包装材料之成本分析课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《包装材料之成本分析课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 包装材料 成本 分析 课件
- 资源描述:
-
1、顶正印刷包材添色彩包装材料之成本分析包装材料之成本分析撰撰 写写 人人:车永华车永华完成日期:完成日期:2009-07-112009-07-11版版 本本 号:第号:第 二二 版版教材系列:技术功能教材系列:技术功能/中阶中阶1顶正印刷包材添色彩三三、材料成本分析材料成本分析一一、成本分析定义及方法成本分析定义及方法二二、成本管理与成本分析成本管理与成本分析2顶正印刷包材添色彩 第一部分 成本分析定义及方法成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划、成本核算和其他有关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划完成情况,查明成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到用最少的劳动消耗
2、取得最大的经济效益的目的。3顶正印刷包材添色彩对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价,分为三个方面:第一,在核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果,提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二,揭示成本升降的原因,正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业管理水平。第三,寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的最合适的成本水平。4顶正印刷包材添色彩1.对比分析法2.因素分析法3.相关分析法4.差额计算法5.比率法 成本分析方法成本分析方法5顶正印刷包材添色彩 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进
3、行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。在采用对比分析法时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式。实际指标VS计划指标本期实际VS国内外同类型企业先进指标本期实际VS上期实际6顶正印刷包材添色彩 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。7顶正印刷包材添色彩 相关分析法是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分
4、析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系,在这些指标体系中,一个指标发生了变化,受其影响的相关指标也会发生变化。8顶正印刷包材添色彩 差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。9顶正印刷包材添色彩相关比率法:将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,就很能说明问题。构成比率法构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析
5、法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系),从而为寻求降低成本的途径指明方向。动态比率法动态比率法 动态比率法,就是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。10顶正印刷包材添色彩 正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异找出产生差异的原因提出进一步降低成本的措施和方案正确对成本计划的执行情况进行评价11顶正印刷包材添色彩 成本分析的原则成本分析的原则 1.全面分析与重点分析相结合的原则全面分析与
6、重点分析相结合的原则2.专业分析与群众分析相结合的原则专业分析与群众分析相结合的原则3.纵向分析与横向分析相结合的原则纵向分析与横向分析相结合的原则4.事后分析与事前、事中分析相结合的原则。事后分析与事前、事中分析相结合的原则。12顶正印刷包材添色彩 v 成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。v 成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。v 成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成本超过目标成本的范围。v 成本的事后控制是指对成本
7、实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价,分析产生问题的原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控制活动的开展13顶正印刷包材添色彩 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元(如:材料、工时、行政开支、管理开支和利润)加以分析并相加,得出最终价格的过程。成本的关键组成部分:1.材料费用项目的分析;对单位产品成本中材料费用影响的基本因素,是单位产品材料耗用量和材料单价。它们对单位产品影响的计算公式如下:(1)材料耗用量变动影响=(实际单位耗用量-基准单位耗用量)*基准价格 (2)材料单价变动影响=(实际单价-基准单价)*实际耗用量 上式中的“基准数”指的是
8、计划数、定额数、上年实际平均、历史或行业先进水平等数值。14顶正印刷包材添色彩 2.工资费用项目的分析;对单位产品成本中工资费用影响的因素,是单位产品工时消耗量和小时工资额。它们对工资费用升降的影响可用下列计算公式:(1)工时消耗量变动的影响=(实际单位工时消耗量-基准单位工时消耗量)*基准小时工资额(2)小时工资额变动的影响=(实际小时工资额-基准单位工资额)*实际单位工时消耗量 15顶正印刷包材添色彩 3.制造费用项目的分析。对产品成本中制造费用影响的基本因素,是单位产品工时消耗量(或其他分配标准)和小时费用分配率(或其他分配率)。其分析的计算公式为:(1)工时消耗量变动的影响=(实际单位
9、工时消耗量-基准单位工时消耗量)*基准小时费用分配率(2)小时费用分配率变动的影响=(实际小时费用分配率-基准小时费用分配率)*实际单位工时消耗量 16顶正印刷包材添色彩 材料费用在产品成本中占有很大的比重,企业提高材料利用率,对于节约消耗,降低单位产品材料成本有重要的影响,提高材料利用率主要途径有改进产品设计和工艺加工过程、合理下料、综合利用等等。企业材料的利用率越高,消耗定额越低,单位产品中的材料成本越低。其计算公式为:材料消耗的变动对产品成本降低率的影响=材料费用占成本 百分比*材料消耗定额升降百分比17顶正印刷包材添色彩 1、实际成本与标准成本之间的差额,称为标准成本的差异。直接材料属
展开阅读全文