公司6S管理培训(PPT-40页)课件.ppt

1、2022年8月1日星期一公司公司6S管理培训管理培训(PPT 40页页)n整理（整理（SEIRISEIRI）、）、n整顿（整顿（SEITONSEITON）、）、n清扫（清扫（SEISOSEISO）、）、n清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、）、n习惯（习惯（SHUKANSHUKAN）、）、n修养（修养（SHITSUKESHITSUKE）。）。这六个项目，因日语的拼音均以这六个项目，因日语的拼音均以“S”“S”开头，简称开头，简称6S6S。n将工作场所任何东西区分为有必要的将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的与不必要的n把必要的东西与不必要的东西明确地、把必要的东西与不必要的东

2、西明确地、严格地区分开来；严格地区分开来；n不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。n腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用n防止误用、误送防止误用、误送n塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。变得凌乱。n即使宽敞的工作场所，将空间变窄小。即使宽敞的工作场所，将空

3、间变窄小。n棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。n增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。间。n物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。核算失准。注意点：注意点：n要有决心，不必要的物品应断然地加以处要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。置。n 自己的工作场所自己的工作场所(范围范围)全面检查全面检查,包括看包括看得到和看不到的得到和看不到的n 制定要和不要的判别基准制定要和不要的判别基准n 将不要物品清除出工作场所将不要物品清除出工作场所n 对需要的物品调查

4、使用频度对需要的物品调查使用频度,决定日常用决定日常用量及放置位置量及放置位置n 制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法n 每日自我检查每日自我检查项目项目内内 容容处理方式处理方式经常使用经常使用每小时都要用到的东西每天至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西放在作业区域附近或身边（由个人保管）偶尔使用偶尔使用一个月用1-2次的东西二个月以上到半年大概使用 1-2次的东西放在一个固定且共同的区域（由专人负责）很少使用很少使用（不太用）（不太用）六个月以上到一年大概只使 用到1-2次的东西一年也使用不到一次的东西归还原保管单位或放在较远的地方（由专人负责）不用不用已经被淘汰的物品已经无法使用

5、的东西丢弃或报废（按公司规定处理）n对整理之后留在现场的必要的物品分对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。门别类放置，排列整齐。n明确数量，并进行有效地标识。明确数量，并进行有效地标识。n工作场所一目了然工作场所一目了然 n整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境n消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间n消除过多的积压物品消除过多的积压物品注意点：注意点：这是提高效率的基础。这是提高效率的基础。n 前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作要落实n 流程布置流程布置,确定放置场所确定放置场所n 规定放置方法、明确数量规定放置方法、明确数量n 划线定位划线定位n 场所、物品标识场所、物

6、品标识 n放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品n放置方法放置方法 易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫n标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一放置场所和物品原则上一对一表示表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 n定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适n定容：

7、用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色n定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量项目项目内内 容容处理方式处理方式经常使用经常使用每小时都要用到的东西每天至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西放在作业区域附近或身边（由个人保管）偶尔使用偶尔使用一个月用1-2次的东西二个月以上到半年大概使用 1-2次的东西放在一个固定且共同的区域（由专人保管）很少使用很少使用（不太用）（不太用）六个月以上到一年大概只使 用到1-2次的东西一年也使用不到一次的东西归还原保管单位或放在较远的地方（由专人保管）不用不用已经被淘汰的物品已经无法使用的东西丢弃或报废（按公司规定处理）色带宽度的参考标准：色带宽度的参

8、考标准：1 1 主通道：主通道：10cm10cm2 2 次通道或区域线：次通道或区域线：5-7cm5-7cm 通道宽度的参考标准：通道宽度的参考标准：1 1 纯粹人行道：约纯粹人行道：约80cm80cm2 2 单向车通道：单向车通道：约车身最大宽度约车身最大宽度+60cm+60cm3 3 双向车通道：双向车通道：约约2 2倍车身最大宽度倍车身最大宽度+90cm+90cm 划线定位的材料：划线定位的材料：1 1 油漆油漆 2 2 定位胶带定位胶带3 3 磁砖磁砖 4 4 栅栏栅栏 颜色表示不同区域：颜色表示不同区域：1 1 黄色：一般通道、区域黄色：一般通道、区域2 2 白色：工作区域白色：工作

9、区域3 3 绿色：材料区、成品区绿色：材料区、成品区4 4 红色：不良品区、安全管制区红色：不良品区、安全管制区5 5 蓝色：休息区蓝色：休息区n 将工作场所清扫干净。将工作场所清扫干净。n 保持工作场所干净、亮丽的环境。保持工作场所干净、亮丽的环境。n 消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮 n稳定品质稳定品质n减少工业伤害减少工业伤害n注意点：注意点：n责任化、制度化。责任化、制度化。n 建立清扫责任区建立清扫责任区(室内、外室内、外)n 执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污n 调查污染源调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离n 建立清扫基准

10、建立清扫基准,作为规范作为规范 n将上面的将上面的3S3S实施的做法制度化、规实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。范化，并贯彻执行及维持结果。n 维持上面维持上面3S3S的成果的成果n注意点：注意点：n制度化，定期检查。制度化，定期检查。n（1 1）落实前面落实前面3S3S工作工作n（2 2）制订考评方法制订考评方法n（3 3）制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行n（4）高级主管经常带头巡查，以表重高级主管经常带头巡查，以表重视视 n遵守规定、标准，养成实行其它遵守规定、标准，养成实行其它4S4S习惯习惯n改变改变“人治人治”，养成工作规范认真的习惯，养成工作规范认真的习惯

11、n（1 1）持续推动前持续推动前 4S 4S 至习惯化至习惯化n（2 2）制订共同遵守的有关规则、规定制订共同遵守的有关规则、规定n（3 3）教育训练（新进人员加强教育）教育训练（新进人员加强教育）n通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展遵守规则做事。开展6S6S容易，但长时间容易，但长时间的维持必须靠修养的提升。的维持必须靠修养的提升。n做到做到4S要求，注重礼节成规和社会主义要求，注重礼节成规和社会主义精神文明。精神文明。n 培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工n 提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准n 营造团体精神营造团体精神注意点：注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。n 制订服装、仪容、识别证标准制订服装、仪容、识别证标准n 制订共同遵守的有关规则、规定制订共同遵守的有关规则、规定n 制订礼仪守则制订礼仪守则n 教育训练（新进人员强化教育训练（新进人员强化6S6S教育、教育、实践实践n 推动各种精神提升活动（晨会、礼推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）貌运动等）