创新与企业竞争力课件.ppt

1、创新与企业竞争力创新与企业竞争力 一、创新的概念及意义 二、企业创新 2.1创新机制 2.2创新模式 2.3创新的组织管理 2.4创新文化建设 三、企业创新的环境支撑 四、企业自主品牌创新能力与核心竞争力 一、创新的概念及意义 1.1创新的概念 创新的理论观点由美国经济学家熊彼特于1912年提出。创新就是生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合，是经济系统引入新的生产函数，原来的成本曲线由此不断更新，而获取超额利润的过程。1.2创新的特点 1.2.1创新的主体？1.2.2创新 高风险、高投入、长周期、高回报 资料研究表明：高科技企业只有60%研究计划获得技术成功、30%的能够推向市场、12%的

2、获得最终成功。内生性：自主创新的主要工作及需要用到的核心技术知识和能力必须是企业自身提供。政府的支持性。1.3创新的意义 有助于企业获得成本领先优势；有助于企业获得差异化优势 有助于企业保持竞争优势 案例 拉美一些国家巴西、智利等在70年代人均GDP 就达到了1000美元，韩国62年只有82美元，但现在已达10000多美元。为什么韩国能迅速突破这个瓶颈（10003000美元）呢？通过技术的自主创新，形成了一批具有自主知识产权的产品和技术，占领了国内市场，成为出口的拳头产品。而拉美国家长期经济增长方式没有转变，未形成自 主知识产权的产品，只能占领纺织等一些低端产品市场。二、企业自主创新 2.1企

3、业自主创新的机制 机制：原指机器、机械的构造和工作原理。企业创新机制：在企业创新系统中，除依靠市场机制的调节作用，还要找到一种把政府与企业结合起来的机制，以二者融合为特征，使各自在有机结合中发挥自己的作用，进而推动自主创新系统的发展。案例 20世纪80年代日韩公司的创新机制：提高引进技术使用率的同时，开始加强国内外合作研究开发活动；调整技术的引进结构，调高技术标准；为了追赶欧美，建立技术研究所，加强相对独创技术和产品核心技术的独立开发研究。2.1.1企业自主创新的动力机制 企业自主创新动力要素创新精神推力利益驱动技术推动市场竞争力需求拉动政策引导 案例 日本汽车工业：政府对本国市场和企业给予了

4、多方面保护。首先鼓励本国厂商与外国企业合作的同时，实现零部件的国产化；其次实施“国民车计划”，提出一项对当时几乎不可能实现的汽车开发计划（微型、低耗、价廉、维护费用低）；最终得到了两个结果 日本汽车得以在世界市场脱超而出；促成了日本国内汽车市场高度竞争的格局，使日本汽车在开发和成本控制方面大幅领先欧美。2.1.2企业自主创新的激励机制 内在激励模式（指导式激励方式向双向互动激励模式转变）外在激励模式 产权模式（奖励）市场激励（市场需求、巨大利益、市场竞争压力）政策激励（干预与调控、改善环境、完善制度、提供信息）2.1.3激励机制构建 激励手段 构建企业研发人员与企业管理层的双向激励机制和反馈机

5、制（企业通过目标、价值取向、奖励、评价标准引导管理人员和研发人员寻找创新点；研发人员通过创新奉 献获得个人素质、能力提升、个人价值实现等 完善企业研发组织机制：企业研发组织机构是企业技术研究中心，是企业核心竞争力的集中体现。2.2企业自主创新模式 自主创新战略：以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨，以我为主导与整合创新资源，进行创新活动，提高创新能力的科技战略。自主创新有三种模式 原始创新、集成创新、消化吸收再重新 2.2.1原始创新 两个条件：原始性、突破性 杂交水稻、青霉素 原始创新的基本规律（1）长期积累过程。20世纪的两大原始创新DNA双螺旋结构和蛋白质晶体结构的发现得力于X射线衍射

6、和生物化学基础，从源头上提出问题是原始创新的源泉。不确定的探索过程。力学的基础的奠定、青霉素的发现 会引发连锁效应 需要大量的投入 案例 杜邦：杜邦是一个有200多年的企业（1802年）。“创造科学奇迹”为企业目标。曾经被杜邦公司首先发明、控制、有着重大意义 的化学工业新产品：人造丝、氟利昂、尼龙防污纤维等2.2.2集成创新 集成创新：根据目标设计，把各个已有的单项技术有机地组合起来，整合各种创新资源，形成一个具有功能优势的有机体的行为过程。两个支持条件：信息管理(构建信息网络、平台）相关知识问题：不能侵犯他人的知识产权、必须形成自主知识产权。案例 韩国三星电子利用已掌握的电子信息技术，通过派

7、出或借调不同部门的一些掌握关键技术的工程师，获得了项目开发需要的技术，同时企业内部的研发中心和实验室之间的交流与合作，将相关资源有效的融合在一起。通过技术的全面集成开 发出第一台硬盘摄像机、世界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相机等，这些产品使用的单项技术并没有原始性突破，但整合在一起却生产出满足新需求、新消费的新产品。2.2.3引进技术的消化吸收再创新 技术引进指：技术知识、经验和技艺等软性的纯技术引进。消化吸收再创新是引进技术的终极目标（路径：仿制、翻版、国产化）案例：格兰仕，1992年投资400万美元，从日本东芝引进最先进的微波炉生产线及相关技术。次年聘请日本管理人员从事生产线管理

8、，通过引入吸收消化迅速提高产能。95年一举夺下国内微波炉25%的市场份额，位居第一。引进东芝生产线后，先后 与近200家跨国公司合作，不断引进国外先进的生产线，病注重吸收。随后相继获得了多国质量认证 2.3企业创新的组织管理 企业在开展创新的组织管理工作时，一些共性的问题，应引起关注：（1）方向性问题 必须注意把国家的需要、市场的需要、企业的需要和创新团队自我价值实现的需要有机地结合起来 必须始终注意以企业为龙头，打通产学研互联的瓶颈 必须注意以高新产业开发区为载体，构筑企业自主创新的新平台 必须把引进、吸收、消化、再创新与自主创新统筹起来 必须把掌握核心技术和提高产业地位，衍生产业链条结合起

9、来（2）原则性问题 目标原则 统一领导原则（注意协调好行政与业务领导的关系）授权管理原则 规范性和灵活性原则 责权利统一原则 控制跨度原则（3）管理性问题 体制机制（以企业战略和市场为导向，建立联通人才、技术储备、项目研发、商品 市场的组织管理体制）沟通和协调 正式组织和非正式组织 重点突破和分类推进 保密（4）技术性问题 滚动性计划 把市场开发和产品的生命周期结合起来 把产品线开发的长度和宽度协调起来 品牌、专利、商标、包装(根据公家法律、政策结合企业营销策略）2.4企业创新文化建设 案例 日本经济崛起：二战后，日本在短短30年时间创造一个世界经济奇迹过，从一个饱受战争创伤、资源匮乏的战败国

10、一跃成为继美国、苏联超级大国后第三大工业经济强国。“抢走”了美国人自豪的大块汽车工业市场；打败了英国的摩托车工业；令照相机和光学仪器传统强国瑞士和德国“蒙羞”原因就在于企业文化建设，日本企业文化有三个主要特点：日本企业文化的核心是和魂（儒家文化武士道精神）、西术（西方的技术和管理经验）家族企业、终身雇佣 以人文本。2.4.1企业创新文化的兴起与发展 企业创新文化是创新管理的核心 包括创新观念、创新氛围、创新准则、创新制度及规范、创新的物质文化环境等 单体创新模式 提倡、促进和巩固单一主体创新作用的创新文化 群体创新模式 提倡、促进和巩固群体创新作用的创新文化 创新文化形成受多种因素影响 民族文

11、化 科学技术与生产力水平 企业员工创新得到内在需求 企业创新文化必然打上企业文化的烙印 管理理论对企业创新文化的影响 2.4.2营造企业创新文化氛围 案例 海尔是海 海是无限的。在这种下，海尔每3天就有2个新产品问世。如此高效的创新成果来源于“敬业报国，追求卓越”，“只有自己先不断的打自己，才能永远不被别人打倒”，“用户的难题就是我们开发的课题”营造企业创新文化氛围的启示 是企业实现自主创新的魂 是上下达成共识的全员文化 是自我修炼与社会烘托共同作用的结果 企业创新文化的形成需要制度护航 三、企业创新的环境支撑 3.1国家创新战略（国家中长期科学和就是发展规划纲要）3.2国家创新政策 财税政策

12、、金融政策、贸易政策、政府采购、人才政策 3.3法律要求：知识产权及保护 3.3.1知识产权 自然人或法人智力劳动所创造的符合法定条件的智力劳动成果所有权。包括：工业产权、版权 知识产权的三大特点：产权的专有性、地域性、时效性。观点分享：经济学家曾有一个普遍的观点：中国凭借“无限供给”的价格低廉劳动力替代相对昂贵的技术，就可以在国际贸易中获得相对竞争优势。也就是在我国执行“劳动密集型战略”。而经济名家俞宪忠认为我国应该执行科技集约型战略。他认为（1）技术集约可以增加原有产业的就业机会；（2）技术集约可以催生新兴产业，从而开 辟新的就业增长源。克鲁格曼指出：技术的改变已经导致就业的结构性变化，但

13、并没有导致工作机会的净损失。3.3.2营造企业创新的良好环境（1）国际背景 越来越多的国家将知识产权保护提升为国家战略 国际知识产权的保护范围不断扩大（软件、集成电路、生物技术、商业秘密等），权利内容不断深化。案例 随着生命科学的进步，日本在其“2004年知识产权推进计划”提出将在广泛范围内研究有关医疗行为专利权的保护方法。印度在独立后的一段时间，90%以上印度药业市场份额为外国占有，为此印度在70年印度专利法规定仅对工艺和流程给以专利保护，而对最终产品不予专利保护。审批时间加快，保护期限延长，对侵权处罚力度加大 专利审查国际化（2）健全法律环境 3.3.4企业要自觉运用知识产权制度 在高科技

14、局部领域抢占专利权制高点 民族优势产业领域取得绝对控制权（传统产业研究开发和知识产权）加强对引进技术消化、吸收、创新成果的专利保护；进一步提高知识产权的保护意识，学会用法律程序将新的发明创造申请专利；提高企业的知识产权保护意识，特别是提高企业经营者的知识产权保护意识。四、企业自主品牌创新能力与核心竞争力 4.1自主品牌 4.1.1自主品牌的内涵：是企业自有的品牌;企业能决定品牌的发展方向和市场运作,包括：并购和持续创新的品牌 拥有自主知识产权的品牌，知识产权是自主品牌培养和发展的基石 是企业综合实力的外在表现；是一种资产 通过长期投入积累而形成的一种无形资产；发展的原动力是自主创新。4.1.2

15、自主品牌的特征 自主品牌的无形性 自主品牌是一个识别标志，其真正的价值和表现形式在于所代表的具有自主品牌核心技术产品品质和服务。自主品牌的专有性 自主品牌拥有者经过法律程序的认定，享有自主品牌技术和商标的专有权；自主品牌的长期性 自主品牌价值的不确定性 主要是新技术、新工艺、新产品的出现而丧失原来的品牌优势。自主品牌的可辨识性 4.1.3自主品牌创新主体及能力形成的关键因素（1）自主品牌创新能力形成的关键因素 技术要素（品牌专有技术专利、版权、专有知识和技术诀窍及品牌技术创新能力）是自主品牌创新能力形成的基础和关键要素之一 人才因素是核心要素（以人才的综合素质和知识构成为核心，包括个性品质、战

16、士组成与结构、队伍结构和人才的激励）管理要素贯穿自主品牌创新能力形成的始终；资金要素是物质能力 市场要素是动力（2）自主品牌创新能力系统的相关主体 企业 高校和科研所是知识创新的主体，也是品牌技术创新的行为主体之一 政府 自主品牌创新的政策环境支持主体 中介和咨询机构 是环境市场支持主体（通过其获得各种品牌创新资源，找准发展方向是市场环境支持企业自主品牌创新的主要途径）4.1.4企业提高自主创新能力的关键（1）增强企业自主品牌核心技术开发能力 打造高效的企业自主品牌研发机构（组织内外部知识和资源，进行积累，培育、突破品牌核心技术）增强学习创新能力，加大对引进品牌技术的二次创新 加大对品牌市场研

17、究，研发符合市场需求的自主品牌核心技术（技术标准、市场标准）（2）培育具有企业自主创新能力的研发团队（是自主品牌创新的核心载体）（2.1）企业自主品牌创新团队的培育方式 共同愿景型（为品牌创新而组建的研发团队应该是高层次创造性人才所构成的具有“共同愿景”的团队）问题引导型 知识互补型 自主创新型（2.2）自主品牌创新团队建设的途径 形成共同目标 建设学习型自主品牌创新团队 进行有效顺畅的团队沟通（3）营销创新策略 经营者以获取商业利益为目标，把握市场的潜在盈利机会，重新组织营销的各个要素，建立起市场竞争力更强的市场营销系统，从而推出新产品，开辟新市场的综合经营活动过程。借体验营销培养消费者忠诚

18、。（品牌偏好与品牌忠诚的建立是品牌树立的前提）体验消费时站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联5个方面，突破传统上“理性消费”的假设。通过网络营销提高品牌知名度 借事件营销扩大品牌影响力 通过借助某一有重要影响的事件强化营销、扩大市场 案例：格兰仕光波炉在“非典”期间向媒体关注 的中心医院赠送具有”消毒杀菌“能的光波炉活动，就加强了对光波炉的宣传，病取得良好的小商业绩。一柔性营销增加品牌丰富度。如：丰田汽车的”你创意，我设计“、“你设计，我生产”的顾客定制模式，满足顾客的个性化需求。（4）加强自主品牌创新成果的保护 防伪打假 保护自主品牌核心技术 保护自主品牌产品质量 持续创新 4.2企业核

19、心竞争力 4.2.1企业核心竞争力包括：是组织通过学习和信息共享而缓慢积累起来的核心能力；不能通过加倍投入迅速开发；是不易被模仿和转移，最关键的部分是企业知识、管理技能、声誉等无形资产；是顾客心目中竞争优势的源泉 与其他能力组合可以发挥1+12的作用；对企业核心竞争力的投入具有不可变现性，只能通过使企业资源要素相互作用释放出更大能量来实现回收；是不断发展的能力，随现代科技发展、产品特性和市场环境的变化而变化 4.2.2容易混淆的几个概念 成功的企业等于有核心竞争力的企业。启示只有企业在长期的生存与发展目标上获得成功，具有持续的竞争优势时，才能说具有核心竞争力；产品竞争力与核心竞争力；产品竞争力

20、表现为产品在价值与使用价值的竞争优势，因产品寿命周期而受短期因素影响；核心竞争力是企业整体竞争优势。海尔集团的核心能力是一管理创新为特征的现代管理模式；联想集团的核心优势是具有无限发展潜力的团队。企业活力与核心竞争力 企业活力是核心竞争力外显部分，是企业成长状况的反映。建设核心竞争力的出发点和落脚点是在增强企业活力。4.2.3企业核心竞争力与企业文化的关系 企业文化是自上而下的战略观念，通过哲学性、理念性价值观、企业精神、最高目标在企业战略里反映出来，并渗透到企业 的组织制度和结构层面，进而约束和激励企业的全体成员。核心竞争力运行机制：核心竞争力-核心产品-最终产品的“竞争树”。可以说企业文化是培育和提升核心竞争力的核心要素。4.2.4核心竞争力与企业自主品牌的关系 都是企业进行创新活动的目的。企业自主品牌是企业核心竞争力的载体。企业自主品牌是企业的资产；企业核心竞争力是一种竞争的优势能力。谢谢！