产品设计阶段成本规划与费用控制课件(PPT 29页).pptx

1、展拓顾问广州展拓企业管理顾问有限公司广州展拓企业管理顾问有限公司新产品开发专题培训新产品开发专题培训设计阶段成本规划与费用控制设计阶段成本规划与费用控制1第1页，共29页。展拓顾问1.产品的设计成本是约束性成本产品的设计成本是约束性成本2.设计阶段成本控制的六大误区设计阶段成本控制的六大误区3.控制产品设计成本的三大原则控制产品设计成本的三大原则4.控制产品设计成本的六大措施控制产品设计成本的六大措施5.研发项目费用的构成研发项目费用的构成6.研发项目费用的控制研发项目费用的控制 课程大纲课程大纲2第2页，共29页。展拓顾问 产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产品的成本

2、其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的个观点是被普遍认同的，就是产品成本的 是约束性成本，是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。并且在产品的设计阶段就已经确定。1.产品的设计成本是约束性成本产品的设计成本是约束性成本80%很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格！很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本

3、会高过市场价格！3第3页，共29页。展拓顾问 重点考虑产品的生命周期成本上游成本：研发费用设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进制造成本：采购及外协成本 直接制造成本 间接制造成本下游成本：营销：包装，运输，样品，推广，广告服务：退货，服务，产品责任，技术支持研究和开发设计生产营销售后服务上游成本下游成本生命周期成本生命周期成本4第4页，共29页。展拓顾问2.设计阶段成本控制的六大误区设计阶段成本控制的六大误区1 1）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本 性能和主要参数高于实际需要。性能和主要参数高于实际需要。超强接收电视

4、节目超强接收电视节目智能智能PDAPDA手写功能手写功能,数字按键双输入模式数字按键双输入模式3.03.0英寸英寸QVGAQVGA超大彩屏超大彩屏双卡双待双卡双待,双蓝牙双蓝牙,支持三方通话支持三方通话大容量电池待机时间长大容量电池待机时间长,支持省电模式支持省电模式支持浏览器支持浏览器TXTTXT格式格式支持多媒体空间支持多媒体空间,手机炒股手机炒股,超级超级QQQQ多喇叭多喇叭3D3D环绕动感立体声音乐播放模式环绕动感立体声音乐播放模式FMFM外放立体声收音机外放立体声收音机6464和弦多彩铃声和弦多彩铃声高像素清晰数码摄影高像素清晰数码摄影,可做摄像头可做摄像头,无需驱动无需驱动内置多款

5、动感精彩游戏内置多款动感精彩游戏MP3MP3音乐播放音乐播放,MP4,MP4视频播放视频播放支持支持MMS,WAP,GPRSMMS,WAP,GPRS支持支持T-FlashT-Flash扩展卡扩展卡语音同步录音功能语音同步录音功能支持免提通话功能支持免提通话功能支持飞航模式支持飞航模式防盗跟踪防盗跟踪,远程控制远程控制,商务隐藏商务隐藏,GSM,GSM四频四频5第5页，共29页。展拓顾问功能多余产品的影响：功能多余产品的影响：据统计，家电产品每增加一个功据统计，家电产品每增加一个功能，平均产品出错率就要上升能，平均产品出错率就要上升65%65%，维修率也要上升维修率也要上升50%50%以上，消费

6、以上，消费者要多支出者要多支出15%15%以上，厂家的以上，厂家的材料技术成本和消费者的维修材料技术成本和消费者的维修成本均大幅飙升。成本均大幅飙升。6第6页，共29页。展拓顾问2 2）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。工费用的大量上升。2.设计阶段成本控制的六大误区设计阶段成本控制的六大误区无螺钉无螺钉设计设计7第7页，共29页。展拓顾问3 3）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、体积过大；或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增体积过大；

7、或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增 加了材料成本。加了材料成本。2.设计阶段成本控制的六大误区设计阶段成本控制的六大误区8第8页，共29页。展拓顾问4 4）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能 要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加 了报废率。了报废率。2.设计阶段成本控制的六大误区设计阶段成本控制的六大误区9第9页，共29页。展拓顾问5 5）独特性误区：产品的设计中没有作好产品系列化、通用化）独特性误区：产品的设计中没有作好产品系列化、通用化 与标准化审查工作，特殊规

8、格的零部件过多，增多了试制与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制 和生产准备费用和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。而且不利于提高效率和质量。2.设计阶段成本控制的六大误区设计阶段成本控制的六大误区10第10页，共29页。展拓顾问6 6）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成 库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。2.设计阶段成本控制的六大误区设计阶段成本控制的六大误区11第11页，共29页。展拓顾问1 1）以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段，）以目标成本作为衡

9、量的原则。在产品和工序的设计阶段，设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作，以降低产品未来的制造成本。进工作，以降低产品未来的制造成本。3.控制产品设计成本的三大原则控制产品设计成本的三大原则产品设计系统产品设计系统CAD/CAPP产品数据管理产品数据管理PDM成本成本模拟模拟制定制定标准成本标准成本产品功能方案产品功能方案合同技术参数合同技术参数确定目标成本确定目标成本合同价格合同价格/市场状况市场状况年度经营计划年度经营计划合同技术参数合同技术参数市场市场/经营规划经营规划e-BOMRoutingp-BOMRouting最优方

10、案最优方案模拟成本模拟成本12第12页，共29页。展拓顾问2 2）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。顾客购买产品最关心的是顾客购买产品最关心的是“性价比性价比”！3.控制产品设计成本的三大原则控制产品设计成本的三大原则A A、性价比高：、性价比高：l 性能相同、价格低l 价格相同、性能高B B、性价比低：、性价比低：l 性能相同、价格高l 价格相同、性能低性价比=性能/价格13第13页，共29页。展拓顾问3 3）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门 人员进行参与（将采购、生产、工艺

11、等相关部门纳入开人员进行参与（将采购、生产、工艺等相关部门纳入开 发设计小组），从全局的角度去考虑成本的控制。发设计小组），从全局的角度去考虑成本的控制。3.控制产品设计成本的三大原则控制产品设计成本的三大原则等离子电视的等离子电视的成本结构成本结构 14第14页，共29页。展拓顾问4.控制产品设计成本的六大措施控制产品设计成本的六大措施1)目标成本法：目标成本法：目标成本目标成本 =竞争性价格竞争性价格 -期望利润期望利润a.将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计的输入要项；将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计的输入要项；b.将目标成本分解至不同的设计单元；将目标成本分解至不同的设计单

12、元；c.用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重要因素。要因素。15第15页，共29页。展拓顾问烤箱设计目标成本之比较（电源线部分）烤箱设计目标成本之比较（电源线部分）NO材料名称材料名称数数每台每台用量用量每台每台相差相差用量用量1电线电线1451660mm44-11540mm2插头插头12019.5-0.53接头接头1101224保护器保护器1200-205延长线延长线13.2320mm0-3.26端子端子A11107端子端子B110-18接线接线110-19螺丝固定机构螺丝固定机构10.2110mm0.19-0.01102mm10ASM装配装配

13、204-16小计小计NTD121.480.69-40.71说明：本公司部分本公司部分竞争对手部分竞争对手部分16第16页，共29页。展拓顾问 在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成本外，还在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成本外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增得考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。加。2)2)扩展成本分析扩展成本分析17第17页，共29页。展拓顾问3)减少产品设计的更改，减少产品设计的更改，缩短产品开发的周期缩短产品开发的周期 是成本控制的一个重是成本控制的一个重 要指标。要指标。18第18页，共29页。展拓顾问4)通过改进工艺，

14、尽可能降低设计成本。通过改进工艺，尽可能降低设计成本。工艺改进涉及设备、工序、夹具、定置生产等，工艺改进涉及设备、工序、夹具、定置生产等，并对生产过程的瓶颈进行改进和控制，尤其对关并对生产过程的瓶颈进行改进和控制，尤其对关 键工序进行控制，降低设计成本。键工序进行控制，降低设计成本。19第19页，共29页。展拓顾问20第20页，共29页。展拓顾问案例：案例：海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本 电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门全力合作，对空调、洗衣机

15、、电冰箱等采购部门和产品设计部门全力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。的成

16、本。5)5)零部件设计通用化、标准化零部件设计通用化、标准化21第21页，共29页。展拓顾问6)价值工程法价值工程法(VA/VE)v价值工程（价值工程（Value Engineering）主要在开发设计时分析成本与机能。v价值分析（价值分析（Value Analysis）已完成之产品之价值分析，主要分析现有产品的机能与成本，以了解是否可加以改进。如何以最价廉的方式确实地达成顾客所认为产品应拥有的机能。如何以最价廉的方式确实地达成顾客所认为产品应拥有的机能。VEVA设计小组设计小组工程执行小组工程执行小组22第22页，共29页。展拓顾问6)价值工程法价值工程法a.成本不变，设法提高功能 一般可通

17、过改进设计，改进工艺等实现成本不变的情况下提高产品功能 b.功能不变，设法降低成本 在保持原有功能的前提下，通过改变实现功能的手段来降低成本。23第23页，共29页。展拓顾问6)价值工程法价值工程法c.既提高功能，又降低成本 提高功能并不一定意味着要提高成本，有的反而会降低成本。d.成本略有提高，功能有较大增强 通过技术改造、工艺革新，使用了新设备、新材料，产品成本有所提高，但使产品的功能得到大大的提高 24第24页，共29页。展拓顾问价值工程法应用：价值工程法应用：不间断电源功能框图（原设计方案）不间断电源功能框图（原设计方案）整个系统由整个系统由A A、B B、C C三个主要模块组成。其中

18、模块三个主要模块组成。其中模块A A通常由升压型变换器组成，完成从通常由升压型变换器组成，完成从220V220V交流到交流到400V400V直流的转换，同时实现对输入电流的波形调节（功率因素校正）以减少不间断电源对电直流的转换，同时实现对输入电流的波形调节（功率因素校正）以减少不间断电源对电网的污染；模块网的污染；模块B B通常采用半桥变换器，完成通常采用半桥变换器，完成400V400V直流到直流到220V220V电源输出的控制变换；模块电源输出的控制变换；模块C C通通常由一个推挽升压变换器组成，当电网断电时，把常由一个推挽升压变换器组成，当电网断电时，把48V48V的备用电池升压转换成的备

19、用电池升压转换成400V400V直流直流VdVd，代替电，代替电网的交流输入。网的交流输入。25第25页，共29页。展拓顾问价值工程法应用：价值工程法应用：不间断电源功能框图（改进方案）不间断电源功能框图（改进方案）模块模块A A与模块与模块B B被一个模块被一个模块D D代替。当电网输入正常时，模块代替。当电网输入正常时，模块D D从电网输入，当电网从电网输入，当电网断电时，模块断电时，模块D D从备用电池输入。不管那一种输入，均通过同一变换模块将输入电源变换从备用电池输入。不管那一种输入，均通过同一变换模块将输入电源变换成成VdVd点点400V400V电压。该简化方案的优点：电压。该简化方

20、案的优点：1.1.减掉一个模块，成本减少约减掉一个模块，成本减少约20%20%；2.2.元件数量的大量减少，导致整机体积相应减少；元件数量的大量减少，导致整机体积相应减少；3.3.系统的简化和元器件的减少，使得系统可靠性增加。系统的简化和元器件的减少，使得系统可靠性增加。26第26页，共29页。展拓顾问5.研发项目费用的构成研发项目费用的构成v人工费用人工费用v材料费用材料费用v设备费用设备费用v模具费用模具费用v样品费用样品费用v测试费用测试费用v培训费用培训费用v专利费用专利费用v办公费用办公费用v差旅费用差旅费用27第27页，共29页。展拓顾问6.研发项目费用的控制研发项目费用的控制v由技术观点衡量所需的研发经费；由技术观点衡量所需的研发经费；v由财务观点衡量企业可供使用的研发经费；由财务观点衡量企业可供使用的研发经费；v由人事观点衡量必须投入若干经费才可稳定人才；由人事观点衡量必须投入若干经费才可稳定人才；v由高层观点衡量达成企业目标所需的研发活动及其经费；由高层观点衡量达成企业目标所需的研发活动及其经费；v由整体观点衡量企业短期与长期发展规划所需的研发活动及其经费。由整体观点衡量企业短期与长期发展规划所需的研发活动及其经费。28第28页，共29页。展拓顾问敬請指教敬請指教!QQ:96905089129第29页，共29页。