北汽福田电子商务策略案-(压缩)课件.ppt
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- 福田 电子商务 策略 压缩 课件
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1、北汽福田电子商务策略案2014.02北汽福田电子商务策略案PART 1汽车电商汽车电商市场行为市场行为经销商经销商O2OPART 2电商运营电商运营品牌策略品牌策略天猫运营天猫运营整合营销整合营销PART 3悦维优势悦维优势公司介绍公司介绍经典案例经典案例悦维团队悦维团队汽车电商观点汽车电商观点市场行为市场行为/经销商经销商/O2O2009-2013年中国电子商务交易规模年中国电子商务交易规模3.6万亿万亿4.8万亿万亿7.0万亿万亿8.1万亿万亿9.9万亿万亿数据来源:艾瑞网数据发布根据艾瑞咨询发布的2009-2013年中国电子商务行业发展报告研究显示,中国电子商务整体交易规模正处在快速发展
2、时期,2009-2013年5年期间交易增长率平均为28.2%,预计2014年后未来几年增速将放缓,2017年电子商务市场规模将达21.6万亿元。注:交易规模包括B2B交易规模、实物类网络购物交易规模及机票酒店在线交易规模,其中暂不包括付费数字产品下载、网络代缴费等商品类别的交易规模。24%33%46%16%22%交易规模增长率2013年中国电子商务市场核心数据年中国电子商务市场核心数据 2013年中国电子商务市场交易规模9.9万亿元万亿元,增长21.3%2013年中国网络购物交易额达1.85万亿元万亿元,增长42.0%2013年移动购物市场交易规模1676.4亿元亿元,增长165.4%数据来源
3、:艾瑞网数据发布汽车电商价值体现:市场行为汽车电商价值体现:市场行为品牌曝光发出官方声音多渠道渗透低成本获取新用户抢占市场份额提升销售优化用户购物体验市场部门行为经销商是现阶段汽车电商主体经销商是现阶段汽车电商主体1、品牌商短期内无法做好直销准备(组织、品牌商短期内无法做好直销准备(组织/文化文化/供应链)供应链)2、经销商更贴近用户,给予更好的线下配合和用户体验、经销商更贴近用户,给予更好的线下配合和用户体验3、品牌商应以支持经销商建立电商体系为近期目标、品牌商应以支持经销商建立电商体系为近期目标汽车电商营销亮点:汽车电商营销亮点:O2O汽车电商并不是要汽车电商并不是要PK传统的线下传统的线
4、下4S店,而是要扮演一个店,而是要扮演一个O2O的桥梁角色。的桥梁角色。汽车销售和汽车服务销售,均存在配送问汽车销售和汽车服务销售,均存在配送问题,需采取线上下单、线下提车或获取服题,需采取线上下单、线下提车或获取服务方式。因此,在线服务、在线订单和交务方式。因此,在线服务、在线订单和交易都要跟线下结合,而不是线上线下相易都要跟线下结合,而不是线上线下相争。汽车电商要以用户为中心,采取定制争。汽车电商要以用户为中心,采取定制化的手段,提升用户更多个性化的选择,化的手段,提升用户更多个性化的选择,提升用户体验,加强产品本身特质。提升用户体验,加强产品本身特质。汽车电商营销亮点:汽车电商营销亮点:
5、O2O线上线下联动,品牌商与经销商完美结合线上线下联动,品牌商与经销商完美结合汽车电商汽车电商SWOT思考思考Strength 品牌及产品多渠道曝光,提供多样化产品满足消费者的个性化需求;流通环节减少,开支相应减少;销售政策制定简单,沟通成本降低。Weakness 用户对产品品质、售后等还有诸多考虑,不存在快速和冲动消费;汽车产品不同于其他产品,难以迅速推广;销售流程有待完善,售后服务支持难度大。Opportunities 网购已成为一种生活方式,网购人数不断增加;年轻的拥趸者很多,容易赢得未来市场;借势电商及无线发展,O2O模式将催生汽车电商发展;利用新媒体新形势应用,提升品牌知名度及传播范
6、围。Threats 旧有渠道抵触,4S店仍持观望态度;金融风险,汽车信贷购车的风险规避更加复杂;汽车电商市场尚未成熟,用户教育需要一定过程。电商运营电商运营品牌策略品牌策略/天猫运营天猫运营/整合营销整合营销前期平台选择前期平台选择不得不说的天猫双十一不得不说的天猫双十一1、350亿亿:1.52亿包裹;亿包裹;55秒秒1亿;亿;6分分07秒秒10亿;亿;8小时小时42分,超过美国网络星期一分,超过美国网络星期一121亿;亿;13小时超过小时超过191的去年。的去年。2、天猫汽车从、天猫汽车从10月月14日开始预热日开始预热,采用,采用线上定金、线下尾款线上定金、线下尾款的方式销售。截至的方式销
7、售。截至11月月11日日24时止,时止,累计销售累计销售1.07万台汽车万台汽车,仅双十一当天卖出汽车,仅双十一当天卖出汽车3000多台多台。6家成交破千万。家成交破千万。3、国内、国内四大汽车集团四大汽车集团参加:上汽、一汽、东风、长安,覆盖全国参加:上汽、一汽、东风、长安,覆盖全国1730多家经销商。多家经销商。4、活动覆盖、活动覆盖91个车系,个车系,200余款车型,累计销售余款车型,累计销售TOP10车型:北京汽车车型:北京汽车E系列、赛欧、昂科拉、帝系列、赛欧、昂科拉、帝豪豪EC7、全新世嘉、标致、全新世嘉、标致308、C4L、标致、标致3008、标致、标致408、荣威、荣威3505
8、、成交转化率从、成交转化率从2012年的年的1提升到提升到2013年的年的5,成交转化率提升成交转化率提升400%。北汽福田电商策略北汽福田电商策略北汽福田电商策略Tmall 官方旗舰店前期以天猫旗舰店为主,正规购买/销售渠道搭建线下配合,完善汽车购物流程及用户体验;整合线上线下人群,帮助线下聚拢更多用户。市场行为,品牌宣传及曝光,发出官方声音;产品销售、品牌数据库积累及用户管理。悦维观点:电商运营的核心是整合营销线下经销商/O2O线下服务配合/提升用户线上下体验北汽福田电商策略北汽福田电商策略北汽福田电商体系搭建体系搭建用户体验公益营销异业合作整合营销Tmall官方旗舰店跨部门跨区域整合产品
9、经销商运营品牌商与经销商整合线上线下整合体系与活动整合流量转化率客单价重复购买销售目标*=产品产品平台活动平台活动推广推广用户积累用户积累活动大促分类导航分类导航产品页面设计页面设计产品展示产品展示客服客服用户评论用户评论售后服务售后服务营销活动产品SKU营销活动关联销售关联销售产品结构产品结构产品体验老用户忠诚度提升老用户忠诚度提升用户CRM管理用户体验用户体验营销活动北汽福田电商运营目标达成运营运营产品产品营销营销平台支平台支持持1、产品梳理,明确窗口款,平台专供款,连带销售款,活动报名款。、产品梳理,明确窗口款,平台专供款,连带销售款,活动报名款。2、价格体系制定:市场价、平台销售价、活
10、动价等。、价格体系制定:市场价、平台销售价、活动价等。3、通过品牌产品营销推广,提升用户认知度及美誉度。、通过品牌产品营销推广,提升用户认知度及美誉度。1、明确核心优势,、明确核心优势,争取平台支持;争取平台支持;2、平台类目对接;、平台类目对接;3、平台活动,、平台活动,4、大促报名;、大促报名;5、危机公关处理。、危机公关处理。1、差异化营销。、差异化营销。2、营销策略。、营销策略。3、主题活动。、主题活动。4、视觉呈现。、视觉呈现。5、数据分析。、数据分析。6、用户、用户CRM管管理。理。北汽福田电商运营核心天猫汽车类目概况天猫汽车类目概况 1、天猫汽车已覆盖、天猫汽车已覆盖25个品牌;
11、个品牌;2、汽车销售方式分为新车定金、汽车销售方式分为新车定金、新车全款两种;新车全款两种;3、汽车销售是一个、汽车销售是一个“商品商品+服务服务”的销售模式,的销售模式,因此从目前来看,因此从目前来看,天猫主要的销售模式为天猫主要的销售模式为线上付定金,线下试车。线上付定金,线下试车。思考:汽车配件何去何从?思考:汽车配件何去何从?天猫力度:提升行业影响力,建设行业天猫力度:提升行业影响力,建设行业“水电煤水电煤”天猫汽车运营:整车垂直市场建设天猫汽车运营:整车垂直市场建设北汽福田产品设定爆款/明星产品:主力销售款,天猫特供款天猫首发/预售:新款,形象款电商产品积极参与天猫活动,为店铺引入大
12、量曝光,并转化成销售,是增加店铺销量的重要途径。针对汽车行业,我们可打造店铺爆款,以提升销量、聚攒人气,为后期天猫平台活动做准备;同时针对新款/形象款,可通过天猫首发、预售等形式进行品牌曝光,吸引目标用户。北汽福田电商规则制定常规销售北汽福田电商规则制定特殊营销北汽福田电商规则制定(品牌商/经销商)整车定金整车定金试驾体验试驾体验悦维观点悦维观点品牌电商运营的核心是品牌电商运营的核心是整合的互动营销整合的互动营销和和持续的用户沟通持续的用户沟通所有的有效沟通都是所有的有效沟通都是客户关系管理客户关系管理更好的更好的用户体验用户体验是是CRM的核心目的的核心目的北汽福田整合营销策略1日常运营日常
13、运营品牌天猫旗舰店日常运营,设定年度营销主题贯穿全年,每月同时配以副主题及当月活动。2资源整合资源整合配合天猫平台,开展配合天猫平台,开展聚划算聚划算/品牌团品牌团/试用试用中心等活动,并整合中心等活动,并整合各推广及活动资源。各推广及活动资源。3大型促销大型促销积极参与天猫平台的积极参与天猫平台的大型促销活动,如每大型促销活动,如每年四月、六月、八年四月、六月、八月、十一月大促;月、十一月大促;2014年还将增加年还将增加3.3、4.4、5.5、6.6、7.7等每月促等每月促销。销。4体验升级体验升级站店合一,移动互联站店合一,移动互联网应用,深入用户沟网应用,深入用户沟通;会员经营,线下通
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