创建连续流把问题暴露出来-课件.ppt
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1、精益培训系列课程精益培训系列课程创建连续流 实现精益生产的有效方式22022年8月1日课程目录课程目录1、连续流的基本概念2、实现连续流的基本步骤3、连续流的支撑和执行体系4、执行连续流的挑战及未来发展方向课程说明32022年8月1日连续流的基本概念连续流的基本概念第一章42022年8月1日生产方式的变革历程手工作坊生产52022年8月1日生产方式的变革历程福特流水线的建立开启大批量工业生产方式“顾客可以选择他想要的任何一种颜色,只要它是黑色。”亨利福特 62022年8月1日生产方式的变革历程源于丰田的精益生产方式,成为新生产方式的主流72022年8月1日生产方式的比较 生产方式项目手工作坊生
2、产大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化品种单一品种多样、系列化设备和工装通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵柔性高、效率高分工与作业内容粗略、丰富多彩细致、简单、重复较粗、多技能、丰富操作工人懂设计制造、具有高操作技艺细致、简单、重复不需专门技能多技能库存水平高高低制造成本高高更低产品品质低高更高市场需求极少量需求物资匮乏供不应求买方市场82022年8月1日生活中发现变化洗衣机的变化洗衣机的变化手动半自动全自动功能多样化:洗涤模式设定、杀菌功能、定时开关机等价格逐渐降低,市场竞争日趋激烈传统生产模式已无法适应市场发展需求少量多样柔性化的精益生产将成为主流92022年8月1日精益
3、生产方式的基本概念核心增值活动非增值活动增值活动是指利用最少的必需的资源消耗提供给客户需求的产品或服务可使用三个维度进行判别:形状转变检测、价值检测、客户检测102022年8月1日精益生产方式的基本概念支柱准时化自働化连续流生产目视化、防错等创造价值 消除浪费在正确的时间提供正确数量的需求即时暴露问题,解决问题视频:丰田生产方式112022年8月1日什么是连续流客户需求量客户需求量加工过程(流程)加工过程(流程)资源输入资源输入122022年8月1日什么是连续流n 按照客户需求的节拍顺畅、连续、均衡的提供给客户需求的产品和服务n 连续流包含作业流、信息流、物流三个方面132022年8月1日观察
4、:视频:U型线142022年8月1日思考:1、信息在流动吗?n 是否所有人都知道每小时的目标产量?n 出现异常问题后,多久才会被发现?n 问题发生后,如何处理?观察我们的生产线152022年8月1日思考:2、物料在流动吗?n 工件是否在增值工序加工后,被紧接着移动到下一个增值工序?观察我们的生产线孤岛A工序B工序C工序D工序成品162022年8月1日思考:3、操作者是否在流动?n 操作者的工作在每次周期运作中,是否是标准的、可重复的?n 操作者是否能有效的执行一项增值工作转到下一项增值工作?观察我们的生产线172022年8月1日连续流的基本特征n 作业流程的畅通无阻n 流水线是最常见的连续流n
5、 U型单元生产也属于连续流n 单件流是连续流的最高境界n 真正的连续流没有在制品库存不需要看板182022年8月1日为什么创建连续流合合同同接接受受合合同同处处理理采采购购下下单单运运输输来来料料检检验验原原料料存存储储搬搬运运和和等等待待加加工工检检验验及及返返工工成成品品存存储储成成品品发发送送供供应应商商备备料料合合同同设设计计Lead Time(交货周期)企业的生产流程:企业的生产流程:如何如何缩短交货期?缩短交货期?192022年8月1日为什么创建连续流合合同同接接受受合合同同处处理理采采购购下下单单运运输输来来料料检检验验加加工工成成品品发发送送供供应应商商备备料料合合同同设设计计
6、Lead Time(交货周期)企业的生产流程:企业的生产流程:202022年8月1日为什么创建连续流合合同同接接受受采采购购下下单单运运输输加加工工成成品品发发送送合合同同设设计计Lead Time(交货周期)企业的生产流程:企业的生产流程:212022年8月1日第一工序第二工序第三工序第四工序5分钟/个序号6分钟/个5.5分钟/个7分钟/个1 2 3 4生产周期20分钟44分钟66分钟94分钟1234加工周期20分钟24分钟22分钟28分钟成品库存1 2 3 41 2 3 41 2 3 41 2 3 4222022年8月1日第一工序第二工序第三工序第四工序5分钟/个序号6分钟/个5.5分钟/
7、个7分钟/个1111生产周期5分钟11分钟16.5分钟23.5分钟123422324343423430.5分钟37.5分钟44.5分钟成品库存1234加工周期5分钟6分钟5.5分钟7分钟232022年8月1日案例讨论:连续流改善242022年8月1日n 提升人均效率n 降低在制品n 有效节省作业场地n 缩短Lead timen 减少搬运、等待、动作等各种浪费n 产量波动小n 实现准时化、均衡生产的保证执行连续流的意义252022年8月1日理解了什么是连续流吗262022年8月1日游戏演练272022年8月1日实现连续流的基本步骤实现连续流的基本步骤第二章282022年8月1日主要步骤n定义产品
8、群组n对选定的产品系列做VSM分析n识别工作要素并测量时间n确定生产节拍n工作均衡n按照产品工艺流程布置设备、物料和场地n标准作业n多技能工培养n成果保持292022年8月1日1、定义产品群组n 目的:将浊流改成清流,加快流动速度n 原理:成组技术、20/80原则n 方法:PQ/PR分析(即对产品与数量及工艺路线之间的关系进行分析,以进行产品分族例子:高速路上车辆分道行驶n 产品分族产品名称 工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7产品1VVVVV产品2VVV产品3VVVV产品4VVVV产品5VVVVV产品6VVV产品7VVV产品8VVV产品9VVV产品10VVVVV产品11VVV产品12V
9、VVV产品13VVV产品14VVVVV产品15VVVV产品16VVV产品17VVVVV产品18VVVVV产品19VVVV产品20VVV通过对生产的所有产品进行工艺路线分析,划分产品族产品名称 工序4工序2工序6工序7工序1工序5工序3产品1VVVVV产品14VVVVV产品17VVVVV产品4VVVV产品5VVVVV产品10VVVVV产品19VVVV产品15VVVV产品7VVV产品13VVV产品18VVVVV产品3VVVV产品12VVVV产品6VVV产品2VVV产品8VVV产品9VVV产品11VVV产品16VVV产品20VVVA类B类C类D类E类产品分族时注意:工艺路线必须相似,且易于弹性调配设
10、备、作业人员和作业时间。n 对分族后的产品群进行数量分析产品群销售数量(设计产能)A类1200B类600C类350D类246E类50备注:数据根据实际考虑选用过去的销售数据,或未来产能设计数据。通过分析,可以建立针对A类产品和B类产品的连续流生产专线。对C类、D类、E类产品考虑建立一条通用生产线或3个生产单元。342022年8月1日2、对选定的产品系列做VSM分析n 通过对选定的产品系列做价值流分析,我们可以系统的找出生产运营流程中的各种浪费,从而对生产运营流程的流畅性进行调整,从而实现连续流生产。352022年8月1日362022年8月1日绘制现状VSM372022年8月1日绘制未来VSM识
11、别出哪些工序内(间)可以创建连续流,进行改善382022年8月1日3、识别工作要素、测量时间n 选择产品群的代表产品进行工作要素识别n 工作要素指产品的加工步骤。加工步骤需要分割成精细的动作组合,以便获取准确的观测数据392022年8月1日n 工作要素的划分需遵循如下原则:n容易看出动作的起点和终点n有利于提高观测精度n要由同一目标的一系列动作构成n人操作时间和机器操作时间要分开n规则要素和不规则要素划分清楚1.可变要素和不可变要素必须分开402022年8月1日n 观测时要注意将显而易见的浪费排除在工作要素之外:n不要把操作员的走动当成工作要素n不要把周期操作计划外的工作视为工作要素n不要把等
12、待列为工作要素1.如果机器可以自动退料,就不要让操作员动手去取,更不要把这个动作列入工作要素412022年8月1日n 时间测量需准备的工具n秒表n时间测量表格n观测板1.尺子等最好使用摄像机记录连续的工作要素422022年8月1日测量时尽量保证所测对象为中等熟练程度且在正常作业条件下按照正常的速度以标准的作业方法作业432022年8月1日442022年8月1日4、确定生产节拍n 生产节拍=现有每天有效工作时间/客户每日需求有效工作时间是指正常的作业时间不包括例行的计划停机、设备点检、班组6S等生产节拍一般应用在定拍工序(最接近客户的生产工序)所有工序均需与定拍工序进行衔接并尽量与定拍工序生产步
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