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类型公司战略管理作业:从战略角度看三九集团的兴衰-共17页课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3447985
  • 上传时间:2022-09-01
  • 格式:PPT
  • 页数:17
  • 大小:1.57MB
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    关 键  词:
    公司 战略 管理 作业 角度 三九 集团 兴衰 17 课件
    资源描述:

    1、北京邮电大学2019级F-mba背景:85年中国沉浸在商业的狂欢,中医药行业大小企业林立战略:在一片医药商业的红海里闯出一片天地战术:生产线、三九胃泰、营销、确立一人机制背景:96年国企改革进入攻坚阶段,民进国退战略:大规模收兼并购,搭建一个多元化的成长平台,然后靠三九品牌把他们改造好战术:企业并购为主很多烂桃子背景:2000年前后资本市场的兴起和互联网热战略:一机两翼(以生命健康产业为依托,网络信息和金融租赁两大产业为支柱)战术:三家上市公司的主人、三九健康网、收购40多家网站八旗子弟,烧钱大王赵新先背景:2019.8证监会公开谴责、三九的债务非常大,效益非常微薄战略:三化战略转型“中药现代

    2、化、中医专业化、健康服务化战术:建立自己的生存堡垒,把三九从生产制造向营销商业服务方向转型,为实践这个理念,三九实施了麦当劳计划、沃尔玛计划和健康城计划在产业的每次转折点,赵新先都能做出迅速反应,然而项目的执行上总显得大而不当.开局宏伟,中盘紊乱,尾局不堪入目.在第三次扩张中,制药业属于生产领域,连锁药店业务属于流通领域,医疗健康侧重于服务领域,三项业务均与医药有关,但实质截然不同.本次战略实则是一次缺乏深思熟虑的回归.背景:冲到了悬崖的边缘,银行信用破产.2019年三九财务危机爆发.战略:逼宫国资委,企图解决三九产权问题.战术:赵新先对国资委提出两个要求,一是国资委实现出资到位问题,二是三九

    3、完成股权改革.答:不能。三九第一次扩张八业并举,缺少关联度,缺乏整合的购并策略,导致吃了很多烂桃子,埋下了险恶的种子;第二次扩张在执行中缺乏整合和深耕;第三次扩张,看似专业性的战略,实则大而不当,缺少核心点,经营运营人力各个环节无法完全跟上。所以不是专业化战略出了问题,而是三九在设置专业化战略和执行的过程出了问题。答:导致三九集团衰落的因素有:一,缺乏产权背景二,缺乏有效管理约束的“一人机制”二,赵新先冲锋式的多元化战略扩张,犯了“大跃进”式的错误三,财务失算赵新先性格分析:导致成功的因素:果敢大胆、雷厉风行、魄力十足、营销天赋、很有战略构想、具有创新精神,敏锐导致失败的因素:独断、狂妄、自负

    4、、鲁莽、过于贪婪、浮躁、盲目追求热点、执拗、盲目乐观;1,严格遵守目标导向,想把企业做成什么样,每一步追求的目标是什么,想清楚,在执行的过程中,不断明确,不能盲目追求热点而忘记为什么出发;2,战略要根据企业实际情况制定的得当做企业如同下棋,做最适合自己的战略,因地制宜,多想两步,三思而后行;3,明确战略战术如何有效的配合宁高宁说,战略的错误可以导致公司的失败,但是战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位,何况战略上完全踏空儿失败的企业并不多,更多的是在同样的战略下在竞争中拉开了距离,这段话几乎可以说为三九量身定做;4,先做专业化,再考虑多元化;如日本战略专家大前研一所言:“中国的机会太多,以致很难有中国的企业家专注于某个领域。其实,进入一个行业,专业化,然后全球化,这才是赚钱的唯一途径;5,企业要有有效的管理约束机制6,学会刹车!

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