公司生产系统管理体系介绍XX0课件221.ppt

1、2022-8-1公司生产系统管理体系介绍XX0221公司生产系统管理体系公司生产系统管理体系介绍介绍XX0221公司生产系统管理体系介绍XX0221u公司生产管理体系概述u生产管理体系组成介绍v生产部管理系统v安环管理系统v技术管理系统v能源管理系统v设备管理系统u结语目 录公司生产系统管理体系介绍XX0221公司现行组织结构图公司生产系统管理体系介绍XX0221公司生产管理体系介绍v公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中钢管理模式。钢管理模式。v公司生产管理方式公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理集中一贯制和专业化管理v公司生产管理机制公司生产管

2、理机制:直线职能式组织直线职能式组织v公司生产管理特点公司生产管理特点:v 建立生产、能源和环保指挥中心建立生产、能源和环保指挥中心v 实施主体专业化，辅助社会专业化实施主体专业化，辅助社会专业化v 统一编制生产计划和进行生产管控统一编制生产计划和进行生产管控公司生产系统管理体系介绍XX0221生产管理体系组成部分生产管理体系组成部分生产生产管理系统管理系统设备设备管理系统管理系统能源介质能源介质供应管理系统供应管理系统技术质量技术质量检验管理系统检验管理系统安全、环保安全、环保消防管理系统消防管理系统 工艺技术规工艺技术规程（标准）、程（标准）、理化检验、质理化检验、质量管理体系及量管理体系

3、及资源、产品、资源、产品、生产、工艺、生产、工艺、管理技术开管理技术开发（由冶金技发（由冶金技术部负责）术部负责）能源介质供能源介质供应与平衡、工应与平衡、工序节能降耗、序节能降耗、新能源替新能源替代（由能代（由能源部负责）源部负责）设备招标、设备招标、设备点检、设设备点检、设备（故障）诊备（故障）诊断与检修、设断与检修、设备维护与修备维护与修理、备品备理、备品备件（由设件（由设备部负责）备部负责）1.1.生产运生产运输）计划输）计划和生产管和生产管控（生产控（生产部负责）部负责）2.2.运输业运输业务（厂内务（厂内运输部负运输部负责）。责）。安全、安全、环保、环保、消防均消防均由安全由安全环

4、保部环保部负责负责公司生产系统管理体系介绍XX0221一、生产管理系统介绍一、生产管理系统介绍生产管理系统生产管理系统生产管控中心生产作业计划成品管理子系统轧钢生产管理子系统炼钢连铸管理子系统原料焦化浇注炼铁管理子系统焦化厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂厂内运输部公司生产系统管理体系介绍XX0221综合规划室热轧计划室冷轧计划室生产管控中心负责铁前原料、运输、焦化、炼铁计划负责按合同排程炼钢、热轧生产计划负责按合同排程冷轧生产计划负责全公司生产过程管理控制、计划调整生生 产产 部部生产部组织架构公司生产系统管理体系介绍XX0221 生产部工作职责生产部工作职责生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、致力于

5、安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司的整体目标。成公司的整体目标。综合规划室：综合规划室：编制生产综合计划、原料需求计编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划划、炼铁生产计划 、维修计划协调作业、维修计划协调作业 、生产管、生产管制追踪作业制追踪作业 、部门内计划型及非计划型支出作业、部门内计划型及非计划型支出作业 、系统设计及分析作业系统设计及分析作业 、生产外协作业。、生产外协作业。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部工作职责生产部工作职责热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收炼钢热轧生产计划、订

6、单接收服务及处理服务及处理 、炼钢热轧主排程作业、成品、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理半成品库存管理 、出货及生产追踪、出货及生产追踪 。冷轧计划室：冷轧生产计划、订单接收服务与处冷轧生产计划、订单接收服务与处理理 、冷轧主排程作业、冷轧主排程作业 、制作冷轧各产线生产排、制作冷轧各产线生产排程程 、成品、半成品库存管理、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪、出货及生产追踪 。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部工作职责生产管控中心：公司生产计划实施的跟踪公司生产计划实施的跟踪 、生产异常情、生产异常情况之通告及协调处理、协调相关单位维持生况之通告及协调处理、协调相关单位维持

7、生产秩序及效率产秩序及效率 、各工序间原料、半成品、成、各工序间原料、半成品、成品、能源之平衡作业品、能源之平衡作业 、炼铁及铁水调度之综、炼铁及铁水调度之综合协调合协调 、炼钢计划排程并协商紧急订单的生、炼钢计划排程并协商紧急订单的生产排程产排程 、配合热装炉、直接热装炉作业的协、配合热装炉、直接热装炉作业的协调、负责钢坯平衡协调调、负责钢坯平衡协调 。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产部制度架构图生产部制度架构图1.1.制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼制度从运输、原料、焦化、炼铁、炼钢到轧钢的生产计划，规定生产中生产钢到轧钢的生产计划，规定生产中生产信息传递方式，使物流和信息流同步。

8、信息传递方式，使物流和信息流同步。2.2.规定本公司与生产外协单位协作之条规定本公司与生产外协单位协作之条款，使外协人员得以控制款，使外协人员得以控制1.为了避免和减少事故发生及事故发生后尽量减少损失,迅速恢复生产。2.统一计划指标的编制方法，规定计划指标的编制基准和各种要求，达到统一认识和统一标准的作用。1.规范生产经营计划管理，明确生产经营计划编制的职责、权限和流程2.保证宁波建龙钢铁公司生产的连续性、稳定性、有效性，加强对生产过程、生产计划的管理和控制。公司生产系统管理体系介绍XX0221生产管理系统的主要功能生产管理系统的主要功能 做为营销部门和生产部门间之桥梁，做为营销部门和生产部门

9、间之桥梁，负责将从销售部门所获得之各种资料，负责将从销售部门所获得之各种资料，转换成实际和有效的排程，以为生产之转换成实际和有效的排程，以为生产之指引，并协调销售、采购、生产、会计、指引，并协调销售、采购、生产、会计、运输等单位，以维持有秩序和有效率的运输等单位，以维持有秩序和有效率的生产生产。公司生产系统管理体系介绍XX0221二、安全、环保、消防管理系统介绍v安全环保工作的总体思路：坚持以人为本、环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全环保责任制，开展全员、全面、全过程的管理；实行集中监控、分级负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现“我要安全”“保护环

10、境、人人有责”的管理理念。v安全环保工作的总体目标：事故为零v 排放达标公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保工作的管理模式安全环保工作的管理模式v建立规范、科学、先进的目标责任、安建立规范、科学、先进的目标责任、安全保障和动态监控体系；围绕环保控制全保障和动态监控体系；围绕环保控制中心，以环保信息管理系统为平台，建中心，以环保信息管理系统为平台，建立立“专业化管理、厂（部）长负责专业化管理、厂（部）长负责”的的管理模式，持续改进环境质量。管理模式，持续改进环境质量。公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保部的组织架构安全环保部安全环保部安全处安全处环保处环保处综合规划处综合规划处安

11、全管理高级工程师安全管理高级工程师安全管理工程师安全管理工程师职业卫生工程师职业卫生工程师驻厂安全工程师驻厂安全工程师污染治理高级工程师污染治理高级工程师污染治理工程师污染治理工程师集中监控工程师集中监控工程师固废物处理工程师固废物处理工程师综合规划工程师综合规划工程师综合管理员综合管理员公司生产系统管理体系介绍XX0221安全环保部工作职责安全环保部工作职责安全环保部职责：负责本公司工业安全、卫生业务之督导、协调及评估。负责本公司空气污染、水负责本公司工业安全、卫生业务之督导、协调及评估。负责本公司空气污染、水污染、废弃物、噪音及振动污染等防治工作及厂区绿化工作之污染、废弃物、噪音及振动污染

12、等防治工作及厂区绿化工作之 规划，督导及评估，规划，督导及评估，环境影响评估规则执行，公害纠纷协调处理及环境管理系统建构与推动。负责本公环境影响评估规则执行，公害纠纷协调处理及环境管理系统建构与推动。负责本公司防火防爆业务之督导、协调及评估。司防火防爆业务之督导、协调及评估。安全处主要职责安全处主要职责环保处主要职责环保处主要职责综合规划处主要职责综合规划处主要职责负责规划与推动本公司工负责规划与推动本公司工业安全与卫生之策略与目标，业安全与卫生之策略与目标，职业灾害防止计划规划与督导，职业灾害防止计划规划与督导，各厂各厂(部部)安全卫生绩效考核，安全卫生绩效考核，安全卫生预算编审，教育训练安

13、全卫生预算编审，教育训练与激励宣导，安全卫生法规研与激励宣导，安全卫生法规研修与建议，健康管理规划与督修与建议，健康管理规划与督导，委托研究计划评估与执行，导，委托研究计划评估与执行，事故调查与处理，稽查与改善事故调查与处理，稽查与改善追踪。追踪。公司环境保护政策、方公司环境保护政策、方案的拟定和推动，组织制定环案的拟定和推动，组织制定环保管理办法和规章制度。督导保管理办法和规章制度。督导公司污染防治设施的正常运行。公司污染防治设施的正常运行。建立环境保护资讯系统。协调建立环境保护资讯系统。协调和执行政府环保机构对公司环和执行政府环保机构对公司环保业务的检查，厂外污染纠纷保业务的检查，厂外污染

14、纠纷案件的联系、沟通、协调及协案件的联系、沟通、协调及协助鉴定。公司环境监测、污染助鉴定。公司环境监测、污染监测的规划及管理监测的规划及管理,环保应急环保应急预案的实施之监督管理。环保预案的实施之监督管理。环保人力培训、教育及宣导的规划人力培训、教育及宣导的规划及执行。及执行。负责推动执行本公司工业安全、负责推动执行本公司工业安全、环保及消防策略规划，各厂处工业环保及消防策略规划，各厂处工业安全环保消防绩效考核，工厂稽查，安全环保消防绩效考核，工厂稽查，工业安全及环保业务追踪，工业安工业安全及环保业务追踪，工业安全、环保及消防教育训练，政策法全、环保及消防教育训练，政策法规倡导及环保、工业安全

15、、消防绩规倡导及环保、工业安全、消防绩效对外界倡导展示。环境影响评估效对外界倡导展示。环境影响评估规划督导，环保预算拟订审核，工规划督导，环保预算拟订审核，工业安全及环保委托研究计划执行、业安全及环保委托研究计划执行、评估，工业安全及环保法规研订，评估，工业安全及环保法规研订，建立本公司紧急应变系统及环保信建立本公司紧急应变系统及环保信息，重大工业安全及环保、消防事息，重大工业安全及环保、消防事故、公害纠纷处理。故、公害纠纷处理。公司生产系统管理体系介绍XX0221代号结构内容方法功能012死 亡 事 故 为零；重 大 污染事故为零各 级“一 把手”安 全 环保负责制；安 全 管 理 达标；环

16、 保 排放达标落 实 全 员、全 过 程、全方 位 安 全 环保管理3安全环保方针目标安全环保管理目标一把手安全环保负责制各级安全环保责任制部门安全环保责任制岗位安全环保责任制现场环境及设施标准化岗位操作标准化安全环保管理标准化安全环保信息管理系统全员参与全过程控制全方位管理全员负责、全员教育工程建设“三同时”生产过程“五同时”生产、工艺、设备、工程纵向横向层层目标展开，逐级分解落实安全环保各级各部门齐抓共管，分线分块负责，逐级实施监督考核全面推行安全生产标准化，制订并推行企业标准，开展达标活动。培训教育实现ERP管理。落实环保设施管理，实现环保实时监测和ERP管理。开展作业岗位环境监测和员工

17、健康管理。安全责任分解落实到每个人头。开展多种形式的安全教育和事故应急演练，加强安全技能训练，开展危险辨识与控制开展全过程安全控制；组织安全检查、抽查与评价；推行PDCA循环，实现持续改进。生产指挥安全有序，事故应急处理及时；优化、改进工艺流程和工序衔接；保证设备点检定修；工程建设安全措施到位。激励广大员工为先进目标奋斗人人对安全环保负责，保证分解目标责任落实。科学规范人的行为，控制人的失误，保证人的健康。通过ERP管理，实现管理程序化，提高工作效率。牢固树立安全第一思想，提高自我防护能力，学会自主管理安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变及时总结经验教训，消除隐患，有效控制危险，提高本

18、质安全化正确处理安全与生产的矛盾，实现生产顺行，工艺先进，设备完好，01230123安全环保管理运行模式简介安全环保管理运行模式简介公司生产系统管理体系介绍XX0221以基础管理制度为指导以基础管理制度为指导以专项管理制度为依托以专项管理制度为依托以厂部实施细则为支撑以厂部实施细则为支撑安全环保工作目标安全环保工作目标安全环保制度构架图安全环保制度构架图公司生产系统管理体系介绍XX0221总经理总经理副副主主任任主主任任下设办公室公司生产系统管理体系介绍XX0221安全方针和环保方针v安全方针：安全方针：安全第一、预防为主，以人为本、安全第一、预防为主，以人为本、关爱生命。关爱生命。v环保方针

19、：环保方针：清洁生产，治污控污，持续改善，清洁生产，治污控污，持续改善，环保一流。环保一流。公司生产系统管理体系介绍XX0221三、技术、质量、检验管理系统介绍三、技术、质量、检验管理系统介绍公司生产系统管理体系介绍XX0221技术质量管理体系的运行模式图技术质量管理体系的运行模式图总经理总经理技术副总经理技术副总经理生产、设备副总经理生产、设备副总经理钢钢铁铁检检验验站站中中心心检检验验站站各各厂厂作作业业规规划划室室原原料料检检验验站站技术部理化检验中心技术部理化检验中心冶冶金金规规范范室室冶冶金金技技术术室室钢钢种种开开发发与与服服务务室室技术部技术部销售部销售部生产部生产部国贸公司国贸

20、公司设备部设备部知识信息部知识信息部能源部能源部销销售售部部/生生产产部部/设设备备部部技技术术部部冶冶金金技技术术室室生生产产部部各各厂厂作作业业规规划划室室设设备备部部质量管理体系质量管理体系 新产品开发体系新产品开发体系科技管理体系科技管理体系试验室质量保证体系试验室质量保证体系冶冶金金规规范范室室冶冶金金技技术术室室钢钢种种开开发发与与服服务务室室技术部技术部公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部冶金技术部部长（副部长）部长（副部长）冶金规范室冶金规范室冶金技术室冶金技术室钢种开发与技术服务室钢种开发与技术服务室理化检验中心理化检验中心T210（11人）T220T220（212

21、1人）人）T230T230（107107人）人）T240T240（1111人）人）T200T200（152152人）人）产品规范高级工程师产品规范高级工程师冶金规范工程师冶金规范工程师品质放行工程师品质放行工程师产品包装标识工程师产品包装标识工程师冶金规范室主任冶金规范室主任系统工程师系统工程师成品放行分析管理员成品放行分析管理员品质保证书制作管理员品质保证书制作管理员品质保证书制作管理员品质保证书制作管理员规范管理员规范管理员文秘管理员文秘管理员冶金技术室主任冶金技术室主任系统工程师系统工程师冶冶炼炼主主任任工工程程师师轧轧钢钢主主任任工工程程师师冷冷轧轧主主任任工工程程师师焦焦化化高高级级

22、工工程程师师炼钢工程师炼钢工程师热能工程师热能工程师冷轧工艺工程师冷轧工艺工程师化产工程师化产工程师精练工程师精练工程师热轧制程工程师热轧制程工程师硅钢工程师硅钢工程师烧结工程师烧结工程师连连铸铸高高级级工工程程师师热轧产品工程师热轧产品工程师涂镀工艺工程师涂镀工艺工程师炼炼铁铁高高级级工工程程师师连铸工程师连铸工程师热工工程师热工工程师工程员工程员炼铁工程师炼铁工程师环保技术工程师环保技术工程师原料检验站（原料检验站（4141人）人）站长站长/班长班长/检验员检验员钢铁检验站（钢铁检验站（1717人）人）站长站长/班长班长/检验员检验员中心检验站（中心检验站（3535人）人）站长站长/班长班

23、长/检验员检验员理化检验中心主任理化检验中心主任主任工程师主任工程师焦化检验高级工程师焦化检验高级工程师金相高级工程师金相高级工程师金属材料高级工程师金属材料高级工程师自动化仪表工程师自动化仪表工程师仪器分析工程师仪器分析工程师焦化检验工程师焦化检验工程师原料检验工程师原料检验工程师钢铁检验工程师钢铁检验工程师环保检验工程师环保检验工程师分析化学工程师分析化学工程师钢种开发与技术服务室钢种开发与技术服务室主任主任热轧产品主任工程师热轧产品主任工程师热轧工艺高级工程师热轧工艺高级工程师钢坯产品高级工程师钢坯产品高级工程师钢坯及热轧工艺工程师钢坯及热轧工艺工程师钢坯产品服务工程师钢坯产品服务工程师

24、热轧产品服务工程师热轧产品服务工程师冷轧涂层产品主任工程冷轧涂层产品主任工程师师冷轧涂层工艺高级工程冷轧涂层工艺高级工程师师冷轧涂层产品工程师冷轧涂层产品工程师硅钢产品高级工程师硅钢产品高级工程师冷轧产品服务工程师冷轧产品服务工程师数据管理员数据管理员冶金技术部组织架构图冶金技术部组织架构图公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部主要职责冶金技术部主要职责v负责组织公司冶金技术规程及冶金规范的编制、研究、执行及完善；负责组织公司冶金技术规程及冶金规范的编制、研究、执行及完善；v负责公司原（燃）辅材料、半成品、产品的标准制定及执行监督；负责公司原（燃）辅材料、半成品、产品的标准制定及执行监

25、督；v负责公司产品包装、标记标准的规划、制定及执行监督；负责公司产品包装、标记标准的规划、制定及执行监督；v负责公司原（燃）辅材料、半成品、成品的取样、备样、化学分析、物性负责公司原（燃）辅材料、半成品、成品的取样、备样、化学分析、物性试验等作业标准制定及组织执行；试验等作业标准制定及组织执行；v负责公司成品、半成品的机械性能试验、微观金相试验及破坏性试验；负责公司成品、半成品的机械性能试验、微观金相试验及破坏性试验；v负责建立公司品质校验制度及产品品质保证系统，并执行；负责建立公司品质校验制度及产品品质保证系统，并执行；v负责公司质量管理体系的规划、建设、实施与完善；负责公司质量管理体系的规

26、划、建设、实施与完善；v负责公司工艺改进及新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责公司工艺改进及新技术、新工艺、新材料的推广应用；v负责公司新产品开发、推广与技术服务及产品完善；负责公司新产品开发、推广与技术服务及产品完善；v负责会同销售部门与客户协商有关质量异议事件的判定及处理事项；负责会同销售部门与客户协商有关质量异议事件的判定及处理事项；v负责公司产品客户使用跟踪、意见反馈、评估、改善事项；负责公司产品客户使用跟踪、意见反馈、评估、改善事项；v负责对公司内部质量异议进行检查、判定及提出改进意见；负责对公司内部质量异议进行检查、判定及提出改进意见；v负责公司自有知识产权的申报、申请及管理；负

27、责公司自有知识产权的申报、申请及管理；v负责为公司开展后续发展规划提供技术支持；负责为公司开展后续发展规划提供技术支持；v其它有关质量、标准及技术规划与检化验等事项。其它有关质量、标准及技术规划与检化验等事项。公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部各室主要职责图冶金技术部各室主要职责图冶金技术部冶金技术部冶金规范室冶金规范室冶金技术室冶金技术室冶金理化检验室冶金理化检验室钢种开发与技术服务室钢种开发与技术服务室主要职责：主要职责：1 1、负责产品规范、负责产品规范、冶金规范的管理；冶金规范的管理；2 2、负责企业标准化、负责企业标准化及全面质量管理体及全面质量管理体系的建立与优化；系的

28、建立与优化；3 3、负责产品综合放、负责产品综合放行、质量证明书及行、质量证明书及产品认证。产品认证。主要职责：主要职责：1 1、负责产前技、负责产前技术准备；术准备；2 2、负责日常工、负责日常工艺技术管理、艺技术管理、技术改进及技技术改进及技术进步。术进步。主要职责：主要职责：1 1、负责原料、负责原料、半成品及成品半成品及成品理化检验；理化检验；2 2、负责环境检、负责环境检测、职业卫生测、职业卫生健康检测；健康检测；3 3、负责理化检、负责理化检验设备的日常验设备的日常管理。管理。主要职责：主要职责：1 1、负责新产品开发；、负责新产品开发；2 2、用户质量异议处理、用户质量异议处理及

29、改进。及改进。公司生产系统管理体系介绍XX0221冶金技术部制度架构图冶金技术部制度架构图体系文件及记录管理制度（个）体系文件及记录管理制度（个）技术标准管理技术标准管理制度（制度（5 5个）个）技术操作规程技术操作规程（册）（册）产品设计开发产品设计开发管理制度管理制度（个）（个）专专业业制制度度基础制度基础制度产品策划管理产品策划管理生产过程管理生产过程管理检试验管理检试验管理技术服务管理技术服务管理原料质量管理原料质量管理制度（个）制度（个）生产过程管理生产过程管理制度（制度（7 7个）个）不合格控制及不合格控制及质量分析管理质量分析管理制度（个）制度（个）国家试验认证体系国家试验认证体

30、系人员资格管理制度人员资格管理制度（个）（个）检测设备管理制度检测设备管理制度（个）（个）试剂及样品管理制试剂及样品管理制度（个）度（个）检验业务管理制度检验业务管理制度（6 6个）个）安全管理制度安全管理制度（个）（个）质量异议管理质量异议管理制度（个）制度（个）小计小计 6 6个个小计小计 1414个个小计小计 2828个个小计小计 1 1个个合计合计5353个制度个制度 8 8册技术操作规程册技术操作规程公司生产系统管理体系介绍XX0221四、能源介质供应管理系统介绍四、能源介质供应管理系统介绍能源管理方针：集中管理，综合平衡，技术创新，能耗一流。能源管理目标：达到公司能源产出与使用平衡

31、；达到公司能源产出与使用平衡；供能用能安全、稳定、顺行；合理利用能源，降低供能用能安全、稳定、顺行；合理利用能源，降低吨钢成本；减少环境污染，创建清洁化生产企业。吨钢成本；减少环境污染，创建清洁化生产企业。公司生产系统管理体系介绍XX0221主任委员主任委员WKWK焦焦化化厂厂厂厂长长W1W1炼炼铁铁厂厂厂厂长长W2W2炼炼钢钢厂厂厂厂长长W5W5能能源源部部部部长长W6W6设设备备部部部部长长W3W3轧轧钢钢厂厂厂厂长长T2T2技技术术部部部部长长W7W7生生产产部部部部长长T1T1知知信信部部部部长长A1A1工工业业工工程程部部能源管理体系公司生产系统管理体系介绍XX0221能源部组织架构

32、图能源部组织架构图 （304304人）人）W53W53 供水作业区供水作业区作业长作业长 1 1人人规划工程师规划工程师2 2人人值班工长值班工长 4 4人人中央水处理中央水处理操作工操作工 1414人人南区水处理南区水处理操作工操作工 8 8人人北区水处理北区水处理操作工操作工 1616人人轧炼钢水处理轧炼钢水处理操作工操作工 1414人人 W52W52 热力作业区热力作业区作业长作业长 1 1人人工艺工程师工艺工程师2 2人人值班工长值班工长 4 4人人锅炉司机工锅炉司机工 8 8人人锅炉副司机锅炉副司机 4 4人人热力管网工热力管网工 4 4人人电力运转电力运转操作工操作工 1212人人

33、20t20t快装锅炉快装锅炉操作工操作工 8 8人人汽机司机汽机司机 8 8人人汽机副司机汽机副司机4 4人人汽机操作工汽机操作工4 4人人 W56W56 设备检修室设备检修室主任主任 1 1人人主任助理主任助理 1 1人人规划工程师规划工程师 2 2人人高级工程师高级工程师 4 4人人能中机械能中机械点检股点检股 1212人人能中仪电能中仪电点检股点检股 2020人人热力点检股热力点检股1818人人供水点检股供水点检股1717人人工程员工程员 1 1人人 W57W57 作业规划室作业规划室主任主任 1 1人人能源管理能源管理 2 2人人作业规划作业规划 3 3人人热力技术热力技术 2 2人人

34、燃气技术燃气技术 2 2人人供电技术供电技术 2 2人人制氧技术制氧技术 1 1人人供水技术供水技术 1 1人人文秘员文秘员 1 1人人工程员工程员 1 1人人 W51W51 能源中心能源中心主任主任1 1人人调度值班长调度值班长 4 4人人调度工程师调度工程师2020人人巡检工长巡检工长 2 2人人动力巡检工动力巡检工 2020人人电力巡检工电力巡检工1010人人水道巡检水道巡检 工工1010人人规划工程师规划工程师 2 2人人系统工程师系统工程师 2 2人人煤气防护工煤气防护工 3 3人人液化气工液化气工 9 9人人压缩机工压缩机工 9 9人人公司生产系统管理体系介绍XX0221能源部功能

35、与职责能源部功能与职责功能：功能：确保能源中心、热力作业区、给水作业区和制氧作业区的正常运转。确保能源中心、热力作业区、给水作业区和制氧作业区的正常运转。满足本公司所需的电力、蒸汽、鼓风、压缩空气、液化石油气、焦炉气、精制焦满足本公司所需的电力、蒸汽、鼓风、压缩空气、液化石油气、焦炉气、精制焦炉煤气、高炉气、转炉气、天然气、氧气、氮气、氩气及水等能源介质的供炉煤气、高炉气、转炉气、天然气、氧气、氮气、氩气及水等能源介质的供应。应。综合管理、协调及规划全公司能源相关业务。综合管理、协调及规划全公司能源相关业务。处理本公司相关废水。处理本公司相关废水。主要职责：主要职责：本单位的职责在致力于安全卫

36、生与环境保护、质量、生产力及成本之改善，本单位的职责在致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本之改善，并配合公司经营方针，完成公司总体目标。并配合公司经营方针，完成公司总体目标。安全卫生与环境保护：安全卫生与环境保护：配合公司的安全卫生与环境保护要求，建立本单位的安全卫生与环境保配合公司的安全卫生与环境保护要求，建立本单位的安全卫生与环境保护制度，确保人员与设备安全和良好工作环境。护制度，确保人员与设备安全和良好工作环境。各级主管应定期进行各项制度的检查，作业环境的测定和研讨安全作业程各级主管应定期进行各项制度的检查，作业环境的测定和研讨安全作业程序是否符合于安全规定；督导、稽核各环境项目

37、序是否符合于安全规定；督导、稽核各环境项目 实施运作与检查，且建立记录，并采取必要的改正措施。各级主管严格要实施运作与检查，且建立记录，并采取必要的改正措施。各级主管严格要求所属及相关协力人员遵守安全卫生与环境保护的有关法令规章，并应用相求所属及相关协力人员遵守安全卫生与环境保护的有关法令规章，并应用相关法规；对所属人员设备的安全卫生与环境保护，负直接管理责任。关法规；对所属人员设备的安全卫生与环境保护，负直接管理责任。负责本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管负责本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管理方案，使环境持续改善。理方案，使环境持续改善。负责

38、本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管理方案，负责本单位责任区域内环境的清洁、保护工作，并跟踪完成各项环境管理方案，使环境持续改善。使环境持续改善。公司生产系统管理体系介绍XX02215757作业规划室作业规划室主要职责：主要职责：负责负责W5W5各项管理制度、工业安全卫生及环境管理业务的管理和推各项管理制度、工业安全卫生及环境管理业务的管理和推行、人力资源培训计划的拟订与执行、档案数据及图书的管理。行、人力资源培训计划的拟订与执行、档案数据及图书的管理。负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业务。务。

39、负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业负责收集统计、分析全公司能源消耗资料，处理公司内外能源业务。务。负责筹划、跟踪、执行短、中、长期能源节约工作计划，研拟降负责筹划、跟踪、执行短、中、长期能源节约工作计划，研拟降低能源消耗及能源成本策略。低能源消耗及能源成本策略。负责收集各项能源相关资料并提供服务，筹办各类能源相关课程负责收集各项能源相关资料并提供服务，筹办各类能源相关课程培训及能源教材的编培训及能源教材的编 制。制。负责针对能源调度模式及各作业区设备运转模式的研讨，以提高负责针对能源调度模式及各作业区设备运转模式的研讨，以提高生产效率、降低生产成本。生产效率、降低生产成本

40、。负责环境综合规划、管理及协调作业，包括：协助一级主管推行全负责环境综合规划、管理及协调作业，包括：协助一级主管推行全面环境管理的规划、协调事宜。环境管理系统文件的汇编。部内面环境管理的规划、协调事宜。环境管理系统文件的汇编。部内稽核年度计划的制定。稽核年度计划的制定。负责能源部综合事宜的管理负责能源部综合事宜的管理公司生产系统管理体系介绍XX022156 设备检修室 主要职责：负责能源部设备的全面管理工作，制定能源部设备工作目标和实施计划。负责推动能源部设备点检定修制及TPM设备管理体系的建立，并督导执行。负责开展PDCA管理活动，推进设备系统自主管理工作。负责能源设备的点检管理、计量设备管

41、理、技术管理、使用维护管理、事故管理、检修工程管理、实绩分析等工作。制订能源设备的点检与维修标准，负责设备点检、维修档案管理。负责能源部设备维修成本管理工作。能源设备的备件、资材管理。负责能源部设备的改良改善工作。负责设备维修外协管理工作。能源设备管理信息化的推动与管理。负责设备检修室人员的培训、考核与管理。公司生产系统管理体系介绍XX0221W51W51能源中心能源中心主要职责：主要职责：负责对公司能源系统实行二十四小时在线监控、负责对公司能源系统实行二十四小时在线监控、调整管理。调整管理。负责燃气、供电、压缩空气、给排水等能源生产日常调整负责燃气、供电、压缩空气、给排水等能源生产日常调整管

42、理。管理。负责组织、协调、指挥能源系统的事故处理。负责组织、协调、指挥能源系统的事故处理。负责能源中心运行设备的操作规程、安全规程、事故预案、负责能源中心运行设备的操作规程、安全规程、事故预案、开工方案的编制与修订。开工方案的编制与修订。负责能源中心成本、燃气成本、供电成本、压缩空气成本、负责能源中心成本、燃气成本、供电成本、压缩空气成本、制氧成本的管理。制氧成本的管理。负责公司煤气安全防护管理，进行煤气检查、煤气救护及负责公司煤气安全防护管理，进行煤气检查、煤气救护及防毒面具的管理，参与公司煤气项目的审查。防毒面具的管理，参与公司煤气项目的审查。负责负责EMSEMS的技术管理及软件维护工作。

43、的技术管理及软件维护工作。公司生产系统管理体系介绍XX0221W52W52热力作业区热力作业区 主要职责：主要职责：负责本作业区内负责本作业区内150t/h150t/h锅炉、高炉鼓风机、汽轮机锅炉、高炉鼓风机、汽轮机和和20t/h20t/h快装锅炉的生产运行。快装锅炉的生产运行。负责确保蒸汽和高炉鼓风的质量符合标准。负责确保蒸汽和高炉鼓风的质量符合标准。负责本作业区的运行设备的操作规程、安全规程、事故预案、负责本作业区的运行设备的操作规程、安全规程、事故预案、开工方案的编制与修改。开工方案的编制与修改。负责蒸汽、高炉鼓风等热力成本管理。负责蒸汽、高炉鼓风等热力成本管理。负责本作业区设备日常简单

44、维护和保养工作。负责本作业区设备日常简单维护和保养工作。负责本作业区的出勤管理和员工绩效考核管理工作。负责本作业区的出勤管理和员工绩效考核管理工作。负责运转负责运转150t/h150t/h燃气锅炉生产本作业区所需的中、低压蒸汽及燃气锅炉生产本作业区所需的中、低压蒸汽及提供各单位所需的低压蒸汽。提供各单位所需的低压蒸汽。负责运转负责运转20t/h20t/h燃油锅炉生产低压饱和蒸汽以提供各使用单位。燃油锅炉生产低压饱和蒸汽以提供各使用单位。负责运转负责运转80t/h80t/h减温减压器，以生产合格的低压蒸汽。减温减压器，以生产合格的低压蒸汽。负责运转汽轮鼓风机，以生产合格的高炉鼓风。负责运转汽轮鼓

45、风机，以生产合格的高炉鼓风。负责运转电拖动鼓风机，以生产合格的高炉鼓风。负责运转电拖动鼓风机，以生产合格的高炉鼓风。负责运转高压变、配电装置，以满足本作业区所需。负责运转高压变、配电装置，以满足本作业区所需。公司生产系统管理体系介绍XX02215353供水作业区供水作业区功能：功能：为全厂供应生产新水、软水，为鼓风机锅炉供应脱盐水，为炼铁、炼钢、轧钢供应为全厂供应生产新水、软水，为鼓风机锅炉供应脱盐水，为炼铁、炼钢、轧钢供应循环水。对全厂生产污水和生活污水进行处理，回用或达标排放。循环水。对全厂生产污水和生活污水进行处理，回用或达标排放。职责：职责：一般职责：同能源部之一般职责。一般职责：同能

46、源部之一般职责。特定职责：特定职责：1 1、负责下列各水系统的供应、处理和协调等事宜：、负责下列各水系统的供应、处理和协调等事宜：新水处理系统、软水系统、加药加氯系统、生产污水处理新水处理系统、软水系统、加药加氯系统、生产污水处理生活污水处理系统、污泥处理系统的正常运转。生活污水处理系统、污泥处理系统的正常运转。2 2、鼓风机净环水系统、高炉煤气洗涤水系统、高炉软净环水系统和脱盐水站供水的正常运、鼓风机净环水系统、高炉煤气洗涤水系统、高炉软净环水系统和脱盐水站供水的正常运转。转。3 3、炼轧钢净环水系统、浊环水、软水循环、污泥处理系统的正常运转。、炼轧钢净环水系统、浊环水、软水循环、污泥处理系

47、统的正常运转。4 4、转炉净环水、浊环水、污泥处理系统的正常运转。、转炉净环水、浊环水、污泥处理系统的正常运转。5 5、确保用户用水可靠性各用户排放废水的处理，以确保排放废水符合国家标准，满足当地、确保用户用水可靠性各用户排放废水的处理，以确保排放废水符合国家标准，满足当地环保部门要求。环保部门要求。6 6、负责供水作业区设备监视、控制、操作、巡视、加药及一级设备保养等工作。、负责供水作业区设备监视、控制、操作、巡视、加药及一级设备保养等工作。、配合维修单位断水、断电及维修试车工作。、配合维修单位断水、断电及维修试车工作。、负责计算机程控集中监控系统的操作。、负责计算机程控集中监控系统的操作。

48、、负责各种水质符合标准。、负责各种水质符合标准。1010、负责各种水的成本管理、负责各种水的成本管理.公司生产系统管理体系介绍XX02215454制氧作业区制氧作业区主要职责：负责操作精馏塔，以生产适量纯度的氧气，供应高炉喷煤及氧气富化吹炼，转炉炼钢吹炼及各厂部切割、焊接使用。负责储存足够的液态氧以备氧气大量需求或制氧作业区设备检修时,气化供应需求单位使用；储存气态氧，以供应转炉吹氧炼钢。负责运转空压机、抽取空气，使压缩、冷却、分离氧、氮与氩。负责运转氧气压缩机、氮气压缩机、液态氧储存槽及蒸发器、冷却水塔及泵、所有控制操作之仪表与电子设备等。负责液态氧、液态氮、液态氩气体采购与外销作业。负责分

49、析氧气与氮气的纯度，并加以调整使之适合全厂需求的纯度。负责配合维护计划，作设备停机、起机、切换、试压、试漏、试转及做例行检查保养工作。负责第一种及第二种压力容器，高压气体特定设备及危险性机械设备的定期报检。负责制氧作业区设备的清洁工作。负责落实环境管理工作，持续环境改善，研发制程减废，精进操作技术，以达污染预防目标，并符合环保法规之生产及产品。公司生产系统管理体系介绍XX0221能源部制度架构图能源部制度架构图能源调度管理制度能源调度管理制度能源使用监测管理办法能源使用监测管理办法能源申请使用管理办法能源申请使用管理办法能源地下管线保护管理能源地下管线保护管理办法办法宁波建龙钢铁有限宁波建龙钢

50、铁有限公司能源管理制度公司能源管理制度能源安全管理规定能源安全管理规定能源量管理办法能源量管理办法能源系统停复役申请管能源系统停复役申请管理规定理规定属于基础管理制度。界定了属于基础管理制度。界定了能源部在能源管理和能源生能源部在能源管理和能源生产两大职能方面的权责，体产两大职能方面的权责，体现了公司能源集中管理的理现了公司能源集中管理的理念。念。实施方实施方法法主体主体属于具体的职责、实施方法、属于具体的职责、实施方法、流程和要达成的目标，界定流程和要达成的目标，界定yesyesnono。属于具体的职责、实施方属于具体的职责、实施方法、流程和要达成的目标，法、流程和要达成的目标，界定界定ye