其美组织架构课件.ppt
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- 关 键 词:
- 组织 架构 课件
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1、其美家居建材有限公司组织结构图总经理(江鸣)总经理(江鸣)财务(郑玲)财务(郑玲)生产部(刘巧英)生产部(刘巧英)市场中心(周大茂)市场中心(周大茂)综合部(郑春兰)综合部(郑春兰)会计(郑玲)会计(郑玲)出纳(刘巧英)出纳(刘巧英)采购,价格管理、采购,价格管理、厂家跟踪厂家跟踪(刘巧英)(刘巧英)测量,下单测量,下单(黄德健)(黄德健)物流,出货、售后物流,出货、售后(张雪莹)(张雪莹)生产(王月仙)生产(王月仙)社区部社区部(店长)(店长)渠道部(缺)渠道部(缺)电销部电销部(缺)(缺)招聘,行政招聘,行政(范李英)(范李英)培训,绩效考核培训,绩效考核(郑春兰)(郑春兰)网络推广,淘宝
2、,网络推广,淘宝,企业宣传企业宣传(余文坤)(余文坤)客户服务(缺)客户服务(缺)设计部设计部我们的其美我们的其美 岗位说明书总经理岗位说明书职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:20%根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。5%主持公司的基本团队建设、规范内部管理;5%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;10%审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责 任挂钩办法并组织实施;5%审核签
3、发以公司名义发出的文件;30%召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;10%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;5%处理公司重大突发事件;10%推进公司企业文化的建设工作。人力资源总监 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容:%建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;%塑造、维护、发展和传播企业文化;%组织制定、执行、监督公司人事管理制度;
4、%做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;%根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案,促进人员的优化配置;%与员工进行积极沟通;%制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;%根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;%制定薪酬政策和晋升政策,制定公司福利政策;%组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;%做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;财务总监 主持公司财务战略的制
5、定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划。%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;%建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;%制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;%对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;%筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;%主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;%协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司
6、利益;%参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;%审核财务报表,提交财务管理工作报告;%完成总经理临时交办的其他任务。行政主管 协助、安排、落实行政服务支持工作。%组织办好会议接待、娱乐等各项活动;%协助制定、监督、执行公司行政规章制度;%组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;%管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;%做好办公室人员考勤和处理各种假期;%管理公司的公共卫生工作;%发放日常福利、节日福利;%购买、管理和维修公司固定资产;%完成直属上司交办的临时性工作。.市场部经理 组织部门人员完成销售计划,管理
7、销售工作,完成公司各种市场目标。%组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;%组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层;%编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;%组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;%制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;%组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持;%对下属人员进行业务指导和工作考核;%组织建立销售情况统计台账,定期报送财务统计部。市场助理
8、协助市场部经理完成市场部相关日常事务性工作。协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜;协调重点项目的执行,协助经理及销售部进行相关外联工作;按照部门经理的安排对市场部资料进行整理;%加强与销售人员的沟通,收集市场信息,积累市场宣传材料;参与策划有关公司产品的发布、促销等活动。协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据;进行成本核算,提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;依据统计整理的数据资料,向主管提交参考建议与方案,用于改善经营活动;整理公司订单,合同的执行并归档管理;协助公司做好售后服务工作;接待来访客户及综合协调日常行政事务。店长/销售主管 向顾客提供所需商品,完成公司下达
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