，我们已经建议主要的建设单位要设置造价人员。: