公司蓝领储备培训第一阶段总结报告课件.pptx

1、汇报单位：（）汽车有限公司人力资源部2015年04月24日 公司蓝领储备人才第一阶段培训总结Page 1目 录A第一章：培训的背景与目标C第三章：培训的成果与分析D第四章：培训的效果转化与应用B第二章：培训的组织实施一：关键岗位蓝领工人工作定位二：人才培养示意图三：关键岗位蓝领工人培训流程四：第一阶段培训目标一、培训的背景与目标 2015年 公司立下“建设 标杆基地，确保第一辆整车下线”的军令状，2015年 公司工作思路是：打造三个平台，建设三个一体化，落实三个标志性进度，将 建设成为 集团生态型标杆基地。打造人才培养平台是2015年至关重要的工作，而关键岗位蓝领工人的培训又是2015年人才培

2、养工作的关键项目。通过一系列的人才培养活动达成人员定位要求新员工培养打造人才培养平台管理人才培养内部讲师培养部门课程培训部门级培养计划特殊工种取证专业技术培训多岗位轮换人员晋升培养能力基础关键岗位蓝领工人培养基础人才培养能力基础能力标准能力提升能力活用能力基础能力标准能力标准能力提升能力保证公司级培养计划培训管理体系 培训师资体系 培训课程体系（一）关键岗位蓝领工人工作定位一、培训的背景与目标岗前理论培训岗前团队意识训练（军训）岗前整车生产模拟训练上岗培训（师带徒）管理人才 技术人才 党群人才职员1职员2职员3职员4职员5/科长职员6部长新员工培训考核转岗员工管理人才培养党群人才培养技术人才培

3、养技能人才培养内部讲师培养员工职业技能培养新员工培训实施 技能人才工勤序列员工职业生涯发展（二）人才培养示意图引导新员工熟悉和融入公司，掌握基本的工作方法和岗位技能，快速达到岗位的基本要求。目的关键岗位蓝领工人培训职业化转变合格 人职业化有活力计划性入职培训（1天）军训（2周）车间工艺培训（4周）车间顶岗实习（8周）座谈会（1天）基本工作手法（12周）工艺直观认识实操能力训练文化认同团队意识公司级培训（1周）上岗培训（11周）部门级培训（1天）基本认识分享成长岗位培训（三）关键岗位蓝领工人培训流程一、培训的背景与目标 北京现代/株洲分公司 北 汽一、培训的背景与目标提高蓝领储备人员对 公司的现

4、状的了解，跟部门进行初步的对接和认识。通过军训提高安全防范意识，提高组织纪律性，提高团队协作能力。交流互动安全教育军事化训练在人力资源部组织下，举行了公司领导及各部门见面会。使蓝领储备人才对公司以及未来的工作的岗位有基础性的了解在人力资源部组织下，对于蓝领储备人才在日后的工作中的主动防护意识和被动防护意识进行安全培训通过军事化的训练，提高蓝领储备人员员工的个人综合素质和自我约束能力、工作执行力和团队协作力。（四）第一阶段培训目标-总体一、培训的背景与目标0102培训调研培训的组织前期沟通、了解蓝领储备学员、各部门的见面会,基础培训需求通过前期调研方案，针对学员、公司和部门之间的需要组织0304

5、培训实施效果反馈按照培训组织的计划，合理分配见面会时间,公司和部门级培训以及军训从反应、学习、行为、结果进行结果分析及反馈（四）第一阶段培训目标 路径一、培训的背景与目标目标分解1 公司/部门见面会：提高对公司了解2 公司级安全教育：提高安全防范意识3 军训：提高蓝领储备人员组织，纪律性，团队协作（四）第一阶段培训目标目标分解Page 8目 录A第一章：培训的背景与目标C第三章：培训的成果与分析D第四章：培训的效果转化与应用B第二章：培训的组织实施一：领导小组二：日常管理三：培训日程四：培训的组织实施第二章：培训的组织实施工作小组1.负责培训计划及组织实施2.培训效果的分析总结3.培训过程的跟

6、踪4.负责优秀班长,优秀学员，训练标兵评选参与小组1.党群负责培训工作宣传2.综合管理负责后勤保障3.各部门协助部门级培训综合管理部焊装部冲压部涂装部总装部党群工作部领导小组1.负责对培训方案的审核2.负责对培训实施的指导 公司副总：李鸣 公司总经理:何章翔生产管理部保全部（一）机构 公司党委副书记:殷雪青第二章：培训的组织实施（二）日常管理徐 润杨 禹李 成王 昱陈叶浪崇 阳涂装部焊装部总装部综合部军训现场联系人班 长副 班 长请 假 条军训期间日常管理：1.明确了考勤及相关事项反馈渠道；2.建立了每日考勤上报制度；3.根据军队纪律管理要求，进行封闭式管理；4.假期管理原则4.1原则上不批准

7、假期4.2.如有特殊情况，需填写请假单，报送班长，由班长向人力资源部申请，经人力资源部批准后方可休假。公司工作小组张 鑫许珑泷张 云戴 浩日期地点项目内容4月10日/4月11日 8:009:30移动学校/车站移动至 基地4月10日/4月11日 9:309:45 项目基地公司领导见面及讲话4月10日/4月11日 9:3010:00 项目基地1.协议签订，分班及其他4月10日/4月11日 10:0010:452.公司级基础培训4月10日/4月11日 10:4511:303.项目基地参观4月10日/4月11日 11:3012:305.午餐4月10日/4月11日 13:0013:306.分部门面谈4月

8、10日/4月11日 13:3016:007.各部门培训4月10日/4月11日 16:0018:00移动 基地移动至军训基地4月12日4月22日 南京炮兵学院1.根据军队科目表进行军训4月22日14:0016:00南京炮兵学院1.军训汇报2.团队评优及颁奖3.领导讲话4.军训基地移动至学校/车站第二章：培训的组织实施（三）培训日程1.公司领导见面会2.部门级培训3.公司级安全教育4.基地参观1.分列式训练2.徒步拉练3.军体拳学习1.军训汇报2.优秀评选3.领导阅兵Page 12公司领导提出两点要求：1.迎难而上，追求卓越，锻炼坚毅品格，展现自我良好精神面貌；2.加强职业技术能力锻炼，提升职业素

9、养，不断提高自身能力与水平第二章：培训的组织实施（四）培训的组织实施-公司及部门见面会公司领导动员部门见面会部门活动部门培训Page 13通过安全教育培训，增加了蓝领储备人员在今后工作中的主动安全防护及被动安全防护意识。第二章：培训的组织实施（四）培训的组织实施-公司级安全教育进行安全教育测试合格率100%公司级安全教育安全教育测试Page 14第二章：培训的组织实施（四）培训的组织实施-日常训练在军训中蓝领储备人才克服各种困难，大家的团队合作,互帮互助,执行力等各方面都有较大幅度的提高授旗仪式徒步拉练紧急集合徒步优秀班级Page 15公司领导评价：一、全体学员能经受住考验，意志得到磨练，综合

10、素质得到了明显的提高。二、军训使全体学员见证了军人的英雄本色，激发了爱国之情、报国之志。第二章：培训的组织实施（四）培训的组织实施-军训汇报Page 16目 录A第一章：培训的背景与目标C第三章：培训的成果与分析D第四章：培训的效果转化与应用B第二章：培训的组织实施一：培训大数据二：军训前后调查分析三：员工心声第三章：培训的成果与分析Page 17出勤率99%安全教育测评通过率100%徒步拉练30公里军事化训练69小时公司级企业文化宣传1小时评选出2位优秀班长评选出6位训练标兵评选出8位优秀学员教官反馈落后学员6名中途请假10人次爱国主义教育2小时（一）培训大数据优秀班长颁奖优秀学员颁奖训练标

11、兵颁奖第三章：培训的成果与分析Page 18军训前2.392.442.362.47军训后4.474.744.694.73组织纪律团队精神互帮互助内务整理0.001.002.003.004.005.00蓝领储备人才军训调查表（二）军训前后调查表2.394.4787%2.442.362.474.7494%4.6998%4.7391%2.44.6694%第三章：培训的成果与分析了解了团队合作团队沟通的重要性增加了团队之间互帮互助生活规律，执行力、意志力的提高（三）员工心声学习了 精神，牢记在心班组学习会徒步调查问卷Page 20目 录A第一章：培训的背景与目标C第三章：培训的成果与分析D第四章：培训的效果转化与应用B第二章：培训的组织实施Page 21第四章：培训的效果转化与应用已在培训期间已完成培训调研问卷，从组织纪律、团队精神、互帮互助、内务整理四个方面数据来看：平均94%。受训人员在第一阶段培训期间，对公司及各部门都有了充分的了解，通过军训对自己执行力、意志力的磨练都有较大幅度的提升。由受训人员为在校应届毕业生，此项为在下一阶段的顶岗实习培训中由人力资源部组织相关人员进行评价调研、反馈。通过培训效果跟踪评估表中各项指标达成情况，判断军训是否给蓝领储备人员从学生到一名合格 人的过程带来效果转化，最终形成培训效果评估及实际应用转化测评报告。谢 谢！