安全理念培训教材.ppt

1、第1页 安全第一 预防为主 综合治理安全生产 人人有责安 全 理 念第1页，共61页。第2页安安 全全 警警 言言心存侥幸心存侥幸 万祸之源万祸之源第2页，共61页。第3页安全理念安全理念n珍爱生命，播种幸福；n安全至上，善待人生；n生命只有一次；n健康是人生之本。第3页，共61页。第4页 让安全成为我们的让安全成为我们的一种生活方式一种生活方式，因为因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100100安全一步；就进入安全一步；就进入100100不安全。不安全。请思考！第4页，共61页。第5页江泽民主席指出：江泽民主席指出：n“隐患险于明火，n防范胜于救灾，n责

2、任重于泰山”。第5页，共61页。第6页安全管理三要素安全管理三要素n杜绝人的不安全行为n消除物的不安全状态n控制不安全环境因素第6页，共61页。第7页安全生产用语安全生产用语n安全警句铭记在心，远离危险平安永驻。n安全是人类永恒的主旋律。n安全管理居安思危，思则有备无患。n百花盛开是园丁劳动的结果。生产安全是员工勤奋的成果。n人人注意安全，个个家庭幸福。第7页，共61页。第8页安全生产用语安全生产用语n环境与安全，时代的强音。平安与健康，生命的赞歌。n期待一个共同的心愿，创造一个平安的环境。n 你好我好大家好才是真的好。你安全我安全大家安全才是真的安全。n工作情绪稳定，安全防范周全。n“安全”

3、不光挂在嘴上，更应时刻贴在心上。第8页，共61页。第9页工作工作“四明确四明确”n明确工作任务明确工作任务n明确工作地点、明确工作地点、n明确危险点和危险原明确危险点和危险原n明确安全措施和注意事项。明确安全措施和注意事项。第9页，共61页。第10页安全管理安全管理“五个一样五个一样”一、大、小工作作业，安全管理一个样；大、小工作作业，安全管理一个样；二、领导在场与不在场，领导在场与不在场，“执规执规”力度一个样；力度一个样；三、复杂与简单工作，组织及措施落实到位复杂与简单工作，组织及措施落实到位 一个样一个样；四、工作时间长短、松紧，安全工作一个样；工作时间长短、松紧，安全工作一个样；五、人

4、多人少，执行工作分工及监护到位一个样。人多人少，执行工作分工及监护到位一个样。第10页，共61页。第11页关于安全理念的思考？关于安全理念的思考？安全是生产的灵魂安全说起来重要，干起来将要，忙起来不要！安全管理的波纹现象：出了安全事故就重视，分析事故，查找原因。领导指示，进行安全检查，之后，逐步就对安全事故淡化，最后又回到原来的样子。第11页，共61页。第12页安全是什么？安全是什么？n企业的安全理念。n 具有良好的安全文化（理念）的组织对危险的感觉恒久，并始终保持高的警觉水平。第12页，共61页。第13页 中国安全三把斧：中国安全三把斧：领导批示领导批示召开电视会议召开电视会议安全生产大检查

5、安全生产大检查n文化：n 指人类社会历史实践过程中所分行物质财富和精神财富的总和。第13页，共61页。第14页安全文化 人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心健康所创造的物质财富和精神财富n安全文化的层次：n 表层安全文化、中层安全文化、深层安全文化、企业安全文化。第14页，共61页。第15页安全理念安全理念 通常指企业的安全理念，是企业安全文化的通常指企业的安全理念，是企业安全文化的核心，主要来源于安全的价值观和安全行为规范核心，主要来源于安全的价值观和安全行为规范，是一种对安全的信仰。，是一种对安全的信仰。n文化n企业文化n企业安全文化p安全理念的特性：时代性、人本性、实践性、多样性、创

6、塑性.第15页，共61页。第16页安全理念的主要功能：安全理念的主要功能：n导向功能、n 凝聚功能、n 规范功能。第16页，共61页。第17页安全文化的起源：安全文化的起源：n国际上为20世纪80年代的国际原子能机构。n中国为20世纪90年代引进的原子能机构的产物。第17页，共61页。第18页安全理念的对象：安全理念的对象：n领导、n 厂矿领导、n 技术人员、n 企业员工等。第18页，共61页。第19页对中国公司安全理念的思考和建议：对中国公司安全理念的思考和建议：不怕死的安全员和员工是不称职的；在和平年代中！就要提倡“怕死”的安全思想；无知无畏是无知的表现，不能提倡。第19页，共61页。第2

7、0页安全管理不足的思考：安全管理不足的思考：n缺乏一个系统和成文的安全理念；安全培训没有普遍，没有引起足够重视，效果不佳；没有建立一个好的安全管理机制；安全管理地位普遍不高；对“安全第一”大多时候停留在口上；没有建立或严格执行“所有事故都应报告和处理”的制度。第20页，共61页。第21页 管理的四个阶段：管理的四个阶段：自然管理、法制监督、自然管理、法制监督、自我管理、团队文化自我管理、团队文化n安全第一安全优先n安排各项工作优先考虑安全工作；n员工升迁、提薪、定岗等优先考虑安全绩效；n所有员工的培训优先考虑安全培训工作；n绩效考核，优先考虑安全工作绩效。第21页，共61页。第22页安全理念必

8、须是：安全理念必须是：n由最高管理层设置；n要用书面的文字，简洁，通俗易懂；n被所有员工理解；n被积极推广。第22页，共61页。第23页安全理念：安全理念：1、所有的安全伤害事故都可预防的；2、事故都应立即报告和调查；3、管理层必须对安全做出承诺，并起领导和榜样作用；4、管理层对预防事故负责；5、任何人都要负责安全；6、培训员工至关重要，培训合格后方可上岗；7、所有暴露作业均要保护。第23页，共61页。第24页 两个原则：两个原则：n管理层确信：建立一个明确和成文的安全理念对安全工作重要；n员工确信：安全可以管理，赢利并持续改进。第24页，共61页。第25页 公司安全方针：以人为本，预防为主，

9、以人为本，预防为主，全员参与，全员参与，持续改进。持续改进。n公司安全目标：n 伤害事故为零。第25页，共61页。第26页企业安全文化的评价体系：企业安全文化的评价体系：n领导承诺 管理者的参与 员工的授权 奖惩制度 报告系统 安全素质的培养第26页，共61页。第27页对安全问题和认识：对安全问题和认识：n安全是生存的基本需要；安全是一个社会问题；安全是一个政治问题；安全是一个经济问题；n正确认识本单位所处的阶段？第27页，共61页。第28页牢固树立安全生产的意识！n对安全问题的认识：n安全是生存的基本需要第28页，共61页。第29页人需要的五层次：人需要的五层次：生理需要、安全需要、社交需要

10、、生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要及自我实现五个层次。尊重的需要及自我实现五个层次。n生理需要85%、n社会（安全）需要70%、n社交需要50%n尊重需要40%n成就10%第29页，共61页。第30页安全:可以接受的危险，是人们主观的观念，安全是相对的，危险是绝对的。第30页，共61页。第31页 广义的危险是指系统中存在的导致事故发生不广义的危险是指系统中存在的导致事故发生不期望后果的可能性超过了人们承受程度。期望后果的可能性超过了人们承受程度。狭义的危险是指系统中特定条件事件发生可能性和严重性的结合。第31页，共61页。第32页安全生产法安全生产法制定的目的：制定的目的：n为了加强安

11、全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。第32页，共61页。第33页对安全的理解：对安全的理解：n个人或社会获利多少；n人们从事该项工伤是否自愿的；n危险的后果是马上出现还是隔很长时间出现；第33页，共61页。第34页安全的基本特征：安全的基本特征：必要性和普遍性、随机性、相对性、局部稳定性、经必要性和普遍性、随机性、相对性、局部稳定性、经济性、复杂性、社会性、潜隐性。济性、复杂性、社会性、潜隐性。n安全生产 消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产顺利进行。第34页，共61页。第35页本质安全？本质安全？通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有通过

12、设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不佳造成事故。佳造成事故。n职业安全（劳动安全）？职业安全（劳动安全）？以防止职业活动中发生各种伤亡事故为目的的工作领域及以防止职业活动中发生各种伤亡事故为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的措在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的措施。施。第35页，共61页。第36页职业病：职业病：n职工因受职业性有害因素的影响而引起的，由国家以法规形式规定的疾病，并经国家指定的医疗机构确诊。n职业病构成的必要条件：n职业病与作业场所的生产性有害因素密

13、切相关。n是接触有害因素的剂量，无论过去、现在，已足可导致病症的发生。n职业病因大于非职业病因。第36页，共61页。第37页事故？事故？n职业活动过程中发生的意外的、突发性事件的总和，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。n事故的分类：自然事故和人为事故n人为事故分为：非生产事故和生产事故n生产事故分为：人身伤害事故、设备事故、险肇事故。第37页，共61页。第38页事故的特性：事故的特性：事故的因果性 偶然性（随机性）潜伏性 可预防性第38页，共61页。第39页“一想、二查、三严一想、二查、三严”的原则的原则n一想是想当天生产工作中安全问及注意事项。n二查是查是否按规定穿戴劳保用品；查

14、工器具是否符合安全要求。n三严是“严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律”安全工作“五项规定”:p安全生产责任制p安全技术措施计划p安全生产教育p安全生产定期检查p伤亡事故的调查和处理第39页，共61页。第40页安全生产责任制：安全生产责任制：；n横向到底，纵向到边p核心作用是：p 安全生产五同时。p 安全技术措施计划p 安全生产教育p 安全生产定期检查第40页，共61页。第41页检查方法、内容：检查方法、内容：n方法：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查措施n检查内容：综合性检查、专业性检查、季节性检查、日常检查。第41页，共61页。第42页四个结合：四个结合：n领导与群

15、众相结合n普遍与专业相结合n经常性与定期相结合n检查与整改相结合三定：定人员、定整改措施、定整改时间四不推：个人班组车间厂矿上级主管部门第42页，共61页。第43页伤亡事故的调查处理和预防？伤亡事故的调查处理和预防？n事故发生的原因n事故报告n事故调查处理的基本原则n伤亡事故现场勘察技术n事故原因分析n事故责任分析n常用伤亡事故调查处理法律法规n事故预测及预防n事故致因理论及事故预防原理第43页，共61页。第44页事故发生的原因？事故发生的原因？n人的原因人的不安全行为n机（物）的原因物的不安全状态n环境的原因环境不良n管理的原因管理欠缺第44页，共61页。第45页伤亡事故现场勘察：伤亡事故现

16、场勘察：n现场处理n物证搜集n事故事实材料搜集n证人材料搜集n现场摄影第45页，共61页。第46页事故的分析：事故的分析：n受伤部位n受伤性质n起因物n致害物n不安全状态n不安全行为n直接原因n间接原因第46页，共61页。第47页事故原因分析？事故原因分析？n分为直接原因和间接原因n直接原因：n机械、物质、环境的不安全状态n人的不安全行为n间接原因：n生理、心理原因n技术或设计原因n管理不良n教育欠缺n没有安全操作规程或不健全第47页，共61页。第48页责任事故：责任事故：n由于人的行为不当如违章作业、违章指挥、管理不善，不遵守劳动纪律等原因造成的事故，称为责任事故。第48页，共61页。第49

17、页责任事故分析？责任事故分析？n就是分析造成事故原因的责任，确定单位责任者，事故责任者是指对事故发生负有责任的人，其中包括直接责任者、主要责任者和领导责任者。第49页，共61页。第50页下述原因造成的事故，应当追究领导者的责任：下述原因造成的事故，应当追究领导者的责任：n工人没有按规定进行安全教育和技术培训，或未经工种考试合格就上岗操作。n缺乏安全技术操作规程或规程不健全；n安全措施，安全信号，安全标志，安全用具，个体防护用品缺乏或有缺陷。n设备严重失修或有缺陷n对事故熟视无睹，不采取措施，或挪用安全技术措施经费，致使重复发生同类事故。n对现有工作缺乏检查或指导错误。n对下述原因造成的事故，应

18、追究肇事者或有关人员的责任：n违章指挥，违章作业，违反劳动纪律；n违反安全生产责任制，玩忽职守；n擅自开动机器设备，擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备。第50页，共61页。第51页事故教训：事故教训：n人安全意识，安全技能、安全态度。机设备固有的危险、潜在的危险要进行分析环作业环境管理管理制度是否欠缺p事故预防对策：p制定安全对策措施的基本要求p先进经验p人失误的原因p防止人失误的技术措施p防止人失误的管理措施p预防事故的安全技术措施p预防事故的措施第51页，共61页。第52页制定安全对策措施的基本要求：制定安全对策措施的基本要求：n能消除和减弱生产过程的危险有害因素n处置危险和有害物，

19、并降低到国家规定的界限内n预防生产装置和操作失误产生的危险、危害因素n能有效地预防重大事故和职业危害的发生n最大限度地保护人员和财产安全n发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件n最大限度地防止事故扩大n安全对策措施应按消除危害、降低风险、采取个体防护的顺序第52页，共61页。第53页失误的原因：失误的原因：n决策错误决策错误n人机学原因人机学原因n过负荷过负荷人失误的类型：p随机失误p系统失误p偶尔失误第53页，共61页。第54页防止人失误的技术措施：防止人失误的技术措施：用机械代替人用机械代替人冗余系统：冗余系统：两人操作，人机并行两人操作，人机并行耐失误设计耐失误设计警告！p 人

20、机 环（环境）匹配第54页，共61页。第55页防止人失误的管理措施：防止人失误的管理措施：n职业适合性，即人员人事某种职业的基本要求；n安全教育和安全技能训练安全教育三方面：安全知识、安全技能、安全态度的教育 第55页，共61页。第56页防止发生事故的安全技术手段：防止发生事故的安全技术手段：消除危险源 限制能量和危险物 有效隔离 避免或减少事故损失的安全技术措施 隔离、远离、封闭、缓冲 个体防护、薄弱环节第56页，共61页。第57页采取措施减少故障发生：采取措施减少故障发生：n提高安全系数、提高可靠性、提高安全系数、提高可靠性、安全监控系统。安全监控系统。故障安全设计故障安全设计第57页，共61页。第58页现代安全管理的特征：现代安全管理的特征：全员参加安全管理全过程控制安全管理全方位安全管理第58页，共61页。第59页第59页，共61页。第60页安全是最大的安全是最大的 效益！效益！奇瑞科技：仇恒勇第60页，共61页。第61页p演讲完毕，谢谢观看！第61页，共61页。