公司财务制度及报销流程培训.课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《公司财务制度及报销流程培训.课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司财务 制度 报销 流程 培训 课件
- 资源描述:
-
1、 2业务销售及收款流程:流程流程责任部门责任部门流程说明流程说明客户意向订单的承接与审核销售部门销售部门应统一客户订单格式,并经部门经理审核,意向订单不论是否成交都必须整理和汇总,以便于日后跟进。报价、初步确定产品完工周期销售部门销售部门针对承接客户的产品需求招集开发、采购、仓管、财务等相关部门作产品(销售方案)研讨会,确认产品质量需求及完成日期或方案可行性研讨。销售谈判销售部门根据销售政策需进行谈判的业务,销售部门应就合作方式、销售价格、发货及收款方式等与客户进行谈判,谈判的全过程应有完整的书面记录。价格确认销售部门财务部门由销售部门起草销售价格,交给财务部确认,再由部门经理及谭总审批,所有
2、报价及销售合同(原件)需交一份到财务存档。合同审查与签订销售部门销售合同由销售部门拟订,审计和财务等部门审查并提出意见,报相关领导审签。销售合同需要变更或提前终止时,应按原合同审签程序办理。销售订单销售部门签订合同(确认订单)后,根据合同(订单)情况,招集相关部门召开销售计划会议,明确各项跟进任务。产品采购采购部门研发部门根据销售计划,由采购(研发)部门主导产品生产或采购的全过程,包括各项主要产品及配件申购,品质、进度跟踪,成本评估。产品出货与核实仓库部门财务部门出货开据送货清单,仓管每次出货需将数量及单据汇总经单位主管审核后交到销售部,由销售部门与客户进行数量、价格核对。财务部门根据送货清单
3、、销售合同(或销售确认资料)进行核实(重点核实客户付款情况及信用额度使用情况,核实产品价格、数量、发货、收款方式等与合同条款和价格政策是否一致等)3业务销售及收款流程:流程流程责任部门责任部门流程说明流程说明销售收款与发票开具销售部门财务部门财务部门依据销售合同、发货单据等确认收入,及时收取款项(开具发票)并作账务处理,销售收款应当通过企业核定的账户进行结算。收款监控销售部门财务部门销售部门应及时与财务部门核对款项到账情况,及时监控回款情况,财务部门应对逾期欠款及时向销售部门提出预警,销售部门对差异情况应查明原因及时处理。欠款催收销售部门财务部门对逾期欠款,销售部门应会同财会部门制订相应措施,
4、落实催收责任,及时组织催收,对无法收回的逾期欠款应及时向上级回报情况,寻求协助。售后服务销售部门客服部门退/换货销售部门仓库部门库存盘点仓库部门仓库部门应每月对库存实物进行盘点,财会及销售部门应定期稽核,做到账实、账账相符,对差异情况应及时查明原因并报告相关领导分析销售部门销售部门应会同有关部门每月对产品销售、销售政策执行、产品发货与库存、货款收取及催收等情况进行全面分析,并向企业有关会议报告。4p发票开具:公司现只能开具普通发票p公司收款帐号:开具发票的所有收入于公司公账结算,不需开具发票的收入于公司私账结算。p销售原则:不得私自与客户达成任何利益(回扣、送礼等)条款、故意操纵产品价格等行为
5、,不得为达成销售承诺客户任何公司无审批的条款。p每星期由销售经理上报当期实际达成销售额及下星期预算达成销售额,以便于财务部门资金预算,每月3日前由销售经理上报上月实际达成销售额几销售明细,以便于明确各人业绩。p仓库部门每日出仓货物需及时上报财务部门,明确销售数量,及时跟进。p业务过程中遇到任何问题要及时解决,总结问题,防止相同问题再次发生(花都客户问题)。注意事项注意事项 费用报销原则费用报销原则1 借款及报销审批流程借款及报销审批流程2 流程举例说明流程举例说明 3 发票相关知识及票据规范发票相关知识及票据规范46先审批后支出先审批后支出原则原则谁批准谁负谁批准谁负责原则责原则手续完整原则手
6、续完整原则即时清结原则即时清结原则费用报销四大原则费用报销四大原则7让我们来看看这几个原则分别是什么意思让我们来看看这几个原则分别是什么意思凡支出项目均需事先申请经批准后才可支出;没有申请或未经批准的费用不得支出。审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的费用支出负责任。凡借用公款者,前帐不清、后款不借。报销必须有经办人、规定各级审核人及审批人的亲笔签名,财务不得受理手续不全的报销单据。先审批后先审批后支出原则支出原则谁审批谁谁审批谁负责原则负责原则即时清结即时清结原则原则手续完整手续完整原则原则8 借款及报销审批流程介绍借款及报销审批流程介绍2 费用报销原则费用报销原则1 流程举例说明流程举例
7、说明 3 发票相关知识及票据规范发票相关知识及票据规范49借款流程借款流程财务付款借款人按规定填写借款人按规定填写签呈,注明借款事由、签呈,注明借款事由、借款金额等,审批借款金额等,审批通过后填写借支单通过后填写借支单(后附审批通过的签(后附审批通过的签呈),注明借款形呈),注明借款形式(转账或现金)式(转账或现金)审批流程借款人借款 审批流程:部门主审批流程:部门主管审核签字管审核签字财务财务部复核部复核总经理或总经理或董事长审批。董事长审批。财务付款:借款凭财务付款:借款凭审批后的借支单到审批后的借支单到财务部办理领款手财务部办理领款手续。续。10审批流程主要是这样的:审批流程主要是这样的
8、:根据职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。审核各项手续是否齐全、报销标准是否合规、金额计算是否有误、报销单据是否合法、有效,是否有预算。审核真实性、合理性审核是否符合合同或协议资金该不该支付用什么方式支付等。正确填写,并自我检查是否符合合同或协议、公司制度要求。审批人(总经理)审批人(总经理)财务部门财务部门部门主管及分管部门主管及分管经办人经办人11 审批流程介绍审批流程介绍2 发票相关知识及票据规范发票相关知识及票据规范4 各项流程说明各项流程说明 3 费用报销原则费用报销原则112p公司各部门应严格控制出差人数,并考虑其完成任务的期限,确定合理出差日期,未经批准不得自行出差,自行出差
展开阅读全文