（PPT）不可思议的每日培训.ppt

1、培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的每天都进行培训，从不间断！一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？第1页，共45页。在座各位每年接受培训的时间大概是多少？A.少于10小时B.10-30小时C.30-60小时D.60小时以上 各位觉得自己多少比例的知识是来自于培训？A.很少，几乎没有B.有一部分C.大部分D.全部第2页，共45页。大家如何看待培训带给企业的价值？A.基本没有价值B.有一定价值C.有巨大价值第3页，共45页。5:28-5:30，几十号人准时来到培训室讲师提早5分钟准备就绪下课后学生对课程进行打分四年如一日第4页，共45

2、页。？天天培训，不用赚钱吗？有这么多东西培训吗？这么多培训有没有用？讲师是聘请外部的？你们疯了吗?第5页，共45页。商业目标驱动每日培训商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系第6页，共45页。赚钱！￥$经营方针：质量第一、技术领先、严格管理、持续改进员工培训招聘制度核心竞争力核心竞争力的支撑点每日培训每日培训为核心竞争力提供了强有力的支撑第7页，共45页。技术水平管理能力企业文化团队建设公司归属感员工成就感中层执行力知识积累培训是提高企业竞争力

3、的加速器核心技术拳头产品第8页，共45页。商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系第9页，共45页。公司近期战略培训方向部门工作需要个人发展需要培训需求讲课申请课程表高层领导SEPG研究部部门经理员工第10页，共45页。？员工们需要什么方面的培训呢？技术问题分析方法管理团队过程制度设计工具使用商务需求分析项目管理部门管理考勤制度会议室使用制度设计过程编码过程卓越团队项目团队双赢谈判合同投标鱼骨图二八法则头脑风暴VS.NET配

4、置管理工具.netSQLXMLUML设计模式记录技巧确认办法绩效考核第11页，共45页。商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系第12页，共45页。人人都是学生，人人都是讲师！讲台是大家的成长舞台！培训室是大家吸收知识的基地！每天进步一点点！员工的总体水平代表公司的总体水平！员工与公司共同成长！第13页，共45页。作为学生听课接受“疯狂讲师”的课程训练亲自上台授课不断改善授课水平接受大家点评获得金牌讲师称号第14页，共45页

5、。商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系第15页，共45页。学生学得怎样？讲师讲得怎样？第16页，共45页。考试调查第17页，共45页。群众评分专家评分课程准备讲课情况内容收获收获和建议第18页，共45页。商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系第19

6、页，共45页。经过学习，技能提高了！学生带着求学的愿望来学习对学习效果的评估技能如何转化为生产力呢？个人绩效考核项目绩效考核部门绩效考核第20页，共45页。商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手幕后黑手”严谨的培训制度严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系第21页，共45页。为什么员工总能在两分钟内齐集培训室？为什么员工总能自觉去打分并提出建议？为什么能保障每天都有合适的课程？为什么一切会这样顺畅？.第22页，共45页。迟到的惩罚 捐款5元 上“迟到龙虎榜”忘记打分的惩罚 名字在内部

7、网公视一天第23页，共45页。每月按讲课成绩排名发奖金 每月选出金牌讲师 金牌讲师牌匾 内部网公布第24页，共45页。培训需求收集制度 课堂纪律 培训效果评估制度 考试制度 课程准备指南 第25页，共45页。总总 结结 经验经验根据专家根据专家库名单定库名单定讲课申请讲课申请 教材准备教材准备 指定评指定评 估专家估专家根据每月根据每月培训方向培训方向根据培训根据培训课程表课程表参考培训网参考培训网上经典课程上经典课程根据部门根据部门经理建议经理建议 组织课组织课 后讨论后讨论根据群众根据群众和专家建议和专家建议 提交考提交考试题目试题目根据试题根据试题要求提交要求提交讲师讲师接受接受培训邀请

8、培训邀请 参加相关参加相关 课程讨论课程讨论 填写填写培训评估培训评估检查是否检查是否适合听众适合听众根据讲师根据讲师发动的调查发动的调查查找查找相关资料相关资料根据根据课堂情况课堂情况 参加课参加课 后讨论后讨论培训网站培训网站 参加参加考核考核每月每月学生学生 总结总结经验经验第26页，共45页。课程提交需要考虑因素课程提交需要考虑因素公司商业目标公司商业目标培训方向培训方向年度培训计划年度培训计划近期培训方向近期培训方向部门考核部门考核个人能力提高个人能力提高员工绩效考核员工绩效考核 近期迫切的技术近期迫切的技术项目技术需求项目技术需求部门综合能力部门综合能力改进改进日常讨论日常讨论过程

9、讨论过程讨论培训评估、培训网站培训评估、培训网站讨论讨论列表、所有关于培训的建议列表、所有关于培训的建议课程需求讨论课程需求讨论;课程疑难问题讨论课程疑难问题讨论培训制度培训制度;专家专家群众评估制度群众评估制度;奖惩办法奖惩办法;考勤管理考勤管理住址级培训建议住址级培训建议;评审年度培训计划评审年度培训计划;评审每月培训总结评审每月培训总结;改善培训改善培训程序程序;改善新员工考核流程改善新员工考核流程;部门经理部门经理第27页，共45页。商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”严谨的培训制度每日培训的巨大价值

10、每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系第28页，共45页。培养知识共享、乐于交流、追求进步的企业文化 员工与公司共同进步 打破部门界限、项目组界限 新技术、新过程迅速转化成生产力 新制度迅速落实 成功迅速复制，错误不会重犯 打造金牌讲师 打造品牌课程 打造卓越团队第29页，共45页。共享交流进步共享交流共享进步共享交流第30页，共45页。你的进步就是我的进步公司进步依靠员工进步你的提高就是我的提高一起加油！好好学习，天天向上你的价值就是公司的价值第31页，共45页。我们是一家人你的问题就是我的问题Can I help you?Help!Somebody help me!第32页

11、，共45页。第33页，共45页。第34页，共45页。第35页，共45页。“金牌讲师”的称号，是一种荣誉，是对讲师讲课水平的肯定，是对讲师综合能力的一种肯定！华微软件的员工都以成为金牌讲师为荣，华微软件形成了争做金牌讲师，向金牌讲师学习的良好氛围。“金牌讲师”是华微软件的宝贵财富。第36页，共45页。疯狂讲师系列课程 卓越团队系列课程 HSF系列课程 CMMI系列课程 投标王系列课程 设计模式 分析模式 第37页，共45页。团队目标明确 每位成员都可以独当一面 团队内部沟通高效准确 知识共享，互相支持，共同进步 一荣俱荣，一损俱损 第38页，共45页。商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金

12、牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系华微软件的培训体系持续改进的培训体系第39页，共45页。每日培训制度新员工培训制度外出培训制度项目组内部培训制度第40页，共45页。商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系持续改进的培训体系第41页，共45页。改进改进日常讨论日常讨论过程讨论过程讨论培训评估、培训网站培训评估、培训网站讨论讨论列表、所有关于培训的建议列表

13、、所有关于培训的建议课程需求讨论课程需求讨论;课程疑难问题讨论课程疑难问题讨论培训制度培训制度;专家专家群众评估制度群众评估制度;奖惩办法奖惩办法;考勤管理考勤管理住址级培训建议住址级培训建议;评审年度培训计划评审年度培训计划;评审每月培训总结评审每月培训总结;改善培训改善培训程序程序;改善新员工考核流程改善新员工考核流程;第42页，共45页。商业目标驱动每日培训培训需求是如何收集的？金牌讲师是怎样炼成的？如何评估培训的效果？培训效果如何转化为生产力？“幕后黑手”严谨的培训制度每日培训的巨大价值华微软件的培训体系持续改进的培训体系第43页，共45页。第44页，共45页。演讲完毕，谢谢观看！第45页，共45页。