公司设备管理及信息化调研报告课件.ppt

1、公司设备管理及信息化调研报告介绍提纲1、XXX股份设备管理概述2、设备管理信息化简介3、信息化带来的管理提升设备管理组织体系设备部部门设置部 长部 长 助 理副 部 长固定资产管理室通信室备件管理室合同管理室设备管理室设备管制中心检修管理室计量管理室冶炼室轧钢室设备准备室办公室设备技术室网络管制中心点检制职能部门外协供应商设备部二级厂部设备管理室作业区点检员管理支撑具体执行指导检查负责推进维修服务点检组织体系设备管理的目标及管理支撑一个核心一个核心管理技术操作点检检修人员素质技术创新信息网络基础资源作业长制计划值管理点检定修制标准化作业自主管理生产设备检修采购销售人事两只轮子两只轮子三方配合三

2、方配合四个支撑四个支撑五制配套五制配套六位一体六位一体最高的设备综合效率最低的设备寿命周期费用点检定修制TPM管理设备一生管理及保障体系基础保障维修资源优化战略伙伴确立OEE的持续推进物料申购管制运保机制优化维修成本集中管控总成本价值最大化6精益管理组织保障构筑互动机制实施体外培训设计职业生涯信息化保障建设设备管理信息平台挖掘设备管理数据发挥网站快速传递功能技术创新保障构筑技术创新团队攻克设备重大难题引进、消化、输出主线设备一生管理设备维修策略社会协力系统设备设备被动(事后)维修非主线简单或备用设备(如备用泵/风机等主动(改善)维修一次性维修投入高/日后可降低费用并完善性能/功能/精度的设备日

3、常基础保养清洁/紧固/调整/给油(脂)预知状态维修在线定时定量检测监测/参数诊断判定劣化趋势的设备预防维修关键或故障多/修理难/费用高/需改善性能(含安全)或延长寿命的设备检修保障技术支撑管理支持备资供应常规协力系统以预知、状态维修为主的多种维修方式并存的维修策略以预知、状态维修为主的多种维修方式并存的维修策略维修策略选择 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。维修方式维修方式特点特点适用范围适用范围预知状态维修直接维修成本低，过维修少，故障率低可离线或在线进

4、行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防维修维修成本高、易过维修、故障率较低关键的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的设备以及安全型的设备改善维修一次性的维修投入高，日后的维修成本低，可完善设备的性能、功能与精度，或降低故障率需确保功能投入、提高设备精度，延长使用寿命或先天不足的设备，以及不能满足产品质量需求的设备事后维修投入的维修成本较低。通过日常或定期的基础保养，可最大限度地延长其零部件的使用寿命适用于非主线的简单设备或备用设备介绍提纲1、XXX股份设备管理概述2、设备管理信息化简介3、信息化带来的管理提升XXXXXX设备管理信息化建设设备管理信息化建设历程历程p 完善的设备

5、编码架构p 标准化管理、规范化流程管控p 全生命周期全过程管理p 实现PDCA闭环管理p 支持多种维修策略p 强化维修成本控制p 资金流、实物流、信息流统一管理n 多组织多帐套多产线架构设计，支持企业架构灵活变化n 强化TPM管理，进一步完善PDCA闭环管理n 技术管理显性化，体现设备维修服务价值n 面向供应链协作的设计，体现供应链价值n 全新界面设计，提高用户体验度第一代系统，基于2001年投运的“XXX设备维修综合管理信息系统”研发，并多次升级完善。新一代系统，结合最新技术和管理经验，基于2013年投运的“XXX股份总部设备管理系统”全新研发。继承继承 发展发展系统功能模块基准管理点检管理

6、固定资产合同管理检修管理计量设备维修成本状态管理特种设备设备管理系统物料管理系统功能-基准管理设备编码管理设备资料管理部门编码管理岗位编码管理人员资质管理基准管理公用管理分部设备分部设备设备总表设备总表岗位码岗位码厂厂部部分分厂厂作作业业区区流流水水号号单单元元区区域域单单机机专专业业更更换换件件公公司司系统功能-点检管理点检标准管理日常点检管理异常管理点检管理异常管理异常管理点检计划点检计划点检实施点检实施点检、检测、点检、检测、诊断结果记录诊断结果记录倾向分析倾向分析诊断信息诊断信息点检标准点检标准优化调整优化调整系统功能-状态管理作业线停机管理故障信息管理大型关键设备管理节能环保设备管理

7、状态管理作业线停机管理作业线停机管理状态管控状态管控停机信号停机信号故障管理故障管理节能环保设备节能环保设备大型关键设备大型关键设备系统功能-检修管理检修标准管理检修计划管理检修实绩管理检修履历管理检修管理实施实施计划管理计划管理检修项目检修项目模型生成模型生成实绩反馈实绩反馈协力系统协力系统维修技术标准维修技术标准维修作业标准维修作业标准履历管理履历管理系统功能-物料管理两码对照管理机旁备件管理备件修复管理物料管理采购采购机旁库存机旁库存备件修复备件修复物料代码物料代码设备编码设备编码上下机上下机系统功能-合同管理结算报支结算报支合同跟踪合同跟踪合同管理合同管理设计委托设计委托项目审核项目审

8、核供应商管理供应商管理项目申请项目申请合同变更合同变更评价奖惩评价奖惩项目管理合同管理结算管理合同管理供应商管理系统功能-维修成本管理预算编制管理预算下达管理实绩跟踪管理维修成本管理执行跟踪指标下达指标下达预算申请预算申请平衡审核平衡审核预算编制预算编制统计报表统计报表实绩归集实绩归集实时跟踪实时跟踪差异分析差异分析预算编制系统功能-固定资产管理财务变动财务变动异动管理异动管理回收处置回收处置闲废管理闲废管理设备台账设备台账验收管理验收管理零固管理零固管理盘点管理盘点管理零固管理验收管理盘点管理固定资产管理异动管理财务变动管理闲废管理回收处置管理折旧管理工程项目管理工程项目管理折旧管理折旧管理

9、系统功能-计量设备管理履历管理履历管理证书管理证书管理接收确认接收确认实绩管理实绩管理检验管理检验管理计划管理计划管理总库管理总库管理状态变更状态变更基础管理总库管理计划管理计量设备管理检验与实绩管理接收确认管理状态变更管理履历管理基础管理基础管理系统功能-特种设备管理注册管理总库管理检验计划管理特种设备管理检验报告管理状态变更管理履历管理政府特种设备管理系统政府特种设备管理系统履历管理履历管理检验报告检验报告检验计划检验计划总库管理总库管理状态变更状态变更注册管理注册管理检验实施检验实施周边系统供应商协同供应商协同战略供应商一体化经营管理系统一体化经营管理系统专项管理系统专项管理系统XXX股

10、份总部设备管理系统股份总部设备管理系统各单元生产管理系统各单元生产管理系统检测公司系统采购系统财务系统统一供应商系统工程项目系统 东方钢铁（社会供应商）宝日汽车板设备系统运输管理系统特种设备检查检验管理系统宝检公司系统协同办公系统授权管理系统电厂生产管理系统基准基准点检点检状态状态检修检修物料物料合同合同固资固资成本成本特种特种计量计量安保系统能源系统档案系统系统特点以设备为核心的设计，提升设备维修服务价值 以设备编码为核心的系统设计，体现设备一生管理的思想 落实TPM管理体系，实现高效的设备PDCA闭环管理 提升设备维修服务价值，技术显性化、更好积累设备维修维护经验、知识面向供应链协作的设计

11、，体现供应链价值 战略供应商系统集成，业务无缝衔接 社会供应商电子商务协同，高效便捷系统特点多组织多帐套的架构设计，适应企业发展 体现多组织、帐套设计,快速适应企业的发展及灵活变化 按功能覆盖产线原则，支持多产线管理整合系统及全新UI设计，提高用户体验度介绍提纲1、设备管理系统方案概述2、设备管理系统功能3、系统实施效果系统实施效果系统用户约5000人设备43万余台/套点检标准约110万条（项次近350万条）检修标准约100万条促进设备规范管理系统实施效果101214161820222426280501001502002503003504004505002001 2002 2003 2004

12、2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012主作业线设备故障（事故）时间主作业线设备故障（事故）时间(小时小时/月均月均)指标指标实绩实绩主作业线条数主作业线条数提高掌握设备状态能力系统实施效果提升维修费用控制能力01002003004002002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011吨钢维修费吨钢维修费（元）（元）01234562002200920102011维修费占生产成本比例（维修费占生产成本比例（%）系统实施效果提高人员作业效率44.555.50501001502002502002200920102011人员效率分析人员效率分析人均管辖设备数量（台）万吨钢全口径设备人员数（个）