农业企业经营计划制订方法.课件.ppt

1、农业企业经营管理课程资源建设组作物生产技术专业/教学资源库农业企业经营管理2农业企业经营管理技能培训包农业企业经营计划制订的方法作物生产技术专业/教学资源库 一、综合平衡法 1.综合平衡法的含义 综合平衡法是企业编制经营计划的基本方法。运用这种方法编制经营计划时要研究如何正确处理企业生产经营活动中的一些主要比例关系，使这些关系协调一致。作物生产技术专业/教学资源库 案例：制订经营计划应树立综合平衡观念 金某是一家乡镇粮食加工企业的老板，看到别人因生产营养混合米粉都快“赚疯”了，不由得也心急火燎起来，赶紧筹集了资金，决定也要尽快投资上马这一项目。就在这时，他手下的一名技术员劝告他说：“老板，你只

2、要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，产品比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。”不料，金老板听后很不高兴地说：“推迟开工4个月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白丢掉上百万元的利润。”并且命令马上开工。但不出那位技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品生产质量不达标而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造。创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动，而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。投资计划是一项系统工程，创业者要克服急功

3、近利的思想，更不可杀鸡取卵、涸泽而渔。长远结合，局部和总体之间的综合平衡是计划制订中必须考虑的问题。作物生产技术专业/教学资源库 2.综合平衡的主要内容 (1)经营规模和发展速度的平衡。(2)经营结构的平衡。(3)生产任务与生产要素之间的平衡。(4)产品生产与产品销售的平衡。作物生产技术专业/教学资源库 3.平衡表及其具体格式项目内容项目内容需要量需要量供给量供给量余缺量余缺量合合 计计平衡表作物生产技术专业/教学资源库4.综合平衡法运用的步骤 (1)确定综合平衡内容及指标体系。(2)进行部门需求预测。(3)综合平衡。作物生产技术专业/教学资源库 二、零基计划和弹性计划法 1.零基计划法 在2

4、0世纪70年代末的美国，提出了“零基预算”即“零基计划”的说法。顾名而思义，“零基预算”即支出基数为零的预算，也就是说，它不再考虑以往，而是按照所要做事件的内容，即按“事件”来编制预算或计划的做法。作物生产技术专业/教学资源库 (1)零基计划的含义 零基计划是指以零点为基础而制订的计划。零基计划的优缺点：能提高资源使用效益；能调动各级管理人员的积极性。作物生产技术专业/教学资源库 (2)零基计划的编制程序 拟定方案。评定方案。落实方案。作物生产技术专业/教学资源库 2.弹性计划法 （1）弹性计划的含义 它是根据计划或预算可预见的多种不同的业务量水平，分别计算其相应的预算额，以反映在不同业务量水

5、平下，所发生的费用和收入水平的财务预算编制法。（2）弹性计划的特征 其一，弹性计划仅以某个“相关范围”为编制基础，而不是以某个单一业务水准为基础。其二，弹性计划的性质是“动态”的。作物生产技术专业/教学资源库 （3）弹性计划的编制程序。首先，选择和确定与计划内容相关的业务量计量标准和范围。其次，计算、确定各经济变量之间的数量关系，预测计划期或预算期可能达到的各种经营活动业务量。最后，计算各种业务量的财务预算数额，并以列表、图示或公式等方式表示。作物生产技术专业/教学资源库（4）弹性计划编制注意的问题 一是所选择的项目必须与企业制造费用的变动有因果关系。二是选定的项目应尽量以实物单位数表示，而不

6、以金额表示。三是所采用的项目力求简明易懂。三、滚动计划法 1.滚动计划的含义 滚动计划法是一种动态地编制和修订计划的方法。在编制计划时，先用近细远粗的方法制订出初始计划，然后每经过一段固定的时期(如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期)，便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，对原计划进行必要的调整，并将计划期顺序向前延伸一个滚动期。2.滚动计划的编制方法 运用滚动计划法要求在每次制订计划时，以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据，修订新一周期计划。作物生产技术专业/教学资源库滚动计划方法应用示意图作物生产技术专业/教学资源库 3.滚动计划法的优缺点 优点是：计划制订过

7、程与实际紧密结合，提高了计划的准确性。计划指标近细远粗，近期计划和远期计划相结合，计划与不断变化的环境相结合，提高了计划的适应性。计划指标逐期调整、延伸，增强了计划的弹性，有利于规避风险，提高组织的应变能力。缺点是：在计划逐期调整过程中，工作比较繁琐，对于近似性比较大的工作内容，计划管理人员容易采用传统经验处理相关问题，对客观条件可能发生的变化估计不足，使计划编制过程流于形式。作物生产技术专业/教学资源库 案例：滚动计划让长城公司插上成功的翅膀 长城公司是一家知名企业，在原来计划管理水平低下，公司实际运营与计划要求长期脱节，经营管理粗放。为了实现企业计划制定与实际执行的良性互动，在咨询公司参与

8、下，公司开始推行滚动计划管理方法。首先，公司以全面协同量化指标为基础，将各年度计划分解为4个独立的、相对完整的季度计划，并将其与年度计划紧密衔接。各季度计划的制定根据近细远粗、依次滚动的原则进行。每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划：第一季度的计划实行完全量化，各工作部门必须遵照执行；第二季度计划中50%的内容实现量化；第三季度计划中20%的内容实现量化；第四季度计划只做定性安排。在计划执行过程中对各季度计划进行定期滚动管理第一季度计划执行完毕后，将第二季度计划滚动到原第一计划的位置，按原第一季度计划的标准细化到完全量化的水平；第三季度的计划则滚动到原第二季度计划的位置并细化到至少量化50

9、%内容的水平，依次类推。第二季度或第三季度计划执行完毕时，按照相同原则将后续季度计划向前滚动一个阶段并予以相应细化。本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时开始，如此周而复始，循环往复。其次，公司以全面协同量化指标为基础建立了三年期的跨年度计划管理模式，并将其与年度计划紧密对接。公司每年都要对计划本身进行一次定期调整。新城公司立足于企业长期、稳定、健康地发展，将季度计划年度计划跨年度计划环环相扣，前后呼应，形成了独具特色的计划管理体系，极大地促进了计划制定和计划执行相辅相成的功效，明显提升了预测、决策和计划管理水平，为企业整体效益提高奠定了坚实的经营管理基础。作物生产技术专业/教学资源库农业企业经营管理课程资源建设组作物生产技术专业/教学资源库谢 谢/THANKS