（培训课件）有效执行.ppt

1、第1页，共32页。大纲大纲12执行力是什么执行力是什么3执行力差什么执行力差什么执行力做什么执行力做什么第2页，共32页。企业的危机企业的危机n据调查，在世界据调查，在世界500500强企业名录中，每过强企业名录中，每过1010年，就会有年，就会有1/31/3以上的企以上的企业从这个名录中消失。业从这个名录中消失。n据统计，中国的集团企业平均寿命只有据统计，中国的集团企业平均寿命只有7 78 8年，中小企业的平均寿年，中小企业的平均寿命更短，只有命更短，只有2.92.9年。中国的企业中，差不多每天有年。中国的企业中，差不多每天有1.21.2万家倒闭，万家倒闭，每一分钟就近每一分钟就近1010家

2、企业关门。家企业关门。第3页，共32页。凯马特与沃尔玛凯马特与沃尔玛n凯马特，正如福特至于汽车，曾经美国第一大商业零售企业，其前生成立凯马特，正如福特至于汽车，曾经美国第一大商业零售企业，其前生成立于于18991899年；年；19671967进入零售业；进入零售业；19801980年营业网点超过年营业网点超过20002000个；覆盖全美个；覆盖全美5050个州；个州；20022002年黯然破产年黯然破产n沃尔玛，沃尔玛，19621962年成立于阿肯色州；年成立于阿肯色州；19691969年成立百货公司；年成立百货公司；19901990年成为年成为全美最大的零售企业；全美最大的零售企业；2005

3、2005以以31243124亿美元的销售额荣登亿美元的销售额荣登财富财富杂志全杂志全球球500500强企业榜首。强企业榜首。第4页，共32页。群众认为的十大顽疾群众认为的十大顽疾 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止；一曰对抗执行，有令不行，有禁不止；二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任；二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任；三曰歪曲执行，上有政策，下有对策；三曰歪曲执行，上有政策，下有对策；四曰附加执行，加塞搭车，地方保护；四曰附加执行，加塞搭车，地方保护；五曰盲目执行，素质不强，能力平庸；五曰盲目执行，素质不强，能力平庸；六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书；六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书；七曰选择执行

4、，断章取义，为我所用；七曰选择执行，断章取义，为我所用；八曰被动执行，不推不动，消极怠工；八曰被动执行，不推不动，消极怠工；九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手；九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手；十曰虚假执行，以会议落实会议以文件落实文件十曰虚假执行，以会议落实会议以文件落实文件。第5页，共32页。执行力的含义执行力的含义 企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括：内容包括：制定目标战略制定目标战略设计组织架构设计组织架构聚集人力资源聚集人力资源健全业务流程健全业务流程优化企业文化优化企业文化广义定义广义定义第6页，共32页。

5、执行力的含义执行力的含义狭义定义狭义定义 企业执行力，也就是保证企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻，完成预定企业决策全面及时贯彻，完成预定目标的操作能力。目标的操作能力。内容包括：内容包括：权责分解权责分解沟通鼓动沟通鼓动计划协调计划协调跟踪控制跟踪控制监察去阻监察去阻审计定性审计定性奖惩兑现奖惩兑现第7页，共32页。对执行力的理解对执行力的理解1 1“积极选拔合适的人积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执要锻炼员工队伍的执行能力，也就是执行行能力，也就是执行力。力。”联想集团的总裁柳传志先生联想集团的总裁柳传志先生 第8页，共32页。对执行力的理解对执

6、行力的理解2 2美国通用电气董事长和美国通用电气董事长和CEO杰克杰克.韦尔奇韦尔奇“GE“GE最痛恨官僚主义，最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的摒弃所有美丽外壳的计划与预算。计划与预算。”第9页，共32页。达成执行力的三个基本条件达成执行力的三个基本条件1 1q 了解企业，了解员工了解企业，了解员工q 面对现实面对现实q 设定目标及其优先顺序设定目标及其优先顺序q 跟踪目标，解决问题跟踪目标，解决问题q 论功行赏，奖优罚劣论功行赏，奖优罚劣q 让员工成长让员工成长q 了解自我了解自我领导人必做的七件事领导人必做的七件

7、事第10页，共32页。达成执行力的三个基本条件达成执行力的三个基本条件2 2构建执行力文化构建执行力文化q 构建执行力文化的重要性构建执行力文化的重要性q 从改变信念和行为开始从改变信念和行为开始q将薪酬与业绩挂钩将薪酬与业绩挂钩q 选择正确的社会软件选择正确的社会软件q 展开有效的企业沟通展开有效的企业沟通q 领导人以身作则领导人以身作则第11页，共32页。达成执行力的三个基本条件达成执行力的三个基本条件3 3用能执行的人用能执行的人q 你该用什么样的人你该用什么样的人q 找到你需要的人找到你需要的人q 如何做到知人善任如何做到知人善任q人才评估与培养人才评估与培养第12页，共32页。大纲大

8、纲123执行力是什么执行力是什么执行力差什么执行力差什么执行力做什么执行力做什么第13页，共32页。企业执行力的问题企业执行力的问题1 1q对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传。对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传。q专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意。专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意。q 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。q 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。q 很多问题推托责任。很多问题推托责任

9、。q 做事虎头蛇尾，没有形成闭环。做事虎头蛇尾，没有形成闭环。q 工作效率低，完成速度太慢。工作效率低，完成速度太慢。第14页，共32页。企业执行力的问题企业执行力的问题2 2q 一些管理者不喜欢做具体的事情；一些管理者不喜欢做具体的事情；q 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进；意改进；q 员工没有做计划、总结的习惯；员工没有做计划、总结的习惯；q 向上级请示工作，总不能及时得到回复；向上级请示工作，总不能及时得到回复；q 您对员工的能力（技能）不满意；您对员工的能力（技能）不满意；q单位制度比较健全，

10、但执行的并不是很好；单位制度比较健全，但执行的并不是很好；q 员工经常找理由；员工经常找理由；q 主管要做的事太多，无法直接指导下属；主管要做的事太多，无法直接指导下属；q 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报。布置工作总得不到下级对工作结果的汇报。第15页，共32页。执行力差的原因执行力差的原因1 1q 中国传统文化：中国传统文化：黄土文明黄土文明保守保守;官本位官本位DNADNA天然缺乏责任感。天然缺乏责任感。第16页，共32页。执行力差的原因执行力差的原因2 2q（2 2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位）工业化时间太短，人的普遍素质未到位第17页，共32页。执行力差的原因执行力差的原

11、因3 3q主管执行的主管执行的1212种行为倾向种行为倾向q 主次颠倒执行主次颠倒执行q 救火式执行救火式执行q 目标不清楚执行目标不清楚执行q 无计划执行无计划执行q 虎头蛇尾执行虎头蛇尾执行q 依赖上级执行依赖上级执行q 替部属执行替部属执行q 缺乏主观能动性执行缺乏主观能动性执行q不能追求卓越执行不能追求卓越执行q 不能创新执行不能创新执行q 信息不畅、数据不明执行信息不畅、数据不明执行q 推卸责任执行推卸责任执行第18页，共32页。执行力差的原因执行力差的原因4 4q管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾 q管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改管理者出台的管理制度不严

12、谨，朝令夕改 q 制度本身不合理，缺乏针对性、可行性制度本身不合理，缺乏针对性、可行性 q 执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款q 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 q 缺少科学的监督考核机制缺少科学的监督考核机制 q只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态 q 缺少大家认同的执行文化缺少大家认同的执行文化 第19页，共32页。大纲大纲12执行力是什么执行力是什么3执行力差什么执行力差什么执行力做什么执行力做什么第20页，共32页。执行力执行力执行力=20智力因素智力因素

13、20管理系统因素管理系统因素20职业操守因素职业操守因素40非智力因素非智力因素第21页，共32页。三大表现三大表现1.1.高度高度标准降低、背离目标标准降低、背离目标2.2.速度速度延误工作、影响进程延误工作、影响进程3.3.力度力度虎头蛇尾、没有成效虎头蛇尾、没有成效第22页，共32页。八项能力八项能力q 领悟能力领悟能力 q 计划能力计划能力 q 指挥能力指挥能力 q 控制能力控制能力 q协调能力协调能力 q 授权能力授权能力 q 判断能力判断能力 q 创新能力创新能力 第23页，共32页。萨盖定律萨盖定律执行力与目标的数量相关：一只手表，时间是准确；一只手表，时间是准确；两只手表，时间

14、不准确。两只手表，时间不准确。目标越多，执行力越弱；目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；目标越少，执行力越强；没有目标，执行力为零。没有目标，执行力为零。第24页，共32页。木桶定律木桶定律执行力强弱由最薄弱环节决定：木桶装水多少取决于木桶的短版；木桶装水多少取决于木桶的短版；组织执行力强弱取决于最弱环节；组织执行力强弱取决于最弱环节；提高执行力必须改变其薄弱环节；提高执行力必须改变其薄弱环节；扬长才能避短，补短才能扬长；扬长才能避短，补短才能扬长；第25页，共32页。简单定律简单定律执行力大小与简单化相关：复杂的问题简单化复杂的问题简单化简单化东西度量化简单化东西度量化度量化东西流程

15、化度量化东西流程化简单是金：简单是金：不能简单化就没有掌握要领；不能简单化就没有掌握要领；不能简单化就没有效率。不能简单化就没有效率。第26页，共32页。突变定律突变定律细节孕育执行力巨变：千里之堤毁于蚁穴千里之堤毁于蚁穴小失误能酿成危害小失误能酿成危害执行既要关注小事执行既要关注小事执行又要注重细节执行又要注重细节大事情千万不放过大事情千万不放过小事情不要忘记抓小事情不要忘记抓细节可孕育执行力细节可孕育执行力第27页，共32页。简单定律简单定律正确刺激会产生强大的执行力：正确的刺激才会有正确的反应正确的刺激才会有正确的反应执行需要正反面的刺激与激励执行需要正反面的刺激与激励刺激可以产生强大的执行动力刺激可以产生强大的执行动力创造组织竞争环境创造组织竞争环境建立激励评价机制建立激励评价机制困境是强者的学校困境是强者的学校竞争是执行的动力竞争是执行的动力第28页，共32页。执行力的表现执行力的表现做正确的事做正确的事正确地做事正确地做事把事情做正确把事情做正确第29页，共32页。打造高执行力的团队打造高执行力的团队1.制定科学目标；制定科学目标；2.组建优秀团队；组建优秀团队；3.评估执行效果。评估执行效果。第30页，共32页。和谐和谐 专业专业 激情激情 高效高效第31页，共32页。演讲完毕，谢谢观看！第32页，共32页。