公司组织架构(课堂PPT)课件(PPT 13页).pptx
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1、公司组织结构框架图总经理办公室研发中心生产制造中心经营中心行政人事部销售部 采购部 技术部 生产部 品质部管理者代表计划部工程部1.第1页,共13页。办公室:主 任:行政人事部:2.第2页,共13页。行政人事部抓好信息工作,通过本部门日常的信息工作,在公司领导和各部门之间起到协调作用;负责公司日常的对外联络工作,包括与政府机关的日常联系,结合公司重大事宜进行重点公关工作,保证公司外部环境的顺畅;组织公司一级的各类重要活动和重要会议(如:股东会、董事会等);对公司规章制度及下发执行的各项文件和有关会议通过的决议的实施起督导作用,总结实施中存在的问题,及时反馈给公司领导,为公司领导决策当好参谋;负
2、责公司的文秘、档案、公务管理工作;负责公司的行政及后勤管理;负责协调各职能部门间的关系,搞好综合、平衡工作;负责公司的人事劳动工作和统筹安排员工教育培训工作;抓好企业文化建设;公司领导交办的临时性事务。3.第3页,共13页。经营中心经营中心研发中心:技术部:销售部:采购部:4.第4页,共13页。销售部 进行年度、半年度、季度和月度销售预测,提报总经理;制定本部门业务人员行动计划,并予以检查控制;根据销售计划进行目标分解,并组织执行,完成销售目标;建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通,定期走访客户,建立良好的客户关系;负责顾客要求确定,如销售合同及定单的确认,组织产品要求的评审与管理,
3、与顾客沟通和联络。巩固老客户,发展新客户,搞好客户公关,参加招标活动,尤其是抓好大客户和新客户的上、中、下立体公关,完成大客户和新客户开发计划;负责销售合同的签订,按公司回款制度,催收或结算货款;抓好客退品处理,牵头做好售前、售后服务;抓好合同处理和协调跟踪、发票处理;5.第5页,共13页。采购部 负责采购工作的具体运作,保证物料畅通供应;组织进行合格供应商的定期评估及评鉴,协调供应商关系;针对物料需求计划做出资金需求计划,每月做出采购成本分析及付款欠款情况统计;参与涉及较大金额之采购商务谈判,对重大品质问题、货期问题进行协调处理;参与处理呆滞物料;协调相关部门之间关系。6.第6页,共13页。
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