图书馆权力运行流程及风险点分布图参考模板范本.doc
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1、(二)图书馆权力运行流程及风险点分布图1-1图书采购制定招标文件并交与校国有资产管理处,在校园网上发布招标公告根据年度经费向主管部门提交图书采购招标申请标书制定不严谨、不规范,致使供货商有可趁之机由国资处邀请专家评审,评审结果上报校领导审批,确定中标供货商制定合同,并与供货商签订合同广泛收集各种书目,征求读者意见,确定采购书目书目信息收集不完整,使得图书漏订、错订验收到馆图书验收把关不严,致使不适合馆藏图书进入馆内分编加工对书商编目数据把关不严,造成图书数据不精确,不能准确反映图书内容分配典藏安徽省图工委联采方案2-1电子文献数据库采购与续订电子文献数据库续订对资源上一年度使用效益进行评估,提
2、出续订建议确定新合同期价格方案中科大组团方案图书馆单独谈判方案(今后拟由国资处、纪委、财务处、图书馆组成谈判小组,共同确定价格方案。)增订咨询部先期组织免费试用评估试用效果,搜集读者反馈,征求院系意见,提出增订建议中文数据库外文数据库DRAA全国联采方案(学校签署协议,委托DRAA代为谈判;DRAA方案由谈判小组签字盖章后,等同于招标后的中标通知书使用。本办法已由教育部高教司批准执行。)咨询部提交图书馆电子文献数据库续增订论证申请图书馆审核、修订,形成最终报告确定价格方案同上分管校长、国资处提交论证申 请国资处召集纪委、财务处、图书馆,组织校内专家论证形成论证结论提交分管校长审批同意续、增订的
3、资源咨询部审阅合同馆长签署加盖学校合同专用章不同意续、增订的资源图书馆不予执行未如实撰写报告,或提出倾向性建议。未客观公正提出增订建议。未认真审阅合同,学校利益受损 。2-2科技查新委托人提出查新委托查新受理并签订查新委托(合同)检索准备确定检索方法和途径完成查新检索草拟查新报告审核查新报告形成正式的查新报告文件归档,入查新档案库提交查新报告,收取查新费用,开具学校校内发票查新点表述不明,影响课题结论。检索策略制定不当,影响查全率和查准率。未客观出具报告,影响课题申报及成果鉴定的公正性。未按规定开具校内报销发票。2-3收录引证委托人下载并填写“ 论文收录引证委托单 ”委托人将委托单邮件发至:c
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