人寿培训讲师:有效沟通课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人寿 培训 讲师 有效 沟通 课件
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1、太平人寿培训讲师太平人寿培训讲师说话也是生产力说话也是生产力 非权威影响力的沟通技巧非权威影响力的沟通技巧练习练习请两人互相找一个搭档:请两人互相找一个搭档:乌鸦乌鸦?乌龟乌龟?成功的沟通是什么?成功的沟通是什么?有时候,看似简单的沟通过程,却是非常困难的 不要假设别人跟你想的一样 要想获得信任,必须先付出尊重结论:结论:什么是影响?什么是影响?影响就是建立人际关系的双向过程,不影响就是建立人际关系的双向过程,不借助实力和权威,导致想法行动和行为借助实力和权威,导致想法行动和行为的改变的改变 提高我们的非权威影响力提高我们的非权威影响力 掌握必备的有效沟通技巧掌握必备的有效沟通技巧 有效沟通,
2、以人为本有效沟通,以人为本 角色置换,推己及人 己所不欲,勿施于人 接纳倾听,以情服人 衷心赞美,赏识他人 面带微笑,楚楚动人 勇于承担,先己后人 求同存异,平易近人角色置换,推己及人角色置换,推己及人如果这个世界上女人没如果这个世界上女人没有了男人会很恐慌有了男人会很恐慌!请用你们的手指请用你们的手指摆一个摆一个“人人”字给我看字给我看同理心同理心EmpathyEmpathy 同理心就是将心比心,同样时间、地点、事件,同理心就是将心比心,同样时间、地点、事件,把当事人换成自己,也就是设身处地去感受、去体谅把当事人换成自己,也就是设身处地去感受、去体谅他人。他人。n同理心是指以同理心是指以“把
3、自己的脚放到对方的鞋把自己的脚放到对方的鞋子里子里”的心情去理解对方的感受。的心情去理解对方的感受。同理心同理心同理心同理心 =体会对方的感受体会对方的感受+把你的体会表达出来把你的体会表达出来Empathy=Understanding+Showing Understanding己所不欲,勿施于人己所不欲,勿施于人哪些是哪些是“捣巢捣巢”行为?行为?言行不一言行不一 吹毛求疵,责难顾客吹毛求疵,责难顾客 转嫁责任转嫁责任 与顾客辨论与顾客辨论 中断式与改变话题中断式与改变话题 过多使用专业用语和术语过多使用专业用语和术语“我绝对没有说过那种话我绝对没有说过那种话”“我们的服务是一分钱、一份事我
4、们的服务是一分钱、一份事”“这个问题太简单这个问题太简单”“这是常有的事这是常有的事”2022年7月31日 解答性讯息解答性讯息 命令命令 威胁利诱威胁利诱 说教说教 说理、讲逻辑说理、讲逻辑 提出解决办法、忠告提出解决办法、忠告 隐藏的讯息隐藏的讯息“你不够聪明,想不出解决的办法”“你讯息你讯息”产生沟通障产生沟通障碍碍2022年7月31日“你讯息你讯息”产生沟通障产生沟通障碍碍 解答性讯息解答性讯息 命令命令 威胁利诱威胁利诱 说教说教 说理、讲逻辑说理、讲逻辑 提出解决办法、忠告提出解决办法、忠告 引起的后果引起的后果反抗(我才不 呢!)2022年7月31日 判断性讯息判断性讯息 批评、
5、责备批评、责备 骂人骂人 确认确认 分析、诊断分析、诊断 质问、试探质问、试探 隐藏的讯息隐藏的讯息“你很坏,不为别人着想。”“你讯息你讯息”产生沟通障产生沟通障碍碍2022年7月31日 判断性讯息判断性讯息 批评、责备批评、责备 骂人骂人 确认确认 分析、诊断分析、诊断 质问、试探质问、试探 引起的后果引起的后果1、伤害自尊2、争论、反抗3、没面子4、有罪恶感,失去信心“你讯息你讯息”产生沟通障产生沟通障碍碍2022年7月31日 间接性讯息间接性讯息 开玩笑开玩笑 讽刺讽刺 隐藏的讯息隐藏的讯息假如我与你直接对抗,你可能会不喜欢我。“你讯息你讯息”产生沟通障产生沟通障碍碍2022年7月31日
6、 间接性讯息间接性讯息 开玩笑开玩笑 讽刺讽刺 引起的后果引起的后果对方不一定听得懂“你讯息你讯息”产生沟通障产生沟通障碍碍2022年7月31日面质性面质性“我讯息我讯息”接纳倾听,以情动人接纳倾听,以情动人聆听,不打断聆听,不打断老公,小王跟丈夫去马尔代夫玩了老公,小王跟丈夫去马尔代夫玩了反馈反馈反馈的方式:1、点头-鼓励,表示关注2、澄清,确认-表示尊重,鼓励,确保准确3、总结、复述-引导结论好的倾听者比健谈者更受欢迎!好的倾听者比健谈者更受欢迎!练习:练习:请说服对方同意:请说服对方同意:表扬比批评更有效表扬比批评更有效练习:练习:当对方说话时,请先看着天花板三分钟,当对方说话时,请先看
7、着天花板三分钟,再看地板两分钟,然后用手梳理你的头再看地板两分钟,然后用手梳理你的头发,蹲下来解开左脚的鞋带后再系上。发,蹲下来解开左脚的鞋带后再系上。请注意:千万不要看对方的眼睛!请注意:千万不要看对方的眼睛!成为一名好听众的成为一名好听众的7 7项重点项重点说话者说话者听听 众众1、表现出认真聆听对方谈话的态度2、找适当的时机发问3、表示对谈话内容颇有同感4、对谈话的每个重点加以概括,反 过来说给说话者听5、不要中途打断谈话,坚持听到最后6、不要在中途对谈话内容加以评断7、表明对说话者的慰劳或谢意。对话是说话者和听众共同合作 谈话的同意漏斗 开放式开头 内容过滤,留下可用信息 封闭式结尾使
8、用开放型问题,结合封闭型问题使用开放型问题,结合封闭型问题 减少问题的压力,离标的远,找到真实的想法。一次只问一个问题研究表明:研究表明:最好让对方接受你的观点方式是最好让对方接受你的观点方式是提出建议提出建议,而,而不是主张:不是主张:认可的可能性认可的可能性反对的可能性反对的可能性建议建议4218主张主张2539提供建议永远不用反问句你怎么可以这么想?难道你不觉得这是一个好主意吗?衷心赞美,赏识他人衷心赞美,赏识他人*马斯洛(Abraham H.Maslow 1908-1970),美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家。为什么要Q4-马斯洛需求理论:*语言与水结晶 自1994年起,日本
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