入伙筹备及服务礼仪课件(PPT-68页).ppt
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1、主讲:李立伟 物业经理课程提纲一、物业交付的重要性二、入伙筹备交楼的流程交楼前之准备交楼之安排其它注意事项三、服务礼仪 是管理公司与业主的第一次亲密接触,没有客户会给你第二次机会树立第一印象专业及优质的服务。也是物业管理服务形象的第一次展示,要力争给业主留下良好的印象;同时应抓住时机给业主解说相关的管理制度,特别是装修管理规定。不仅是物业管理公司接管楼宇的一项重要工作,更是发展商是否成功把已卖/已租楼宇交付业主使用的一件重要大事。如果疏忽大意,不但会影响楼盘的品牌,更会令发展商和物业管理公司的形象受损,而且还将影响到日后的销售业绩。物业交付的重要性入伙筹备交楼的流程交楼前之准备交楼之安排其它注
2、意事项物业交付流程(范例)业主办理手续(收费、验证)发放资料给业主管理人员带业主验收物业对不合格项目进行整改业主资料整理存档交付使用前准备交楼前之准备 1、有关政府文件的准备 国务院颁发的物业管理条例 广东省物业管理条例 市物业管理服务收费实施细则 国家、广东省消防法规,及广州市区分所有建筑物消防安全管理规定 其它一切有关的法律法规文件2、收楼文件的准备 建立初步业主档案 临时业主公约/管理公约 业户手册 装修守则/装修管理规定 前期物业管理服务协议 收费一览表 交楼前之准备 物业移交及二次装修流程图(内部/公开)入伙程序指南 收楼通知书 业户联络数据登记表 收楼确认书 验收遗漏工程记录表 锁
3、匙托管承诺书 水电空调表确认书 消防责任书3、工程部的准备工作 对楼宇质量的查验,跟进物业及设施之验收移交。核对公共水表、电表及业户之水表、电表、冷气表。核对每户钥匙/IC卡(如有)。各项设备设施、能源供应系统正常运行。4、客服部的准备工作 对钥匙的管理 收楼文件的管理 建立初步的业主档案 掌握物业设施、设备的基本情况 认真学习有关政府文件及熟练交楼流程及二次装修流程 确定交楼路线图 确定遗漏工程跟进的程序及方法5、交楼物品的准备 保险柜、计算器、点钞机、笔、纸(A4、A3、公文等)、复写纸、回型针、订书机、活页夹、写字板、文件柜、莹光笔、文件袋、文件夹(收楼袋)、告示贴、花名册、报纸杂志、饮
4、水机、纸杯、蒸馏水、复印机、影碟机、音响设备、电视机、休息椅、应急药品、鲜花、地毯、水果、饮料等。6、交楼保安安排 对着装的要求、仪容、仪表的要求,文明礼貌的要求、站立的要求进行培训。增加人手、加强巡逻次数、防范突发事件的发生。增加岗位。7、清洁工作的安排 公共区域、房屋内部应做一次彻底的开荒清洁,将一个环境优美卫生干净的楼宇交予业主。销售中心、交楼路线范围的清洁更为重要,要求清洁工程承判商或清洁工定时密集地进行日常保洁。8、应付突发事件的准备工作 按照有关突发事件处理的工作指引安排人力、物力。做好各种应急措施9、交楼的培训及模拟 进行专业系统的培训 按照交楼程序,举行模拟交楼演练 每位交楼人
5、员均要过关 交楼安排 交房顺序及时间安排假设:单元号 开始交房时间 交楼安排 收费组 验证组 签约组 验房组 资料组 熟悉项目各功能区域 了解周边的配套 充分熟悉交流流程 熟练了解四书(公约、协议、业户手册、装修手册)销售的特别承诺(车位、出入)服装及礼仪礼节交楼人员应注意之其它事项尚东尚筑交楼小组工作小组工作位置负责人人员名单主要职责前台接待区售房部B2栋西面接待处劳惠仪陈玉梅(共2人,建议3人)1、接待收楼业主2、核实业主身份并登记3、提供茶点发展商财务区财务部B2栋中间位置伍叶芳麦佩霞、刘洁红、张凤珍共4人1、凭有效会签单确认业主缴交楼款情况及办理相关手续管理处财务区创佳B2栋中间位置张
6、静雯陈丽明、胡翠霞共2人1、凭有效会签单预收三个月物业管理费2、办理银行划扣手续管理处签约区创佳B2栋东边位置李婉仪吴绮婷、郭志霞共3人1、凭有效会签单签署:业主手册、防火责任书、收楼确认书。2、移交住宅使用说明书、住宅质量保证书等1、创佳:何柏添、李渊、罗晓红、钟锦辉、祝先勇、陈丽明2、项目部:张日勇、蔡云、梁国良3、开发部:钟绮云、黎敏贤4、人事行政:林思佳、凌淑仪、黄小玲5、总经办:谢霭玲6、策划部:欧丽珊共15人1、凭有效会签单检查是否已签收楼确认书,OK则直接交匙。2、若未签收楼确认书,则再引导再签后直接交匙,或验楼签确认书后交匙(主要针对精装)。3、办理维修需要的锁匙托管书服务礼仪
7、 物业管理服务人员应具备仪容仪表 物业管理服务人员应有的仪态 物业管理服务人员应有的礼节 电话礼仪树立优质服务形象的好处我更了解客戶需要,与客户建立良好关系,減低投诉机会增加晋升机会增进与客户的沟通,更清楚了解顾客的要求,令工作倍添顺利自我增值满足感,自豪感小业主/租客自豪感,优越感感到物有(超)所值安全感归属感方便开心又放心发展商建立良好形象建立以客为先的良好口碑增加公司生意額提升市场竞争力更多人认识公司的专业服务吸引高素质的应徽者建立优质服务形象我们需要:了解市场的趋势(对优质服务的需求)硬件及软件上“下足功夫”客户的转变消費模式大众传媒竞争与选择时间金钱见闻/接触教育程度生活方式顾客的期
8、望Environment环境Service服务Product产品?n清洁n气氛n气味n灯光n布置n维修保养n大厦设施n保安系统n园艺n增值服务n于服务有关的政策及程序$增值优质与劣质的服务体验(演练)试举出令你印象最深刻的优质服务体验 再举出令你印象最深刻的劣质服务体验劣质服务的后果 每_位客人有_位会因为不愉快经历而把商户列入黑名单 如果客人遭受一次劣质服务,服务提供者将需要制造_次优质服务机会才可扭转坏印象,但你並不会有那么多次机会,因为大部份客人都已跑掉了 因此,我們必須在与客人_及_接触都提供优质服务.每一次第一次10712看图:请说明建立优质的管理服务形象硬 件?软件?硬件 环境及产
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