设备部管理制度与流程（精选12篇）.docx

1、设备部管理制度与流程（精选12篇）设备部管理制度与流程11、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。6、电教人员必须加强业务学习，

2、不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。8、凡属正常报损设备，必须严格履行手续，经专业人员鉴定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务处处理。9、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查电源、消防、防盗、防火状况。10、定期向校长室汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要请示补充必要设备。设备部管理制度与流程2一、小学

3、科学实验室应以符合配备标准的仪器设备和科学规范的管理，为教师演示实验、学生分组实验以及课外科技活动的开展，提供有力的保证。二、每学期开学后两周内，应编制好仪器设备补充计划报学校审批购置，应根据任课教师实验计划安排编制好各年级的实验教学计划。三、实验室的仪器设备应做到帐目清楚，帐、物相符。必须具有仪器设备总帐、仪器设备明细帐、低值易耗品明细帐、仪器设备报废帐等管理帐册。在帐务管理中，应做到“记帐及时、流程规范、准确无误”。四、仪器设备的存放应分门别类，科学有序，排列整齐，定橱定位。橱有编号，橱窗设卡（橱窗卡），物卡一致，帐卡相符。五、仪器设备的保管应注意防火、防潮、防霉、防腐蚀、防变形、防碎裂等

4、。六、仪器设备借出或使用归还后，要及时清点、检测、擦净、归位，发现短缺、损坏，要按有关赔偿规定处理。七、仪器设备借用、使用、损坏、维修必须及时记录。仪器设备应经常处于随时可使用状态。实验室应设有借物登记簿、实验教学情况记录簿、实验教学情况统计簿、仪器设备损坏维修登记簿等簿册。八、严格执行报废规定，凡损坏而又不能维修或失去维修价值的仪器设备，应向分管领导汇报，经审批后予以报废。所有报废物品，均须记入仪器设备报废帐。九、加强档案资料的管理。实验室应做好财产帐务/教学业务/技术资料（说明书等）、文件资料（计划、总结、报表、申购报告、上级文件等）各类档案的管理工作，年末按档案管理模式，分类装订，装盒存

5、放。十、做好净化、美化、防火、防盗工作。实验室应保持科学、文明的环境，积极营造良好的实验氛围。消防设备/电器线路应定期检查，保证人身安全。设备部管理制度与流程3一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登

6、记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员理解操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备状况，并列入员工工作考核资料。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、

7、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管

8、将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对职责者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的资料，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停

9、通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“资料及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关资料，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修资料登记入设备卡片

10、，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取个性措施，尽快修复。设备部管理制度与流程4一、新增设备管理规定第一条、本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。第二条、经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。第三条、为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备

11、管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条、设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条、施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。二、使用设备管理规定第六条、电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。第七条、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。第八条、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条、设备动力科要指派人员

12、与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。第十一条、设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条、使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条、申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条、报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条、发

13、生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后1个工作日内）。第十七条、设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。第十八条、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条、事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条、人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条、属设备自然事故，维修部门进行处理

14、，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条、生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条、生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。设备部管理制度与流程5第一章总则第一条、通过对设备进行科学、系统、有效的管理，使设备功能满足公司水泥生产全过程的需要。第二条、运用技术、经济、组织等措施，对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高生产装备的技术水平，使设备处于良好的技术状态，为提高产品质量、降低消耗、保证安全

15、生产、增加经济效益提供保障。第三条、本办法适用于公司全部生产设备（含工业建、构筑物）的管理。第二章组织机构和职责第四条、公司主管副总经理协助总经理领导本公司的设备管理工作，对总经理负总责。主管副总经理代表总经理，对本公司设备管理负全面责任，其职责如下：1、认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规。结合公司情况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考核办法。2、组织审定公司的设备管理规则，设备更新改造计划、设备的大修理计划，把设备管理工作纳入议事日程、定期研究。3、协调好生产与维修关系，以及公司各部门与设备管理，有关的业务横向联系，严禁生产中拼设备。第五条、维修部为公司设备管

16、理职能部门，负责设备管理具体工作，对主管经理负责。其职责如下：1、具体执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规，负责建立健全本公司设备管理的各种规章制度，并贯彻执行。2、组织推广现代化设备管理方法，状态监测和维修新技术、促进文明安全生产。3、定期对全公司生产设备进行巡回检查，做好考核工作。4、监督、指导全公司设备的润滑管理工作。5、组织对重大、特大设备事故的分析，参加一般设备事故的分析工作和会议。6、负责设备档案及各种维修技术资料的管理工作。7、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理。第六条、各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作。其职责如下：1、认真贯彻执行本公司设备管理的

17、各种规章制度，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受维修部的领导.2、负责制定本单位的设备管理责任制及考核办法。3、负责对本单位主要生产设备执行日检，并做好记录，发现重大设备缺陷和隐患要及时处理，并上报维修部。4、负责提高本单位的大、中、小修计划，且组织实施，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给维修部。5、参加本单位设备更新、改造和技措项目工作，并做好验收工作。6、负责本单位设备润滑管理工作。7、负责参与本单位设备事故抢修工作，组织一般事故分析。8、对本单位的继电保护、高压电气设备、各种仪表在运行中有异常现象及时向维修部通报。第七条、安全生产处、维修部按照职责分工负责固定

18、资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作。第三章管理目标第八条、设备完好率达90%以上，主要生产设备完好率达95%以上。第九条、年度大修理完成率达90%以上。第十条、固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上。第十一条、跑冒滴漏率10以下。第十二条、减少故障和一般设备事故的发生。杜绝重大、特大设备事故的发生。降低设备事故（故障）率。第四章概念、标准第十三条、全员设备管理是一种全效率、全系统、全体人员都参加的设备维护与维修的管理制度。其特点是：一、公司最高领导层、管理人员到生产服务人员等所有与设备有关的人员和单位全部参加的设备管理工作。二、对设备寿命期进行全面系统地管理。三、

19、使设备全效率达到最高水平。四、设备维护检查方面实行日常检查、定期检查、专项检查。五、在设备预防修理方面实行状态维修、大修和改善性修理。六、注重对设备管理人员与维修人员技术能力的培训教育。第十四条、设备命名统计原则一、命名原则1、以设备具有的核心功能作为设备名称。2、设备分类：一般分为生产设备、运输设备、科研与检验设备、基础设备、办公设备等。3、每台设备是具有一定用途的独立设备（包括附属设备和附件），在使用上能体现其独立性，在构成上能体现其完整结构的齐备性，一台完整的设备应包括原动机部分、传动部分、执行部分、控制系统、辅助系统、技术资料等，计算机系统等还包括软件资料。二、统计标准1、达到主机设备

20、标准的按主机设备认定。2、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件，以及为其单独提供服务的所有设备的组合构成单台设备。3、为两台及两台以上的设备提供服务的设备可列入其中主要的服务对象中。如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台（盘、箱）等。4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定。5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定。6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值2000元以上使用1年以上的各种试验机（台）和测量工具等均作为单台设备认定。7、控制用计算机系统作为单台设备认定。三、统计办法1、设备分类代码：生产设备0

21、1、运输设备02、科研与检验设备03、其它设备04。2、设备由维修部统一编号。3、单台（套）设备统计时，须填写其附属设备，如减速机、电机等。第十五条、主机设备挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破碎机、生料磨机、循环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机（75KW以上）、大型减速机（500KW以上）、选粉机、包装机、桥式抓斗起重机（含轨道）、均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器（生料库、辊压机、水泥库）斗式提升机、煤粉转子称、DCS控制系统、篦式冷却机、槽式输送机、空压机（20m3以上）、变压器（500KVA以上）、主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机（500KW以上）。第

22、十六条、设备的基础技术资料由维修部负责收集整理、测绘、存档。第十七条、完好设备标准一、设备运转正常。二、零部件齐全、完好，磨损及腐蚀不超过规定标准。三、传动、润滑和冷却等系统正常。四、控制系统灵敏可靠。五、无超温、超压、超速、超电流等现象。六、原材料、燃料消耗正常。七、设备达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏风、不漏物料）的要求。八、技术资料齐全。第十八条、设备渗、漏油认定标准一、渗油：油迹不明显，油迹被擦净后5分钟内不出现油迹者为渗油。二、漏油：油迹明显，有的形成油滴，油迹或油滴被擦净后5分钟内出现油迹或油滴者为漏油。设备部管理制度

23、与流程6一、设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率，专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。二、设备润滑管理（一）对设备润滑管理工作的要求：1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责润滑工作。2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3、各厂矿要认真执行设备

24、用油三清洁（油桶、油具、加油），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6、认真做好废油的回收管理工作。（二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1、厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。2、设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加油、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记

25、录。4、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。（三）润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受到机件本身外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的.质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。2、油品的更新换代要列入厂矿的年

26、度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。三、设备缺陷的处理1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日记中详细记录。2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。3、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。四、设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各相关人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。（一）建立健全系统的设备巡检标准。各厂矿要对每台设

27、备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、旬、月检查点。（二）建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选。专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。（三）信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺

28、陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。设备部管理制度与流程7第一条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。第二条设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。第三条设备管理有主管生产副厂长负责，生技部是设备管理的主要部门，并配置专职设备管理员（工程师），其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。对车间或班组的设备管理工

29、作进行业务指导工作。生产技术部设备管理工程师还必备我厂主要设备资料。内容应包括：制造厂家原始图纸、合格证书、安装使用说明书等完整资料第四条设备管理的主要经济性、安全性、技术监督完成等考核指标，列入厂长任期责任目标。第五条生技部必须做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，购置重要生产设备应当进行技术、经济论证，并按照有关规定上报审批。购置设备，应当由设备专责人员提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求。第六条选购进口设备时，应当备有维修技术资料和必要的维修配件。第七条生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。第八条设备的操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和维修规程。第九条按照

30、国家的有关规定，加强对动力、起重、运输、仪表、仪器、压力容器等设备的维护，检查检测和预防性试验。第十条设备的检修工作应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。第十一条根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检修计划，检安公司必须严格执行检修计划。第十二条物质部门应按照备品配件储备定额要求，合理储备备品、配件。第十三条检修公司各班组应当在保证设备检修质量的前提下，做好设备的修复利用，节约检修成本。第十四条设备的主管部门应当编制设备改造和更新的中长期和年度计划，并组织实施。第十五条属于下列情况之一的设备，应当报废更新。1、经过预测，继续大修后，均不能恢

31、复设备健康，不能保证安全经济运行的。2、设备老化，技术性能落后，无备品备件来源的。3、属于国家淘汰产品停止生产的。第十六条设备改造验收后新增的价值，应当办理固定资产增值手续。第十七条设备报废，必须遵守国家有关规定，并办理报废手续。报废设备所取得收益，必须用于设备的改造与更新第十八条生产技术部应建立健全的设备验收交接、设备档案管理和考核制度。组织制定设备检修工时、资金、材料消耗及储备定额。第十九条设备发生事故必须如实上报，发生设备事故，必须查明原因，并按照事故性质进行严肃出理。第二十条检修每台设备时，应指定管理负责人，管理负责人一般应具有中专以上文化水平，并由具有一定的实际工作经验者担任。第二十

32、一条根据设备管理工作的需要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成绩的设备专责人和集体给予一定的奖励。第二十二条对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响安全生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成事故和直接经济损失的职工，根据情节轻重，分别追究经济和行政责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。设备部管理制度与流程8首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度、危险系数以及使用场所、维护难度，将设备划分为：特种设备、常用设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制

33、和设备的分级管理。一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定安装项目或增置电气及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备操作者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装完毕，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可投入使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理部门要与生产部门配合，组织操作人员接受

34、操作培训，设备管理部门负责安排技术人员现场指导培训。第七条使用人员会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能达到一定的程度，方可独立操作。第八条操作人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条设备管理部门要安排专人经常性地检查设备运行情况，并做记录。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。第十一条设备管理部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估。第十二条使用部门将附有设备管理部门确认的“报废

35、申请单”上报生产总部，申请报废，再由后勤部门按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十三条发生设备事故，设备管理部门主管、生产部门主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十四条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。第十五条设备管理部门主管、设备操作人员，当事人及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产总部及总经理。第十六条对重大事故由设备管理部门上报生产总部及有关部门，按处理程序及时上报。第十七条事故处理完毕，设备管理部门主管将“事故分析报告”存入设备档案。第十八条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条

36、款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第十九条属设备自然事故，设备管理部门要及时进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十条设备管理部门要编制设备检查保养计划，填写“设备检修记录表”，报部门经理审核批复。第二十六条维修人员根据月检修保养计划，按时按质完成各项内容，并做好记录。六、设备日常维修管理办法第二十七条生产设备发生故障，须由车间或生产部报设备管理部门。由设备管理部门派员及时维修。第二十八条设备管理部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工作记录”上登记收到时间，根据设备故障的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第二十九条维修人员在收到后24小时内不能修

37、复的，由设备管理部门主管负责在登记簿上注明原因，并上报生产总部，联系外援，尽快修复。七、设备运行动态管理制度第三十条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十一条建立健全系统的设备巡检制度，各使用部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十二条建立健全巡检制度，保证操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要负责对特

38、种设备的巡检任务。各使用部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第三十三条信息传递与反馈1、操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知车间管理，由车间管理通知设备管理部门或维修人员，组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并做好维护工作。2维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向设备主管传递，以便统一汇总。3、维修人员巡检时除做好记录，还要按日汇总整理，列出当日重点问题并向设备主管反应。4、设备管理部门列出主要问题，及时安排处理，并登入台帐。第三十四条设备薄弱环节的

39、立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节：1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第三十五条对薄弱环节的管理1、要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织检查，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2、设备管理部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入整改计划。3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评估意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。八、设备故障处理办法第三十六条设备发生故障，岗位操

40、作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。第三十七条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时注意操作，加强观察。第三十八条未能及时排除的设备故障，必须协同维修人员研究决定如何处理。第三十九条在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。生产总部设备科设备部管理制度与流程9一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。二、适用范围：1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。2、模具及其附带设备。3、仪器、仪表、试验测试设备。4、其它有关用水、电等设备。5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。三、

41、管理部门职责：1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。3、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。5、办公室：负责设备台帐、档案管理。四、设备的购置：1、申购：1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。2）设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。2、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等

42、）、验收条件、付款方式等。3、进厂验收：1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理设备安装验收移交单。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。4、建卡编号：设备验收完成，设备动力

43、部将设备编入设备台帐，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。五、设备的维护、保养：1、使用与一级维护保养：1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。3）使用部门负责设备日常点检表内规定项目的执行与记录。4）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。5）特殊工种，如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部

44、门颁发操作证后上岗。2、二级维护保养与修理：1）二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。2）设备动力部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。3）设备动力部每年制定定期维护保养计划表，依计划做好定期保养记录表。3、三级维护保养与修理：1）三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。2）三级维护保养与修理由设备动力部提出申请，经核准后送修，并记录。4、预防保养：1）日常预防保养有：日常保养：如加油点检、调整、清扫等；六、巡查点检；定期整理：调整、换油、零件交换等；预防修理：异常发现的修理；更新修理：损坏的修理。2）按定期维护保养计划表做定期维护保养并

45、记录。3）主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用，设备动力部应对设备易耗品、易损件、采购困难、金额不高者，制作备品一览表，建立备品库存。备件储备：由设备动力部制订储备定额。备件采购按公司物品采购相关规定执行。使用部门如需备件，应填写备件申请单，经生设备动力部审批后领用。备件应验收入库后，再领用，并严格入库、出库手续。备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。七、设备的移装、借用：1、设备的移装：应根据生产工艺的要求，应由技术部提出申请报告，经批准后，由设备动力部负责方可进行。设备的移装过程中的安装事宜，由设备动力处负责实施。2、设备的借用：外借设备须经设备动力部同意，并报总经理批准后执行，设备动力部应做好外借设备记录。八、设备的封存管理：1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属车间要